科技創新管理工作在煤礦企業中的作用探討

朱耀剛

摘要：目前我國科技創新快速發展，尤其近期在中美貿易戰中科技創新的地位更加突顯。煤礦企業作為能源類企業，科學、健康的發展是企業生存的必經之路。企業無論是當下還是未來發展，只有在科技創新的支撐和引領之下，才能緊跟行業發展的步伐和滿足公司發展的要求。本文對科技創新管理工作在煤礦企業中的作用進行探討。

關鍵詞：科技創新;檔案管理;煤礦企業;作用

1煤礦科技創新管理實踐中出現的問題

1.1新技術、新設備的實際生產力轉化率偏低

很多煤礦企業為了促進產能轉型并解決實際生產中的問題，積極應用新技術、新設備，以此提升煤礦企業的實力;還有一些企業通過與科研機構和高等院校合作的方式引進新的生產理念和技術，但是這些科研成果在實際使用中并沒有充分發揮其應有的效果;另外，一些大型的能源集團在科研上投入了大量人力、物力、財力，也研發出了很多科研成果，將這些科研成果應用在生產一線上后，并沒有對實際生產力帶來明顯的促進作用，因此，新技術、新設備如何轉化為生產力就成為了眾多煤礦企業生產中的關鍵問題。

1.2煤礦企業科技型人才缺失，崗位配置不合理

據相關機構統計，我國煤炭行業的科學技術人員在煤炭行業總職工人數的占比不足10%，這個占比遠遠低于我國其他行業，甚至也低于我國其他傳統工業領域13%的占比。科學技術人員缺失的問題已經嚴重影響了我國煤炭行業的未來科技創新發展。更為嚴峻的是，我國煤炭行業的科技型人才大多在相關科研機構以及學校等輔助機構中任職，煤礦企業生產一線中的科技型人才嚴重缺乏。在我國眾多煤礦企業中，職工綜合素質低，科技人才匱乏，專業人才占比低，企業職工結構不合理的現象成為普遍存在的問題。近些年，隨著我國社會經濟的發展，各行各業間的競爭愈加激烈，煤炭行業也不例外。而在市場經濟的背景下，科技創新已經成為各個煤礦企業增強綜合競爭力的必要途徑，科技型人才的競爭成為煤炭行業競爭的重點。然而，雖然很多煤礦企業已經認識到了科技型人才的重要性，但是并沒有提升企業自身的人事管理水平，從而引發各種問題。例如工作積極性不高、對企業的貢獻程度不足、帶動企業生產力效果不佳等等。

1.3對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理

作為科技成果最為重要的載體，科技資料的重要性毋庸置疑，在整個煤礦企業中，科學技術資源關系著企業的未來發展方向。完善的科技資料能夠使企業在進行科技創新管理中擁有理論的支持，還能夠在實際的煤礦生產和建設中發揮重要的指導作用。目前，很多煤礦企業對科技資料的管理還缺乏足夠的重視，甚至有些煤礦企業根本沒有設置相關的職能部門，導致煤礦企業的科技管理工作效率低下;有些企業雖然設置了相關檔案管理部門，但是因為重視程度不夠，工作人員缺乏檔案管理的專業性，工作積極性也比較低，造成檔案管理工作不能達到預期的效果。

2煤礦科技創新的未來發展趨勢

2.1建立科技創新體系

煤礦企業的科技創新管理，需要具備完善的科技創新體系，并在管理中體現規范化、現代化和高效化。建立科技創新體系需要統籌資源配置，改善企業的科技創新能力，并借助科技創新來轉變發展方式，從而在整個企業發展中起到積極作用。

2.2科技研發與生產力轉化同步推進

依靠自身的科研能力，并與科研機構、科研院校相結合，著重科技研發的同時，重視生產力的轉化效率問題。

2.3改善企業經營結構

從煤礦企業經營上入手，對經營結構進行調整，使得經營結構能夠始終適應外部環境及內部生產力的變化。根據煤礦企業的經營狀況對經營結構進行重新部署。積極應用新理論、新技術，在改善生產力的同時，提升煤礦企業自身的經營能力。在資金及政策支持下，要積極開發新產品，以高技術含量的產品開拓市場，并提升企業的市場綜合競爭力。

2.4逐步增加科技創新領域的投入

在煤礦領域，科技的投入會逐步增加，對煤礦項目的管理工作需進一步規范。為了適應市場經濟的發展，煤礦企業的激勵機制需要在競爭中不斷完善。首先，未來科研基金的合理使用會決定煤礦企業的科技創新水平，因此要保證科研基金的合理分配和管理，并保障科技創新項目的資金能夠為其所用;其次，激勵機制的完善要以市場經濟為基準，讓科技成果在市場經濟環境下得到市場公正的檢驗，以此形成一個市場化的科技創新激勵體系;最后，注重科技型人才的培養及管理，科技型人才是企業未來發展的人力保障，在住房、工作調動方面給予優惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。

3對煤礦企業科技管理發展的建議

3.1科技創新需做長遠而完整的體系規劃

科技創新工作是一項長遠而系統的工程，在開展初期需要做出長遠而且完整的體系規劃，以科技創新體系指導煤礦企業的科技創新工作。科技創新規劃的制定需要根據煤礦企業自身的實際情況進行，要充分考慮自身的生產水平、設備情況以及人才儲備情況等，在綜合考量自身情況的基礎上制定出適合自身發展的科技創新發展路線，只有這樣才能真正將科技創新與煤礦企業的自身發展緊密聯系起來，并不斷提升自身的市場競爭力。

3.2完善科技創新的激勵機制，保障科技創新基金的規范使用

在市場經濟背景下，煤礦企業的激勵機制需要具備市場經濟的特點。能夠在市場經濟中經受考驗并取得成功的科技創新項目，理應得到市場經濟的激勵。各個煤礦企業應當重視科技創新基金的建立，不僅用于煤礦企業科研工作的開展，也用于激勵相應的科技創新項目團隊，以促進企業的科技創新項目能夠更順利地開展。

3.3注重科技型人才的培養，提升員工整體素質

煤礦企業的科技創新需要適應市場經濟及現代化企業管理的需求，當今社會的競爭說到底是人才的競爭，注重科技型人才的培養對煤礦企業的科技創新工作開展至關重要。要建立起完善的科技型人才引進機制和培養機制，在確保科技創新工作開展的同時為企業注入新的活力。另外，煤礦企業在注重科技型人才的同時，還要重視一線員工整體素質的提升。新的科技成果應用到一線之后，具體操作的是廣大一線煤礦員工，提升他們的綜合素質，對新技術、新設備發揮出實際價值起著關鍵作用，如此才能使得科技創新和提升企業的生產力緊密聯系在一起，并促進煤礦企業綜合實力的提升。

3.4積極應用信息化手段規范科技資料檔案的管理

科技檔案作為煤礦企業科技創新工作的重要載體，在煤礦企業的科技創新管理工作中起著關鍵作用。煤礦企業要重視科技資料檔案的管理工作，一方面提升檔案管理員工的綜合素質水平，要求不僅懂檔案管理工作，還要懂煤礦企業的科技創新工作;另一方面要積極利用信息化手段進行檔案資料的管理，以提升檔案管理工作的效率。總之，煤礦企業的科技創新工作是一項艱巨而又復雜的系統性工程，需要各個方面共同努力推動，才能讓科技創新成為煤礦企業未來發展的核心競爭力，并真正實現“科技興礦”。

結束語：從現狀來看，煤礦企業在科技創新管理上存有不足。因此，需要加強科技創新規劃方案的部署、加大科技資金投入，落實激勵機制、加強科技創新管理人才的培養力度以及加強煤礦科技資料檔案管理等。相信從以上方面加以完善，煤礦企業科技管理一定能夠實現有效創新。

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