大型制造企業的生產成本控制與優化管理

李健

[摘 要]隨著我國經濟體系的不斷完善，國家開始注重實體企業和實體經濟的發展，大型制造企業是國家經濟全面發展的基礎，其對于推進國家技術發展、國家經濟發展等起到了關鍵性的作用。生產成本控制是大型制造企業發展過程中的重點工作，目前多數企業內部并未建立完善的成本控制度及規范，導致企業成本管理缺失、運營成本提升，這不僅影響到了企業的整體發展，甚至可能因產品成本提升導致企業市場競爭力降低。面對激烈的市場競爭，為了保證產品的市場占有份額，成本競爭無疑是各家企業的主要競爭手段之一。管理者多會加強成本管理，以合理、科學的手段，來實現有效的成本控制，降低產品成本，提升市場競爭力，降低企業運營風險。

[關鍵詞]大型制造企業；生產成本控制；優化策略；成本管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）10-0019-03

目前，我國實體經濟成為國家發展的主要經濟支柱，各項政策支持也為制造企業的發展奠定了基礎。在良好的市場大環境下，企業可以通過不斷優化自身結構，實現高效快速發展。當前我國企業普遍的問題是管理者雖然有成本管控意識，但基本浮于表面，未能實施有效的手段來達到降低企業制造成本的目的。大多數企業的管理層人員并未完全識別企業經營的有效成本，未能采取措施對其加以控制，導致企業經營過程中增加了較多的隱性成本，直接加重企業經營負擔，嚴重的甚至影響企業的正常運營狀態。在大型制造企業的運營發展中，成本多樣性也體現得十分明顯，列支項目多、種類復雜，管理人員需要充分了解成本構造，結合企業的經營狀況，制定合理可行的成本控制目標，嚴控各項成本支出，促進企業可持續發展。對于制造企業而言，其成本管控核心是生產成本管控，產品的生產成本包括材料成本、人工成本和加工成本等成本要素，針對不同的成本要素，其管控方式和目標不一，企業管理者應當識別產品成本中的主要不利動因，實施有效的管控手段，降低產品制造成本，提高產品競爭力。

（一）成本管理戰略化

當下國家十分注重大型制造企業的發展，給予了充分的鼓勵和支持，為大型制造企業的發展提供了強有力的政策保障。企業應當乘勢而上，加強內部的管理能力，構建完善的企業發展結構體系，持續提高市場競爭力。價格競爭是市場競爭的主要手段之一，而多數產品成本決定了價格。因此越來越多大型企業將成本管理納入戰略管理，成本控制是成本管理的核心任務。在成本控制方面，成本管理應當呈現戰略化的趨勢，制造企業的發展并不是短期的發展計劃和目標，而是一個長期性的發展趨勢，在成本管理方面要進行優化，找出當下所存在的問題，并針對這一問題進行采取有效措施，制定下一個階段的計劃內容以及目標[1]。針對企業實際發展的狀況，管理者應設定戰略目標，嚴控各階段的成本支出，估算出大體的支出數據，將實際的支出控制在合理的范圍以內，促使各項工作的開展更加規范化。另外，在戰略內容的設計上，管理人員還需要綜合當下企業的發展目標，明確各部門的工作內容，落實好相應的工作責任，這樣才能夠滿足預期的工作要求，提高成本管理工作的質量[1]。

（二）成本動因多樣化

在大型制造企業的運營生產中，成本的組成結構相對復雜，成本支出會隨著市場的變化而發生變化。在進行成本管理的過程中需要實時掌握市場變化情況以及企業的生產需求，制定完善的生產計劃，將工作要求落實到實踐中，達到有效控制成本支出的目標。通過對當下生產發展的基本情況進行了解分析，總結出企業運營中影響成本支出的因素，包括市場的變動因素、單價變化、行業發展趨勢、市場需求、產業結構等[2]。工作人員在日常的成本管理工作中，需要實時掌握當下的發展情況，通過對動態數據的分析了解，進一步提高成本控制的效率，將成本支出控制在合理的范圍內，使企業的發展更加穩定。另外，在生產發展中還需要考慮到技術和機械的應用。當下屬于信息時代，對于技術應用以及生產制造的要求逐漸提升，企業在發展的過程中，需要針對實際情況，進行新型生產結構體系的建設和創新，引入先進的信息技術作為輔助，全面提升企業的內部制造工作效率，這樣才能夠有效促進企業的發展，使得企業跟上市場發展的潮流。在技術和機械的使用中，成本支出出現了新的項目，管理人員需要針對這一部分的支出情況進行計算控制，使之既能夠應用技術和機械，改善當下的制造環境以及效率，還能夠提升企業的整體利潤[3]。成本控制不僅在于合理壓縮成本，提高企業的運營效率，還應該通過有效的成本控制管理，來提高企業的整體盈利情況，穩定企業的市場地位。在成本管理工作中，工作人員將影響成本的動因進行多樣化管理，細化各部分的成本支出情況，提升控制的效率，進一步降低企業的損失和運營風險[2]。

（一）提高成本管理意識

在大型的制造企業發展中，無論是管理層人員還是一線生產人員，一般在日常工作中都缺乏成本管理的意識，這導致開展各階段工作的成本支出超出了預期，嚴重影響了企業的整體運營。在現代化的企業發展中，需要提升人員成本管理意識，提升企業的成本管理效率。但實際生活中，許多管理層人員的成本管理意識淡薄，還影響到了下層工作人員的管理意識[4]。所以現代化的大型制造企業需要從內部開始進行優化，加強人員的成本控制意識，尤其是管理層應當帶頭樹立一切成本皆可控的管理意識，充分、全面地了解產品成本管控對企業經營的深遠影響，這樣才能使得工作的開展符合預期的要求，有效降低企業的實際生產成本。工作人員在日常的工作中，也應當逐漸增強成本管理意識，貫徹執行管理層的成本管理理念，加強自身對于成本管理以及成本控制的認知，嚴格執行各階段的工作內容，做好成本管控的基礎工作，維護好企業的市場運營狀態[3]。

（二）完善企業內部管理機制

在當前的市場環境中，市場競爭主要體現為核心力競爭。企業與企業之間存在強烈的競爭意識，在這樣的環境下想要穩定自身的發展、提高核心競爭力，企業需要從內部管理開始進行規范化的管控，審核各階段的工作內容以及工作標準，使企業內部的管理更加高效，保障企業自身的競爭能力。內部管理機制存在問題的企業，一般體現為工作人員在生產制造的過程中缺乏工作責任感、現場的監督力度不強等問題，導致工作的開展出現了各種問題，加大了企業運營成本的支出，降低了企業的生產效率和質量[5]。為此，大型制造企業必須要注重企業內部管理機制的完善，只有內部的管理達到了標準，才能夠合理控制日常的生產成本支出，企業的生產制造工作才可以有序地開展。成本控制管理是企業運營中的重要工作，管控的范圍十分廣泛，要求管理者必須充分了解企業的實際情況以及運營發展目標，搭建完整的成本管理體系。員工按照規范來進行嚴格的執行及審核，促使各項工作都能夠按照規定的程序進行[4]。

（三）高效化的成本預測開展

當下屬于信息化時代，在大型制造企業的發展過程中，成本控制管理應當全面實現信息改革，通過信息技術的輔助，來實現高效化的成本預測，這樣能夠使得成本控制工作的開展變得更加精確化，有效降低無用成本的支出。在當下的大型制造企業中，由于管理層人員對于成本控制管理工作開展的不重視，導致成本控制管理工作的信息化改革程度較低，嚴重影響了企業的正常運營。因此，必須加強成本預測的信息化改革，通過智能化的信息技術輔助，全面跟蹤制造生產過程中的成本支出情況，以當下企業發展的實際目標來進行成本預測，這樣能夠有效保障成本支出的合理性，還可以減輕工作人員的工作壓力。在高效化的成本預測工作模式開展過程中，工作人員可以直接通過系統，來實時掌握企業各季度的實際成本支出情況，快速設計出對應的趨勢圖，一目了然地展示成本控制的效果。在各季度的發展目標以及發展計劃制定中，工作人員可以根據成本預測的結果進行下一季度的目標設定，進一步穩定企業的發展，提高企業運營過程中的整體收益[6]。

（一）完善成本管理的基礎工作

在大型制造企業的發展過程中，成本控制管理工作的開展，對于提高企業發展速度、穩定企業發展狀態起到了非常關鍵的作用。為了能夠更好地開展成本控制工作，當下需要完善好成本管理的基礎工作，根據實際的工作要求，設定對應的工作程序及工作標準，要求工作人員嚴格遵守相應的規章制度，這樣能夠使得成本管理控制工作的順利開展。例如，在日常的產品審核工作中，工作人員首先需要針對產品成本進行預測，以實際的需求情況為主，將各季度的產品成本控制在合理的范圍內，審核人員在進行產品成本的審核時，需要按照其預期的標準，將具體的成本控制在最低的數值范圍內，這樣能夠進一步提升企業的實際運營效率。另外，在生產材料的成本支出方面，各項計算以及驗收程序需要嚴格遵守相關的工作標準，由專門的監督人員對計算內容以及計算結果進行全面審核，若出現計算結果超標的情況則需要重新進行量化管理，這樣能夠使得各項成本的支出都控制在合理的范圍內，各項工作的開展符合企業的基本準則[5]。

（二）采取正確的成本控制措施

在大型制造企業的生產工作過程中，主要是根據市場需求以及企業的運營需求來進行產品的設計和生產，所需的材料以及物資較為多元，管理人員需要對實際采購的材料、物資的種類和數量進行全面掌握，以便后續成本控制工作的開展。將掌握的材料相關數據作為成本控制的主要依據，可以實現更加精準的成本控制。在開展成本控制工作開展過程中，應當根據實際的情況選擇正確的成本控制措施，有效降低無用成本的支出，提高企業內部的生產效率，為企業創造更高的經濟收益。對生產成本進行管控過程中，工作人員應當根據實際的運營情況以及成本支出情況，分析各階段的支出趨勢，按照標準嚴格控制各項必要支出，降低非必要支出，這樣既能夠規范化地進行成本控制，又能達到預期的成本控制目標。以產品材料成本為例，相關人員對材料成本進行管控時，應當從用量和價格兩個不同的維度開展，分析對比材料成本的變動的主要動因，針對用量和價格分別制定不同的控制措施，有效地管控產品材料成本[6]。

（三）建立科學的成本考核體系

成本考核工作是成本管控的強有力手段，建立科學的考核體系尤為重要。首先，成本考核的開展是基于成本基礎數據，需要定期對成本計劃的執行進行全面的審核管理，要求工作人員按照相應的工作標準來進行成本控制以及成本審核，才能有效保證考核工作的質量，降低企業的生產成本。在信息技術相對發達的時代，建立科學的成本考核體系應當引入先進的信息技術，實現高效化、可視化的成本管控，對成本動因進行精確化的追蹤和分析，以便管理人員掌握更準確的成本信息，對成本考核提供數據支持。其次，為了使得成本考核更加公正客觀，應當根據企業實際營運情況，設定科學的考核指標，并按時進行修訂。最后，為了確保成本考核的內容更加全面，應當結合內外部成本動因，反映真實的成本管控結果。科學的成本考核體系可以幫助管理者反映出當下企業運營的真實情況和工作人員的責任履行情況，這對于企業的未來發展起到了非常關鍵的作用。

成本控制管理工作的開展對于大型制造企業而言十分重要，成本控制工作的內容較為多元，導致管控難度較大，工作人員需要掌握各項成本數據，綜合考慮企業當下的發展狀況，利用信息化手段，綜合分析影響成本支出的主要動因和次要動因，選擇正確的控制方式，細化控制內容，將企業的運營成本控制在合理的范圍內，保障企業自身的市場競爭力，提高企業的實際盈利水平。

[1]陶乃爽.優化管理在制造企業成本控制中的分析[J].中國集體經濟，2021（04）：34-35.

[2]周杰.中小設備制造企業生產成本管理中的內控缺失及優化策略[J].企業改革與管理，2020（09）：177-178.

[3]陳崟.機械制造企業生產管理中成本控制的優化[J].現代國企研究，2019（12）：12.

[4]馬可楨. G公司質量成本管理研究[D].西安工業大學，2019.

[5]王洪雷.論機械制造企業生產管理環節成本控制的優化策略[J].財經界，2016（30）：69+166.

[6]喬靜文.新形勢下機械制造企業在生產管理中的成本控制方案優化[J].自動化與儀器儀表，2015（01）：190-191+194.