房屋建筑工程施工成本管理

吳志峰

摘 要：科學(xué)的成本管理措施能夠推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增加，成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前很多企業(yè)都加大了對(duì)成本管理的控制。然而，在當(dāng)前的建筑工程管理中，成本管理還存在著很多問題，如果這些問題無法得到解決，將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)制約房屋建筑工程的發(fā)展。因此，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，需要加大房屋建筑工程成本的合理管控，制定科學(xué)的管理措施，降低工程施工中的資源消耗，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。基于此，針對(duì)房屋建筑工程成本管理的措施進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;相關(guān)對(duì)策

中圖分類號(hào)：F285 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2022）05-0088-03

0 引言

近年來，經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展，推進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步，數(shù)量和規(guī)模都在增長(zhǎng)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，房屋建筑工程企業(yè)想要獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益，必須要落實(shí)科學(xué)的成本控制措施。在房屋建筑工程成本管理中，需要以工程質(zhì)量合同工期為基礎(chǔ)，滿足對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的精準(zhǔn)把控，降低工程項(xiàng)目的成本支出。以技術(shù)管理方式為主要目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)具備較強(qiáng)的盈利水平，利用科學(xué)的成本管理措施，保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

1 房建工程成本控制的主要作用

在房屋建筑工程管理中，成本管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利開展，保障工程施工的質(zhì)量效率與安全。在施工過程中，為了達(dá)到良好的成本控制目標(biāo)，需要結(jié)合實(shí)際情況加大成本控制方法的優(yōu)化選擇，確保成本控制措施發(fā)揮良好的作用，結(jié)合房屋建筑工程施工中存在的不足進(jìn)行分析，強(qiáng)化管理方法的科學(xué)性，確保工作人員具備較高的工作積極性。同時(shí)，成本管理中能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理以及人力資源管理的各方面內(nèi)容進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，滿足工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理要求，也為企業(yè)帶來更多的收益，無論在任何情形下都需要滿足工程成本控制的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。

2 房屋建筑成本管理存在的問題

2.1 企業(yè)成本管理內(nèi)容不明確

通過對(duì)當(dāng)前房屋建筑企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，采用的是預(yù)算管理機(jī)制，通過建立預(yù)算管理目標(biāo)以及目標(biāo)成本，滿足工程的成本控制。在房屋建筑工程成本管理中，需要從招投標(biāo)階段開始，在決策階段、設(shè)計(jì)階段等落實(shí)科學(xué)的成本管理準(zhǔn)備工作，優(yōu)化工程施工中資源的配置，在成本管理過程中結(jié)合工程施工材料以及圖紙等進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確把控未來成本控制的方向，建立完善的管理機(jī)制。然而，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，并不能有效實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)性，而且施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況混亂，很多材料設(shè)施管理力度不足，無法滿足工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量要求，增加了施工成本[2]。

2.2 建筑材料管理問題

在房屋建筑工程成本管理中，材料占據(jù)著關(guān)鍵比例，通過落實(shí)科學(xué)的材料管理，能夠有效提升工程施工的質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目開支。在成本管理中材料管理包含內(nèi)容較多，包含材料采購(gòu)、化驗(yàn)、運(yùn)輸、保管與使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響到成本管理的科學(xué)性。在成本管理過程中，如果無法嚴(yán)格分析材料成本管控，在工程管理中很有可能出現(xiàn)偷工減料等行為，而這些現(xiàn)象不僅僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，也會(huì)造成較大的安全威脅。成本管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重，而材料管理又是成本管理的核心，在成本管理中需要結(jié)合材料管理，要求落實(shí)科學(xué)的材料管理機(jī)制，認(rèn)識(shí)到材料管理的價(jià)值，緊緊抓住工程項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)與核心。

2.3 專業(yè)人員的素質(zhì)和能力不足

近些年來，我國(guó)從事建筑工程造價(jià)管理的人員數(shù)量不斷增加，而且大部分工作人員在實(shí)際的成本管理中采用的是定額管理方法，缺少市場(chǎng)分析，無法滿足工程成本管理的科學(xué)性。在實(shí)際的造價(jià)管理中，一些工作人員僅僅憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)制定相應(yīng)的成本控制以及成本管理措施，方法應(yīng)用相對(duì)落后，并不適用當(dāng)前的工程成本管理要求。比如，在某工程項(xiàng)目成本管理中，一些工作人員憑借自身的工作方法開展相應(yīng)的成本管理工作，受到設(shè)計(jì)人員能力與責(zé)任心的影響，并未開展實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)勘察，僅僅采用簡(jiǎn)單的套用便完成了設(shè)計(jì)方案的分析，無法滿足成本管理的針對(duì)性，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)造成大量的成本控制不合理，也會(huì)讓工程項(xiàng)目面臨大量的變更現(xiàn)象，這一情況會(huì)大幅度增加工程的成本投入。

2.4 施工管理機(jī)制不完善

企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程成本管理中缺乏完善的管理機(jī)制，在實(shí)際的管理過程中以包代管和分層承包等方式非常普遍，在管理過程中缺乏統(tǒng)一而成熟的管理機(jī)制，因此會(huì)影響到工程成本管理效果，一些管理部門缺乏相應(yīng)的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，這一情況會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也無法促進(jìn)房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展。除此之外，在房屋建筑成本管理中出現(xiàn)管理機(jī)制的不完善，將會(huì)在施工過程中出現(xiàn)大量的不規(guī)范行為，難以保障工程施工的科學(xué)性，造成大量的安全事故出現(xiàn)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 房屋建筑施工成本管理的優(yōu)化策略

3.1 嚴(yán)格控制工程施工材料成本

在房屋建筑成本管理中，第一，根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行分析，落實(shí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分解，選取合適的施工材料，在成本管理過程中落實(shí)對(duì)施工材料的跟蹤管理，強(qiáng)化材料成本控制手段。第二，根據(jù)工程管理要求，落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的精確性，定期開展對(duì)工程進(jìn)度管理的分析，以進(jìn)度管理計(jì)劃和實(shí)際的材料應(yīng)用量進(jìn)行對(duì)比，為施工單位提供充足的施工材料，防止出現(xiàn)材料過度堆積或者材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。

在施工成本管理過程中，房屋建筑工程企業(yè)需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定完善的施工工序，為材料成本管理提供更多的支持，利用全面管理內(nèi)容滿足材料的精準(zhǔn)分配。在施工過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，落實(shí)科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，制定結(jié)合施工場(chǎng)地的具體情況以及施工作業(yè)項(xiàng)目的材料應(yīng)用狀況，開展對(duì)材料采購(gòu)的分析，滿足對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有材料質(zhì)量均能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)。由于很多施工項(xiàng)目中存在大型的施工機(jī)械，工程成本管理人員需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用狀況進(jìn)行探討，降低設(shè)備出現(xiàn)的故障幾率。

3.2 完善相應(yīng)的制度

成本管理是房屋建筑工程管理的重中之重，結(jié)合當(dāng)前成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，以我國(guó)的法律法規(guī)和成本管理制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本管理的精準(zhǔn)分析，建立完善的成本管理制度，企業(yè)需要以自身實(shí)際情況出發(fā)，積極收集在成本管理中涉及到的各類數(shù)據(jù)和信息。通過合理推算與排序，明確工程施工的庫(kù)存量，降低成本管理的制約，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

在成本管理中，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為了落實(shí)成本管理的科學(xué)性，要求財(cái)務(wù)部門結(jié)合資金使用狀況進(jìn)行分析，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的對(duì)比，滿足成本管理的科學(xué)性，將成本控制責(zé)任到人，建立完善的核算機(jī)制，提高資金利用率。除此之外，在成本管理中，企業(yè)需要根據(jù)與成本管理相關(guān)的因素進(jìn)行探討，明確質(zhì)量、工期、安全與成本之間的關(guān)系，降低在施工過程中因搶工期而造成的成本增加，所以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況建立完善的施工工期管理計(jì)劃，落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量增長(zhǎng)，在一些難度相對(duì)較高的工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合事先設(shè)定的施工方案進(jìn)行分析，開展對(duì)整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，促進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)[4]。

3.3 采取動(dòng)態(tài)化的成本控制手段

在房屋建筑工程管理中，除了開展事后核算，在施工前期以及施工過程中也需要采取科學(xué)的措施，落實(shí)成本控制的全面開展。在工程項(xiàng)目開展之前，需要根據(jù)施工要求制定完善的施工計(jì)劃，對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算管理，落實(shí)人員與物資的精準(zhǔn)估算，在施工過程中跟進(jìn)全過程成本管理模式，在成本管理指標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)立即進(jìn)行調(diào)整，降低因返工給工程項(xiàng)目造成的損失。在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，結(jié)合竣工結(jié)算要求，針對(duì)施工預(yù)算以及竣工結(jié)算展開對(duì)比，分析和總結(jié)在成本管理過程面臨的困擾，為后續(xù)管理積累更多的經(jīng)驗(yàn)，也為提升成本控制效果奠定基礎(chǔ)。

3.4 施工合同管理

房屋建筑工程成本管理中，合同是實(shí)現(xiàn)對(duì)雙方各個(gè)行為的約束，在項(xiàng)目開展之前，需要根據(jù)管理要求制定完善的合同內(nèi)容。在合同內(nèi)容中對(duì)施工雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，確保合同簽訂的科學(xué)性，尤其在施工雙方容易出現(xiàn)糾紛的問題方面，需要落實(shí)各項(xiàng)條款的清晰與明了，確保合同管理具備較強(qiáng)的科學(xué)性。在施工過程中面臨矛盾或者糾紛時(shí)，可以以合同為基礎(chǔ)落實(shí)工程項(xiàng)目的索賠。根據(jù)施工合同條款的內(nèi)容，對(duì)施工中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，有效規(guī)避成本管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)結(jié)算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

在施工之前需要工作人員根據(jù)合同內(nèi)容以及合同成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，施工雙方都必須要建立完善的管理機(jī)制，在發(fā)生違約行為而產(chǎn)生的索賠時(shí)，需要及時(shí)羅列相應(yīng)的成本指標(biāo)，滿足工程項(xiàng)目的索賠。施工完成之后，需要施工雙方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于索賠部分嚴(yán)格對(duì)待，維護(hù)自身的合法權(quán)益[5]。

4 結(jié)語

總而言之，在房屋建筑成本管理中，為了推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，降低成本開支，需要加大對(duì)成本管理的重視，建立與實(shí)際情況相符的成本管理機(jī)制，嚴(yán)格要求每一位成本管理人員，結(jié)合實(shí)際情況加大對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)與考核，尤其在施工過程中管理層對(duì)成本管理的關(guān)注，結(jié)合實(shí)際情況取更多的管理經(jīng)驗(yàn)和管理教訓(xùn)，切實(shí)有效地發(fā)揮成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)有更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭新讓.對(duì)房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2018（35）：173.

[2] 高超.淺談房屋建筑施工成本管理[J].建材與裝飾，2018（30）： 218-219.

[3] 馮旭東.建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2017（9）：185.

[4] 韓華軍.房屋建筑工程施工成本控制與管理探討[J].綠色環(huán)保建材，2017（8）：191.

[5] 陳靜.房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施分析[J].價(jià)值工程， 2017，36（17）：87-88.