基于業財一體化探究企業的成本管理措施

張琳

摘要：近些年，我國市場經濟不斷完善，而企業之間的競爭逐漸增加，企業想要獲得良好發展必須提高自身的成本管理能力，大數據時代的到來，為企業業財一體化成本管理帶來了更多可能。業財一體化模式能夠實現業務與財務兩方面的結合，通過信息數據的共享推動成本管理工作開展，也為企業成本管理帶來了新的機遇和挑戰，這也是現階段企業經營發展最需要思考的問題。文章基于業財一體化探究企業的成本管理措施，以此來加快企業成本管理模式的改革創新。

關鍵詞：企業發展;業財一體化;成本管理

業財一體化能夠讓企業的財務管理更加規范，尤其在企業規模不斷擴大的條件下，自身財務管理問題逐漸顯露，這也導致管理成本持續攀升。當下企業應基于業財一體化模式，對成本管理進行調整，通過業務與財務部門之間的協調配合，改善以往財務與業務脫節的現象，這會直接影響企業的發展走勢。在目前的經濟體制下，很多中小型企業內部管理仍然存在缺陷，因此很難在市場中站穩腳跟，甚至關乎企業的生死存亡，因此加強成本管理具有深遠影響，能夠促使企業價值最大化，增添持續性發展動力。

一、企業成本管理概念

（一）成本概念

企業獲取物質資源的過程中，所付出的經濟價值就是成本，也是為了獲得經濟效益而付出的投入就是為了達成某個目標而放棄另一種經濟價值。成本的類型多種多樣，可以按照企業自身的經營活動進行劃分，包括工業、運輸業、商業等，企業成本大多會分為兩種方式，經濟要素成本與計算項目成本。對于企業的良性發展來說，成本往往是非常重要的因素，不僅可以反映出企業經濟活動中的投入與產出，還能明確成本對于企業發展的重要性。因此很多企業把成本管理作為財務工作中的核心，并采用多種不同管理方法，將成本控制在一定范圍內，通過降低成本獲得更多經濟效益，就是通過最小的投入獲得最大回報。

（二）成本管理

成本管理重要性在競爭日漸激烈的市場環境下得到充分展現，很多企業為了獲得良好的發展前景，也對成本進行嚴格把控，而成本逐漸變為企業發展過程中最顯著的性能指標。對于企業來說成本是一項有限的資源，能否控制好成本投入需要財會人員加強核算、管理，通過采用專業的管理方法，為企業發展增添更多動力。成本管理屬于相對復雜的工作內容，不僅與企業的經濟效益相關，同時也會影響企業的發展空間，因此需要對成本進行優化和調整，并采用更為有效的管理方法。當下的企業成本管理中，主要選擇標準成本法、直接成本法、價值分析法及成本核算法等，每種方法都有獨特的優勢，可以根據企業自身發展現狀與市場經濟環境選擇，確保能夠發揮出最大作用，對企業的成本投入進行準確評估。

二、企業成本管理存在的問題分析

（一）業務與財務部門融合困難

由于當下市場環境相對復雜，企業發展面臨種種挑戰，目前來看雖然業財一體化理念得到普及，但由于處在初步階段，企業對該理念并沒有明確的認識，所以導致成本管理中存在諸多問題，并且難以發揮出業財一體化的最大效用。業務與財務部門之間的融合度較低，因為兩個部門始終處于獨立運行的狀態，并且沒有太多的交集，而業財一體化理念需要兩個部門協調配合，展開工作，從而提高企業的成本管理效果。從實踐過程中可以看到，業務與財務部門之間存在些許矛盾。在工作性質方面存在差異，所以雙方很難互相理解，盡管雙方目標統一，但在工作要求上難以協調，最終造成突出矛盾。

（二）業財一體化流于表面形式

成本管理是一項較為復雜的工作內容，涉及企業生產經營過程中的成本核算、分析及控制，為了提高成本管理效率和質量，沒能真正發揮出業財一體化的作用。無論財務還是業務部門，工作人員往往分布在企業的各個部門中，在業財一體化模式下，建立財務共享機制，也就是通過信息傳遞來取得工作進展。不過雙方數據信息共享停留于表面形式，對于數據來源與業務情況仍然一無所知，這也導致無法針對企業發展運營現狀展開分析，財務人員也很難進行有效的成本管理工作，無法為企業的發展提供支持。

（三）成本管理的認識存在誤區

盡管企業明白成本管理的重要性，但對于成本管理的正確方法仍存在誤區，甚至企業管理層認為只要在生產階段節支降耗，就能對成本進行有效控制，同時加大生產量必然能夠獲取更多經濟效益。但實際上這是錯誤的觀念，成本管理應該貫穿于整個生產運營環節，包括前期的設計階段、開發階段、生產及銷售階段，都要進行適當的成本管理，而這種控制方法不會影響企業的后續發展，同時將成本控制在最低，從而獲取相應的經濟利潤。另外，員工不夠重視成本管理，認為企業成本與自身毫無關系，所以在工作中存在浪費成本的情況，成本關系到每一位員工，想要真正降低成本需要全員共同參與，這樣才能獲得更大的利潤空間。

三、業財一體化下的企業成本管理意義

（一）增強企業市場競爭力

當下市場競爭日漸激烈，企業要獲得良好發展，必須從增強核心競爭力入手，這也是企業改革創新的重要環節。目前企業在成本管理方面，會融入業財一體化理念，并以此來實現成本管理改革目標，切實發揮出自身的競爭優勢。通過構建高效的成本管理戰略，企業能夠將成本降到最低，尤其是統一的業務與財務管理機制，兩者之間相互融合，充分提高了成本管理效率和質量，并且降低成本管理過程中的出錯概率，從而獲得更多經濟與社會效益，由此可見業財一體化下的成本管理，對于企業發展會產生至關重要的影響。

（二）提高成本管理科學性

企業借助業財一體化理念，將業務與財務相互融合，財會人員可以深入業務前線，對企業的經濟活動展開跟蹤管理，而業務部門也能及時獲取財務數據信息，從而大大提高了成本管理科學性。在業財一體化的成本管理中，擺脫了以往簡單匯報財務數據的現象，而是積極參與到企業成本管理過程中，通過多角度、多層面收集數據信息，能夠更為準確地反映出企業經營現狀，從而制訂出有利于企業發展的戰略規劃。除此之外企業成本管理逐漸提高了動態性、有效性，管理質量與水平同樣提高，從而滿足企業發展過程中的經濟活動管理需求。

（三）強化成本管理效率

成本管理是保障企業獲得最大經濟利潤的重要途徑，在業財一體化的支持下，企業成本管理與各項經濟活動實現對接，滿足了企業自身的發展需求，尤其是各類資源的使用率逐漸提高，避免資源投入低效或浪費等情況。業財一體化下的成本管理模式，有助于財務部門了解業務部門的具體需求，包括分析出各業務部門的資源需求等，從而及時進行財務資源分配，為企業關鍵業務活動提供支撐和保障。通過與傳統成本管理進行對比，效率有了顯著提升，并且管理過程中存在的問題不斷減少，提高了成本管理效率，為企業發展奠定了扎實基礎。

四、業財一體化下的企業成本管理措施

（一）優化成本管理責任體系

當下企業核心管理層應加大關注成本管理，同時做好相應的決策工作，一般來說成本管理計劃由核心管理層設計，最后經基層管理部門實施、執行，并通過會議強調成本管理的重要性，明確好各方責任劃分。如果企業成本管理責任體系不明確，或在發展過程中沒有清晰界定，必然會導致成本管理效率降低，超支的可能性也會增加，成本管理會被忽視，無法發揮出應有的作用。當下市場競爭激烈，企業面臨一系列挑戰，而做好成本管理將有利于企業發展，還能在生產運營過程中實現利潤最大化目標。因此企業必須基于業財一體化理念，對成本管理責任體系進行明確，改變整個管理流程，為企業的經濟競爭奠定良好基礎。

（二）完善成本管理激勵機制

在業財一體化下的成本管理過程中，企業應建立完善的激勵機制，以此來調動員工的積極性，從而增強企業成本管理效率。目前很多企業開始重視績效機制，確保員工能夠認真執行成本管理，另外還可以采取物質獎勵，也是最直接的激勵手段，最常見的方法就是將工作目標與薪酬相結合，以此來滿足員工的物質需求，促使員工積極參與到成本管理中。除此之外精神激勵也是一種有效的方法，通過給予員工肯定，提高自身的創造性。以往企業以物質獎勵為主，反而忽視了精神方面的激勵，因此企業在構建激勵機制時，應注意兩者結合才能發揮最大作用。

（三）建立信息化管理體系

在信息時代背景下，企業開展業財一體化成本管理工作，應該加快信息化建設進程，利用計算機作為基礎，融合先進的技術手段，打造現代化成本管理系統，并實現企業全過程動態成本管理目標。在企業運營發展過程中，可以把信息數據錄入到計算機系統，并進行自動管理與分析，從而有效提高管理效率。如在材料成本管理中，由于涉及返還成本、人工成本、其他成本等，往往需要經過多個環節計算，而信息化管理系統的建立，不僅可以簡化整個管理流程，還能提供更加精準的數據信息，估計出具體金額與成本結構，從而有利于企業做好預算規劃、控制。以往成本管理需要復雜的體系支撐，由多個部門形成協調配合，在加快信息化管理體系建設后，大大降低了成本管理投入，包括勞動力、資本強度等，且管理效率比以往更高。

（四）樹立先進成本管理意識

隨著時代發展，企業必須要充分做到與時俱進，即使在市場經濟改革的條件下，仍然能夠發揮出成本管理的作用。企業樹立新的成本管理意識，才能在激烈的市場環境中保持競爭性，并以此來獲取更大的發展空間。當下企業管理層應充分認識業財一體化理念，并充分融入成本管理工作中，多方面、多角度進行分析，包括成本管理方法與內容，通過研究總結建立完善的成本管理體系，能夠準確掌握成本管理內涵。準確來說成本管理并不是一味控制、降低，而是尋求最優化，這樣企業才能在獲取經濟利益的同時，走向正確的發展道路。

（五）拓展企業成本管理范圍

在當前的業財一體化理念下，企業在成本管理方面應做出調整，而不是單純降低生產成本，必須站在有利于自身發展的角度上分析，不斷拓展成本管理范圍，從而與現代市場經濟發展形成同步。對于成本管理工作來說，必須要以企業全局發展為突破口，擺脫傳統生產成本的限制，將成本管理落實到整個生產活動全過程，從而切實發揮出成本管理的作用與價值。成本管理一般會作為企業發展戰略依據，同時分析出作業管理、市場供求現狀及產品生命周期的內容，并增加了事前預測、事后核實等重要環節，以此來保證成本管理的準確性，并與現代經濟發展形勢相適應，促使企業獲得持續進步。

（六）強化企業成本控制力度

成本管理是降低企業運營投入、擴大利潤空間的重要方法，并且能夠獲得更多經濟效益，甚至為企業發展提供決策依據，成本管理對于企業的運營有直接影響。不過很多企業并不注重成本管理，這也導致無法發揮出成本管理的作用，很難實現全員參與目標，最終導致企業自身凝聚力大大降低。為了強化企業成本控制力度。首先，應明確好成本管理目標，并構建出科學合理的監督管理體系，確保成本管理制度能夠落到實處，同時對員工的執行力度進行嚴格要求，能夠按照規定貫徹落實。其次，應轉變傳統的成本控制方法，融入現代業財一體化理念，將成本管理落實到個人，只有全員參與才能實現發展目標。最后，通過成本管理反映出企業運營狀態，并為戰略規劃提供有效幫助。

（七）提高成本管理人員水平

在企業成本管理工作中，財會人員扮演的角色最為重要，只有保障員工的個人能力，才會提高成本管理效率與水平，不斷降低成本擴大利潤空間，這也是眾多企業需要解決的問題。當下企業應該加強宣傳教育，以此來讓員工正確認識成本管理的重要作用，確保每位員工都具成本管理意識，實現全員參與成本管理工作。企業應把控好財會人員的個人能力，嚴格要求持證上崗，并進行詳細的考核評價，確保財會團隊水平均衡。除此之外，應定期開展專題講座與培訓活動，不斷更新財會人員的成本管理技能，充分提高成本管理效率和準確性，并借助科學的激勵機制，增強財會人員的積極性，利用獎懲結合的形式，促使管理人員不斷學習、提高，為企業發展貢獻更多力量。

（八）完善成本管理流程設計

在業財一體化理念下，企業迎來了新的發展契機，想要達到預期的成本管理目標，應借助業財一體化理念完善成本管理流程，同時增強成本管理的科學性，確保適用于現代企業發展實際需求。企業應建立完善的成本風險預警機制，通過數據分析判斷可能會出現的潛在環境風險、經營風險等，并且成本管理要與企業自身長期規劃形成統一，能夠有效控制各業務部門的經營管理行為，切實降低財務安全風險。企業應注重提高成本管理編制方法的動態性，能夠及時分析部市場環境變化、內部需求變化等，建立動態性、開放性的業財一體化成本管理體系。

（九）建立成本管理制度體系

制度是約束成本管理工作的重要保障，企業想要基于業財一體化理念，建立新的成本管理體系，必須要有完善的管理制度進行約束，確保員工能夠積極參與其中，從而切實推動企業持續發展。管理制度中包括成本分析制度、監督評價制度、內部保障制度等，同時要將各個制度進行細化，以此來分析和預測企業未來資金使用與收入情況，同時增強成本管理實施的有效性。企業應該通過監督評價制度，對成本管理工作進行全方位把控，及時發現各部門存在的不規范行為，包括隨意更改成本管理目標與內容，或將成本資金用作其他途徑，通過成本管理制度進行嚴格控制，為企業發展提供充分保障。

五、結語

對于企業的持續性發展來說，做好成本管理是關鍵，而成本管理則會直接決定企業財務的嚴謹性、規范化，因此間接提高了企業財務管理水平。業財一體化是降低企業成本的重要途徑，而企業應該抓住這一契機，實現成本管理精細化目標，注重各部門之間的協調配合，為企業創造更多經濟效益。在企業的不斷發展過程中，應借助業財一體化的成本管理，提高所有員工的成本管理意識，能夠對接企業長期發展戰略，同時保證成本管理目標、成本管理內容的科學性與全面性，通過業財一體化的成本管理，為企業良好發展奠定扎實基礎。

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（作者單位：廣東電網有限責任公司韶關供電局）