探討經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用

劉展

摘要：近幾年來，時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，令知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下。經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)存在的價(jià)值與意義，還有地位也在與此不斷地提升。經(jīng)濟(jì)師可以從更加專業(yè)的角度，為事業(yè)單位人力資源管理提出相應(yīng)的意見，輔助事業(yè)單位展開人力資源管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的全方位實(shí)現(xiàn)。除此之外，在經(jīng)濟(jì)師參與事業(yè)單位人力資源管理的前提與基礎(chǔ)下，整個(gè)事業(yè)單位人力資源管理的水準(zhǔn)也在不斷提升，這對(duì)于事業(yè)單位未來的發(fā)展而言，也有一定的推動(dòng)作用，本文主要通過闡述經(jīng)濟(jì)師怎樣才能夠在事業(yè)單位的人力資源管理中，發(fā)揮出自己的作用，為相關(guān)工作的展開保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;事業(yè)單位;人力資源管理;具體作用

經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理工作的過程中，肯定會(huì)或多或少的存在，一定的約束與局限，這也就導(dǎo)致其崗位價(jià)值與作用，很難充分的發(fā)揮出來，而且并不利于經(jīng)濟(jì)師對(duì)事業(yè)單位人力資源工作的參與，也降低了經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值，所以從這個(gè)角度來說，事業(yè)單位必須對(duì)此崗位提升重視程度，強(qiáng)化相應(yīng)的分析研究。除此之外，經(jīng)濟(jì)師日常工作的展開，一定要與事業(yè)單位的具體特點(diǎn)結(jié)合在一起，將經(jīng)濟(jì)師的理論專業(yè)知識(shí)與人力資源管理工作相結(jié)合，滿足具體的需求將崗位工作的實(shí)際性體現(xiàn)出來。

一、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的實(shí)用性分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，對(duì)于事業(yè)單位的管理能力與綜合業(yè)務(wù)能力的具體要求，也在與此不斷地提升，特別是在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理這一方面，人才，本身就是事業(yè)單位在管理過程中的核心重點(diǎn)因素，事業(yè)單位各項(xiàng)工作的展開，也必須要以人為本，并且始終貫徹這種人性化的理念，事業(yè)單位人力資源管理中，如果能夠更好地將經(jīng)濟(jì)師的作用與價(jià)值發(fā)揮出來，那么就能夠從一定程度上提高事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量與效率。首先，作為一名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)工作，主流業(yè)務(wù)工作等等具體展開的內(nèi)容與過程，還有形式，都應(yīng)該有一定的掌握與了解，并且在人力資源管理工作展開的過程中，能夠站在全面的角度去看待問題，考慮問題，分析問題。整體來說，經(jīng)濟(jì)師自身的統(tǒng)籌能力相對(duì)來說比較強(qiáng)，所以說，在工作中運(yùn)用起來就能夠提升實(shí)用性。其次，經(jīng)濟(jì)師在日常分析數(shù)據(jù)信息，以及預(yù)測(cè)其他工作方面的能力，相對(duì)來說比較強(qiáng)，這樣一來，就能夠提升事業(yè)單位對(duì)人力資源管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效率，并且可以將這些數(shù)據(jù)信息與人力資源工作的具體內(nèi)容結(jié)合在一起，提升整個(gè)人力資源管理體系流程制定的科學(xué)性與合理性。最后，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的具體應(yīng)用，能夠強(qiáng)化人力資源部門與其他部門之間的聯(lián)系，特別是理論知識(shí)與實(shí)踐工作之間的聯(lián)系，使得可以更加科學(xué)，合理的來評(píng)價(jià)個(gè)人與崗位。也有利于各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除此之外，事業(yè)單位的人力資源管理，一定要不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將經(jīng)濟(jì)師應(yīng)用在管理工作的開展中，能夠從一定程度上提升人力資源管理的質(zhì)量與效率。

二、將經(jīng)濟(jì)師應(yīng)用在事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)有所欠缺

通過相關(guān)的實(shí)踐研究分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)很多的經(jīng)濟(jì)師在全過程參與到事業(yè)單位人力資源管理的過程中，表現(xiàn)出來的管理意識(shí)不足，他們對(duì)于人力資源管理相關(guān)工作內(nèi)容與形式的了解，還比較少，從而導(dǎo)致自身的精力與時(shí)間投入不夠充足，影響其自身作用與價(jià)值的充分發(fā)揮。這一系列問題的出現(xiàn)，實(shí)際上也是受到了經(jīng)濟(jì)師自身綜合專業(yè)能力，以及工作性質(zhì)的影響，再加之一些經(jīng)濟(jì)師本身對(duì)于事業(yè)單位的體系與工作的性質(zhì)，了解不夠充足。僅僅只是從理論知識(shí)的角度去分析，人力資源管理的過程，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作缺乏針對(duì)性，與實(shí)用性，導(dǎo)致自身意見的提出，沒有辦法去匹配事業(yè)單位人力資源管理的具體需求，所以也很難將自身的價(jià)值與作用體現(xiàn)出來。

（二）經(jīng)濟(jì)師與事業(yè)單位人力資源管理的融合程度不夠

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在具體運(yùn)行發(fā)展的過程中，重視從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分析，強(qiáng)化整個(gè)人力資源的過程管理，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低成本，增加效能的總體目標(biāo)，實(shí)際上僅僅是在參與到事業(yè)單位人力資源管理工作展開的過程中，本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理具體項(xiàng)目決策，這些工作內(nèi)容的參與比較多，但是對(duì)于人力資源管理參與工作非常少，也就是說，他們?nèi)狈?duì)于這部分內(nèi)容的了解，對(duì)于一些理念，建議，政策的了解也比較少，所以沒有更好的與之結(jié)合在一起。從這個(gè)角度來說，經(jīng)濟(jì)師參與到事業(yè)單位人力資源管理中的效果，就并不是很理想，比如說，怎樣才能夠在人力資源管理中，將經(jīng)濟(jì)師相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)與評(píng)價(jià)結(jié)合在一起;怎樣能夠從經(jīng)濟(jì)的角度，來提升工作人員的績(jī)效;怎樣才能夠利用更加有效的方式來激勵(lì)工作人員努力工作。這才是經(jīng)濟(jì)師與人力資源融合過程中需要考慮的問題。

（三）事業(yè)單位欠缺有針對(duì)性的人力資源管理體系制度

經(jīng)濟(jì)師全過程參與到事業(yè)單位的人力資源管理過程中，這對(duì)于事業(yè)單位而言，是一種創(chuàng)新的舉措，所以從某種程度上來說，確實(shí)是需要一定的過渡期，才能夠強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部每一個(gè)部門，還有工作人員與經(jīng)濟(jì)師的適應(yīng)程度。在具體應(yīng)用的過程中，相關(guān)方面肯定會(huì)有一定的不成熟，不完善。由于事業(yè)單位本身的人力資源管理體系制度，沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)，有效地優(yōu)化調(diào)整，所以導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師自身能夠發(fā)揮出來的作用，也大大的被約束了起來，比如說，經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理的工作中，提出的相關(guān)意見與建議，怎樣才能更加合理的運(yùn)用到整個(gè)管理工作中，使得管理的工作更加的高效，還有就是經(jīng)濟(jì)師提出的這些意見，建議是否有一定的實(shí)用性。

三、如何才能夠提升經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的作用效能

（一）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師自身對(duì)人力資源管理的意識(shí)

作為一名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)時(shí)，首先一定要充分的意識(shí)到，事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作展開的重要性與必要性，經(jīng)濟(jì)師自身一定要強(qiáng)化，對(duì)于人力資源管理工作的重視程度與投入程度，令自身的工作內(nèi)容能夠與人力資源管理的具體需求融合在一起，更好的為事業(yè)單位人力資源管理工作服務(wù)，比如說，人力資源管理工作中的招聘成本，培訓(xùn)成本等等這些內(nèi)容的展開。就可以將經(jīng)濟(jì)師的工作職責(zé)與其融合在一起，結(jié)合實(shí)際的狀況，適當(dāng)?shù)脑黾映杀荆苿?dòng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的高效展開。其次，經(jīng)濟(jì)師在空閑之余，一定要強(qiáng)化對(duì)于人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，將自身所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)與人力資源的知識(shí)結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)師可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，也可以參加線下的人力資源管理培訓(xùn)，還可以與事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理部門的工作人員進(jìn)行充分的交流與溝通，以此來豐富自身關(guān)于這方面知識(shí)的儲(chǔ)備。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門在展開工作的過程中，一定要強(qiáng)化明確經(jīng)濟(jì)師在部門工作的具體職責(zé)，令經(jīng)濟(jì)師，能夠成為人力資源管理部門日常工作計(jì)劃展開的核心部分，從而在經(jīng)濟(jì)師的心中，提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度。除此之外，事業(yè)單位還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制體系，考察經(jīng)濟(jì)師工作完成的具體狀況。令經(jīng)濟(jì)師可以更加積極，主動(dòng)地參與到人力資源管理過程中。事業(yè)單位還需要在內(nèi)部各個(gè)部門的工作人員中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師參與到人力資源管理工作中的重要意義，使得事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員可以在日常工作的過程中，全力的去配合經(jīng)濟(jì)師，并且支持經(jīng)濟(jì)師來完成對(duì)應(yīng)的工作，也可以積極主動(dòng)地向經(jīng)濟(jì)師來反映工作過程中遇到的問題，尋求相應(yīng)的幫助。

（二）重視經(jīng)濟(jì)師與事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)度的融合。

首先，經(jīng)濟(jì)師在分析關(guān)于人力資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息資料的時(shí)候，一定要考慮到事業(yè)單位對(duì)于人力資源的具體需求，利用對(duì)應(yīng)的思維與模型來分析目前事業(yè)單位人力資源的狀況，并且有針對(duì)性地提出相關(guān)的意見，在做一個(gè)工作展開的過程中，經(jīng)濟(jì)師需要利用自己的專業(yè)知識(shí)，來根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的招聘工作，培訓(xùn)工作，薪酬工作，績(jī)效工作，勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)劃等等幾個(gè)板塊進(jìn)行仔細(xì)的研究，比如說，在績(jī)效考核這一個(gè)過程中，經(jīng)濟(jì)師可以將事業(yè)單位過去以往的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，人力資源信息，綜合業(yè)務(wù)信息等等進(jìn)行整合，統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行分析，明確每一個(gè)部門和工作內(nèi)容之間的具體關(guān)系，然后有針對(duì)性地提出建議。隨后，將這些明確的每一個(gè)工作人員的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)中，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，也具有實(shí)用性與客觀性。其次，經(jīng)濟(jì)師在制定人力資源管理的相關(guān)策略措施時(shí)，一定要將內(nèi)部所有的工作，內(nèi)容考慮在其中，特別是考慮到人力資源工作在內(nèi)部帶來的影響，強(qiáng)化每一個(gè)部門之間管理的協(xié)調(diào)性，還有意見提出的可行性。

（三）優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)師參與到事業(yè)單位人力資源管理中的體系制度

首先，事業(yè)單位人力資源工作的展開，一定要充分的考慮，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師提出的建議，最后有針對(duì)性地展開對(duì)應(yīng)的管理工作，并且人力資源部門一些工作計(jì)劃與項(xiàng)目決策也需要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)師審核同意之后，才能夠執(zhí)行，這樣一來，就能夠提升經(jīng)濟(jì)師參與事業(yè)單位人力資源管理工作的位置。其次，經(jīng)濟(jì)師需要與事業(yè)單位人力資源管理部門的工作人員，建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，充分的了解些單位內(nèi)部人力資源展開的具體狀況，存在的問題，在經(jīng)濟(jì)的角度提出相應(yīng)的意見，以便事業(yè)單位人力資源部門展開參考。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門需要明確經(jīng)濟(jì)師具體參與到人力資源管理工作中的流程，并且將其作為主要的工作內(nèi)容。比如說，人力資源管理部門在制定薪酬體系的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)師評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，一定要加入進(jìn)去，有了經(jīng)濟(jì)師的把關(guān)，那么事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬體系的建立，就會(huì)更加科學(xué)合理。除此之外，在人員招聘這一方面，也需要征求經(jīng)濟(jì)師的意見，明確招聘的具體標(biāo)準(zhǔn)以及招聘的人數(shù)。

（四）建立經(jīng)濟(jì)師全方位參與管理服務(wù)的體系機(jī)制

為了能夠進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師參與事業(yè)單位人力資源管理中的主動(dòng)性與時(shí)效性，事業(yè)單位人力資源部門可以設(shè)置“經(jīng)濟(jì)師咨詢服務(wù)崗位”。這樣一來，經(jīng)濟(jì)師就可以對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容，項(xiàng)目決策展開全過程的跟蹤與指導(dǎo)，幫助讓經(jīng)濟(jì)師能夠真正意義上成為事業(yè)單位人力資源管理部門中的一員。除此之外，經(jīng)濟(jì)師在參與人力資源管理工作的時(shí)候，一定要從經(jīng)濟(jì)的角度，科學(xué)的分析每一項(xiàng)工作的具體需求，爭(zhēng)取能夠更好地服務(wù)于每一項(xiàng)工作任務(wù)。事業(yè)單位人力資源管理部門可以利用經(jīng)濟(jì)師專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于內(nèi)部崗位以及工作人員展開分析與評(píng)價(jià)。這樣一來，就可以幫助整個(gè)管理部門工作質(zhì)量與效率的提升。

四、結(jié)束語

總的來說，經(jīng)濟(jì)師能夠在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮出非常積極的作用。事業(yè)單位人力資源管理部門，一定要根據(jù)實(shí)際的情況來制定對(duì)應(yīng)的策略，更好地將經(jīng)濟(jì)師應(yīng)用在工作開展的過程中，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。

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