國有企業供應商管理現狀及對策探析

鄒鴻志

摘要：國有企業在我國經濟發展中起著頂梁柱的作用，在國有企業的經營中，供應商又對國有企業的發展有著十分重要的作用，因而國有企業加強對供應商管理顯得更加的意義重大且十分必要，因此，要完善國有企業在采購中與供應商的關系以及加強國有企業對供應商的管理，是當前國有企業面臨的重要課題。

關鍵詞：國有企業;供應商管理;對策分析

國有企業的物資、服務采購是國有企業在生產運營當中重要的環節，供應商的管理對企業的生產成本和運營都有著非常重要的影響，優質的供應商能夠使企業提高產品的質量以及增強企業在市場上的競爭力，從而滿足用戶對產品的要求，提高企業的競爭力，因此國有企業要重視供應商管理過程中出現的問題并主動、動態管理供應商。

一、國有企業的供應商現狀

1.準入標準單一

供應商在準入標準上是要確保采購的質量和產品的質量，然而在許多國有企業當中對于這項標準始終沒有一個統一。國有企業在對供應商進行選擇的時候，沒有進行綜合因素考慮，在對特定的供應商進行選擇的時候，準入標準有更多的模糊空間，沒有統一的標準。[1]對供應商的把關比較薄弱，當國有企業在采購一般選擇貨物、服務符合要求、供應價格較低的供應商，對其它因素考慮較少。供應商的規模、實力、信譽、服務質量、履約能力等綜合實力都會影響合同的履行以及貨物、服務的交付。綜合實力差的供應商如果獲取企業采購資格的時候就會給企業帶來許多風險，比如增加了采購部門的壓力，采購部門要額外的消耗更多的人力、物力、時間去進行產品質量的審核和判定。所供應的貨物、服務質量也沒有得到更好的保障，反復溝通確認降低采購的效率，同時也增加生產經營中的不確定性。臨時更換供應商，貨物、服務交期，與新供應商為磨合等都會影響企業的生產運營計劃，給企業帶來風險。

2.主動管理意識不強

對于供應商所供應的物資、服務既要保證質量，還要控制成本，從而來提高企業的競爭優勢，這樣才能使國有企業在未來的發展當中能夠得到可持續發展。在很多采購中，大部分的供應商都是基于一次交易而形成合作關系，交易完成后再無對供應商進行管理。長此以往，對供應商知之甚少，再次合作時跟新進供應商毫無區別，對長期的合作會產生不利的影響。造成這一現象的主要原因是國有企業沒有積極與供應商建立良好的合作關系，對供應商的主動管理少，管理上不夠規范，從而導致不熟悉對方的綜合實力情況，工作流程等，導致國有企業生產運營受影響。

二、國有企業對供應商管理的策略分析

1.提高準入標準 建立評價機制

國有企業與供應商應該要加強各方面的合作，提高準入標準，篩選出符合標準要求，同時信譽良好的供應商合作。國有企業對于傳統的采購理念要進行更新，對供應商的態度要正確看待，促進銷售共贏的目標，無論是國有企業還是供應商都不要將謀取利益放在首位，在國有企業競爭對手中都有同樣的經營業務的企業，要將更多的優質供應商納入自己的懷抱，這樣有利于企業在激烈的市場競爭當中獲得更多的競爭優勢。

2.主動管理 合作共贏

在業務關系中，國有企業通常處于強勢地位，而供應商通常處于相對劣勢的地位，但供應商與我們合作的目的，是為了獲利。如果不能獲利，供應商就不會與我們合作，即使已經建立了合作關系，這種關系也不會長久。所以，要想供應商的持續給企業提供滿意的產品和服務，必須主動管理供應商。對供應商管理一要有競爭性，供應商要保證采購的流程以及供貨符合市場的規范并積極提供高質量的商品，就會有可能成為國有企業的供貨商，國有企業要控制與供應商的數量，將供應鏈控制在可控范圍之內。[2] 企業與供應商合作的數量也不能太少，這樣就會很容易導致供應商沒有壓力和危機感，從而使供應商的供應質量會受到相應的影響，嚴重時時候會導致國有企業處在被動的地位，在生產經營中要盡量減少由于采購環境而造成的不確定的風險。二要對供應商進行考核和獎懲，并給予供應商必要的幫助：如幫助供應商提升設計能力、質量控制能力、成本控制能力等，形成合作共贏。

3.基于供應商動態管理實施信息化管理

供應商的管理可以分供應商引進、使用、評價、發展及淘汰等方面管理，隨著時間的推進，供應商的情況也會發生變化，所以要不間斷考核。動態分類會有兩個結果繼續合作或中斷合作。同時，為了滿足對供應商動態管理的需求，國企應當對管理體制進行全面優化，將信息化管理系統運用到實際管理工作當中。通過信息化管理，可以提高管理效率，能夠最大限度的減小產品的積壓，實現零庫存，減少庫存成本和采購的成本，保證企業所需要的物質能夠在合適的時間到達。企業需要對供應商的物質進行質量管理，達到高效合作的同時也要控制生產的風險。

三、結束語

當前的國有企業，無論是在國內市場還是國際市場經歷的競爭當中，要想使國有企業占據有利的競爭地位，就要選擇相對來說更加優質的供應商，國有企業的供應商管理所存在的問題，主要是供應商準入的標準單一，以及對供應商主動管理意識不夠強，缺少動態管理。國有企業與供應商管理的策略，首先要提高準入標準，建立評價機制，主動管理，對供應商進行信息化動態管理，保障企業生產運營，加強各方之間的友好合作關系，同時在合作當中實行共贏。

參考文獻：

[1]王耕， 朱江， 李亞光，等. 國有企業供應商管理難點及對策探析[J].中國市場，2020，No.1044（17）：180+194.

[2]魯啟功.國有企業供應商管理難點及其對策分析[J].廣東科技，2016，25（014）：72-74.