強化人力資源管理促進企業經濟效益提升的措施

羅少峰

摘要：強化人力資源管理工作能夠全方位促進企業經濟效益的提升。具體來說，人力資源管理工作主要是實現對企業內部人力使用的有效管控，結合對現階段企業內各工作崗位工作開展的狀況，以及企業長遠的規劃發展需求，來制定定向化的人力資源管理策略，結合招聘管理工作，薪資福利待遇制定工作，績效考核工作，來實現對企業內部人才的有效管理。本文簡要對當前人力資源促進企業經濟效益提升的措施進行分析和探討。

關鍵詞：人力資源管理;企業經濟效益;提升;措施

企業落實人力資源管理工作能夠實現對運營成本的有效管控。具體來說，通過優化企業內部崗位管理結構，以及其內部各崗位工作管理性質，通過人力資源管理的工作形式，來促進企業實現對內部強有力的控制，使得企業內部各項工作的開展均能夠得到人力資源管理工作的支持。其次，強化人力資源管理工作還需要結合企業實際的工作開展需求來進行，確保人力資源管理工作具備針對性和側重性。

一、人力資源管理工作對于企業經濟效益存在的影響因素分析

人力資源管理工作主要是實現對人力成本的有效管控，借助對當前人力資源合理的配置優化，對人才的培養、招募，結合科學、合理的績效考核制度以及薪酬制度，全方位提高員工工作管理的積極性和主動性，以此來實現對企業內部管控工作的有效提升。

在對應人力資源成本控制層面，結合人力資源管理工作，能夠實現對企業內部各部門、各管理單位人員信息的合理分析和管控，提高各單位人員的工作飽和度，降低企業經營成本。其次，在對人力資源配置、優化層面，人力資源管理工作可以結合不同員工不同的技能特征以及知識狀況，來對其分配定向化的工作，確保發揮員工最大化的工作效用。其次，結合科學、合理的薪酬制度以及績效考核制度，在員工職位提升以及福利待遇層面，給予公平、公正、客觀的管控，確保能夠全方位激發員工工作的積極性和主動性。因此，人力資源管理工作從人員的角度出發，實現對企業經濟效益的有效提升。

二、落實人力資源管理工作，提高企業經濟效益的措施分析

（一）樹立科學管理理念，完善人力資源管理工作體系

在人力資源管理工作中，企業首先需要意識到人才的重要性。同時秉承以人為本的發展理念，以企業長遠、穩定的發展作為人力資源工作開展的主要目標，為人力資源管理工作提供專項資金，設置專業的機構、部門，配置專業的人才團隊，確保人力資源管理工作以規范化、體制化、模塊化的形式來進行。

其次，企業內部還需要樹立全員人力資源管理理念，確保企業內部所開展的人力資源管理工作，能夠在人人參與的形勢下來對相應的工作進行優化和改善。在對企業人力資源管理體系進行構建的過程中，還需要秉承實事求是的管理態度，確保將相關工作落到實處。其次，人力資源管理團隊還需要在工作進程中進行不斷的總結和反思，及時的探討在相應工作中存在的問題，結合企業實際的發展需求來對相關工作進行調整。

（二）落實崗位設置工作改善企業內部結構

人力資源管理工作主要是實現對企業內部人員崗位結構的優化和調整，在對應企業工作崗位的設置層面，人力資源管理工作需要實現對相關崗位進行定向化的分析和探討，給予人員配置的最佳狀態。同時，在落實崗位人員配置管理的工作中，還需要全方位參考崗位的類別、性質以及所占據的比例，盡可能提高相關工作崗位的實際工作成效。

其次，在對崗位進行布置的過程中，人力資源管理部門還需要結合按需設崗的工作管理理念，考量企業在現階段的運行管理模式以及相關崗位所承載的工作量，明確各崗位的工作職能以及工作職責，采取以崗定薪的管理策略。其次，在對崗位的制定過程中，人力資源管理部門還需要結合因能定崗、人崗相適的工作管理準則。具體來說，在崗位設置環節，人力資源管理部門需要分析相關崗位以及員工之間是否存在相應的契合度，盡可能結合員工自身的意愿，來對其安排相應的工作崗位，實現對員工工作潛力的有效挖掘，對企業內部組織結構進行優化和改善，盡可能降低人員的使用浪費。

（三）創新招聘策略

人力資源管理工作除了需要實現對企業內部人員合理的崗位配置以及福利待遇的分配、績效考核管理相關工作之外，其最主要的還是要實現對企業人才的招聘。人力資源部在進行人才招聘的過程中，需要加強與企業內部各部門之間的交流溝通，掌握該時期企業對于人才的需求量，結合企業長遠的規劃、發展需求，以及各部門現階段的工作開展狀況，合理的落實對人才的招聘管理工作。同時，在對人才招聘管理的過程中，還需要提高相應的工作管理質量和效率。具體來說，人力資源管理部門需要結合數字化、信息化的管理手段，整合大數據技術，實現對人才定向化的招聘。同時結合校招、社招以及獵頭公司等多種招聘渠道，拓寬企業人才的招聘來源。并且人力資源管理部門還需要對人才流失狀況進行合理的分析和考量，及時的制定人才招聘計劃以及人才挽留策略，為企業長遠、穩定的發展提供必要的人才基礎。總之，在現有的人力資源招聘工作中，相關部門應當明確企業內部各項工作開展的具體需求，來完成對現有人事資源的有效分配，根據各部門對人才所提出的需求缺口，結合各部門的工作飽和度來對相關需求缺口進行分析、核查，通過與高層領導部門商討、商議之后來確認人員招聘的數量以及人員招聘的類型，并且在該過程中結合數字化、信息化的工作管理形式為相關招聘工作提供更多的渠道，為相關人事招聘人員提供更多的選擇。

（四）加大教育培訓力度，提高員工的專業能力水平

針對員工的教育培訓工作是一個循序漸進的過程，因此企業在進行工作管理的過程中首先需要制定成熟、完善的教育培訓計劃，以此來增強教育培訓的實際效果。首先，企業應當編制在人員培訓過程中的資金預算，保證培訓工作得到相應的資金支持，此外人力資源管理部門還應當結合企業內部各部門所提出的工作建議以及相關部門對于專業人才的使用需求，為企業設定人才年度培養計劃，制定科學合理的教育培育方案，確保相關教育培訓工作具備針對性和側重性，避免在教育培訓過程中存在盲目、隨意的狀況，能夠最大限度地提升相關人員的專業技能。

其次，企業除了需要完成對普通員工的教育培訓之外，還應當進一步加強對人力資源管理部門相關工作人員的教育培訓，只有保證人力資源管理部門具備先進性、科學性和高效性，才能夠使得企業內部各項管理工作穩定、高效地進行，在此過程中，企業可以邀請行業專家以及優秀的培訓機構在企業內部開展專題講座，與企業內部人力資源部門的專業人才進行交流溝通，分享彼此在人力資源管理工作中的心得體會，以此來提高企業內部人力資源管理部門人才的知識儲備，進一步增強其工作管理的能力，來實現對企業內部穩定、高效的管控，最終提高企業的經濟效益。

針對人員的教育培訓工作，還需要實現對新員工的入職培訓，新員工入職培訓質量的高低直接決定了相關員工是否能夠對相應的工作快速上手，而對新進人員的教育培訓工作主要是包含以下幾個方面，首先需要向員工宣導對應的工作崗位職責，明確其工作崗位技能并且幫助新入職的員工制定職業生涯發展規劃，引導其實現對公司文化、制度認可。同時人力資源管理部門還應當側重增近新入職員工對于企業文化、企業規章制度認知和了解，以便于員工能夠快速熟悉企業的基本狀況來開展相應的工作。此外，人力資源管理部門還應當側重加強對在職人員的崗位技能培訓，幫助其樹立終身學習的意識和觀念，針對不同崗位、不同技能要求，完成對現有工作人員的教育培訓，以此來提高相關工作人員的專業技能水平，實現企業更加長遠、穩定的發展。

（五）完善獎勵機制

企業在人力資源管理工作中應當充分利用當前現有的獎罰機制，使得員工能夠在工作管理的過程中不斷提升自我，實現企業與員工共同成長、發展，首先，企業應當進一步優化現有的績效考核機制，結合當前實際經營運作狀況以及現實需求，制定科學合理的績效考核標準以及考核內容，比如嚴格檢驗員工的工作態度以及工作開展的質量和效率，分析工作量與員工崗位福利待遇之間的平衡問題，實現對企業內部每個部門、每個員工精細化的績效管理。在對員工的績效進行管理的過程中應當結合多個維度、多個方向的評價方式，例如結合員工自我評價、同事互評以及上級領導評價，來客觀細致地反映出當前員工實際的工作績效，通過考核與被考核的方式，讓員工明確自身在工作管理過程中所存在的問題，以及后續應當改進提升地方。同時制定科學合理的獎罰機制實現對優秀人員的提拔、提升，并且給予其在公司福利待遇方面的獎勵，而對于不合格的員工，及時做出批評以及相應的教育培訓。

除此之外，企業還應當構建成熟、完善的薪酬福利制度，結合當前企業的生產經營狀況，以及員工工作崗位的性質，分析員工的貢獻值大小，確保企業內部的薪酬制度具備公平性、公正性、公開性，且能夠得到全體員工的認可。

三、結束語

總體來說，人力資源管理工作所涉及到的內容相對較多，但是相關工作的開展能夠確切的提高企業的經濟效益，企業應當在不斷發展的進程中加強對人力資源管理團隊的建設和打造，并且制定明確的管控制度，促進人力資源管理工作穩定有效的進行。

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