對大學(xué)體育場館的管理措施

摘要：隨著社會經(jīng)濟及生活質(zhì)量的好轉(zhuǎn)，健康逐漸成為當(dāng)前人們關(guān)注的重點。高校作為人才輸送的重要機構(gòu)，除專業(yè)課程體系的建設(shè)之外，體育亦是當(dāng)下需要重點關(guān)注的教育培養(yǎng)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，作為體育運動的重要場地，高校則需加強對學(xué)校體育場館的管理，積極采取有效管理措施，促使體育場館的價值效用做大話發(fā)揮，促進大學(xué)生身體素質(zhì)良好發(fā)展的同時，推動體育場館的長足建設(shè)。本文從強化大學(xué)體育場館管理的意義角度出發(fā)，結(jié)合目前管理現(xiàn)狀，提出幾點管理措施及建議，以期提高大學(xué)體育場館的管理效用，發(fā)揮體育場館的價值作用。

關(guān)鍵詞：大學(xué);體育場館;管理措施

引言：

體育與健康作為近年來教育發(fā)展的重點內(nèi)容，旨在提高學(xué)生的身體素質(zhì)，使學(xué)生逐漸形成較好的體育素養(yǎng)，具備終身體育運動的意識。大學(xué)體育場館能夠為學(xué)生提供體育鍛煉場地，且具有相應(yīng)的功能性優(yōu)勢，可有效滿足學(xué)生的體育運動需要，促進學(xué)生健康體魄的發(fā)展與形成。但就當(dāng)下大學(xué)體育場館的管理情況而言，現(xiàn)階段還存在一些問題亟待改進，需要從管理模式、管理制度、人才培養(yǎng)等各方面全面優(yōu)化，以更加科學(xué)有效的管理方式推進體育場館的有效開展，將體育場館的價值效用充分發(fā)揮，提高其利用率，為學(xué)生提供更優(yōu)的體育場館服務(wù)。

一、加強大學(xué)體育場館管理的意義

（一）豐富高校體育文化

體育場館的建設(shè)與開展旨在推進體育運動的落實與開展，促進大學(xué)生身體素質(zhì)的提高，培養(yǎng)現(xiàn)代學(xué)生良好的體育運動及健身意識，使之具備強健的體魄。同時，大學(xué)體育場館也是高校體育文化建設(shè)的重要組成，其內(nèi)部的設(shè)施、硬件環(huán)境、智能化水準(zhǔn)等各個方面都在不同程度上影響著高校體育文化的建設(shè)與發(fā)展。目前，大部分高校體育場館中的設(shè)施設(shè)備僅能夠提供給學(xué)校內(nèi)部開展體育文化活動使用，還無法滿足其他大型體育文化活動的需要，導(dǎo)致場館經(jīng)營效益較低，難以維系場館的長期發(fā)展。而通過科學(xué)合理的管理，積極響應(yīng)開放體育場館的政策，則能夠使高校體育場館利用率得以提升，使體育活動逐漸豐富起來，有益于推動校園體育文化的建設(shè)發(fā)展，真正落實“五育并舉”教育理念，使學(xué)生更好的發(fā)展并形成健全人格，具備強健的身體素質(zhì)。同時，還能夠使經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅提升，為體育場館的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

（二）加強公共體育服務(wù)

據(jù)統(tǒng)計，相較于西方發(fā)達國家，我國體育場地類型中多存在低質(zhì)量場地，難以滿足現(xiàn)階段全民健身的需要。其中，籃球場、乒乓球場、全民健身路徑等需求量相對較大，但整體場地不具并不能有效滿足廣大群眾健身需求，特別表現(xiàn)在公共體育場地資源呈失衡狀態(tài)。大學(xué)體育場館是由國家投資建設(shè)而成，具有一定的公益性特征，除對大學(xué)生具有體育功能及場地支持之外，亦是有著公共體育服務(wù)的作用。然而目前大多數(shù)大學(xué)體育場館在管理期間，其對外開放程度相對較低，更多是以供給校內(nèi)師生使用，未能充分發(fā)揮公益性價值。同時，場館的開放時間、運行質(zhì)量等方面還存在一定的滯后性。通過加強管理，將信息技術(shù)開發(fā)并投入至場館管理工作當(dāng)中，則能夠有效提升管理質(zhì)量成效，不僅能夠優(yōu)化場館時間及空間管理，實現(xiàn)對外開放功能，亦能夠依托信息化管理技術(shù)，減少運行成本，從而實現(xiàn)提升公共體育服務(wù)的效果。

（三）推動高校體育場館的長足發(fā)展

結(jié)合現(xiàn)階段高校體育場館設(shè)備特征分析，其與其他系統(tǒng)場館存在一定的差異性，包括如設(shè)計建設(shè)上投入的資金更多、保養(yǎng)與維護投入資金相對較大、難以創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，投資回報率不高等等。同時，在管理模式上，也無法與其他系統(tǒng)場館相比較，整體缺乏專業(yè)的管理模式及運營經(jīng)驗，因而在一定程度上影響了高校體育場館的良好發(fā)展，且這一重要資源的價值未能有效發(fā)揮，從而出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象。而通過管理水平的不斷提高，通過采取創(chuàng)新管理模式及手段，則能夠更好地推動高校體育場館的發(fā)展，諸如與第三方合作、委托管理等，通過規(guī)范、專業(yè)的管理，逐步實現(xiàn)并提高高校體育場館的經(jīng)濟及社會效益，使其價值效用得以切實實現(xiàn)。

二、目前大學(xué)體育場館管理期間存在的問題

（一）管理模式不科學(xué)

管理模式是管理工作的結(jié)構(gòu)與框架，亦是落實管理工作的核心指向，因而對體育場館的運營質(zhì)量有著直接影響。當(dāng)前大部分高校在體育場館管理上，在資源分配、開放時間及形式、項目設(shè)置等多個方面都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，普遍是以學(xué)校自身實際自行制定管理模式，不具備科學(xué)性、專業(yè)性以及系統(tǒng)性。比如，對于籃球、羽毛球等的運動項目，基于具備一定的群眾基礎(chǔ)，在開放力度上相對較大;但對于新興項目、受眾群體較少的項目，如網(wǎng)球、游泳等，則開放程度相對較小，且常會受場地因素影響而無法有效開放。部分高校在管理上，亦會存在設(shè)施、場地等資源利用率低等的現(xiàn)象，無法滿足更多群體的多元體育運動需要。此外，在管理模式上海缺乏有效的評估機制，即對于管理及運營成效的評價相對不足，從而影響其經(jīng)濟及社會效益的有效發(fā)揮。

（二）管理人才匱乏

現(xiàn)階段大學(xué)體育場館的管理及運營主要由學(xué)校自行實現(xiàn)，這就造成缺乏專業(yè)的管理人員，從而在一定程度上影響管理質(zhì)量及效果。學(xué)校大多數(shù)聘請或組織的管理人員，都不具備這方面專業(yè)技能。人員結(jié)構(gòu)更是由教師或兼職人員擔(dān)任，部分學(xué)校聘請的專職人員也仍存在專業(yè)性不足的現(xiàn)象，未能在體育場館管理上予以高度重視，對人才的引入指標(biāo)要求也相對較低，導(dǎo)致呈現(xiàn)這方面管理人才匱乏的現(xiàn)象。特別在新網(wǎng)絡(luò)時代的快速發(fā)展背景下，人才不足的問題愈加明顯，對體育場館的管理需要及難度更是不斷增加，而由于缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致當(dāng)前體育場館的管理及服務(wù)質(zhì)量仍未能得以有效提高，甚至還在呈負(fù)經(jīng)濟趨勢增長，難以保障和推動大學(xué)體育場館的長足發(fā)展。

（三）管理制度不完善

完善的管理制度是提高管理成效的關(guān)鍵與保障，但就目前大學(xué)體育場館的管理情況而言，其管理制度的建設(shè)并不完善。現(xiàn)階段大學(xué)體育場館多是以對內(nèi)開放為主，因而整個管理過程相對較為簡單。如此一來，在管理制度的建設(shè)上則未給予較高的重視，甚至少部分場館仍未建設(shè)相應(yīng)的制度體系，導(dǎo)致管理期間缺乏明確的管理依據(jù)，不僅影響管理工作的有效推進與落實，更是無法保障管理過程的質(zhì)量。在現(xiàn)今時代的發(fā)展中，政策提倡大學(xué)體育場館對外開放，在此背景下，管理工作難度則會因各類因素的變動而逐漸增加，從而影響場館的有效運營。此外，部分大學(xué)體育場館雖設(shè)立了相應(yīng)的管理制度，但缺乏監(jiān)督管理部分，如此，則無法保障管理工作的質(zhì)量效率，甚至?xí)斐晒芾碇贫刃问交默F(xiàn)象，不僅難以真正發(fā)揮管理制度的效用，亦會對場館的運營及發(fā)展造成負(fù)面影響。

三、大學(xué)體育場館管理措施建議

（一）完善管理制度，加強管理力度

管理制度是管理行為的依據(jù)，支持管理工作的有序、高質(zhì)量開展，保障管理工作的切實落實，提高管理的規(guī)范性及科學(xué)性。因而在落實大學(xué)體育場館管理工作期間，則需首先做好管理制度的建設(shè)與完善工作，強化管理力度，為管理工作的有效開展提供基礎(chǔ)保障。在此期間，應(yīng)注意保障制度設(shè)置的規(guī)范性及全面性，將整個管理活動中可能涉及的各類情況全面納入制度體系當(dāng)中，為后續(xù)管理工作的開展提供有效的參考依據(jù)，提高管理的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。同時，針對現(xiàn)階段對外開放管理方面，則需做好具體項目、開放時間等各方面的制度設(shè)計，綜合考慮多種因素確定制度內(nèi)容，諸如大眾喜好、生活作息及運動習(xí)慣等。期間，可將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺，智能、高效的獲取更加全面的信息內(nèi)容，為管理制度的建設(shè)與完善提供數(shù)據(jù)支持。此外，針對輔助類管理制度，諸如監(jiān)督機制、責(zé)任機制等，需結(jié)合當(dāng)前制度的設(shè)立及實際管理情況進行優(yōu)化落實，確保制度體系的作用價值切實發(fā)揮，對管理工作人員形成有效的約束，降低不規(guī)范行為的發(fā)生，以提高管理質(zhì)量。

（二）規(guī)范管理模式，提高管理專業(yè)性

管理模式亦是大學(xué)體育場館管理工作的重要影響因素，通過規(guī)范管理模式，能夠增強體育場館日常運營的穩(wěn)定性，使之能夠更好地展現(xiàn)出自身發(fā)展的潛力，既能夠推進管理質(zhì)量，亦能夠促進場館的良好發(fā)展。現(xiàn)階段大多數(shù)高校在體育場館的管理模式上仍有部分缺漏，不具備較強的規(guī)范性，這就需要高校針對性對當(dāng)下存在的問題進行分析與研討，加強管理模式的規(guī)范性建設(shè)與落實，提高管理的專業(yè)性，確保管理工作有序、高效的展開。比如，針對每日開放時間、場所進行科學(xué)規(guī)定，可通過公告張貼、網(wǎng)絡(luò)信息推送等手段告知鍛煉群眾，以提高運營的規(guī)范性。針對場館內(nèi)的設(shè)施設(shè)備應(yīng)定期做好保養(yǎng)及維修工作，保障其運動使用期間的安全性，為學(xué)生及社會大眾提供更優(yōu)的體育服務(wù)，增強群眾在體育場館的運動體驗。另外，體育場館還需定期做好工作總結(jié)，并及時召開相應(yīng)的工作會議，分析近一段時間內(nèi)管理工作中存在的問題及成果，積極研討有效改善的措施，以不斷完善和優(yōu)化當(dāng)下管理模式，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，促使體育場館的服務(wù)職能得以切實發(fā)揮，促進體育場館的高質(zhì)量運營。

（三）提高體育館管理人員的專業(yè)性

管理人員作為執(zhí)行管理工作的直接關(guān)系人，其專業(yè)性及管理水平的高低影響著管理工作的整體成效，亦是對體育場館的穩(wěn)定發(fā)展有著相應(yīng)的促進作用。因而在優(yōu)化落實大學(xué)體育場館管理措施期間，還需要重視管理人員專業(yè)性的培養(yǎng)與提高，建設(shè)優(yōu)秀的管理人才隊伍，為體育場館的良好發(fā)展建設(shè)一支有力的支持團隊。具體而言，高校可結(jié)合體育場館的管理工作需要以及管理人員的專業(yè)能力水平，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，進而依據(jù)計劃的設(shè)定開展一系列專業(yè)知識與技能培訓(xùn)工作，包括如設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)，以及管理技巧、方法等內(nèi)容，使之能夠不斷提升自身的專業(yè)性，從而在實際工作中更具質(zhì)量的完成工作任務(wù)。此外，為提高管理人員的自我提升意識及重視，保障培訓(xùn)效果，還可依托考核機制對參與培訓(xùn)的管理人員予以考核，包括卷面、實操等方面的考核，確保管理人員切實實現(xiàn)自身專業(yè)能力的提升。期間，對于考核不合格的人員，需要求其繼續(xù)培訓(xùn)，通過考核后開展相應(yīng)工作。

（四）強化體育館服務(wù)意識

大學(xué)體育場館的日常管理工作，旨在服務(wù)于受眾群體，保障體育場館的有效運營。其服務(wù)質(zhì)量的高低影響著群眾在體育場館中的運動體驗，對運動質(zhì)量效果、體育場館的穩(wěn)定發(fā)展亦是有著重要的影響。因此，在落實管理措施方面，還需注意提升管理工作人員的服務(wù)意識，從根本上提高場館內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量，給予大眾更好的運動體驗，吸引更多的群眾至體育場館中進行運動和鍛煉，將大學(xué)體育場館的資源價值充分發(fā)揮，增強其利用率，提升運營整體質(zhì)量。具體而言，高校體育場館應(yīng)需注重對新服務(wù)理念的學(xué)習(xí)與落實，結(jié)合實際情況及時更新服務(wù)意識，盡可能提供給群眾更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，拓寬體育場館的受眾面，使體育場館能夠更好地發(fā)揮自身職能效用，推動現(xiàn)代體育健康、體育運動的建設(shè)發(fā)展。

（五）加快推進高校體育場館信息化管理平臺建設(shè)

管理工作的落實還需要順應(yīng)時代的更迭發(fā)展，結(jié)合時代的腳步，積極引進先進的技術(shù)手段，以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提高管理的科學(xué)性及有效性。目前，體育場館管理已逐步引入大數(shù)據(jù)技術(shù)及信息化管理平臺，以智慧體育為核心理念，具有更加便捷、安全的管理優(yōu)勢，能夠為體育場館提供一站式智能化管理服務(wù)，輔助管理人員進一步提升管理成效，更好地促進體育場館的建設(shè)與發(fā)展，實現(xiàn)智慧化健身服務(wù)。高校可積極將之加以利用，構(gòu)建線上線下一體化體育場館服務(wù)平臺，依托移動媒介，借助多方平臺，為大眾提供系列性綜合服務(wù)，以提高管理服務(wù)質(zhì)量，促使高校體育場館亦能夠與時俱進，在智慧化服務(wù)中實現(xiàn)運營管理的有效性，不斷提高體育場館的利用率，推動體育場館的良好建設(shè)與發(fā)展。

結(jié)語

大學(xué)體育場館的管理工作質(zhì)量，決定著場館的利用率及未來發(fā)展。在新時代體育與健康的發(fā)展熱潮中，高校應(yīng)提高體育場館的管理重視，結(jié)合時下管理中存在的不足與問題，進一步探索更加高效、科學(xué)的管理措施，從不同的角度及層面逐一改善和優(yōu)化管理方式，構(gòu)建更完善的管理體系，以提高大學(xué)體育場館的資源價值，使之能夠更好地為高校學(xué)生提供體育運動支持，促進學(xué)生體育與健康的有效發(fā)展，切實落實現(xiàn)代教育的培養(yǎng)及發(fā)展目標(biāo)，打造新一批強體魄、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

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作者簡介：

姓名：呂品，出生年月日：1985.04.10，性別：男，民族：漢族，籍貫：江蘇南京，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：實驗師，研究方向：體育教育和場館管理，工作單位：南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)。