大數據視角下企業人力資源管理創新發展研究

周曉彤

摘要：隨著經濟水平的提升和科技實力的增強，人們的生產生活出現了較大變化，形成了更多不同類型數據，在這一情況下，對于數據進行分析、研究，能夠較為有效的推動各行各業進一步發展。將大數據應用到企業人力資源管理中，能夠較為有效改善企業人力資源管理不足，并有針對性的進行創新。本篇文章簡要介紹了大數據與人力資源，分析了企業在開展人力資源管理過程中較為常見的問題，并提出了在大數據視角下對其創新措施，希望能夠為企業人力資源管理工作的順利開展提供參考，滿足企業長期穩定發展需求。

關鍵詞：大數據;企業;人力資源管理;創新;發展;研究

隨著計算機技術水平的提升，人們步入了大數據時代，數據的類型和數量不斷增加，成為了反映一個企業發展水平的主要標準之一，特別是隨著新媒體技術的出現和發展，數據受到了眾多人的關注。因此，企業在發展的過程中，必須要對于大數據予以充分關注。在大數據視角下，對于人力資源管理進行創新，能夠較為有效的找出在人力資源管理過程中出現的問題，并有針對性的對其進行改善，從而為企業人力資源管理工作的高效開展提供支持。

一、大數據與人力資源

（一）大數據

大數據主要是指對于數據進行優化、重新組合的能力。在信息時代下，數據數量急劇提升，出現了較多看似毫無聯系的數據，但是如果對于這些數據進行優化排列，很可能會找出其中的相通之處，從而明確某種特定的規律，明確數據存在的價值。對于數據進行創新重組，實質上是分析事物的發展。大數據是信息技術發展到一定程度的產物。數據量較為龐大，能夠在較短時間內進行傳播，并且類型較為多樣[1]。

（二）人力資源

人力資源管理主要是指通過對于現有人力資源進行科學分配，并借助于提升企業招聘門檻、組織員工參與到學習中、制定完善的考核制度等措施，提升員工工作的主動性，發揮人力資源最大化的作用，從而將企業戰略管理目標落實到位的管理活動。

（三）企業人力資源管理作用

第一，能夠使員工工作更加高效的開展。企業管理工作包含著較為復雜的內容，如果在進行管理工作時某一環節出現不足，很可能會阻礙企業管理工作的開展，導致管理工作無法達成預期目標。人力資源管理工作作為企業管理工作的重要組成，對于人力資源管理工作進行優化，能夠使員工在適宜的崗位中進行工作，從某種角度來說，能夠提升員工工作的積極性，提升工作效果[2]。

第二，能夠使員工更加認可企業。從當前的情況分析發現，大部分企業在進行人力資源管理過程中，人才流失問題較為常見。之所以出現人才流失，主要是因為員工對于環境不滿、缺乏發展前景、薪資報酬并不理想等，為了改善這一現狀，使員工愿意留在企業中進行工作，就必須要加大力度開展人力資源管理，為員工提供充足的發展空間，使員工更加認可企業。在這個過程中，還應該構建完善的人力資源管理系統，從而明確不同員工的信息，為員工分配適宜的工作，使員工在崗位中發揮價值，推動企業的長遠發展。

二、企業人力資源管理過程中存在的不足

從當前的情況分析發現，部分企業已經認識到了人力資源管理工作的重要作用，并在工作的過程中取得了一些成效，但是大部分企業在進行人力資源管理工作時還存在著較多的問題，這就導致人力資源管理無法充分發揮作用，需要有關人員及時的制定措施進行改進[3]。目前在進行人力資源管理時較為常見的問題可以總結為以下幾點：

（一）對于人力資源管理的認識較為片面

從當前的情況分析發現，我國人力資源管理工作處于發展初期，大部分企業都并未意識到人力資源管理的重要性，將管理的重點放在了文件以及出勤率等方面。部分企業管理層認為人力資源管理可有可無，這就導致多數所制定的人力資源管理策略無法被落實到位，難以展現出優勢。部分企業仍然選擇運用落后的方式進行人力資源管理，并沒有將人力資源管理和企業的發展相關聯，這在一定程度上阻礙了人力資源管理工作的高效開展。

（二）所運用的人力資源管理模式較為固定

第一，所開展的人力資源管理缺乏全局觀念。從當前情況分析發現，企業在開展人力資源招聘工作時，一般會在員工離職之后進行，需要花費較長的時間，很可能會出現離職崗位空缺時間較長這一情況，導致有關部門工作無法有序開展。而從全局角度出發，構建人才儲備平臺，就能夠分析員工離職的可能性，并在第一時間招聘相關職位員工對其進行培訓，確保企業相關工作能夠穩定開展。

第二，在對于員工培訓時并沒有考慮到員工的個性化發展需求[4]。在傳統模式下，開展管理工作將簡歷作為了解員工的唯一途徑，并沒有認識到員工的優勢和不足以及發展情況，在組織員工進行培訓時，所進行的培訓并不具有針對性，這就導致員工在參與培訓的過程中難以找到適合自身發展的內容，工作過程中缺乏目標性，并且很可能會在工作過程中較為敷衍。

（三）尚未構建完善的獎懲制度

科學合理的績效管理能夠為人力資源管理優化調整提供支持。但是，目前企業在開展人力資源管理時所進行的績效考核流程較為復雜，效果并不是非常的理想，并且仍然以績效成績作為考核的重點，并不注重發展的過程，所制定的獎懲制度較為片面，這一考核模式已經無法為新時期企業的發展提供支持。在這一情況下，企業應該從現實情況出發，制定完善的獎懲制度，提升績效管理水平，從而使員工主動地參與到工作之中，使企業重新煥發生機與活力。

三、將大數據應用到企業人力資源管理中優勢

（一）能夠增強員工工作水平

在傳統模式下，企業招聘員工主要是借助于簡歷來了解員工的情況，而大數據技術的應用不但能夠搜集到員工相關資料，還能夠分析員工在其他企業就職情況，并根據員工的資料以及員工所接受過的學習，有針對性的設計考核方案，使企業更加明確員工的工作能力[5]。

在開展傳統人力資源培訓工作時由于企業并不了解員工培訓需求，導致員工培訓效果和預期存在較大的差異。而對于大數據技術進行應用，能夠從整體角度出發分析員工相關數據，從而明確員工的學習要求、行為模式等，為員工提供更加適宜的培訓規劃，使員工獲得更好的發展。

（二）可以運用信息化技術進行績效管理

績效管理的復雜程度比較高，包含的內容非常繁瑣。企業開展人力資源管理能夠借助于大數據系統軟件來了解員工線上考核成績。在這一軟件中，企業能夠從自身現實需求出發，有針對性的設計考核目標，并將員工的工作情況以及獲得成績進行錄入，從而對于員工進行整體評價。借助于大數據開展管理工作，并運用云計算來對于員工相關信息進行分析判斷，能夠了解到員工對于企業的認可程度、工作態度等，并找出員工在工作過程中出現的問題，幫助員工進行改進，使員工工作更加高效的開展。這不但能夠使相關工作更加有序的進行，還能夠使考核更加公平公正，使員工更加認可績效考核，提升員工的工作熱情。

（三）能夠充分展現出人力資源優勢

管理人員在進行決策時需要有龐大的數據作為支持，人力資源管理決策也不例外[6]。在大數據背景下，企業可以從多個角度出發搜集和人力資源管理相關信息，并通過數據了解企業的人員構成、崗位是否存在空缺等，使企業所開展的人力資源管理決策更加科學合理。在傳統模式下所開展的人力資源管理決策主要是依靠多種不同類型的報表。借助于大數據展開分析，能夠了解不同員工在崗位中工作的實際情況，并有針對性的對于員工進行培訓，從而充分挖掘出員工的價值，使企業獲得更好的發展。

四、大數據視角下企業人力資源管理創新發展措施

大數據對于人力資源管理工作的開展有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定人力資源管理工作效果。因此，相關人員必須要對于大數據技術予以充分關注，并立足于大數據視角制定適宜的措施開展人力資源管理創新。有關人員可以從以下幾點出發開展企業人力資源管理創新：

（一）認識到人力資源管理重要性

在大數據視角下，開展人力資源管理工作就必須要對于大數據形成明確認識，這要求企業人力資源管理工作人員意識到大數據的作用以及人力資源管理價值，并在人力資源管理過程中科學合理應用大數據，在大數據觀念引導性開展一系列工作，提升工作的規范程度，確保大數據技術能夠在人力資源管理過程中發揮應有價值，展現出大數據的魅力。

（二）調整人力資源管理方式

行之有效的人力資源管理模式能夠較為有效的改善員工工作態度，使員工主動投入到工作之中。企業要對于大數據技術進行應用，充分展現出人力資源管理價值，并借助于數據分析制定更加適宜的員工管理方案，打造系統性的人才管理制度，從而為企業創造較多的經濟收益，滿足企業長期穩定發展需求[7]。

（三）制定適宜的制度進行績效考核

科學合理的績效考核制度能夠為企業的長遠穩定發展提供支持。大數據技術的應用能夠幫助企業構建更加細致化的績效考核指標，并從整體角度出發規范員工的言行以及工作成績，并有針對性的對于員工進行獎懲，提升員工的工作熱情，使員工在崗位中充分發揮價值。

五、總結

根據上文來進行分析，隨著國際經濟一體化趨勢的加深，中國和國外企業的關聯越發密切，中國企業無論是在國內還是國外發展都需要面臨更加激烈的市場競爭，在這一背景下，企業想要在市場中具有立足之地，就必須要增強自身整體實力。對于傳統的人力資源管理模式進行創新，挖掘出人力資源最大化價值，能夠使企業相關工作更加優質高效的開展，滿足企業長遠發展需求，對于提升企業在市場中競爭力而言，是非常關鍵的。

參考文獻：

[1]何永貴，馮緣.基于區塊鏈技術的平臺型企業人力資源管理體系研究[J].管理現代化，2020，40（05）

[2]何鳳.基于互聯網思維視角的企業人力資源管理創新研究[J].企業改革與管理，2020（20）

[3]郝月.共享發展視角下企業人力資源管理如何變革[J].人民論壇，2018（21）

[4]林晗.“互聯網+”背景下企業人力資源管理優化研究[D].華中師范大學，2018

[5]高傳貴.企業自主創新內生性驅動因素的影響機制與系統構建研究[D].山東大學，2018

[6]吳群.基于新經濟常態視角下企業人力資源管理問題研究[J].中國商論，2016（26）

[7]魏丹霞，趙宜萱，趙曙明.人力資本視角下的中國企業人力資源管理的未來發展趨勢[J].管理學報，2021，18（02）