高校網(wǎng)球場地資源優(yōu)化配置發(fā)展對策研究

付輝

摘 ? 要 ?從我國第6次全國體育場地進行普查的結(jié)果可以看出，全國一共建立的體育場地數(shù)量達到了169.46萬個，教育系統(tǒng)展開管理的體育場地共計有66.05萬個，其占到了整體面積的38.98%;場地面積達到了10.56億m2，占到了整體的53.01%。所以，合理對高校網(wǎng)球場地資源進行運用，不斷強化高校網(wǎng)球場地在資源上的優(yōu)化配置，能夠有效處置社會網(wǎng)球場館當(dāng)前資源缺乏的情況，對于網(wǎng)球市場當(dāng)前發(fā)展所必需的環(huán)境與條件給予改善。為此，本文針對高校網(wǎng)球場地資源優(yōu)化配置發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進行分析與總結(jié)。

關(guān)鍵詞 ?高校 ?網(wǎng)球場地資源 ?優(yōu)化配置 ?發(fā)展對策

伴隨著人們?nèi)粘Ｉ钏降某掷m(xù)提升，人們開始不再只是關(guān)注是否能夠吃飽飯，而開始轉(zhuǎn)為對一些更加健康的生活方式有所追求。同時因為全民健身熱潮的推動，開始有越來越多的人融入了運動大軍。網(wǎng)球，其是融合了高雅和時尚以及健康的一項運動，它帶給人的并不只是單獨意義上的一種運動愉悅感，其中還包含了文化的和美學(xué)的甚至是生命的一種充實，它以其自身特殊魅力吸引了越來越多的人進行網(wǎng)球運動。但與此同時，網(wǎng)球場在建數(shù)量和人口增長問題也存在較大差異。高校網(wǎng)球場地資源屬于當(dāng)前公共體育資源中不可或缺的構(gòu)成，在數(shù)量以及質(zhì)量上都有較大優(yōu)勢，在對正常教學(xué)給予滿足的同時還需要進行對外開放，對于因社會公共資源不充分產(chǎn)生的矛盾給予緩解，使得高校網(wǎng)球場地在資源上的使用率和場地資源不充分產(chǎn)生的壓力有所緩解，力求建設(shè)出滿意度更高的網(wǎng)球場地資源使其能夠為學(xué)生和大眾服務(wù)，為建立和諧社會貢獻出自身的力量。

一、多渠道融資，加快網(wǎng)球場館建設(shè)

網(wǎng)球場地是滿足網(wǎng)球運動要求最為基礎(chǔ)的一項條件。高校網(wǎng)球場地當(dāng)前建設(shè)主要是依賴于政府資金的撥款。伴隨著網(wǎng)球事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，除了需要不斷強化國家政府在網(wǎng)球運動上的扶持力度，還需要將網(wǎng)球自身具備的經(jīng)濟功能發(fā)揮到位盡可能多地吸引部分社會資金，例如社會捐贈和單位自籌以及體育彩票公益基金等多種不同渠道。網(wǎng)球場館當(dāng)前無論是在建設(shè)亦或是在維護上所需要的資金數(shù)量都十分龐大，如果只是依賴于政府的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此需要使用多渠道融資的方式對因資金不足以及資金來源單一產(chǎn)生的局限性得到改變，不斷提升網(wǎng)球場地資源在基礎(chǔ)設(shè)施上的建設(shè)。除此之外，高校還能夠通過和一些企業(yè)合作的方式去完成網(wǎng)球場地的建立，這種方式不但能夠很好地處置資金問題，同時還不會影響教學(xué)任務(wù)，同時企業(yè)中員工也有了一個能夠進行網(wǎng)球運動的場地，同時還能夠讓雙方在知名度上有所提升，實現(xiàn)共贏。所以，合理使用社會資金，使用多渠道完成融資，對于促進高校網(wǎng)球場地建設(shè)具備不可忽視的現(xiàn)實意義。

二、改革管理體制，實現(xiàn)專業(yè)化管理

伴隨經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，人們開始追逐更為健康的生活模式，同時因為全民健身計劃的執(zhí)行，人們?nèi)谌氲襟w育運動中的積極性在不斷提升。在當(dāng)前網(wǎng)球運動受大眾喜愛不斷提升的情況下，高校網(wǎng)球場地已經(jīng)成為了不能夠或缺的一項公共資源，其需要將自身需要具備的發(fā)展優(yōu)勢以及責(zé)任發(fā)揮到位，不斷改變思想，對于封閉傳統(tǒng)的教育觀念進行改變，使其能夠完成對高校網(wǎng)球場地資源產(chǎn)業(yè)化的管理。

雖然教育部門撥款建設(shè)是當(dāng)前很多高校體育場地資源建設(shè)所必需的經(jīng)濟支柱，場地管理權(quán)歸屬于大學(xué)的體育部門，目的是對學(xué)生平日體育教學(xué)和體育鍛煉以及開展一系列課外活動以及競賽任務(wù)的所需要等，具備非常強大的社會公益性質(zhì)。資金來源存在的局限性確認(rèn)了高校管理體系存在的限制。可是高校網(wǎng)球場地資源平日所需要的維護費用相對較高，高校資金十分緊張，因此高校一定要改變常規(guī)，完成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念的引入，在其公益性發(fā)展的基礎(chǔ)上，注重網(wǎng)球場地資源當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展，達成資源高效的優(yōu)化配置，完成產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營管理理念。在當(dāng)前社會主義經(jīng)濟體系發(fā)展影響下，高校理需要改變發(fā)展思想，保持與時俱進，不斷創(chuàng)新，強化本身變革，使用專業(yè)化的管理制度，推進當(dāng)前高校網(wǎng)球場地資源在經(jīng)濟效益上的發(fā)展，使其能夠邁入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

三、以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟效益社會效益相輔相成

（一）網(wǎng)球場地的對外開放經(jīng)營

需要把經(jīng)濟效益擺在第一位，并且不放棄其本身需要承擔(dān)的社會責(zé)任。只有做到這樣，高校網(wǎng)球場地經(jīng)營者才能夠獲得經(jīng)營的發(fā)展動力，將當(dāng)前高校網(wǎng)球場地產(chǎn)業(yè)切實完成盤活，同時可以使得較多人把目光放在高校體育產(chǎn)業(yè)，并對高校體育產(chǎn)業(yè)進行投資，推進當(dāng)前高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，使其為高校達成社會功能提供所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）全民健身的推廣

體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展最后的目的是為促進大眾體育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟提供服務(wù)，因此一定要把社會效益擺在首位，經(jīng)濟效益的目的是為了為社會效益服務(wù)。高校其體育場地需要在注重社會效益發(fā)展的基礎(chǔ)上兼顧日后經(jīng)濟利益的發(fā)展，如果想要獲得運行資金，就變成了理所當(dāng)然。高校能夠依賴于國家發(fā)展的宏觀調(diào)控策略，基于當(dāng)前高校網(wǎng)球場地資源管理者手上獲得利潤，然后把其投入至體育服務(wù)和社會發(fā)展。在處置高校資金問題的過程中并不會對高校體育的教學(xué)任務(wù)產(chǎn)生影響，其使得高校體育事業(yè)當(dāng)前的發(fā)展節(jié)奏不斷提升，使得高校當(dāng)前的網(wǎng)球事業(yè)步入到持續(xù)循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢中。

四、場地開放多樣化，加強場地的充分利用

高校當(dāng)前網(wǎng)球場地設(shè)施都是消耗了一定資金以及人力與物力才最終完成建設(shè)的，除了平日需要展開正常的教學(xué)應(yīng)用之外，持續(xù)的閑置會導(dǎo)致場地出現(xiàn)老化，這種情況會造成資源的損耗。因此當(dāng)前很多數(shù)高校在進行網(wǎng)球場管理的過程中都不同程度的制定了對外開放政策，有一些高效采取的是部分對外開放或者是部分不開放，有的其在特殊時間段中才能夠進行對外開放，這也是對高校正常教學(xué)給予保證的必須手段。可是在具體開放手段上需要按照學(xué)校當(dāng)前的情況以及市民實際要求采取有針對性的方式去完成，使得高校網(wǎng)球場地當(dāng)前所具備的資源能夠極大程度的獲得充分使用。這種方式不但不會對高校教學(xué)產(chǎn)生影響，同時還能夠?qū)κ忻皴憻捥岢龅男枨蠼o予滿足。在開放的時間段，節(jié)假日學(xué)校經(jīng)常會迎來較多的校外人口進入到校園網(wǎng)球場去完成網(wǎng)球鍛煉，這個時間段高校師生一般都會挑選校外的活動項目，這就需要將網(wǎng)球場地留給校外的網(wǎng)球人口，這個時候需要把高校網(wǎng)球場地資源完全對社會大眾進行有償?shù)拈_放。非節(jié)假日平日教學(xué)的時間段里，清晨以及傍晚則是當(dāng)前校內(nèi)師生鍛煉的一個高峰期，這個時候需要對于多個學(xué)校的情況酌情去對師生進行無償開放，晚上因為必須要開燈，因此會導(dǎo)致費用有所提升因此可以有償開放。還要充分使用寒暑假高校網(wǎng)球場地資源存在的冷場期去為高校場館日常經(jīng)營提供創(chuàng)收，能夠把網(wǎng)球場地資源局部針對當(dāng)前社會團體開放以及承包使其能夠用于對多項集體比賽項目的開展提供服務(wù)，并且還能夠配套提供相關(guān)專業(yè)的策劃以及指導(dǎo)服務(wù)，從而建立一個理想的高校形象。

從價格上分析，經(jīng)濟基礎(chǔ)確認(rèn)上層建筑，并且高校網(wǎng)球場地面對當(dāng)前群體其中包含了社會人士和本校學(xué)生以及教師等很多不同層面，所以需要合理控制價格。在不對開放率產(chǎn)生影響的情況下，盡可能地吸引較多的人防止高校網(wǎng)球場地資源保持閑置的基礎(chǔ)上，緩解資金緊張的情況，使用保持平日維護支持給予無償開放。充分將高校網(wǎng)球場地價格優(yōu)勢發(fā)揮到位，使用靈活的一種價格戰(zhàn)術(shù)，對于多個群體和多個地理位置以及多種時間段的價格去完成定位，并且社會效益以及經(jīng)濟效益之間的統(tǒng)籌兼顧。

五、設(shè)置資源共享平臺

在網(wǎng)球場地資源進行管理的同時，網(wǎng)球場地管理層不僅需要關(guān)注宣傳起到的作用，同時還需要提升宣傳力度，讓宣傳手段變得異常豐富，此外還要求關(guān)注推進高校體育以及社會體育的持續(xù)發(fā)展，與時代發(fā)展要求保持一致，提升高校在社會的知名度。時代當(dāng)前的發(fā)展與科技進步為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝溯^大的便利，在網(wǎng)球場地資源進行管理過程中能夠充分使用網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)前便捷性去達成資源上的優(yōu)化配置。日常生活中我們可以接觸到種類繁多的APP，人們的衣食住行都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺去達成，那么也能夠設(shè)置一個與高校網(wǎng)球場地資源相聯(lián)系的APP，把各校網(wǎng)球場地的資源集合在公共平臺，使得人們針對高校網(wǎng)球場地資源廣泛的分布和收費以及場地預(yù)定等使用情況等能夠簡單明了，特別能夠使用優(yōu)惠政策鼓勵實現(xiàn)完成場地預(yù)定的行為，及早了解場地具體情況，不斷提升使用率。

六、提高利用率，達到多方共贏

在高校進行全新網(wǎng)球場地資源建設(shè)時，需要融合原本存在的場地資源，融合客觀經(jīng)驗，讓網(wǎng)球場地建設(shè)效率發(fā)揮到最大化，實現(xiàn)資源“1+1﹥2”的發(fā)展理念。而使用率的提升主要是為了能夠?qū)Χ喾嚼娼o予滿足，而并未是單方受益。提升對外開放的力度，特別是免費開放，這不僅僅是一把雙刃劍，盡管其在校方管理上經(jīng)常會產(chǎn)生一些麻煩，可是只要高效合理的對其進行統(tǒng)籌規(guī)劃，強化管理，降低管理上存在的不足，這個時候?qū)W校所能夠獲得的就不只是經(jīng)濟上的獲益。其中比較主要的就是不斷提升學(xué)校知名度，提高學(xué)校之間競爭力。而高校網(wǎng)球場地資源最為基礎(chǔ)的用途就是為了對學(xué)生平日教學(xué)訓(xùn)練給予滿足，因此不管采取何種開放方式都能夠讓學(xué)生所能夠享受的利益得到滿足，并不會對日常教學(xué)訓(xùn)練安排進行占用。并且在提升了開放力度和完成了資源優(yōu)化配置之后，在高校中開始有更多的人參與到了網(wǎng)球運動中，并由此獲得了更多的學(xué)習(xí)機會，同時還能夠滿足勤工儉學(xué)崗位的設(shè)置，并且通過志愿者活動還能夠為學(xué)生提供更多學(xué)習(xí)的機會。

七、結(jié)語

全民健身事業(yè)的進行，網(wǎng)球事業(yè)的快速發(fā)展，讓融入至網(wǎng)球運動的人數(shù)不斷提升。假如只是健身俱樂部等場地則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠?qū)γ癖姲l(fā)展的需求給予滿足，高校網(wǎng)球場地當(dāng)前資源的優(yōu)化配置能夠為民眾提供了網(wǎng)球運動所需要的場地資源，降低了社會網(wǎng)球場地在資源上的壓力，可以使得更多的人享受到高校網(wǎng)球場帶來的便利。

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