新形勢下中小型企業戰略管理的剖析與優化

基金項目：2017年度“廣東省高校科研項目”重點培育學科工商管理（30914）

摘 要：國內大型企業有著多方面優勢，能夠迅速適應市場，且能夠在競爭中占有一席之地，而反觀我國當前中小型企業，由于其在當前市場中競爭性較差，已經難以契合發展需求，為此必須要從戰略管理方面入手，結合當前的建設現狀制定相應的措施，避免脫節的情況出現。下面將對新形勢下中小型企業戰略管理進行剖析，并提出了具體的優化策略，以期能夠為相關人員提供參考。

關鍵詞：新形勢;中小企業;戰略管理;剖析;優化

前言：中小型企業在我國經濟發展中的整體占比較大，若想在當前新形勢下加快發展速度，企業自身就必須要關注戰略管理，做好相關的優化和調整，以此應對當前劇烈的國際化競爭趨勢。中小企業的弊端在于規模小、資金缺，在市場競爭過程中與大型企業或國際企業的實力相差較為懸殊，為此若想進一步加快自身的發展，就必須注重戰略管理的研究與實施。

一、新形勢下中小型企業戰略管理概述

1.新形勢下發展分析

在當前新形勢下，我國正逐步實現第二個百年奮斗目標，堅持以經濟建設為中心，要求完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，在經濟建設工作中將現代化理念加以貫徹落實。面對復雜局勢，應根據形勢變化調整和完善工作思路，作出構建新發展格局戰略部署，要求各企業要提高自身認識，結合創新、協調、綠色、共享理念，重視人、財、物等必要的資源輸入，將當前外部環境與內部環境進行優化和完善，通過不斷調整完成轉換。在企業工作實際執行的過程中，應預先判定當前發展中的問題，結合新形勢下的發展需求，對企業的長遠發展和全局進行考慮，從戰略上把握當前現狀，在收集信息后借助分析工具找到戰略問題的根本，最終制定有效的戰略，使企業在指導下進一步發展。

2.中小企業戰略管理

戰略管理能夠讓企業自身進一步明確發展目標，在當前新形勢下時刻保持自身的連續性，從而有效適應不斷變化的環境，在基礎框架下進行相應的調整和優化。在戰略管理過程中除了需要注重經濟方面，還需要著重關注文化方面，明確現階段的重點內容，把控可持續盈利機遇，從而切實發揮出我國各項政策的推動性作用。中小型企業由于企業規模不大，在綜合資源方面難以與大型企業或國際企業“抗衡”，為此需要明確自身在市場中的地位，通過完善戰略管理建設長期發展目標，將現有資源的合理配置和科學使用，開拓適用于企業自身獨有的一套戰略管理標準體系，從而協調與外部環境，讓短期發展與長期發展相適應，最終把握住各階段的總體利益，達到以小博大、以弱勝強的目的。

二、新形勢下中小型企業戰略管理類別分析

1.設計學派

設計學派把企業戰略管理看做一個概念作用的過程，著重強調后續發展執行中的設計方面，在總體思路和方向上深思熟慮，以此做到具體細節上的隨機應變，從而適應各種推進路線。同時，在戰略制定過程中設計學派更加注重戰略管理在初始階段發揮的價值，通過配合設計做好引領工作，戰略在執行過程中就可有效應對外部環境的機會和威脅，保證后續總體建設能夠與當前時代接軌。

2.計劃學派

計劃學派在戰略管理中較為常見，其最早是在人們開始研究形勢時一同出現的，在制定相關方案與規劃時預先明確自己的經營性質，把戰略形成看做一個正式的進程，執行中包括企業目標、資金預算、執行步驟等方面，將發展環節變為一個有意識的規范化過程，通過變化來進行管理，理論上計劃方面由領導承擔整個過程的責任，合理開展能夠保證企業戰略管理的順利實現。

3.認識學派

認識學派主要把戰略管理看做心理過程，認為發展中的經驗積累是契合時代需求的主體部分，通過直接經驗來形成基本結構，整體上較為傾向實證主義，重視客觀想法與最終成果。認識學派也將戰略管理看做再創造，為此會關注除企業自身經濟以外的事物，包括市場條件、社會事件、顧客行為等方面，通過綜合考慮進行經營，以此避免在執行中出現與新形勢脫節的情況。

三、新形勢下中小型企業戰略管理的意義

1.應對外界變化

戰略管理的一大作用在于能夠有效應對各類外界變化，在實際執行過程中將外部環境因素與內部環境因素結合考慮，業根據發展動態作出的抉擇，最終在激烈的市場競爭環境中長期生存。在實際執行過程中，需要綜合宏觀環境、中觀環境及微觀環境，摸清在發展中的各類變化規律，有效解決中小型企業長期性的問題，有利于企業與新形勢相適應，保證發展與執行趨于一致。

2.明確競爭優勢

中小企業在市場中處于成長發展階段，若想在新形勢下立足，就必須從提高自身的核心競爭力方面入手，將現有資源合理應用，把它作為長期戰略管理的核心要求。在工作中，要了解目前市場上已經存在的或尚未發掘的領域，打造企業及品牌特色，了解企業本身的優勢與劣勢，將整體融入到企業戰略規劃中，使管理能夠切實突出自身作用，以此來突出持久性競爭優勢。

3.整合發展資源

資源對中小型企業是重中之重，在相關工作開展中需要關注內部資源與外部資源的配合，內部資源包括財力資源、人力資源、物力資源等，外部資源則包括市場資源、自然資源等。戰略管理目標與中小企業發展方向有著直接關系，為此需要將上述資源進行有效整合，使內外發展能夠保持一致，最終構建出整體協同化發展戰略，為后續實現可持續發展提供推動力。

4.促進戰略實施

隨著市場經濟的不斷完善和發展，中小企業若想有效應對經濟波動所帶來的影響，面對日益激烈的行業競爭和市場沖擊，就需要充分發揮出自身優勢，準確定位發展方向，在轉型升級中規避各類潛在風險。在中小企業管理活動較為靈活，可以根據當前市場的實際情況快速做出相應的調整，通過配合評估工作中能夠客觀分析市場環境，為企業在新形勢下的健康發展保駕護航。

四、新形勢下中小型企業戰略管理的剖析

1.戰略管理流程模型

部分中小企業在戰略管理過程中缺乏重點，且未能將自身現有的資源合理應用，存在手段單一與能力不足的情況，為此必須在流程方面加大關注力度，確定戰略重點和難點，從而規劃出特定的模型，在固定結構下開展工作。在我國目前的新形勢下，中小企業需要對傳統模式進行相應的調整，確定遠景、使命、目標和戰略，注重戰略管理執行過程的動態性和連續性，讓流程中的所有模型能夠關聯。戰略管理過程要結合當前實際情況進行完善，明確劃分出不同部分，采取放下工作到舒適的地點召開的方式，激發人們的創造力，在確保經濟效益的基礎上提升綜合能力，保證發展與規劃二者之間同步，避免出現脫節的情況。

2.戰略管理制定規劃

戰略管理制定規劃能夠幫助中小企業在短時內達到理想成果，將使命和愿景轉化為業績目標，在發展中樹立良好的公眾形象。在制定的企業戰略時目標需要契合與發展相契合，需要具有一定的挑戰性，經過努力是能夠達到，如按年度分解為年度目標，若沒有完成也便于查找問題發生原因，細化分析不同階段中企業的實際情況，以此為后續發展奠定基礎。同時，戰略管理規劃要有系統性，戰略目標以及內職能部門目標要一致，在保持同步化、協調化的基礎上注重工作開展的層次，時刻關注企業內外環境的變化，發生變化時戰略目標也應作相應調整，避免出現管理與企業不適應的情況，切實發揮出規劃的綜合作用。

3.戰略管理內外分析

（1） 外部分析

外部分析著重識別趨勢和事件，揭示企業面對的主要機會和威脅，確定有限的使企業受益的機會，總結做出行動反應的關鍵性變化因素，對外部因素做出反應。分析中要著重關注經濟、社會、文化等因素，積極做好市場定位與細分，設計實現長期目標的戰略，指派專人監測各種信息源，并及時吸收和評價所獲取的信息，從而切實發揮出其在發展中的價值。外部因素應當按重要程度對認定的因素排序，關鍵外部因素列表應當廣泛交流與傳播，根據企業自身的實際情況做好分析和判斷，以此切實發揮出外部分析在新形勢下的綜合作用。

（2） 內部分析

內部分析主要指中小企業自身，要求在戰略管理中統籌各類資源，以此使長處得以施展，避免因此而受到一定的限制。企業內部條件分析也需要對思想方面加大關注，收集、整理和評價有關的運作信息，確定自身的優勢和劣勢，考慮不同部門利益和觀點，列出一份清單方便進行對照，并結合當前現狀做出相應的取舍判斷。而且這一清單在使用過程中不可避免會對戰略的制定、實施和評價產生影響。戰略管理內部分析也需要注重部門之間的問題，通過調整讓各部門之間能夠多方關聯，了解在其他業務領域中決策的性質和影響，不斷提高管理效果。

4.戰略管理目標確認

我國中小企業的戰略分析應預先確定目標，在制定過程中以實現長期目標為基礎，要求各職能部門等不同層次，在活動中達成共識。戰略分析與選擇工作開展過程中，需要將目標制定和綜合評價作為管理基礎，和以往在企業中一度行之有效的戰略保持一致，在擬定和戰略方案中，需要明確正在做什么和為什么這樣做，得到一個融入了集體智慧的最佳戰略方案，在進行選擇時除了要對市場增長率、企業競爭地位、企業優劣勢及企業外界環境等因素進行分析外，還需要注重價值觀及對風險的態度等，以此進一步保障后續決策的科學性。

五、新形勢下中小型企業戰略管理要點

中小企業在戰略管理中要注重定位、渠道與服務等方面，在新形勢下掌握執行的要點，為此下面將對以上三個方面進行分析和總結。

1.戰略管理定位

中小企業戰略管理活動是提高效益的重要組成部分，其屬于生產經營的經濟聯系形式，能夠有效提高經濟效益價值，為此在實踐過程中需要對市場消費者的消費需求進行調研，隨后戰略管理人員結合定位來給出具體的規劃方案，以此使企業取得長足發展。“方向不對，努力白費”，企業若未能找準戰略管理過程中的定位，則可能出現“無用功”的情況，為此需要從定位方面入手，以市場戰略管理活動為指導，將項目管理的各個方面進行分類整合，制定后期項目開展的具體實施步驟，且在此過程中所有戰略管理要素都必須反復確認，確保項目計劃的有效性，在經濟活動過程中創造收益，有效推動企業發展，實現創新建設。

2.戰略管理渠道

在中小企業的戰略管理實踐中，渠道是相關工作開展的重要支撐，為此在當前新形勢下，必須重視融合媒體、互聯網技術、虛擬現實技術的應用，基于社會現狀做好渠道選擇。如企業新產品的適用對象為年輕群體，則可以通過應用短視頻、公眾號、自媒體等方式開展戰略管理活動;如產品適用對象為老年人，則可以通過電視廣播或廣告的形式來開展活動，在此過程中配合互聯網融媒體做好推送。選擇合適的渠道是中小企業成功的一項前提條件，為此在執行中要將每一項任務逐項進行細化，并根據當前的市場大環境逐項實施，通過前期的市場調查將消費市場“分門別類”，以此來強產品的市場競爭力，提高中小企業的整體效益。

3.戰略管理服務

近年來我國市場經濟水平得到了不斷提升，因此戰略管理服務要及時根據市場形勢的變化進行調整，通過設定風險預警機制規避管理風險，促進相關工作內容的快速實踐，如果戰略管理服務較差，即便產品達到消費者預期也難以令其滿意，為此要做好相應的服務工作，以此將反感率降到最低。從現如今成功的企業上來看，皆是將發展與服務二者融合，所以在戰略管理的過程中，必須要對此方面加大關注力度，改變傳統的管理理念，了解市場的相關渠道并分配資源，實施戰略管理項目管理并分配各種任務，避免項目管理停留在理論階段，將各產品與服務直接對接，將最終將內外在干擾降到最低，契合當前新形勢的實際要求。

六、新形勢下中小型企業戰略管理的優化策略

1.遵循戰略管理原則

企業戰略管理若想切實發揮出實際效果，需要保證方法更加科學、規范，充分發揮其積極作用，構建過程中需要對人員管理狀況進行分析，進一步強調公平、公正，遵循發展的基本特點優化政策，充分滿足工作的實際構建需求，為新形勢實現創新發展提供基礎支持。同時，要求在執行中反映出主體與客體作用，通過一套理性化的制度進行相關優化，從實際要求出發構建出管理方案，引導工作人員端正思想態度，避免從源頭出現與新形勢脫節的情況。

2.調整戰略管理觀念

在企業的戰略管理過程中，需要避免急功近利和短視行為，掌握現代管理理論，在實際工作中站在戰略的高度確定企業的使命和目標，堅決杜絕投機行為，逐漸完善制度環境下愈發激烈的市場競爭。中小企業的決策者必須樹立戰略思維，以戰略理論武裝自己，拋棄過去的小生產意識，努力鉆研現代管理理論，不斷提高自己的管理素質，以發展的眼光把握未來，迎接知識經濟的挑戰。

3.夯實戰略管理基礎

戰略管理必須注重基礎方面，打破經濟發展的舊思維，建立一個創新靈活性的戰略管理機制，通過分析戰略管理案例進行調整，逐步提高創新的自主性。中小型企業要想長久發展，選擇自己正確的戰略經營領域，準確界定產業領域、產品及服務、市場范圍等方面，將有利于自身發展的資源充分利用，從而提高中小企業的核心競爭力，以此避免出現發展與需求不匹配的情況。

4.強調戰略管理協調

中小型企業要提高戰略管理要將全過程為一個無法分割的整體，加強各單位部門與戰略目標的聯系，確保內部部署的協調性。同時，要加大信息技術的應用力度，及時發現和解決現有戰略存在的問題，促進企業內部資源利用，充分尊重企業家的首創精神，徹底去掉企業管理的行政化色彩，促使其在管理中的主體作用得到充分發揮，以此進一步增強企業的管理能力。

七、結束語

戰略管理對所有企業都有著非凡的意義，為了在復雜多變的市場上生存并發展，管理者必須樹立戰略意識，確定企業愿景與企業使命，保證執行能夠與長期目標匹配，凸顯競爭優勢和核心能力，為中小型企業的成長發展保駕護航。

參考文獻：

[1]董靜，鄧浩然.董事長軍旅背景、管理自主權與戰略變革——來自A股上市公司的證據[J].管理工程學報，2021，35（4）：29-39.

[2]曾萍，陳春燕，郭華英.管理者視角的企業戰略變革：研究述評與展望[J].管理現代化，2021，41（2）：124-129.

[3]張秀，崔兆涵，王虎峰.基于驅動型理論的績效戰略管理平臺應用研究[J].中國醫院管理，2021，41（4）：10-14.

[4]黃鍵斌，宋鐵波.中層管理者：戰略實施的拱頂石抑或絆腳石？[J].管理現代化，2021，41（6）：80-84.

[5]滕穎，杜華勇，李其原.管理認知轉變視角下戰略創業雙元活動的轉換過程與機理[J].管理學報，2021，18（12）：1798-1806.

作者簡介：曾華（1971.03- ），男，漢族，廣東省揭西縣人，碩士研究生，講師，研究方向：企業戰略、管理咨詢等