淺析新經濟時代下企業財會管理的有效路徑

王亞男

【摘要】財會管理是企業管理不可缺少的一部分，合理的財務管理可以保證企業的正常運行，并且能夠讓其有效利用資金，為企業創造一定的經濟效益，間接性促進企業可持續發展。本文主要對新經濟時代下企業財會管理遇到的問題進行分析，并提出企業財會管理改革的有效路徑，希望企業的財會管理可以與新經濟時代下的現代企業發展相適應。

【關鍵詞】財會管理;新經濟時代;有效路徑

在新經濟時代的大環境下，企業之間競爭不斷加強，各企業為了在市場中占有一定地位，需要對企業運營各環節進行調整和優化，包括對財會管理的體制、技術等方面的優化，這樣才能有效應對外部市場的不斷變化。同時，財會管理是企業運營的關鍵部分，對其管理形式、觀念等進行調整，是企業內部不斷自我管理創新的體現，一定程度可以為企業長期發展創造條件。

一、新經濟時代下企業財會管理面臨的困難

（一）財會管理能力弱

在新經濟時代背景下，由于企業自主經營權的擴大，對應的需要企業自己承擔各方面的虧損，由于部分企業財會管理能力比較弱，面對市場的動態變化，企業難以做出適當應對，將會面臨破產、倒閉等風險，無法發揮企業財會管理的作用。同時，企業在開展財會管理工作的過程中，由于自身財會管理理念、體制等方面存在缺陷，無法為實際的財會管理工作提供理論指導。比如當下部分企業的預算編制與實際情況不相符，造成財會管理工作的失誤;由于財會管理工作人員個人職業素養比較低，無法對預算進行科學監管，造成實際情況與預算差距比較大，企業會出現資金挪用、擠占等問題。

（二）財會管理缺乏風險意識

在當下市場經濟的大環境下，企業經營管理過程中面臨很多不確定影響因素，例如企業在籌資環節會遇到財務風險、經營風險等，會不同程度影響企業經營管理。但在實際的企業財會管理中對這方面的風險認識不清，比如難以清除劃分貨幣風險、應收賬款風險等，并且缺乏一定的風險防范措施，一旦企業面臨這方面的風險，可能會陷入運營僵局。同時當下部分企業財會管理所運用的理論知識具有一定的滯后性，無法通過先進的理論為企業經營管理指明方向，進而影響企業的財會管理工作。

（三）企業財會管理信息化建設落后

在當下信息化發展迅速的時代背景下，各行業不同程度將信息化手段應用于具體的工作中，這不但可以簡化工作流程，避免傳統企業重復工作的情況發生;另外可以實現企業不同部門之間信息的共享和交流，提高工作效率。但在實際的企業財會管理工作中，部分企業信息化建設還不完善，造成財會工作中相關數據、信息失真的現象，間接性造成企業財會管理預算存在一定的偏差[2]。財會管理工作對于人員的要求比較高，所需財務人員需要具備會計、法規以及政策等方面知識，并且能夠及時更新自身的財會管理理念，但實際的財會管理人員專業能力比較差，無法根據企業現狀對其財會管理理念以及技術手段進行調整，不能滿足當下財會管理工作的需求。

二、新經濟時代下企業財會管理有效路徑分析

（一）設置合理財會管理目標促進財會工作高效開展

在新經濟時代下，企業在開展財會管理相關工作的時候，需要按照當下企業財會管理現狀進行目標的定制，可以考慮經營情況、當下政策等影響因素，為保證企業可持續發展，創造更多的經濟效益。還需要對企業風險報酬與資金價值進行有效分析，并能夠在企業發展過程中對經營所獲取的效益和可能存在的風險進行評估，目的是確保二者相互平衡，將可能存在的風險控制在一定范圍之內，進而保證企業運營的穩定性和高效性。

同時，任何企業財會管理工作的實施都需要相關制度、流程的支持，從而促使其有序、高效進行操作。在企業預算環節，需要對預算進行合理化控制，對其預算審批制度進行完善。比如借助相關財務軟件，提前進行有效預算，并且通過財務預算體系的完善促進財務預算工作的合理化開展。

（二）利用信息化手段為財會管理工作開展提供輔助

企業財會管理工作的開展可以借助其信息化手段的優勢為其服務，比如建設企業會計電算化系統，以實現快速、準確對企業財務數據進行處理，保證財會工作中涉及的信息、數據可以真實反映企業情況，能夠體現出企業財會管理工作的準確性，為企業財會管理信息系統的建設創造有利條件。也可以對當下財會管理中信息采集的渠道進行拓展，可以避免傳統財會管理中人工數據采集造成的誤差情況，一定程度可以推動現代化財會管理信息系統的形成。

同時，由于財會管理工作中相關事項的開展需要以原始數據為參考依據，因此，在進行企業財會管理的過程中，需要有效對原始數據、文件進行保存和應用。比如利用電子存檔的形式將財會相關原始文件進行存儲，可以彌補傳統紙質保存過程中存在的弊端。

（三）提高財會管理人員素養支持財會工作開展

在企業財會管理過程中，為了保證財會相關工作有序、高效開展，不僅需要企業根據當下外部市場變化趨勢、政策等調整自身財會管理體系，而且為減少人為因素引起的財會工作失誤情況，可以提高財會管理人員素養。比如在財會相關人才選拔過程中，對人員的財會專業能力、職業素養等多方面進行考評，提高財會人才選拔的門檻，為企業選擇合適的財會管理人員。

同時，對于企業現有的財會管理人員，可以通過定期培訓、學習等方式提高其綜合素養，使其擁有一定的市場洞察力，能夠根據市場變化情況快速進行財務風險分析、預測，并且可以靈活地應用現代化企業財會管理相關技術，促使其針對性地展開企業財會管理工作，以實現企業的可持續發展。

三、結語

在當下新經濟時代，尋找企業財會管理新路徑是企業長期發展的必然要求，一定程度是對企業財會管理的創新。在實際開展財會管理相關工作的過程中，可以根據自身企業現狀有選擇地參考其他企業財會管理機制，以滿足企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉琳.淺析新經濟背景下企業的財會管理創新[J]企業論壇，2018，1（1）：101-103.

[2]李承嬪.基于新經濟時代下企業財會管理創新的研究[J].經濟觀察，2018，21（10）：45.

[3]周曉燕.新經濟時代下企業財會管理創新的分析[J].課堂教學，2018，5（3）：181-182.