建設項目風險的分析及控制措施探究

趙新宇

摘? 要：我國自改革開放以來，各行各業發展速度飛快，城市化建設越來越快，市場對于建筑工程的需求量越來越大，對于其質量的要求也越來越高，各建設項目在其實際進行過程中所涉及到的環節和內容相對來說較為復雜，而且由于建設項目本身建設周期相對較長且建設規模較大，因此所面臨的風險較多，需要相關人員充分重視建設項目風險防控 基于此本文將簡要分析建設項目的概念以及特點，同時對其在建設過程中所面臨的風險進行闡述，在此基礎之上提出相應的控制措施，以期提升建設項目的安全性。

關鍵詞：建設項目;風險分析;控制措施

引言

現階段我國市場現存的多數建設項目的規模普遍相對較大，但是由于我國市場發展速度相對較快，因此市場處于不斷的變動之中，外界市場格局的變動以及建設項目內部的變動都有可能為建設項目帶來相應的風險，不論是在前期設計過程中，還是在中期施工過程中以及后期竣工驗收過程當中，都有可能出現風險導致建設項目為企業帶來損失。不同原因會引起不同類型的風險，而不同的風險會為建設項目帶來不同類型以及不同程度的后果。基于此建設項目管理階層以及相關工作人員需要加強對于風險分析的重視程度，明確建設項目在實施過程中可能遇到的風險，同時在此基礎之上，根據工程的具體需求以及其建設的實際特點，采取針對性的防控措施對潛在風險進行防控

1建設項目的概念和特點

建設項目并非單單指建設工程的施工過程，其涉及到與建設工程所相關的工期約束、質量約束以及投資設計等全部內容，只是建設項目最終的整體建設目標是一致的，而且為保證建設項目能夠順利進行，建設項目內部是存在一個較為完整的建設系統的。同時在此基礎之上，建設項目需要對既定生產能力以及功能價值的建設工程進行獨立完成。與其他項目相比，建設項目有其自身獨特的特點，主要表現在以下幾點：

1.1建設項目的目標性較強。建設項目從開始到最后，不論是前期設計環節還是后期驗收環節，所有環節的最終目標是一致的，而且在整個建設過程當中都需要以建設目標為導向，對建設流程進行合理規劃。同時由于現階段我國多數建設項目的規模相對較大，因此同一建設項目當中會存在不同的小項目，不同的小項目有其各自的項目目標和項目計劃，總之在實際建設過程當中都需要以目標為導向，根據工程具體需求合理規劃建設流程。

1.2建設項目的主要目的通常為達成利益。現階段我國多數建設工程的最終目標是從中獲取經濟利益，除此之外，公共建設項目的目標則是促進社會穩定發展，提升城市文明程度，但不論其最終目的是公共利益還是私企利益，建設項目的主要目的都是贏得一定的利益。

1.3建設項目的完成需要投入較多資源。完成建設項目絕非只是單單由建設企業進行就可以，其涉及到的主體相對較多，因此在實際施工過程當中也需要與其相關的各方主體共同加入，需要提供建設場地、建設時間、建設材料、建設人才等不同類型的建設資源。

1.4建設項目對質量要求較高。相對于其他小型項目來說，建設項目的規模相對較大，且其對質量的要求更高，這主要是由于如果對建設項目進行返工，那么需要耗費極大量的人力以及物力資源，因此建設項目的容錯率較低，必須保證各環節都是嚴格按照規定流程進行的，必須保證施工的嚴謹和規范。

2建設項目中存在的風險

2.1建設項目的技術風險

所謂技術風險主要就是指建設項目中的建設技術帶來的風險，通常來講，現階段我國建設項目中的技術風險主要來源于相關工作人員在進行施工時無法正確使用施工工藝或選擇的施工工藝與工程具體需求不符等原因。除此之外，部分建設項目的施工技術難度較高，因此需要保證施工人員的專業技術達標，如果施工人員專業能力差，也會為建設項目帶來技術風險。

2.2建設項目的管理風險

管理風險主要是建設項目在進行過程中由管理所帶來的風險，因為建設項目的規模相對較大，因此其在建設過程中所涉及到的部門和環節相對較多，想要實現其穩定運行，就必須保證建設工程內部有一定的管理制度，而如果管理制度與實際情況不符或者其可行性較低，那么就無法保證建設項目的順利實施，也無法保證各部門的協調配合。管理風險現階段普遍存在于我國多數建設項目中，需要相關人員充分重視。

2.3建設項目中的合同風險

建設項目在實際進行過程中所涉及到的主體單位相對較多，為保證建設項目能夠充分發揮出其作用，為各方主體都帶來其所需要的利益多方主體，在實施建設項目時會簽訂相應的合同，對建設項目實施過程中所涉及到的責任義務進行明確劃分。合同風險帶來的后果是極其惡劣的，相關人員需要充分重視，使合同能夠成為建設項目中維持穩定的重要因素，避免合同的不公平不公正以及不全面等。

2.4建設項目中的組織風險

建設項目在動工的過程中，極有可能出現組織風險。例如，管理人員在組織施工時，沒能注意到施工環節存在的安全隱患，導致意外情況發生。或者，管理人員對工程的了解度不夠，沒能利用好工程資源，人員安排不到位，設備出現了意外情況，影響了工程正常開展，增加了工程成本。

2.5建設項目中客觀因素帶來的風險

客觀因素通常是指一些不可預見的外在因素為建設項目帶來的風險，比如自然災害、氣候波動以及國家政策變化、市場格局的變動等。

3控制建設項目風險的措施

一般來說，建設項目在開展之前，相關人員要對工程進行風險評估。風險評估就是為了找出工程在建設過程中可能會出現的安全隱患，并針對具體的問題，制定預防計劃，提前防范風險。工程項目涉及到的內容較為復雜，如果沒有提前辨別風險，項目在建設的過程中，可能會因為意外而耽擱，從而拖累整個工程的進程，降低了工程的質量，浪費了工程的資源。更重要的是，建設項目中存在的安全隱患，可能會危害施工人員的生命和財產安全。一旦出現重大事故，都是無法挽回的損失。因此，管理人員一定要承擔監管責任，盡力管控建設項目，防止意外情況出現。

3.1對建設項目技術風險的控制措施

想要對建設項目技術風險進行防控，首先需要保證建設施工過程中所采用的建設技術與建設工程的具體需求是相符的，充分發揮出建設項目技術的技術優勢。在此基礎之上，需要相關工作人員在實際施工過程當中，嚴格按照技術的規定流程進行，避免出現操作錯誤。想要保證施工技術的高效開展，需要保證實際施工人員具有較強的專業能力以及責任意識，因此還需要結合實際情況開展相應培訓以提升相關人員綜合素質。

3.2對建設項目管理風險的控制措施

建設項目的管理內容相對較多，不論是施工儀器、施工設備、施工材料，還是施工進展以及施工人員的行為，都需要采取相應措施對其進行管理，因此想要控制建設項目的管理風險相對較為復雜，需要從各個層面出發，制定相應的管理措施，保證管理措施的科學性、全面性可行性以及其合理性，在建設團隊內部落實責任制，提升相關人員的責任意識。首先，建設單位要定期培訓施工組織。培訓計劃是一定要開展的，建設單位只有提高施工人員自主的防范意識，增強施工人員的風險識別能力和應對能力，才能有效避免危機發生。其次，工程在開展前，管理人員要強調施工安全，嚴格完成風險控制任務。施工期間，管理人員要到場監督，并嚴格規范施工工藝。工程結束之后，管理人員還要做好驗收工作，關注施工人員技術交底情況。最后，建設單位要定期對工程進行抽檢，尤其是抽檢施工重點環節。此操作可有效提升工程質量，避免安全隱患出現。或者，重點環節施工時，建設單位可安排專業的技術人員指導現場施工。

3.3對建設項目合同風險的控制措施

控制建設項目合同風險，首先需要相關人員對于合同條款進行全面分析和深入探討，多方主體共同商討確定合同條款，保證合同的公平公正和科學合理。在合同簽訂后，各方在實際工作過程中必須嚴格按照合同要求進行，實現各單位的共贏。

3.4對建設項目合同風險的控制措施

從實際情況來看，如果建設項目在開展之前，就進行了科學合理的部署，那么建設項目在利用資源這一方面，很少會出現浪費的情況。所以，任何建設單位在開展施工環節之前，都要提前做打算。這不僅是提高工程質量的關鍵，也是確保工程能夠順利開展的重要因素。另外，工程在開展的過程中，建設單位還要注意落實以下情況：第一，工程必須要有明確的領導人，建設單位應委派綜合能力素質高的人員作為項目經理，統籌四方。第二，施工任務在開展之前，一定要有完整的施工計劃。尤其是資源調動，必須按照原有方案進行，不能隨意更換材料。為保障施工環節的安全性，除了施工計劃之外，還要有風險預估方案，此操作可將風險扼殺在搖籃里。

3.5對建設項目客觀因素帶來的風險的控制措施

客觀因素帶來的風險控制相對于其他風險控制來說難度更高，這主要是由于客觀因素存在較強的隨機性和不可預知性，因此相關人員只能根據對當地實際發展情況的調查進行預測，采取常規風險控制措施，同時提升相關人員應對風險的能力。

結語

建設行業作為我國社會的重要組成部分之一，其能夠起到帶動我國整體經濟發展并促進社會和諧穩定的重要社會作用，因此相關人員需要充分重視。建設項目的規模普遍相對較大，建設周期相對較長，社會格局等外界因素的變動以及建設項目實際實施過程中所涉及到的各環節都有可能使建設項目面臨風險，為實現建設項目的順利施工并充分發揮出其社會價值，相關人員必須明確可能會對建設項目帶來風險的因素，然后再結合實際情況采取針對性措施，對建設風險進行防控提升建設項目整體質量。

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