加強預算管理助推企業發展

李佳明

摘 要：預算管理工作作為現代社會企業實施經營管理工作的主要方法和核心手段，在企業組織架構的調節與優化方面起到了舉足輕重的作用，為公司各種經營活動的深化發展提供了必要的保證?；诖?，本文重點探究了預算管理在企業管理中的作用，并提出了幾點有效的開展對策，旨在促進企業管理水平的進一步提高，為企業后續長足穩定發展帶來有效的保障與支持。

關鍵詞：預算管理;企業管理;作用

引言

預算管理簡而言之是對企業管理有關部門以及各部門之間的財務活動展開監督管理，從而達到對公司內部所有資源的優化與控制，為企業戰略發展目標的達成及其在未來社會的健全發展提供相應的資金保障。預算管理應用到企業管理流程當中，能夠切實促進企業管理水平的進一步提高，為企業的可持續發展建設帶來支持與保障，但是現階段我國企業財務管理理念較為落后。在應用預算管理過程中具有諸多問題亟待解決，因此需要企業進一步加強對預算管理應用的研究，進一步解決多種多樣的預算管理問題，為企業的長足穩定以及可持續發展貢獻對應的力量。

一、預算管理工作在企業管理中的作用

（一）預算管理能促進企業目標的實現

預算管理采用了自上而下、自下而上的工作原則，將預算指標層次劃分，并實施到下級各責任部門，從而使企業經濟效益的目標落到了實處，為提升企業經營效益提供了可靠的保障。下級各責任部門根據對企業所下達的經營績效目標編制了具體的經濟規劃，而預算管理則有助于企業管理者利用項目計劃中具體的實際情況來制定切實可行的經濟目標，并監督其實現目標。在規劃實施過程中，下級各責任部門對自己超預算進行的費用和未能按進度實現的產品銷售等指標，加以分析、找出原因。在預算管理過程中堅持以成本管理為重心，從而為直接提升公司經營效益打下牢固基石。企業每季度對各負責部門的預算執行狀況實施抽查，監督各負責部門的預算落實情況，通過預算管理工作推動了企業運營效率地提升，還可以全面提高企業的經營管理水平[1]。

（二）預算管理能促進企業凝聚力增強

預算管理工作能夠促進公司凝聚力、向心力地提高，促使公司在面臨經營風險時會有很強的抵抗力。在企業預算管理中鼓勵每位職工參加預算編制，當預算管理按期完成時，企業整體職工會生成一份榮譽感和自豪感。在進行下階段進行預測管理工作時，企業員工會滿懷動力地投入到預算編制工作。員工工作積極性高，管理工作完成高效，能夠為公司提高了市場競爭力，從而與公司期望目標接近，整體上形成良性循環。預算管理還可以完善公司獎勵制度。預算管理制度地高效落實需要充分調動企業人員的積極性與熱情，以推進公司整個計劃實現，因此在實際的管理工作流程中，要動員公司各層次的員工積極地參與全面預算編制，并建立獎勵機制，各個層級的員工都具有不同的獎金措施，從總體上完善了企業的獎金機制，切實帶動所有人員的工作積極性，以推進公司又好又快地蓬勃發展。

預算管理能夠有效控制經營風險

就預算管理而言，風險控制作用是其核心精髓，在企業的眾多風險之中，財務風險和經營風險是集中最為關鍵的風險，以預算為核心的控制在企業展開這兩項風險控制時，表現出來較為剛性的一面。預算執行的過程事實上就是企業展開經營與生產的過程，企業應當形成優良的以預算為中心的認知，將預算作為企業努力的導向，作為各級責任部門對上一級的承諾以及必須要堅定執行的命令。全面預測是企業管理層在事前、中、后控制的有力工具，通過全面尋找經營活動實際執行結果與預算的差距，能夠有效地發現并及時采取措施去解決各類難題。通過強化這種日常的內部控制，能夠進一步減輕企業的經營風險，同時提高企業的風險自控能力。

二、健全完善我國企業預算管理的對策

（一）強化預算管理的認知，形成健全組織體系

不少企業認為預算管理工作是財務部門的職責，而其他部門無需參與管理。對于這個錯誤認知，首先，通過各種宣傳活動和教育大會，領導干部帶頭重視工作，使全員從意識根源上重視預算管理工作與體系是促進公司健康、有序發展、完善企業自我管理的最好途徑，在整體思維意識上根本性改變，并進一步貫徹全員預算意識;其次，要做好對企業管理人員在全面預算管理工作方面的培訓，深刻了解預算管理工作在企業發展中的價值和作用，明確預算地編制、執行和考評等關鍵流程。最后，由企業的最高管理層領導下形成了健全的全面預算組織體系，預算的編制與實施均由專業預算管理部門按照企業實際狀況來完成，并承擔企業全面預算管理工作中的有關日常工作。而全面預算管理要企業的最高管理人員負責審批、監管與考評，全體人員共同參與方能促使企業全面預算管理工作越來越健全。

（二）建立完善的預算考核體系

預算考評在預算管理工作中屬于承上啟下的環節。一個健全的預算考評指標體系應該包含財務與非財務兩方面考評指標，只有包含這兩方面指標體系的考評系統能夠對企業績效作出全方位地細致考評，能夠準確評估公司的業務績效。我公司在運營業績考核中除了財務考評指標之外還設定了多項非財務考評指標，實踐證明，這樣的考評系統更能推動公司的長足、健康以及穩定發展[2]。

預算執行結果應該和職工薪酬相結合的方法來完善獎勵機制。年度預算目標通過層次劃分，建立了各個組織的業績目標。在績效考核時，將個人業績與其所屬組織的業績相關，下級組織的業績與其上級組織的業績緊密相關，使得人員的業績與其本人崗位業績、所在的組織及其更上一級組織的業績相關，可以增強人員對預算管理實施的協同度和工作積極性，鼓勵人員為實現組織績效而奮斗，最終達到企業總體計劃目標實現和經營業績的改善。

三、結束語

總而言之，市場經濟形勢下，企業正面對著日益加劇的競爭壓力，為了實現良好的發展前景，就需要進一步做好企業管理，切實發揮預算管理在企業管理中的重要價值和功能。從企業總體經營發展視角分析，預算管理工作可以協助企業及時發現并處理一系列問題，實現企業資源優化配置，對企業計劃總體目標加以確定，也可以促進企業經營決策的科學性，企業應高度重視預算管理工作，保障其價值地高效彰顯，進而促進企業的長期穩健發展。

參考文獻

[1]朱曉琛. 財務預算管理在企業管理中的重要作用[J]. 商情， 2020， 000（006）：8.

[2]李黎娥. 試論全面預算管理對企業經營管理的重要作用[J]. 知識經濟， 2020（9）：2.