新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題研究

王健

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，目前已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展層次。在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，市場發(fā)展模式和體制不斷完善，對于企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作也提出了全新的要求。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著競爭壓力，要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好企業(yè)的財務管理工作。分析財務管理中業(yè)財融合的相關問題，重視相關問題的解決，全面促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：新時期;企業(yè)財務管理;業(yè)財融合;問題研究

伴隨當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的競爭壓力越來越大。當前我國企業(yè)已經(jīng)逐漸朝向全球化的方向發(fā)展，各種新式的技術應運而生?，F(xiàn)代化技術的應用一定程度上改變了之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法，相關人員應該基于企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，積極開展高質(zhì)量的財務管理工作，全面提高企業(yè)財務管理的效率和水平。

1 新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題的相關概述

1.1 概念

目前很多企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，為達到更加理想的管理效果都會實現(xiàn)業(yè)財融合。業(yè)財融合可以簡單的理解成企業(yè)在開展財務管理工作時，將企業(yè)內(nèi)部的財務和業(yè)務活動緊密的聯(lián)系在一起。關注企業(yè)財務部門發(fā)展的同時，還要關注業(yè)務部門的發(fā)展。財務部要嚴格按照會計的基本指引，明確發(fā)展的目標和內(nèi)容，開展應用會計管理室，也要遵守相關的原則。管理會計必須要將企業(yè)的各個方面進行系統(tǒng)的分析，要明確企業(yè)內(nèi)部的具體業(yè)務流程，不斷將業(yè)務內(nèi)容和財務內(nèi)容進行有機的結(jié)合，全面提高兩者的發(fā)展效果。

1.2 特點

對于業(yè)財融合體系的特點可以簡單從4個方面進行分析：

全局性特點，由于業(yè)財融合整體的范圍比較廣，所涉及到的內(nèi)容和模式較多，所以業(yè)財融合的效果會直接影響整個企業(yè)的發(fā)展。通過管理人員在開展業(yè)財融合管理工作的過程中，應該要了解企業(yè)管理層的具體看法。提前和管理層進行溝通，獲得管理層的支持和認可之后，可以達到更加理想的現(xiàn)實效果。另外還應該對原有的管理體制進行創(chuàng)新，要將管理體制真正提升到企業(yè)層面，做好貫徹落實工作。

開放性特點，業(yè)財融合框架體系相對穩(wěn)定，體系內(nèi)部的開放性較強。在發(fā)展的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)各方面業(yè)務內(nèi)容的融合，還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進行動態(tài)的調(diào)整。

過程性特點，對于企業(yè)的發(fā)展而言，業(yè)財融合工作的開展非常重要，不僅能夠影響工作質(zhì)量，還會給企業(yè)的管理模式帶來一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行系統(tǒng)的分析和考慮，全面推進工作的開展。

2 新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合的必要性

2.1 提高財務管理水平

對于企業(yè)的發(fā)展而言，開展財務管理工作是非常重要的，企業(yè)工作人員在開展財務管理工作時，應該要有一定的預見性思維。分析財務工作的主要內(nèi)容，切實做好財務管理工作和規(guī)劃。開展財務管理工作的過程中，只有不斷對相關的業(yè)務成果進行反映和分析，并不斷將夜才進行融合，才能夠更好的提高整體的效果。相關財務人員還要準確的把握業(yè)務部門的實際發(fā)展情況，要從根本上提高財務管理工作的彈性發(fā)展和預算的精準性發(fā)展。分析財務管理工作中存在的一些問題，切實對這些問題進行分析，提出相對的解決策略，推動財務工作的順利開展。

2.2 防范企業(yè)發(fā)展風險

企業(yè)在發(fā)展的過程中加強業(yè)財融合能夠有效地防范企業(yè)的分析。企業(yè)的發(fā)展目的是不斷擴大規(guī)模和持續(xù)性發(fā)展，伴隨企業(yè)的規(guī)模不斷擴大業(yè)務數(shù)量和規(guī)模增加之后，企業(yè)承受的風險也越來越大。企業(yè)內(nèi)部分支結(jié)構(gòu)數(shù)量的增多，企業(yè)相關管理人員需要管理的事務和領域也在不斷擴大，這些問題都給企業(yè)的運營和發(fā)展帶來了更大的風險。管理人員應該從根本上意識到這些問題，要想切實做好預防工作，就應該了解當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，基于實際情況進行分析，構(gòu)建完善的預警機制[1]。在實際進行發(fā)展的過程中，應該將業(yè)務和財務有機的結(jié)合在一起，從根本上降低風險的發(fā)展。工作人員也應該積極的參與到業(yè)務管理活動中，要建立完善的溝通交流體系和交流關系。

2.3 保障財務戰(zhàn)略落實

對于企業(yè)的發(fā)展和生存而言，財務管理工作有著非常重要的意義和價值。管理工作所涉及的工作內(nèi)容和工作范圍較廣，既包含企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展，也包含企業(yè)發(fā)展過程中的資金運作等各種信息。所以相關財務工作人員在實際開展企業(yè)財務管理工作的過程中，應該對各類數(shù)據(jù)進行匯總，要建立完善的財務報告，真正體現(xiàn)企業(yè)當前的實際運營情況。

3 新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合存在的問題

3.1 缺乏完善的管理制度

當前很多企業(yè)開展財務管理業(yè)財融合工作的過程中依舊存在一些不足之處，這些不足之處如果不能切實得到解決，勢必會影響整體的發(fā)展。對于企業(yè)的財務管理工作而言，完善的管理制度是提高財務管理質(zhì)量和效果的關鍵之處。當前實際發(fā)展的情況來看，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有意識到這一問題部分管理者忽視財務管理工作開展的重要性。

3.2 人員素質(zhì)水平降低

對于企業(yè)的財務管理工作而言，財務人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的。財務管理人員是開展財務管理工作的基礎，所以企業(yè)的負責人應該重視企業(yè)財務管理人員的培訓工作。但是從當前企業(yè)財務管理人員的實際發(fā)展情況來看，人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多財務管理人員雖然可以完成基本的財務管理工作，但是整體的專業(yè)能力有待提升，只是具備了基本的會計核算能力，在對復雜問題進行處理的過程中依舊存在一些問題。而且，企業(yè)很多財務工作人員缺乏一定的積極意識和工作的動力。工作的過程中存在得過且過和敷衍的情況。對待工作敷衍了事，無法真正滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求，也無法從根本上提高企業(yè)的運營效率和工作效率。所以在工作的過程中工作態(tài)度相對懶散，可能會給后續(xù)企業(yè)的發(fā)展留下一定的安全隱患。企業(yè)的管理人員必須從根本上意識到這一問題要加大對財務人員的技能培訓力度，不斷提高財務人員的專業(yè)水平和操作能力。從根本上提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)才能夠更好的推動財務管理工作的開展，提高管理工作的整體水平和效率。

3.3 企業(yè)信息渠道閉塞

對于企業(yè)財務管理工作而言，信息收集能力和分析能力是非常重要的。在實際開展企業(yè)財務管理粵財融合的過程中，相關人員應該不斷對信息的模式進行轉(zhuǎn)化，要加大信息溝通力度，將信息作為溝通和交流的載體。所以，在這一過程中，相關人員應該從根本上意識到信息技術和交流平臺的重要性。通過現(xiàn)代化的信息技術建立專門的交流平臺和交流系統(tǒng)，加大各部門之間的溝通與合作。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有建立完善的教育信息平臺，各個部門之間的溝通交流相對閉塞。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)驗，導致信息共享方面存在一定的問題。來實際開展企業(yè)財務管理工作的過程中，不僅會增加財務報告與實際數(shù)據(jù)之間的差異還貴導致整體業(yè)務融合工作的難度較大。對于企業(yè)的發(fā)展工作而言，信息數(shù)據(jù)的準確性是非常重要的。相關人員應該切實關注當前信息化技術的發(fā)展情況，了解企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容，加大信息化技術的引入力度，全面提高整體的信息化水平。要加大部門之間的溝通與聯(lián)系，做好交流信息暢通工作。

3.4 組織結(jié)構(gòu)存在異常

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，相關人員所使用的管理模式存在一定的弊端。傳統(tǒng)的管理模式所呈現(xiàn)的是金字塔的形式，管理層和決策層等各層次之間的界限非常的明確[2]。也在開展管理工作，是同一個企業(yè)內(nèi)部的，上下級會直接垂直管理。出現(xiàn)問題之后，企業(yè)內(nèi)部的員工需要層層上報。正是由于整體的管理步驟模式相對繁瑣，所以在對一些問題和對信息進行收集處理的過程中，整體的時效性較差。對于當下的企業(yè)發(fā)展而言，信息數(shù)據(jù)處理和問題處理的效率是非常重要的。組織結(jié)構(gòu)存在異常導致整體管理工作時效性較差，。影響企業(yè)整體的管理能力。

4 新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合的策略

4.1 建立完善的管理制度

在當前的企業(yè)發(fā)展和建設中，相關人員要想從根本上完善企業(yè)財務管理中業(yè)務融合的相關問題，就應該針對當前財務管理中存在的問題進行分析并及時提出相對應的解決策略。首先針對當前財務管理工作中缺乏完善管理制度的問題，相關人員應該不斷基于當前企業(yè)財務管理的水平和效率進行分析，要加大財務管理的力度，了解企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展水平，結(jié)合實際建立完善的業(yè)態(tài)融合管理制度。應該仔細關注當前新時代的發(fā)展需求，嚴格按照新時代的發(fā)展模式進行創(chuàng)新。為全面提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，應該不斷基于當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，構(gòu)建完善的約束激勵機制。企業(yè)的相關管理工作人員還應該了解財務管理工作的重要性，了解當前業(yè)態(tài)融合的實際情況，加大對內(nèi)部資源的具體應用。盡可能降低管理工作開展過程中的能源消耗，對節(jié)約下的成本進行科學的配置和優(yōu)化。應該利用完善的管理制度，調(diào)動各個部門工作人員的積極性，充分發(fā)揮業(yè)財融合的激勵作用和積極作用，不斷對監(jiān)管體系的雙方內(nèi)容進行完善。

其次，還要完善相關的責任機制。對各個環(huán)節(jié)的責任都進行明確的劃分，將其分配給各個工作人員，讓每位工作人員都能夠明確自己的工作任務和工作職責，從根本上對人員進行嚴格的管理。要不斷加大約束力度，全面提高財務工作人員的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)。在對財務人員進行管理的過程中，要求每個財務工作者都要了解業(yè)財融合的相關規(guī)定和要求，嚴格按照標準要求工作。還要充分發(fā)揮溝通機制的作用，對于任何管理工作而言，溝通都是不容忽視的。醫(yī)者應該及時和員工進行溝通，要加大各個業(yè)務部門之間的交流與溝通。了解員工工作的實際訴求，遵循以人為本的管理原則，實現(xiàn)業(yè)財融合的持續(xù)性發(fā)展。

4.2 提高人員的素質(zhì)水平

對于業(yè)財融合工作的開展而言，財務管理工作是整個工作開展的基礎，也是提高管理水平的重要支柱[3]。在開展財務管理工作業(yè)財融合系統(tǒng)建設和管理的過程中，應該從根本上意識到財務管理人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力的重要性。作者的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接影響整體的工作效率和水平，因此需要不斷提高財務人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要從根本上意識到員工培訓的重要性。仔細關注當前市場以及其他優(yōu)秀企業(yè)的實際發(fā)展情況，根據(jù)管理者的實際情況開展高質(zhì)量的培訓工作。在對管理者進行培訓的過程中，除了要讓管理者了解財務管理的相關專業(yè)知識內(nèi)容之外，還要讓其有較強烈的管理意識和管理能力。能夠針對財務管理工作過程中的各個細節(jié)進行系統(tǒng)的分析和研究，全面提高財務工作者的技術水平。要讓每一位財務工作者都能夠深刻的認識和了解業(yè)財融合的基本概念和含義，了解業(yè)財融合的意義與價值。還要對財務管理人員的思維進行調(diào)動和轉(zhuǎn)換，讓財務人員能夠有更高的工作積極性和工作熱情。在工作的過程中能夠樹立正確的思維意識，有正確的人生觀和價值。堅持以人為本的原則對財務管理人員進行培訓，提高管理人員的思維意識和責任意識，讓管理者能夠有更強的歸屬感和集體責任感。只有不斷提高財務人員的素質(zhì)水平和綜合能力，才能更好的推動業(yè)財融合工作的開展。

4.3 設置完善的交流平臺

伴隨社會的不斷發(fā)展和進步，網(wǎng)絡信息時代悄然到來。在當前網(wǎng)絡信息時代快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)在發(fā)展的過程中，必須重視信息交流平臺的建設和維護。企業(yè)的發(fā)展而言，要想全面提高財務管理業(yè)財融合的效率，就應該借助現(xiàn)代化的信息技術對各項技術進行系統(tǒng)的分析，還應該利用信息技術整合各類數(shù)據(jù)和資料，全面推進整體工作的開展[4]。相關人員需要有較強的思維意識，加大信息化建設工作的開展力度，真正以企業(yè)持續(xù)性發(fā)展作為研究目標和發(fā)展目標，利用現(xiàn)代化的信息技術實現(xiàn)業(yè)財融合管理系統(tǒng)的發(fā)展。利用信息技術能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門和各個系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)交流，也能夠加大財務部門與其他業(yè)務部門之間的聯(lián)系。例如，企業(yè)的管理部門在進行年度會計預算編制的過程中，除了要對企業(yè)的相關財務數(shù)據(jù)進行分析之外，還應該了解業(yè)務部門的實際發(fā)展情況，要及時與其他的部門進行聯(lián)系。在對其他部門基本情況進行分析和研究的過程中，需要將相關的數(shù)據(jù)和資料信息進行統(tǒng)計，通過預算表的方式呈現(xiàn)出來，將其歸納到特定的文件系統(tǒng)中。企業(yè)管理者在開展財務管理工作過程中，應該真正將企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展作為管理的目標。利用現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)開展財務管理工作，全面提高企業(yè)財務管理工作的效率和質(zhì)量。了解業(yè)財融合的基本內(nèi)容和基本需求，利用特定的系統(tǒng)和技術實現(xiàn)業(yè)財融合。

4.4 不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

當前企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想全面提高企業(yè)財務管理工作的效率，實現(xiàn)業(yè)財融合，就需要不斷對企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)進行優(yōu)化，在發(fā)展的過程中，相關人員可以基于當前企業(yè)發(fā)展的實際情況和市場發(fā)展情況進行分析，選擇扁平式的組織結(jié)構(gòu)。實際開展財務管理工作的過程中，為了提高整體的管理效率，相關人員可以適當?shù)臏p少空間的管理層數(shù)[5]。要加大基層員工和管理層之間的溝通和交流，在對信息進行傳遞的過程中，要考慮到信息傳遞的時效性和準確性。在實際開展扁平化組織結(jié)構(gòu)管理工作的過程中，企業(yè)中某一部分的管理職能是發(fā)生了一定變化。人員應該切實考慮到這個問題，財務部門應該及時與業(yè)務部門進行聯(lián)系，而且兩者要進行合作，真正將控制權(quán)利吸納過來。發(fā)展的過程中，財務部門需要不斷擴大自身部門的自主范圍，在與其他部門溝通交流的過程中，要明確自身的管理職責和管理內(nèi)容，不斷實現(xiàn)財務職能的優(yōu)化升級。

在當前信息化發(fā)展的背景下，應該加大業(yè)財融合的力度，準確的把握融合的手段和方法。分析各個部門的實際需求和發(fā)展情況，形成特色的管理系統(tǒng)[6]。從整體的角度出發(fā)，合理的日期進行布局，還要對各個信息和資料數(shù)據(jù)進行收集，真正呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展特點。

要重視信息的收集工作，真正實現(xiàn)連通性的發(fā)展。實際開展財務管理工作時，應該將財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)系在一起。要真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。相關人員在實際開展財務管理和業(yè)財融合的過程中，要加大信息化的建設力度，從整體的角度出發(fā)，合理地對其進行布局。要從整體開始布局，將責任和相關的內(nèi)容真正落實到各個部門和各個環(huán)節(jié)中真正實現(xiàn)信息的共享與發(fā)展。

5 結(jié)束語

總之，業(yè)財融合是當前企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。相關人員必須從根本上意識到業(yè)態(tài)融合發(fā)展的重要性，全面提高企業(yè)的發(fā)展實力和發(fā)展能力，不斷提高企業(yè)自身的風險防范意識。根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展的實際情況進行分析，加大業(yè)財融合問題的研究力度，全面提高企業(yè)內(nèi)部的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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