人力資源管理在企業中的應用探討

王軍琴

摘要：根據當前的社會發展形勢可知，知識經濟的時代的來臨勢不可擋。在此背景之下，現在企業想要獲得可持續發展，就必須關注核心競爭實力的提升。而人才往往是決定核心競爭實力強弱的關鍵因素。這就要求企業能夠運用科學有效的人力資源管理策略不斷提升自身的人才管理力度，才能夠更好的應對新的經濟發展形勢，以及來自于市場各方面的競爭壓力。文章將探討人力資源管理模式在企業管理中的重要性，為維持企業運營的正常秩序、保持企業新鮮活力以及推動企業平穩發展提供幫助。

關鍵詞：人力資源;經濟管理;企業;應用研究

引言

我國經濟發展迅速，這離不開各企業帶來的經濟效益。目前，由于市場經濟競爭已經呈現白熱化趨勢，企業想要在市場競爭中站穩腳跟，就需要形成良好的企業文化以及秩序，并不斷引入新鮮血液。因此，企業的人力資源管理就顯得尤為重要。更新人力資源管理理念、創新管理模式，給企業帶來更多優秀人才，是目前企業人力資源管理部門的重要任務以及職責。

1人力資源經濟管理的相關概述

人力資源經濟管理顧名思義就是對人才的管理，也就是說為了滿足企業在生產經營過程中對人力資源的需求，從而制定的一系列有關的管理制度，包括對薪資制度的管理、人才的培訓以及薪資的發放等。人力資源是企業發展過程中最重要的動力，不容忽視，為了更好的去人力資源進行管理，實施人力資源經濟管理很有必要。總的來說，這項工作涉及的內容較多，不僅僅是對人才的管理，更為重要的是凸顯出人才的價值，將人力資源的作用最大化發揮出來。在人力資源管理的過程中不能僅僅只從表明來看待人力資源的價值，要從更深次的角度來看待，其最終的目的是幫助企業制定合理的發展規劃方案，以此才能對企業的發展起著積極的促進作用。

2人力資源管理在企業管理中的重要性

2.1提高企業的綜合競爭力

企業的綜合競爭力取決于企業內部人才的綜合實力，而人力資源部門可以很好地對企業內部人力資源進行優化，從而提高企業的綜合競爭力。首先，人力資源部門能夠對企業的總體人力資源進行合理的開發與管理，并使企業內部的各個部門與企業決策相對應，實現人才的合理調配，提高企業中各個部門的綜合能力。其次，人力資源部門能夠對企業所處的市場環境進行合理分析，選拔符合市場發展與競爭的人才。最后，人力資源部門能夠對企業員工進行合理管控，通過科學數據分析薪資結構，在保障人才利益的同時提高企業效益。

2.2激活企業人才資源，發揮人才優勢

人是企業的根本，是企業日常運行與生產的核心組成部分，是企業經濟效益的重要影響因素。無論是各項任務的落實還是企業決策的落實，都需要人力資源的參與。一方面，企業在發展中需要招聘人才，人力資源部門可以根據企業所需，運用網絡平臺或者線下招聘模式為企業做好人才儲備工作，并通過合理篩選，將各領域的專業優秀人才引入企業，給企業的整體發展帶來力量[1]。

3人力資源經濟管理在企業中的應用措施

3.1完善企業的薪酬福利制度

在日常工作當中，不能一味地注重員工為企業帶來的效益，同時也要適當地給予一些薪酬獎勵，從而更好地激勵員工為企業創造價值。當然也不能夠一味地獎勵員工而忽視員工的產出，因為任何情況下，一個企業給予員工的薪酬福利都應當與員工在崗位上的產出相對等。這也是一種較為公平公正的評判方法。當然，有時效益是團隊整體產出的，那么在給予相應的薪酬福利時就不僅要看團隊整體的產出，還要去對每一個成員的個人資歷和貢獻程度進行評判，資歷深厚的人理應得到更高的報酬，這一點是毋庸置疑的。由于企業的特殊性，企業本身并不能夠決定對于員工的薪酬福利，但是企業可以通過其他的辦法來激勵員工為公司創造效益，比如提供相對較好的工作環境或是健康醫療保險等，這些額外的福利都是吸引員工為企業工作的有效工具。總而言之，無論是在哪一個企業，個人對于公司的貢獻和效益的產出都是決定其福利薪酬的重要標準。

3.2優化人才選拔機制

針對人才選拔機制進行優化的積極意義體現在促進企業員工對于企業的歸屬感以及忠誠度，從而實現員工個人成長和企業發展之間的有機聯系。這就要求企業能夠重視企業文化共同性的提升，同時針對員工的薪資，獎金，附加待遇等內容，進行清晰規定和統一管理，保證員工的付出能夠得到與之匹配的回報[2]。同時也需要關注精神激勵方面的引導，通過正向的工作氛圍塑造，實現對員工正能量傳遞。最后是為員工提供良好的發展空間，這是激發員工保持持續奮斗動力的關鍵。

3.3制定科學的績效考核制度

為了避免出現“賞罰不分明”的情況，就有必要制定出合理的績效考核制度，要明確績效考核指標。績效考核是對員工工作任務完成的評價，是對員工個人能力進行評估的一個重要工具。對于企業來說，通過績效考核的結果能夠對員工的行為進行觀察，體現出員工的個人價值，并通過績效考核來激勵員工，樹立其積極正面的競爭意識，促使員工能夠在相互競爭中不斷提升自身的專業素養，用最大的熱情來面對自身的工作。最關鍵的是，在良性競爭的氛圍西，員工能夠對自身的優勢與劣勢有所認識，在以后的工作中查漏補缺，要將更多的精力放在自己的不足上，并在實踐工作中不斷的進行改進，不斷的提升自身的綜合能力。在績效考核中需要把握好以下幾點，第一，個人能力和工作狀態。這兩方面是績效考核的核心內容，也是最主要的部分。薪酬待遇基本就是由個人能力和工作狀態來決定的。第二，文化認同。也就是說員工是否認同和理解企業文化，如果員工能夠準確的把握好企業發展的方向，并為之努力的話，就會推動企業的發展。這也是企業考察員工的一個指標，也是企業比較看重員工的一個主要的素質。第三，責任心。員工如果具有很強的責任心，在工作中就會更加的投入，并保持高度的熱情。對績效考核制度進行完善是必要的，企業需要制定出合理的績效考核制度，提升員工的工作效率[3]。

3.4改變人力資源結構體系

人力資源經濟管理過程中人力資源體系可以說是不可替代的依據，因此管理人員可從人力資源的多個方面改善人力資源體系，推動企業人力資源朝著現代化的方向發展。首先，改善企業現有管理系統。管理人員應注重優化人力資源，并充分挖掘人力資源的潛能，積極引進優秀的人才，分析管理內容，把握人力資源經濟管理中的各種事項，并將其分成多個模塊，積極創設信息化管理體系，為員工的職業成長創設更好的平臺。其次，對現有的管理系統進行規劃。因為人力資源經濟管理包含較多的內容，所以現代管理系統的構建需要管理人員不斷提高系統內容的規范性，改善系統內容，明確系統內部的工作內容和流程，減少管理過程中存在的混亂問題。最后，健全了管理體系后還需要積極轉變，以人力為中心，發揮現代信息管理手段的作用，提高管理的科學性。

結束語

人力資源是企業的重要組成部分，做好人力資源管理可以有效推動企業發展，使企業在紛繁復雜的市場環境中立于不敗之地。人力資源部門需要更新管理理念，完善管理制度，并做好人力資源的招聘與培訓工作，切實給企業引進優質的人才。

參考文獻：

[1]宋文明.人力資源在企業管理中的重要性及優化對策分析[J].人才資源開發，2020（12）：69-70.

[2]郭麗.人事檔案管理在企業人力資源管理中的重要性[J].企業科技與發展，2020（6）：175-176.

[3]劉偉鑫，魏育華.薪酬在企業人力資源管理中的重要性核心探究[J].湖北開放職業學院學報，2020（4）：134-135.