淺議建筑工程管理問題與策略

郭健

摘要：時代的不斷發展與進步，人們對生活品質提出了更高的要求。很多的新建筑材料和工藝應運而生，建筑工程的整體質量得到了明顯的提升，體現了建筑項目更多的功能與性質。為了防止建筑施工過程中出現質量問題，要充分發揮出新材料、新工藝的價值，做好項目管理的統籌安排，做好施工不同環節的銜接，確保工程施工過程的有序開展。因此，以提升建筑工程管理現實的角度出發，剖析建筑工程管理的含義與特點，對建筑項目管理過程中遇到的問題找尋解決方案。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;策略

科技的進步的過程中，讓一些建筑管理中出現的問題體現出來，只有持續提升建筑工程的管理水平，才能有效確保建筑工程的整體質量，確保施工過程中的生命財產安全，從而實現建筑項目建設目標。建筑工程的規模逐漸的增大，整體管理工作的難度也相應的增加，要合理避免施工過程中的施工延期情況，必須制定相應的工期安排，確保不同施工環節都可以順利的進行，以此來促進工程質量的提升。

一、建筑工程管理概述

（一）建筑工程管理的含義

建筑工程通過合理的組織架構管理，實現項目的投入成本降低與資源消耗的減少，更好完成項目建設目標，以此來提升建筑企業的管理經濟效益。實質上，建筑工程管理是一項綜合性的管理學科，將整體的建筑項目當成管理的主要對象，通過對建筑施工進度、機械設備、施工人員、資金、工程質量等方面的整體統籌安排，通過完善的管理工作技巧進行項目的全過程管理，為項目建設提供專業化的管理服務，從而達到項目工程管理的目標。建筑項目的整體管理活動中要做好職能工作計劃、控制、組織，人力資源管理，打造良好的建筑工作環境，提升施工人員的人生安全，確保在施工期間內完成項目高質量的施工任務。

（二）建筑工程管理的特點

建筑工程管理也有其自身的基本特點，主要體現施工項目的體量大、施工人員眾多、管理環節多、施工工序環節中、施工場地開闊等基本的特點，其項目施工過程中有許多不確定的自然因素，體現為施工技術人員眾多，其技術水平參差不齊方面的問題，將建筑工程質量、安全監督管控、有效成本控制這三個方面增加了難度。對于工程建設項目的管理人員來說，不僅要明確項目的管理的工作內容，還要悉知項目管理工作的整體工作流程，從施工流程、施工步驟與相關管理制度方面做好整體的安排。與整體的建筑項目而言，項目所處的位置、施工期間、施工環境及施工的人員方面都有明顯的不同，不同的建筑項目之間存在著本身的差異，實際的管理工作要理念與實際相結合才能達到好的成效。

（三）建筑工程管理的基本內容

不同的建筑項目，其建筑成本、材料、質量與安全方面都是建筑工程管理的基本內容，建筑成本的控制對于建筑工程是最重要的問題。作為建筑項目施工人員，要以項目的實際分工為基礎，對施工質量、進度、安全方面做好適度的控制，做好項目的整體管理。還要對項目整體工程質量做好全面把控，做好項目材料管理、安全意識提升、成本融合等管理方面的要求，做好項目的質量把關，對項目管理團隊做好整體安排。項目管理采用"以人為本"的管理原則，要嚴格的把控施工材料，并控制好機電設備的質量檢測工作，確保施工技術的可行性。

二、建筑工程管理中面臨的問題

建筑工程管理在思想上重視度不夠，未真正認識到工程管理制度的落實，管理體制中出現了很多的實際問題，建議運用以下措施來進行提升。

（一）管理制度有待完善

很多建筑企業雖然制定了項目的相關制度，項目管理者要將著力點放在抓效益，做好管理團隊建設，還會出現一人身兼數職的行為，出現了工程管理制度不完善，工程管理制度落實執行不到位的情況。很多建筑管理制度落實不到位，為了追求工期，對建筑質量與安全意識方面重視度不夠，可能會出現安全隱患、材料浪費方面的問題。

（二）專業管理人才匱乏

建筑工程管理工作是一項專業性的管理工作，只有專業的項目管理人才才有及時發現工程項目安全隱患，對投工投料問題及時發現并落實問題的解決措施。專業管理工作人員不僅需要專業的管理技能，還需要有建筑技術等技能知識，只有安全意識達標，綜合管理能力素養達標，才能做好建筑工程的管理工作。而在項目管理實踐中，管理工作人員的能力參差不齊，一部分的管理工作人員未經過專業的培訓，無法達到管理專業能力的標準。因此，要提升建筑項目的整體工程質量，工程管理人員的素養是最基礎的條件。

三、建筑工程管理質量提升有效策略

（一）完善建筑項目管理制度，開展工程管理創新發展

建筑工程管理工作的創新以項目管理制度為基礎，只有管理制度完善，才能確保建筑項目的管理工作得以順利進行，要創新建筑項目的管理制度，必須以項目管理的實際情況為基礎，從管理全局的視角出發，運用創興管理的工作理念，將建筑項目管理的管理創新工作落到實處。做到管理創新，需從管理的細節內容著手，體現工程管理的價值。如：材料管理工作環節，要將材料管理的細節內容進行明確，保障建筑材料都不產生浪費。

（二）打造專業化的工程管理團隊

管理團隊是制定管理方案與落實管理措施的實際參與者，專業的管理團隊是進行建筑項目管理的基本條件，打造專業的建筑項目管理團隊還是項目質量的提升的基礎，對建筑項目的科學管理都不可替代的價值。要打造優秀的建筑項目管理團隊，必須做好項目的人力資源管理，首先要選聘符合項目發展的專業管理人才，通過培訓考核上崗之后再上崗，對管理人員的安全意識、管理技能方面制定專業的標準。只有管理團隊的每個人都敬崗愛業，綜合職業素養高，才能打造出良好的工程管理團隊。

四、結語

總的來說，要做好實際建筑項目的綜合管理工作，項目管理工作者要深入理解管理工作的特點與基本內容，對當前建筑行業的發展有全面性的認識，項目的管理過程中要做好完善的項目管理工作制度，同時制定項目管理的監督措施，組建有管理能力的實力團隊，對管理中可能出現的問題做好針對性的改善措施，以此來提升項目工程管理的實效性，推動工程管理創新工作的發展，建設出一流品質的建筑項目，為建筑行業的發展提供助力。

參考文獻：

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