企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢與優(yōu)化措施探究

李景怡

摘要：成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中占據(jù)重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)工作需要適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，并針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定全面的規(guī)劃。企業(yè)建設(shè)過程中，不僅需要足夠的能力，還要對成本會(huì)計(jì)工作制定創(chuàng)新思路。筆者在文章中，分析了成本會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢，并提出了一些策略和措施，希望對我國的企業(yè)發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;會(huì)計(jì)工作;優(yōu)化措施

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的溝通愈發(fā)密切，市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)豐富和繁榮。在國家頒布的全新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，國家已經(jīng)開始要求企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，目的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)核算觀念，提高其工作的主動(dòng)性，并要求優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)能圓滿完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，還要求企業(yè)工作要和國際會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定相吻合?？傊杀緯?huì)計(jì)工作對企業(yè)十分重要，一定程度上說，成本會(huì)計(jì)工作還能反映出企業(yè)的管理問題。所以，我們要對企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究分析，結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展情況，提出合理的解決對策，來應(yīng)對未來的問題和挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對成本會(huì)計(jì)工作缺乏管理意識

目前來講，在企業(yè)管理制度中，還存在很多的漏洞和缺陷，且企業(yè)在處理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，也沒有相關(guān)合理的會(huì)計(jì)管理模式。在企業(yè)管理工作中，由于其缺乏相關(guān)的思維意識，仍按照傳統(tǒng)的思維習(xí)慣進(jìn)行管理，也沒有較為完備的管理思維，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的進(jìn)步水平也就可想而知。從管理層面上看，企業(yè)的管理人員由于缺乏相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)難以做好會(huì)計(jì)成本工作，一些企業(yè)管理人員甚至不計(jì)算成本，也不計(jì)算收益效率。這樣傳統(tǒng)、保守的觀念，對企業(yè)管理工作形成極大阻礙，有的企業(yè)難以盈利，有的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)或者虧損。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)意識，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）成本會(huì)計(jì)工作的控制機(jī)制尚不完善

在改革開放后，我國企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量大幅度增加，在國家提倡大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新之后，這個(gè)趨勢還在繼續(xù)擴(kuò)大。在這種環(huán)境下，也出現(xiàn)了越來越多的問題。企業(yè)缺乏完備的成本會(huì)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致在運(yùn)營過程中，無法做好成本預(yù)估，因此，企業(yè)就無法確定各項(xiàng)資金的去向，繼而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損或者破產(chǎn)。在成本預(yù)算不健全的情況下，企業(yè)就難以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，如果沒有成本會(huì)計(jì)的支持，企業(yè)很難在競爭中占據(jù)有利地位，這樣一來，就能造成政府干預(yù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）成本會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境惡化

盡管我國改革開放步伐在不斷加快，但良好的市場機(jī)制卻很難落實(shí)，企業(yè)在惡性競爭中，成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展愈發(fā)困難和復(fù)雜，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題，繼而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以穩(wěn)定進(jìn)行。一般來說，企業(yè)更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，卻無法對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理規(guī)劃，因此，成本會(huì)計(jì)工作就會(huì)出現(xiàn)缺失。除此之外，由于企業(yè)管理者缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)運(yùn)營過中出現(xiàn)的費(fèi)用問題就難以解決。

二、成本會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢

（一）成本會(huì)計(jì)的相關(guān)領(lǐng)域

經(jīng)過對會(huì)計(jì)成本發(fā)展特征的分析，我們發(fā)現(xiàn)，開展成本會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性不錯(cuò)，但對于普通企業(yè)來說，其涉及的范圍比較有限，主營業(yè)務(wù)收入和支出的資金流動(dòng)性較小。如今，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)不是只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是表現(xiàn)為較強(qiáng)的行業(yè)趨勢。伴隨著成本會(huì)計(jì)涉及的范圍越來越廣，便能更好地落實(shí)政府條款，繼而會(huì)讓企業(yè)的關(guān)注度提高，這樣一來，不僅能在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，還能提升行業(yè)應(yīng)用效果。所以，在這個(gè)前提下，我們更應(yīng)該關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性。

（二）注重成功案例的借鑒

成本會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為企業(yè)核算中的重要組成部分，一方面表現(xiàn)出足夠的職業(yè)效用，另一方面，其專業(yè)的學(xué)術(shù)研究，也相當(dāng)深入。因此，我們要從理論和實(shí)踐同時(shí)進(jìn)行分析，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略。在企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，需要按照企業(yè)本身的管理要求，制定好成本會(huì)計(jì)計(jì)劃，并依照企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，落實(shí)好工作。作為開展成本會(huì)計(jì)工作的主體，企業(yè)不僅要注意成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，也要注意財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新，要結(jié)合優(yōu)秀案例，將其滲透進(jìn)相關(guān)的管理工作，進(jìn)而才能保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率。成本會(huì)計(jì)工作開展過程中，要注意跨學(xué)科研究，也要注意實(shí)踐應(yīng)用成果，這是我們目前工作的研究中重點(diǎn)，只有更好地利用科學(xué)內(nèi)容，并將此作為理論支持，才能促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作向好的方面發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)成本優(yōu)化的措施

（一）企業(yè)要建立好成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中，必須有相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，也要有相應(yīng)的監(jiān)管體系。在此之前，會(huì)計(jì)成本制度十分死板，難以優(yōu)化調(diào)整，為此，我們需要建立全新的準(zhǔn)則體系，還要優(yōu)化核算方法。除此之外，在企業(yè)在發(fā)展中，也要時(shí)刻跟緊時(shí)代的步伐，將信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理過程中，并實(shí)行信息化管理。原本，企業(yè)會(huì)計(jì)成本工作沒有得到重視，所以，企業(yè)需要建立一套完善的管理體系。目前來講，按照企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)該更加注重信息技術(shù)的融入和發(fā)展。然而，由于信息技術(shù)和企業(yè)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合仍處于初級階段，沒有實(shí)現(xiàn)充分的結(jié)合，所以，在某種程度上說，成本計(jì)算的信息化特征還沒有顯露出優(yōu)勢。目前，很多大中型企業(yè)，已經(jīng)按照要求，設(shè)置了信息化管理系統(tǒng)，但在實(shí)踐階段效果不太理想，信息傳遞效率不高，共享的范圍也比較有限，沒有實(shí)現(xiàn)全面的信息整合。通過信息技術(shù)，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率，信息化企業(yè)管理系統(tǒng)也會(huì)對企業(yè)核算提供很大幫助，利用這種先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)可以快速制作信息表格，繼而提高成本會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

（二）采用合適的成本會(huì)計(jì)管理方法

目前，很多企業(yè)已經(jīng)可以結(jié)合自身發(fā)展，開展成本會(huì)計(jì)工作，并在此基礎(chǔ)上，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，其理論知識也在逐步加強(qiáng)，具體方法可以分為項(xiàng)目測算法和分級管理法。選擇合理的會(huì)計(jì)管理方法，并利用信息技術(shù)等先進(jìn)方式，可以讓成本核算更加人性化，企業(yè)要以人為本，只有這樣才能讓工作人員以更高的熱情投入到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。由于會(huì)計(jì)成本工作涉及范圍越來越大，其工作難度也在逐步增大，所以，企業(yè)更想要找到符合自身情況的工作方式。當(dāng)然，企業(yè)也要結(jié)合自身管理工作的效率，盡可能選擇一套統(tǒng)一的成本管理工作模式。通過信息技術(shù)和企業(yè)數(shù)據(jù)的整合，可以確保會(huì)計(jì)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行，與此同時(shí)，工作人員也要按照這個(gè)原則，深入了解企業(yè)成本控制工作的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)選擇會(huì)計(jì)成本工作方式，搭建好相應(yīng)的平臺的同時(shí)，也要充分考慮到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的優(yōu)勢，按照自身實(shí)際情況，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本工作，進(jìn)而提升自身的發(fā)展水平。

（三）要注意推進(jìn)成本會(huì)計(jì)的電算化進(jìn)度

企業(yè)在發(fā)展過程中，也要注重成本會(huì)計(jì)在電算化中的作用。在成本會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，企業(yè)也需要按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)用，這不僅是未來的發(fā)展趨勢，也是提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平的一個(gè)主要途徑。會(huì)計(jì)電算化可以提高會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理能力，可以讓信息得到快速反饋，因此，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營過程中，十分注意成本的控制，而會(huì)計(jì)電算化技術(shù)也在逐步走向成熟，兩者相結(jié)合，必定會(huì)讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平得到大幅度提高。當(dāng)然，會(huì)計(jì)電算化也不是完美的技術(shù)，其中也涉及一些問題，比如信息反饋的時(shí)候不能進(jìn)行有效地控制，另外，管理系統(tǒng)也需要進(jìn)一步完善，管理系統(tǒng)缺失也會(huì)讓會(huì)計(jì)管理工作遇到難題。所以，在加快會(huì)計(jì)電算化步伐的同時(shí)，也要采用正確、合理方式，落實(shí)好企業(yè)的信息建設(shè)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的信息應(yīng)用，繼而提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)運(yùn)營過程中，要對成本信息進(jìn)行預(yù)判，要嚴(yán)格按照成本會(huì)計(jì)管理體系管控費(fèi)用的支取，提升企業(yè)的管理水平。只有這樣，才能提升會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的效用，提升企業(yè)的信息管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

（四）企業(yè)要建設(shè)好組織體系

企業(yè)在運(yùn)營過程中，要注意組織體系的建設(shè)，這對企業(yè)的經(jīng)營管理尤為重要。在選用人才方面，組織體系會(huì)起到關(guān)鍵作用，比如人才招聘過程中篩選，再比如篩選之后的人才培訓(xùn)。企業(yè)在建立組織體系過程中，要注意人才的培訓(xùn)，企業(yè)工作人員在工作中也要注意提升自身專業(yè)水平和知識水平，換句話講，企業(yè)工作人員要掌握前沿知識、并利用信息技術(shù)提升自己的工作能力。對于企業(yè)中的人力資源管理，更要做好內(nèi)部人員的建設(shè)，要優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的核心人員，也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的重要組成部分，在企業(yè)運(yùn)營中有著不可替代的重要作用。在新時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢下，要落實(shí)好信息化工作進(jìn)程，轉(zhuǎn)變管理工作，提高管理效率。對于企業(yè)的核心管理層，一定要對企業(yè)的管理指標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，確立好成本管理方向，進(jìn)而才能提高成本監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算的工作水平。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的核心組成部分，提高會(huì)計(jì)人員的管理意識，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提，只有打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能提高企業(yè)的發(fā)展水平。對于成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員，除了具備基本的職業(yè)道德，在掌握財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理專業(yè)知識的同時(shí)，也要熟悉最新的成本會(huì)計(jì)理論和方法，不僅要有較強(qiáng)的預(yù)測力，還需要決策力和控制力，而且必須要會(huì)利用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行信息處理。

四、結(jié)語

我國的會(huì)計(jì)成本工作越來越顯示出較強(qiáng)的全球化，按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)必須專注于成本會(huì)計(jì)工作的趨勢，開展合理的分析和研究。成本會(huì)計(jì)工作是企業(yè)的核心組成部分，成本會(huì)計(jì)工作作為會(huì)計(jì)管理工作的一部分，表現(xiàn)出很強(qiáng)實(shí)用性和應(yīng)用價(jià)值。因此，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的提速，企業(yè)要結(jié)合宏觀發(fā)展的新態(tài)勢，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和市場競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作必須和企業(yè)發(fā)展相匹配，也要符合市場的要求。筆者通過企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，分析了現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展問題，并提出了一些策略措施。希望能對企業(yè)會(huì)計(jì)成本工作提供給一些幫助和參考。

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