論房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制

張靜　陳凱

摘? 要：房屋建筑工程與人們生活有著密切聯系，一直以來其施工質量都備受關注。在整個行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，基于豐富的經驗，工程施工成本在逐漸的降低，且針對施工質量問題也在不斷的更新控制方法，通過多個方面的共同努力來達到最佳施工效果。本次主要就房屋建筑工程施工成本與施工質量管理中尚存的各類問題進行了簡單分析，并提出了相應的解決方法，爭取不斷的改善各常見問題。

關鍵詞：房屋建筑;成本管理;質量控制;改善措施

以提高工程建設綜合效益為目的，積極采取措施做好施工成本和施工質量的管理，盡量將各因素帶來的不利影響降到最小，減少各種常見問題的發(fā)生。尤其是現在房屋建筑工程結構設計更為復雜，功能性追求更強，施工作業(yè)的難度進一步加大，這就需要在原有的管理基礎上進行調整創(chuàng)新，大膽采用新型方式方法，在保證工程進度的同時，提高施工質量，且將實際成本控制在合理的范圍內。

一、房屋建筑工程施工管理分析

房屋建筑工程施工建設系統性與復雜性非常強，涉及到的內容眾多，需要多門學科技術作為支持，并且不同分項之間相互配合才能夠保持較高的施工效率，在保證質量的前提下按規(guī)定完成施工。但也正是因為工程的復雜性，導致其在實際施工中不可避免的會受到諸多因素的影響，產生質量隱患，以及還會出現很多不必要的額外支出，導致實際成本超出預算，大大影響了工程的整體建設效益。因此，必須要積極采取措施來加強施工管理，通過全過程、多方面控制，來盡量降低各因素的不利影響。從工程建設實際情況出發(fā)，綜合分析各項條件，結合以往經驗，對可能會發(fā)生的問題進行科學預測，并提前制定針對性的應對策略，爭取從質量、安全、進度以及成本等不同角度管理，提高工程建設整體效果。面對復雜的工程項目，務必要實現各方單位之間的高協調性，相互之間做到信息共享，確保在出現問題的第一時間均可以迅速響應，預防問題的進一步擴展，并積極作出相關調整將成本控制在合理的范圍內。另外，還要結合實際對人員、設備、材料等資源進行最優(yōu)配置，對各環(huán)節(jié)的施工做好調整，最大程度上來預防問題的發(fā)生，提高工程建設綜合效果。

二、影響房屋建筑施工質量的常見因素

1.人為因素

工作人員的專業(yè)能力在很大程度上影響了工程管理的整體效率，可以說是影響房屋建筑工程施工質量的主要因素之一。人為因素主要包括項目管理人員、勞務公司管理人員以及施工人員，在工程建設中分別負責不同的內容，但是相互之間又有著一定的聯系，只有各方之間相互協作，才能夠有效預防各種質量隱患的存在，減少不必要的損失。目前存在部分工程項目，尚未安排專職的管理人員，很多均是身兼數職，再加上缺少從業(yè)資質支持，導致實際施工作業(yè)以及管理中存在著比較嚴重的隨意性與盲目性，無法嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，這對工程建設有著嚴重影響。

2.技術因素

房屋建筑工程施工已經積累了大量的經驗，各種施工技術也比較成熟，可以有效的按設計規(guī)劃進行施工，保持較快的施工進度。面對越來越復雜的工程結構設計，施工難度也在不斷的提升，各專業(yè)之間的聯系也更強，這就需要科學可行的技術工藝作為支持，不僅有利于提高施工效率，還可以減少質量問題的出現。工程的施工建設需要在前期做好設計規(guī)劃，并制定針對性的施工方案，對各分項的施工內容進行科學安排，確保所選技術工藝合理，并安排經驗豐富的人員負責，以專業(yè)標準為依據，對自身的施工行為進行約束，確保每道工序落實的規(guī)范性與專業(yè)性。

3.資源因素

房屋建筑工程的建設規(guī)模逐漸增大，需要大量的資源作為支持，如果資源分配不合理，不僅會影響施工進度，還會在后期出現以次充好、偷工減料等問題，遺留下各種質量隱患。基礎工程的設備材料是非常重要的，關系著工程能否順利施工，必須要提前做好所有材料設備信息的收集，通過專業(yè)手段分析后進行分配，確保可以做到最優(yōu)配置。現在依然有部分企業(yè)對材料設備的近場管理不嚴格，受各因素影響無法嚴格按照流程進行驗收，導致不合格材料近場使用，以及設備性能較差在施工過程中出現故障，產生更多時間成本。

三、房屋建筑工程施工質量控制策略

1.施工前控制

1.1完善管理體系

施工質量管理工作的開展需要有專門的制度體系作為支持，因此在前期準備階段首先要在原有基礎上進行調整補充，提高各項制度的可行性，為實際工作提供指導依據。全程要貫徹ISO 9000標準體系，強調質量控制基本要求，所有人均需要保持較高的質量管理意識，對各項要求必須要做到清晰了解，有目的的做好自身行為約束。同時，領導人員也需要改變思想認知，組建專門的管理機構，并賦予一定權限，確保質量控制方案得以有效執(zhí)行。

1.2現場準確定位

測量放線是工程順利施工的基礎，應安排經驗豐富的人員負責，提高測量精確性，以免存在誤差而對施工質量產生影響。例如基準點或標高測量誤差較大，工程結構位置或高程便會與設計產生較大偏差，對結構整體施工效果有著嚴重影響。因此必須要對基準線以及標高等測量控制點進行復核，由監(jiān)理工程師對復核結果進行審核，確認無誤后才可進行下一步的測量放線。

1.3材料采購配置

工程施工所需要的原材料、半成品以及構配件等均需要嚴格把控，在采購環(huán)節(jié)就需要貫徹落實質量控制要求，篩選市場口碑好以及具有專業(yè)生產資質的生產廠商合作。并且對于重要的材料構件，采購前還需要提交樣品，用以試驗鑒定，其他材料必要時需要由供應商提供試驗報告，確認符合施工要求的情況下才可簽訂供貨合同。在材料進場時要加強驗收，檢查是否存在出廠合格證或產品說明書等質量文件，同時還要確定產品是否存在權威性的質量認證。另外，部分特殊的材料，如瓷磚等裝飾材料，應盡量一次性的備足貨源，以免不同批次產品存在差異，排除此方面對工程施工質量的影響。

1.4施工機械配置

對于工程施工所需要的機械設備，在準備階段要確保其技術性能、工作效率均無問題，運行作業(yè)具有較高的可靠性，進場時更是要進行全面檢修，確定不存在老化、損壞等異常情況，為靈活、安全的施工打好基礎。還要注意設備選型與施工對象相適應，例如粘性土壓實，選擇應用羊足碾進行分層碾壓，可提高壓實效果，而砂性土壓實則適合采用振動壓實機。另外，在保證施工質量的同時，還要兼顧施工效率，避免進度落后產生不必要的成本支出。因此要提前準備足夠數量的機械設備，預防施工中途發(fā)生故障造成作業(yè)中斷，不僅影響施工質量，甚至還會有一定的可能發(fā)生安全事故。

2.施工中控制

2.1施工質量檢查

在施工過程中做好質量控制，可以在很大程度上規(guī)避各種質量病害的發(fā)生。施工單位必須要建立針對性的自檢系統，一切以施工方案為依據，對完成的每一道工序進行自檢，落實技術交底制度，所有工序的交接、轉換均需要安排專業(yè)人員負責，并且要做好詳細記錄，為后續(xù)的驗收管理提供可靠支持。在自檢過程中發(fā)現的任何問題，均需要督促其盡快完成整改，直到達到專業(yè)標準。另外，施工過程中開展的所有技術作業(yè)，均要有專人負責復核，避免基準失誤對整個施工質量產生影響。尤其是各項參數必須要精確，例如軸線、標高、預留孔洞的位置與尺寸、管線坡度以及混凝土配合比等，任何一項參數存在較大誤差，均會產生嚴重的質量問題，推倒重建還會產生更多的成本費用。

2.2計量質量控制

計量是房屋建筑工程施工的基礎項目，但是計量作業(yè)效果如何則會對施工質量產生重大影響，必須要將其作為重點進行控制管理。要選擇精準的計量儀器，應用專業(yè)檢測設備和承重衡器來輔助實現質量控制。并且，要對計量人員從業(yè)資格進行審核，確認其具有較高的專業(yè)技術水平，要求其能力足以應對現場施工測量工作要求。所有計量人員均要有較高的質量控制意識，加強自身行為約束，確保現場操作精準專業(yè)。例如儀器的操作使用、數據判讀與處理，以及原始數據的檢查分析等。在抽樣檢測中，必須要做到檢測取點、檢測儀器布置科學，且檢測部位必須要具有代表性，只有這樣檢測結果才能夠反應出真實的情況，為工程質量控制提供支持。

2.3技術工藝控制

房屋建筑工程施工會涉及到眾多的技術工藝，為保證質量達標，在現場施工中就需要加強對各道工序的控制，確保技術工藝的落實專業(yè)規(guī)范。例如剪力墻墻體垂直度控制，如果自檢發(fā)現超出規(guī)范，就可以適當的增加模板支撐構件數量，或者是以鋼槽支撐代替木方，使得模板的整體支撐剛度增加。同時要及時對模板進行更換，以及在模板下部增加支撐數量，控制好混凝土澆筑后振搗的時間和位置，以免兩者碰撞沖擊產生損壞。并且，房屋建筑工程各分項之間不可避免的會產生交叉作業(yè)，需要各單位之間提前做好溝通，確定合理施工時間和方案，避免相互影響。

2.4施工后控制

在工程所有工序均施工完畢后，需要進行質量驗收，尤其要注意隱蔽工程的驗收，與設計圖紙比對，準確計算確認工程量是否存在誤差。依次完成各分項檢查，全面排查存在的質量隱患，一旦發(fā)現要求必須要在規(guī)定時間內整改完畢，直至達到專業(yè)標準。

四、房屋建筑工程施工成本管理要求

為了將工程施工實際成本控制在預算范圍內，需要結合實際情況，制定專門的管理體系，將成本管理理念貫徹到全程，所有人均要形成成本控制意識，杜絕任何浪費。在以往實踐中吸取經驗，結合施工方案，編制成本控制計劃，有目的的進行成本控制，注意定期核算，如果發(fā)現某個環(huán)節(jié)成本超標，就需要及時調整計劃內容，爭取通過其他環(huán)節(jié)的調控，將整體控制控制在一個合理的范圍內。面對越來越復雜的工程項目，為提高成本管理效率，應注意對管理手段的更新，例如BIM技術的應用，結合BIM建筑模型來對施工全過程有一個更準確的把握，任何一個環(huán)節(jié)出現問題均可以第一時間發(fā)現，并且不同部門之間可以做到信息共享，能夠更及時的對成本管理方案進行修改調整，有效排除各種因素帶來的不利影響，提高成本管理整體效果。

五、房屋建筑工程施工成本管理策略

1.生產成本管理

1.1人工費用

房屋建筑工程的建設規(guī)模越來越大，所需要的工作人員數量也更多，在工程整體造價中人工費用可以占到7%～12%，因此需要將其作為成本管理的要點進行分析。人工費用支出的多少是由量和價決定，以往是采用定額人工價的方式進行管理，因市場因素的變化容易產生較大的波動，存在較高的不確定性，因此應調整重點在生產效率方面。以分項工程承包制為例，可根據施工定額以及市場勞務單價來確定人工單價，此時管理的重點是量，其中包括零星用工和預算外用工。因為涉及到臨時零星用工和預算外用工，人工費用控制的難度比較大，為解決這一難題就可以在分項工程單價基礎上乘以一定的系數進行包干，實現人工費用的靈活控制。

1.2材料費用

材料成本費用是建筑工程施工成本管理的重中之重，在工程總造價中可以站到60%～70%，必須要嚴格做好預算，并結合工程建設要求制定科學合理的采購計劃，安排經驗豐富且責任心強的人員負責采購，篩選價格合適且質量達標的材料，與供應商簽訂供貨合同。同時還要加強材料運輸、到場驗收、保管、領料、使用、監(jiān)督以及回收等各環(huán)節(jié)的管理，嚴禁出現為追求個人利益損害公共利益的行為，并減少資源浪費的情況，提高材料利用率，將實際成本控制在預算范圍以內。

1.3機械費用

機械成本費用包括了折舊費、大修費、經常維修費、安拆以及場外運輸費、動力費、人工費等幾個方面，需要針對各個環(huán)節(jié)做好控制，以靈活的手段來應對各種施工過程中發(fā)生的突發(fā)情況，盡量減少各方面產生的額外支出。原則上機械費用結算時是不允許調整的，因此應聯合施工部與項目部共同管理，根據工程施工要求進行宏觀調控，將該類成本費用控制在計劃內。

2.質量成本管理

施工質量與施工成本之間密切相連，想要做好成本管理，首先就必須要保證施工質量達到預期標準，一旦工程質量驗收不通過，必定需要返工甚至推倒重建，不僅延誤工期進度，還會產生更多的額外支出。存在部分企業(yè)為追求高效益，降低管理要求，采用低廉劣質的材料施工，或者是施工過程中偷工減料、以次充好，而致使施工事故的發(fā)生，產生更加嚴重的損失。企業(yè)必須要正視質量與成本之間的關系，積極采取措施加強施工過程管理，杜絕質量問題以任何方式出現，為工程成本管理打好基礎，兩者相互促進、相輔相成。

3.工期成本管理

建筑工程建設均有明確的工期要求，根據合同內容如果未在規(guī)定工期完工，便需要承擔相應的巨額賠償。很多企業(yè)為做到工期內完工，會采用加班、增加機械化施工等方式應對，并建立相應的獎懲制度，即提前完成給予獎勵，推遲完成則進行罰款等，以此來刺激施工效率的提高，加快施工進度，降低工期成本失控的風險。建筑工程施工是一項長期的工程，并且容易受到外部因素的干擾，為排除各種突發(fā)情況的發(fā)生，不僅要做好施工組織管理，還需要提前進行科學規(guī)劃，合理預測可能會遇到的問題，并提前做好防范。對于不可避免的突發(fā)情況，則要按照規(guī)定進行記錄簽證，避免工期索賠和反索賠。

結束語：

房屋建筑工程施工建設復雜程度比較高，涉及到的內容眾多，任何一個環(huán)節(jié)出現異常，均會對施工質量以及施工成本產生影響。在實際管理中，要正確認識目前存在的各種不足，然后通過事前、事中、事后全過程控制，來排除各因素對施工質量的不利影響，同時兼顧成本管理，以免因為質量原因而產生更多的不必要支出，提高工程建設綜合效益。

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