企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題及解決策略研究

馬三嘯

摘 要：企業(yè)財務管理中實施業(yè)財融合是大部分企業(yè)選擇的發(fā)展路徑，通過業(yè)財融合可以強化業(yè)務部門和財務部門的融合發(fā)展，有助于企業(yè)財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。為此，本文從業(yè)財融合的定義及特點出發(fā)，對業(yè)財融合在財務管理中具有的促進財務管理轉型發(fā)展、提升企業(yè)的風險防范能力、落實戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標等重要作用進行闡述，并分析了企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題，同時從構建完善的管理機制、優(yōu)化組織結構、增強部門之間的交流和溝通、加強基礎管理工作、加快財務人員的職能轉型等方面探討了解決業(yè)財融合問題的有效策略。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;業(yè)財融合;問題;解決策略

業(yè)財融合是一種可以提升財務管理效率和管理水平的重要管理活動，對于促進業(yè)務部門和財務部門的融合發(fā)展具有重要作用，因此受到了企業(yè)的高度重視，但是企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的實施還存在諸多問題影響了企業(yè)的快速發(fā)展。為此，企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)考慮，積極探索有效的解決對策來改善當前存在的問題，并充分發(fā)揮業(yè)財融合的最大化作用，提升財務管理質量，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

1.業(yè)財融合的定義

業(yè)財融合是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中應用的一種具有重要作用的管理活動，企業(yè)通過業(yè)財融合可以使業(yè)務和財務活動實現(xiàn)有效結合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以便企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展策略。從本質上來看，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升資源的最大化利用率，將創(chuàng)造價值的理念和業(yè)財融合理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的整個過程中，并促使財務部門開展精細化管理工作，可以創(chuàng)新財務管理模式，推動企業(yè)轉型發(fā)展。業(yè)財融合在企業(yè)應用過程中，可以對企業(yè)的業(yè)務信息以及財務信息等進行綜合評估，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使決策質量得到有效提升。通過上述內容可知，企業(yè)中運用業(yè)財融合模式可以在眾多環(huán)節(jié)中產(chǎn)生重要的影響作用，對于企業(yè)而言具有重要的意義和價值。

2.業(yè)財融合模式的特點

第一，業(yè)財融合具有全局性。業(yè)財融合模式本身就具有明顯的特點，新時代企業(yè)在運用和落實業(yè)財融合模式的時候必須要將其具有的全局性充分體現(xiàn)出來，這樣才能保證業(yè)財融合模式在企業(yè)中發(fā)揮真正的效用。從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況來看，業(yè)財融合在各個行業(yè)中的應用范圍都非常廣闊，但是在運用過程中必須要以企業(yè)的實際項目為基礎來實現(xiàn)融合，所以企業(yè)為此制定的管理機制需要涵蓋各個部門，并滲透到每個工作環(huán)節(jié)中。

第二，業(yè)財融合具有開放性和靈活性的特點。企業(yè)在確定業(yè)財融合模式之后不可隨意進行更改，而且還要充分體現(xiàn)出其具有的多元功能和整體穩(wěn)定性功能，保證企業(yè)可以在符合戰(zhàn)略發(fā)展要求之下順利開展各項業(yè)務。

第三，業(yè)財融合具有過程性特質。一般情況下，業(yè)財融合在構建和落實過程中的組織協(xié)同會對企業(yè)管理預期的發(fā)展方向帶來直接的影響，常見的現(xiàn)象有新時代各個行業(yè)領域調數(shù)控技術和信息系統(tǒng)的運用，所以企業(yè)在構建和落實業(yè)財融合模式的時候，需要加強動態(tài)改善，便于充分凸顯業(yè)財融合的效能。

第四，業(yè)財融合具有的協(xié)同性特點。企業(yè)業(yè)財融合具有的協(xié)同性主要作用就是促進財務部門和其他業(yè)務部門之間建立緊密的交流關系，并建立共同的工作目標，進而通過數(shù)據(jù)共享等方式提升工作效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性

1.有助于企業(yè)財務管理的轉型發(fā)展

將業(yè)財融合模式融入到企業(yè)的財務管理工作有助于提升財務轉型效率。企業(yè)要是可以將財務管理和其他部門的工作進行有效整合，尤其是與業(yè)務部門加強聯(lián)系，就能為財務人員開展管理工作提供更加真實、可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于財務管理人員對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況以及財務狀況做出精準而快速的分析，然后通過最終得到的分析結果制定出科學、合理的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，這樣對于企業(yè)而言，不僅可以推動財務管理的轉型發(fā)展，同時還能為企業(yè)實現(xiàn)轉型升級奠定堅實的基礎。除此之外，財務管理者還可以借助信息化技術和網(wǎng)絡技術搜集相應的業(yè)務資料，以此為依據(jù)提升財務數(shù)據(jù)的實時性和全面性，方便為財務管理人員提供充足的財務數(shù)據(jù)，讓他們在對各項業(yè)務信息進行全面掌握的基礎上為企業(yè)高層提交更加真實、合理的財務報告。

2.有助于提升企業(yè)的風險防范能力

業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中具有重要的優(yōu)勢功能，其最大的功能體現(xiàn)在風險預防和處理方面。企業(yè)通過建立和落實業(yè)財融合模式提升了企業(yè)的風險預防能力，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各種不良因素都可以會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，而企業(yè)為了有效應對不良因素造成的影響，提升自身在市場中的核心競爭力，需要不斷提升自身的管理水平，制定有效的風險應對措施，從而為企業(yè)在今后的發(fā)展提供各種保障。企業(yè)在落實業(yè)財融合模式之后，創(chuàng)新了財務管理模式，提升了風險辨別能力，而且針對潛在的風險提前制定了有效的應對策略，使得企業(yè)的風險防御能力得到了有效提升，防止企業(yè)經(jīng)濟受到風險因素的影響而造成巨大的損失，由此可見，業(yè)財融合具有提升企業(yè)風險防御能力的重要作用。

3.有助于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標得到落實

企業(yè)財務管理工作在進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過程中通過業(yè)財融合取得了更多的支持和幫助，在很大程度上為財務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標的有效落實提供了保證。企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略管理方案對企業(yè)提升財務管理工作的質量和效率具有直接的影響作用，同時也對企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有直接而重要的影響。企業(yè)財務管理模式在業(yè)財融合的作用之下實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，而且增強了財務管理對企業(yè)運營狀況的動態(tài)掌握能力，同時財務部門從企業(yè)的長遠規(guī)劃方面來看，可以制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標和戰(zhàn)略方案，且充分保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、有效性及合理性，不僅有助于提升企業(yè)的財務管理質量和管理效率，還有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

4.有助于企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益

企業(yè)無論是開展經(jīng)營管理工作還是開展財務管理工作，最終的目的都是為了獲取更多的靜靜利潤。而企業(yè)通過開展財務管理可以有效的節(jié)約資金，降低投資風險，提升資源利用率，所以，業(yè)財融合的構建和落實有助于企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟價值。加強財務和其他部門的聯(lián)系，使業(yè)務信息、產(chǎn)品信息、財務信息得到優(yōu)化整合，并在財務部門的管理之下，形成科學、有效的數(shù)據(jù)，經(jīng)過對這些數(shù)據(jù)進行分析，從而制定出合理的發(fā)展規(guī)劃方案，避免企業(yè)重復走彎路，并為企業(yè)實現(xiàn)最大化的資源利用率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值而提供充足的保障。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

1.缺乏完善的管理機制

企業(yè)開展各項工作都需要有完善的管理機制作為保障，同樣財務管理工作也需要在科學的管理機制支持之下才能順利實施，而且科學的管理機制還能影響到業(yè)財融合的順利實施。從當前企業(yè)的發(fā)展形勢來看，財務管理部門由于缺乏完善的管理機制作為支持，因此導致業(yè)財融合的實施效果并不理想。例如，相關部門存在職能不清、責任不明等問題，而且工作流程不完善、監(jiān)督力度不足，各部門之間的合作能力有待提升，這一系列的問題都會或多或少對財務管理工作效能產(chǎn)生影響。所以，為了提升財務管理工作的效率，保證業(yè)財融合可以全面落實，應該從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)考慮，積極構建完善的管理機制，以此提升企業(yè)的管理能力。

2.缺乏合理的組織結構

企業(yè)在貫徹和落實財務管理工作的過程中如果能夠有合理的組織結構作為支持可以順利實現(xiàn)工作目標。但是從當前的狀況來看，大部分的企業(yè)在構建組織結構的時候，總是以金字塔模式來實施，現(xiàn)有的組織機構多數(shù)垂直化管理，這種組合結構模式雖然在企業(yè)中得到了普遍的應用，但是卻存在極大的劣勢，例如同級別部門之間的管理人員和基礎員工很少進行溝通和交流，由于缺乏有效的互動，導致在信息傳遞方面出現(xiàn)了較強的滯后性，不利于實現(xiàn)信息共享，也難以發(fā)揮業(yè)財融合模式的最大化作用，從而導致企業(yè)管理效率難以快速提升。

3.缺乏有效的溝通

企業(yè)部門之間缺乏有效的溝通是產(chǎn)生業(yè)財融合問題的關鍵性原因，因為企業(yè)在開展經(jīng)營生產(chǎn)活動的過程中，每個部門都是獨立存在的，但是財務部門開展的工作需要獲取其他部門的支持和幫助，但是由于受到傳統(tǒng)財務管理觀念的束縛，很難保證財務工作和其他部門的工作進行有效地結合。在進入新時代之后，業(yè)財融合模式的出現(xiàn)，為企業(yè)財務管理工作創(chuàng)作了良好的轉型條件，如果財務部門與其他部門依然處于獨立工作狀態(tài)中，不能加強溝通和信息交流，將會導致財務管理工作難以順利開展，同時也不利于業(yè)財融合模式在企業(yè)的落實和運用。而且財務部門和其他部門之前的溝通不到位，也會暴露出企業(yè)更多的問題。

4.業(yè)財融合基礎工作不規(guī)范

企業(yè)在開展財務管理工作時，往往會存在基礎工作不規(guī)范、業(yè)務流程不合理等問題，例如隨意開具發(fā)票、發(fā)票形式不統(tǒng)一、檔案管理混亂、管理方式不科學、數(shù)據(jù)報表準確性差、風險防范措施不到位等一系列問題，這些都是因為缺乏規(guī)范的管理，以及管理制度不健全所導致的，同時在很大程度上還降低了財務管理的工作效率和工作質量。

5.財務人員很難實現(xiàn)職能轉型

一般情況下，企業(yè)都有所屬資金的財務管理團隊。但是對于企業(yè)而言，他們的財務管理隊伍中從業(yè)人員的業(yè)務素質總是存在參差不齊的現(xiàn)象，導致企業(yè)在開展財務管理活動的時候由于嚴重缺乏高素質管理人才，所以難以提升工作質量，現(xiàn)有的財務工作人員對于財務部門的基礎工作了解得并不透徹，也沒有意識到團隊合作的重要性，而且在開展工作的過程中掌握的工作業(yè)務知識和業(yè)務技能也不太多，所以他們很難實現(xiàn)職能轉型，無法有效促進業(yè)財融合的高效實施。

四、企業(yè)財務管理中解決業(yè)財融合問題的有效策略

1.積極構建完善的管理機制

企業(yè)財務管理工作要想順利開展必須要完善的管理機制作為支撐，這是最基礎的工作保障。第一，企業(yè)必須要明確自身定位。對自身在同行業(yè)中的地位作出科學的判斷，并立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略之上對當前的職能部門進行合理的優(yōu)化和調整，并不斷對工作流程進行細化，做好職權劃分，明確各種的責任，實現(xiàn)部門之間的有效銜接。第二，構建科學的激勵機制。企業(yè)實施業(yè)財融合主要是為了提升內部資源的最大化利用率并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時對成本問題和收益問題進行全面的考慮，增強激勵機制的實施效果，不斷提升工作人員的工作熱情和積極性。第三，建立監(jiān)督管理機制。有效約束員工的舉止行為，可以增強員工的工作責任感，落實相應的工作職責，明確各自都承擔的工作責任。建立科學的溝通機制，可以保證各個部門之間進行有效的溝通，從而提升部門之間的合作協(xié)調能力，為實現(xiàn)業(yè)財融合目標提供基礎保障。

2.優(yōu)化組織結構

企業(yè)能否制定出符合企業(yè)實際發(fā)展情況的科學、完善的組織結構，對于構建和落實業(yè)財融合模式具有重要的促進作用。針對我國企業(yè)當前存在的缺乏合理的組織結構等問題，需要引起管理人員的高度重視和關注，并對針對當前存在的問題積極采取有效措施，不斷調整和優(yōu)化組織結構，使其更具科學性和完善性。企業(yè)應該就當前采用的金字塔組織結構進行創(chuàng)新，并建立扁平化管理結構，提升管理工作的質量和效率，簡化工作環(huán)節(jié)和流程，增進管理層和普通員工之間的互動交流，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)之間的傳遞和共享，從而改善信息互通效率，為進一步提升業(yè)財融合模式的應用效率而奠定堅實的基礎。

3.增強各個部門之間的交流和溝通

業(yè)財融合無法發(fā)揮最大化的作用，主要是因為各個部門之間溝通不到位、信息傳遞速度較慢，因此需要引起管理人員的重視，并為之建立完善的溝通機制，搭建科學有效的溝通平臺，以此提升部門之間的互動溝通效率，促進財務管理部門可以與其他部門之間實現(xiàn)高效的溝通，并能夠實現(xiàn)信息共享，促使財務部門和業(yè)務部門實現(xiàn)融合發(fā)展。例如，財務部門在制定財務預算報表的過程中，需要獲得業(yè)務部門的相關數(shù)據(jù)，為此就需要與業(yè)務部門的工作人員進行深入的互動和溝通，這樣才能掌握一手真實的數(shù)據(jù)信息，并對業(yè)務部門的實際工作狀況有進一步的了解和掌握，然后經(jīng)過對這些數(shù)據(jù)進行全面而細致的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門存在的問題，同時財務部門在掌握業(yè)務部門更多數(shù)據(jù)信息之后，還能對自身的工作進行優(yōu)化調整，設計出合理的管理方案，提升財務預算的合理性和科學性，從而為企業(yè)做出最終的決策提供真實、有效、全面的數(shù)據(jù)保障。此外，企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，以增強部門之間的有效溝通為目的建立有效的系統(tǒng)平臺，并對其加強管理力度，同時利用ERP管理系統(tǒng)具有的優(yōu)勢功能來促進財務管理部門和業(yè)務部門之間的溝通，增強信息互動效率，實現(xiàn)信息共享，并形成共同的發(fā)展目標，在各個部門的配合之下，充分發(fā)揮業(yè)財融合的最大化優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，促進企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，要發(fā)揮高層的優(yōu)勢作用，打破單一管理方式和落后管理觀念的束縛，尤其是在業(yè)財融合實施的初期階段，為了有效改善財務部門和業(yè)務部門之間存在的問題與矛盾，促進二者之間的有效融合，提升工作人員之間的團結協(xié)作能力，防止出現(xiàn)部門之間相互脫軌的問題，管理人員需要加強對業(yè)財融合的重視程度并做好相關的宣傳工作，使全體員工能夠意識到業(yè)財融合的重要性。此外，企業(yè)還可以通過定期開展培訓教育的方式，讓工作人員對業(yè)財融合有更深入地了解和認知，并不斷強化員工之間的團隊意識和合作能力，促使他們可以在工作過程中相互幫助、相互促進，共同進步，進而為業(yè)財融合的實施奠定良好的基礎。與此同時，還要在企業(yè)高層的帶領之下，使運營部門、人力部門和營銷部門等部門的工作人員給予大力支持和配合，確保內部信息更加準確、科學和完善，為促進財務和業(yè)務的融合發(fā)展而創(chuàng)造良好的條件。

4.加強業(yè)財融合的基礎管理工作

有的企業(yè)并不重視財務管理工作，甚至有的管理層工作中認為財務管理工作只是簡單的記賬和報賬，并不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，所以并未將其放在重要位置，反而非常重視業(yè)務部門開展的工作。為了實現(xiàn)企業(yè)的提質增效目標，發(fā)揮業(yè)財融合的最大化優(yōu)勢，需要做好頂層設計，將財務部門在業(yè)財融合中的最大化作用體現(xiàn)出來，并在業(yè)務部門和財務部門的相互配合和相互促進作用下，建立一致性的業(yè)財融合目標。將財務工作和業(yè)務工作融合到一起，一方面可以發(fā)揮財務的管理作用，另一方面可以間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如企業(yè)在開展外貿(mào)活動的過程中，財務部門要幫助業(yè)務部門進行匯率風險分析，并將相應的防護措施填寫到合同條款中，保證可以實現(xiàn)合同利潤，同時還要實現(xiàn)合同的保值增值功能。此外，預算管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，同時也是實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)通過加強預算管理可以在一定程度上為業(yè)財融合的貫徹和落實提供充足的保障，并在此基礎上實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置，提升資金資源的最大化利用率。因此，企業(yè)必須要保證財務預算管理工作可以得到有效地落實和開展，同時制定科學的預算方案，采用剛性和柔性相結合的方式來提升預算管理的實施效果，全面提升財務管理工作的整體水平。

5.加快實現(xiàn)財務人員的職能轉型

以往企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，財務部門和業(yè)務部門一直處于獨立的工作狀態(tài)中，但是當企業(yè)管理人員開始重視并運用業(yè)財融合模式之后，財務部門的工作人員不僅要做好自己的本職工作，還要從企業(yè)的生產(chǎn)運營角度出發(fā)，積極參與各項業(yè)務活動，并與業(yè)務部門的工作人員保持高度的配合，從財務視角為業(yè)務人員出謀劃策，進行有效的指導，并在此基礎之上促進業(yè)財融合的高效開展。此外，企業(yè)在開展業(yè)務活動時，要將財務管理的理念和方法滲透到業(yè)務工作中，并對業(yè)務工作進行預測和判斷，從而提升業(yè)務部門的工作質量。在此過程中，還要強化業(yè)務部門和財務部門的互動溝通，加大信息和資料的共享力度，并積極構建成本、預算、資金等方面的專業(yè)管理團隊，并選拔業(yè)務骨干參與到此團隊中，在管理人員的帶領之下，增加財務人員和業(yè)務人員之間的合作團結能力，促進業(yè)財融合工作可以高效開展。在開展具體工作的過程中，需要財務部門和業(yè)務部門的管理人員積極配合，共同制定發(fā)展方案，并成立市場調查小組，及時獲取市場最新發(fā)展動態(tài)，結合市場的發(fā)展需求來拓展新的業(yè)務，不但擴大業(yè)務的范圍和規(guī)模，并根據(jù)客戶的不同需要提供針對性的服務，以此推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)在新時代發(fā)展背景之下走業(yè)財融合的發(fā)展道路是必然的趨勢，而且企業(yè)通過業(yè)財融合還能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)實現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標具有重要意義。所以，企業(yè)要高度重視業(yè)財融合的實施，并對其中存在的問題進行綜合分析，從企業(yè)實際情況出發(fā)，以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，積極探索有效的創(chuàng)新路徑，通過提升業(yè)財融合的工作質量和效率來推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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