國有企業物資采購價格管理的方法研究

盛 慶 鐵人學院財務資產部

國有企業的運行離不開每一項管理工作的正常開展，作為管理工作的核心內容之一，物資采購價格管理對國有企業的經濟發展起到重要的作用，一個良好的物資采購價格管理模式能夠不斷地提升國有企業的市場價值，并且能夠大幅提升國有企業的經濟效益，促使企業持續性地發展，增強國有企業在市場中的競爭能力。在新經濟的背景下，市場環境的改變使得國有企業需要面臨更加復雜的生存條件。因此，企業要創新物資采購價格管理工作，這樣才可以提高國有企業對市場的適應力，避免由于管理不善導致的經濟損失。

一、國有企業物資采購管理的重要性

隨著改革開放政策的提出，我國的經濟水平逐漸提升，促進了國有企業的發展，這樣的環境下，國有企業在經營、管理方面獲得了更大的自主權。因此，企業在物資采購方面的自主性大大提升。管理人員不斷學習并實踐更科學的物資采購價格管理方式，使得國有企業的物資采購成本始終控制在范圍之內，并且大大地提高了采購流程的效率，促進了企業的生產效率，為企業提供更加合理的物資供給，提升企業的市場競爭力。從根本上來說，國有企業的可持續發展與物資采購管理工作息息相關，一個科學的管理模式能夠加強企業對生產成本的管控能力。但是正是由于經濟的飛速發展，大大小小的企業都試圖在時代帶來的紅利中獲得最大效益，這就會造成市場中的企業之間惡性競爭的情況加劇，國有企業的物資采購價格管理工作的正常開展困難重重。除去外部因素的影響，有相當一部分的國有企業也存在著經營管理不善的問題，這就會引起企業的內部矛盾，影響企業發展。經過研究調查我們得知，企業的內部矛盾一般為不了解市場環境、采購工作安排混亂等，這些問題直接影響到國有企業的經營效益，成本的增加勢必會導致利潤的減少。因此，企業的管理者就要落實物資采購價格管理工作，使管理制度能夠真正地應用于日常工作當中，制定科學的物資采購方案，做好價格管理的預警機制，降低采購風險的發生概率，完善物資采購流程，嚴格監督采購物資的每一個環節。國有企業的物資采購是一項復雜的工作，因為企業的規模較大，生產規模比其他企業相比更大，采購數量與種類更多，任何一個環節都需要耗費大量的人力物力，甚至能夠影響人們對市場的經濟未來發展方向的預測。由此我們看出，物資采購價格管理工作的效果會直接影響到國有企業的經營發展，為了保障企業能夠長期穩定地發展，就必須重視物資采購工作。

二、國有企業物資采購價格管理的內外影響要素

(一)內部影響要素

第一，企業管理制度與管理理念的建立。雖然國有企業的正常運行需要諸多環節與工作人員的參與，但是由于管理者對企業有直接的掌控權，管理者的觀念不同會造成各個企業對價格管理工作的重視程度也不同。企業如果重視物資采購價格管理工作，就會注重對管理人才的引進，建立起一支高素質的管理團隊，由團隊制定科學的采購流程與采購制度，創建積極良好的采購環境。第二，企業的管理水平。企業的發展需要源源不斷的優秀人才，管理人員要具有過硬的管理經驗，具備精細化的管理理念，能夠分析預測市場經濟走向，掌握各種原材料的價格趨勢，起到對管理工作的統籌協調作用；采購人員要清楚各種材料的區別與優缺點，在采購材料時能夠與賣方進行談判，爭取到更大的經濟效益。第三，企業自身的定位。一些追求穩進的企業更看重的是長遠穩定的發展，根據市場變化逐步地推進政策與策略，這些企業的物資采購價格管理理念時就會相對保守。另外一些追求轉型的企業會在采購模式上進行大膽創新，采購理念會較為激進一些。因此，采購工作也會受到企業的戰略目標的影響。

(二)外部影響要素

第一，企業的苦心經營是為了獲得更大的經濟效益，為了擴大利潤空間，企業會降低生產成本，制定一個科學的價格管理制度能夠有效地達到企業提升利潤的目的。第二，國有企業在生產中所需的物資數量已經物資品種也是影響價格管理的因素之一，一般來說，供需關系緊張、生產工藝復雜、科技含量高的物資具有更高的采購價格，但是企業的發展離不開專業的核心設備。因此，在核心技術方面的投入必不可少。除此以外，還需要大量的可以批量生產的物資，那么采購人員就可以通過商業談判，以批量購買的方式降低采購價格，控制好物資采購成本。

三、國有企業物資釆購價格管理存在的問題

(一)采購人員專業能力和素質不高

國有企業的物資采購價格管理工作的質量與采購人員的質量息息相關，企業在招聘相關人員時，一定要做好應聘者的背調工作，全方面地考察應聘者的專業能力與職業素養。一旦發現采購人員存在能力不足、素質不高的問題，企業的采購工作的展開就會受到嚴重的負面影響，并且領導層的決策也會受到一定的影響，這將阻礙企業的正常發展。經過相關調查我們得知，許多企業沒有認真選擇采購人員，這些人員的專業能力不足以支撐整個企業的價格管理工作，缺乏對企業整體采購工作的管理能力，缺乏對市場風險的預測能力與市場前景的分析能力，不能快速地熟悉企業的物資信息數據庫，難以對物資采購信息進行網絡化管理。這些問題的出現會降低企業的工作效率，提升企業面臨的市場風險，容易在各種工作環節中出現紕漏，無法滿足新經濟背景下對企業物資采購價格管理工作的要求。

(二)物資采購價格管理理念落后

我國的國有企業已經逐步提高對物資采購價格管理工作的重視程度，但是由于發展時間較短，許多企業的物資采購價格管理程序缺乏一定的系統性，工作人員也缺乏對采購工作的管理經驗，管理理念也較為落后，在實際的工作當中不能將企業的發展與經營緊密相連，忽視了對企業的風險評估與當下的市場發展狀況。一旦遇到突發情況，采購人員就只會一味地套用單一模板應對所有風險，沒有根據實際情況對管理工作進行調整，增加了企業的經濟損失，失去經濟自主權，嚴重者還會導致企業走向破產，可見物資采購價格管理理念的落后對企業造成的巨大負面影響。

(三)缺乏完善的物資采購價格管理制度

通過調查我們可了解到國有企業各項事務的順利開展離不開一個完備的物資采購價格管理制度，但是我國的許多企業的管理制度仍不完善，甚至會出現制度漏洞，導致管理人員與采購人員開展工作時受到重重阻力，采購工作價格管理的重要性也難以體現。同時一些企業對于價格管理工作的考核機制也并不明確，考核機制的建立應是動態化的，需要根據市場變化、企業發展、員工工作這幾個方面建立，一個科學的考核機制能夠有效地提升員工對工作的積極性，并且能夠讓員工準確地了解自己的不足之處，在隨后的工作中加以改進。不完善的考核機制會影響采購人員工作的展開，難以適應企業各項經營活動，企業的正常運營就會受到影響。

(四)物資采購管理方法和技術有待提升

在新經濟的影響下，價格管理工作逐漸變得網絡化、智能化、復雜化，企業的采購人員需要及時地提升專業技能，必要時參加培訓，以讓自己能迅速地適應當下企業的發展需求。例如，學習如何運用各種互聯網工具、如何通過大數據對市場環境進行分析、如何更高效率地掌握并核算企業的資金流向等等。但是由于對人員培訓得不到位，許多企業仍然采取傳統的人工方式核算記錄企業的各項采購工作事宜，即使有采購人員想利用計算機提升效率，也是僅僅停留在最基礎的層面。例如，利用表格制作出物資采購數據匯總表等。這種情況的出現將會極大降低工作人員的工作效率，容易造成數據的遺漏，進而影響公司的管理層對市場環境與企業發展情況的判斷，無法為其提供堅實可靠的決策依據。

四、國有企業物資采購價格管理的有效方法

(一)創新物資采購價格管理理念

為了能夠得到更好的發展，國有企業要重視物資采購價格管理工作，首先就要對價格管理理念進行改善與創新。首先，經濟全球化使得各個國家企業的文化得以互通。因此，企業可以適當地借鑒國外優秀企業的價格管理理念，從中獲得靈感，突破瓶頸期，制定出一套適合本公司發展的價格管理方式，使本公司的管理理念也能夠和國際接軌，更好地適應全球化的市場，在樹立管理理念的過程中不斷地深化企業發展。其次，提升企業的創新能力，面對新經濟背景下的市場挑戰，企業的創新迫在眉睫，因為社會與市場的環境瞬息萬變，企業要和市場順利接軌，就要具備應對各種變化的能力，能夠根據市場變化隨時對價格管理理念進行創新，不斷提升對市場風險的把控能力，能夠根據市場變化調節企業的生產成本，建立科學的風險預警機制，及時地對市場信息進行篩選、整合和分析，使企業可以提前規避風險，減少不必要的損失。最后，增強采購管理人員的責任意識。企業為了能夠在快速發展的市場環境中健康成長，就要樹立起風險意識，如此一來，企業才能夠迎接更大風險挑戰。企業要加強對采購人員的培訓，使工作人員能夠以更高的專業素質面對挑戰，展現出企業應對市場風險的強大實力，為企業尋求更多的合作機會，增強合作企業對本企業的信任感，促進雙方的溝通與合作。

(二)優化培訓和考核工作

新經濟的發展給企業帶來了更多的挑戰，所以企業對于價格管理的創新要從多角度展開。例如，理念、方式、評價體系等，采購人員對企業能否順利開展采購工作有著決定性的作用。因此，企業也要優化對采購人員的培訓、評價工作，督促采購人員積極地學習專業知識，提升專業技能，培養專業素質，能夠處理好企業的各項物資采購數據，做好數據的統計分析工作，能夠對風險進行預估與預警，提前建立企業物資采購風險預警方案，能夠最大化地發揮自身作用，滿足企業對采購人員的需求。在實際的工作過程中，企業的領導層要制定合適的培訓機制與培訓時間，定期對采購人員展開專業知識、工作完成情況、專業技能的考核，及時地了解先進的價格管理制度并對采購人員進行業務培訓，定期組織交流會，讓采購人員互通有無，分享自己了解的各種金融動態，促進全體工作人員的成長。為了增強采購人員對培訓教育的積極性，企業可以適當地調整采購人員的獎金構成，將考核結果也作為獎金的一部分，激勵采購人員對專業知識、專業技能學習熱情的提升。

(三)創新物資采購價格管理機制

為了進一步提升國有企業對物資采購價格的管理能力，增強國有企業自身經濟實力。因此，企業要根據實際情況對價格管理制度進行科學的規劃，這樣才能夠有足夠的管理經驗去面對各種各樣的風險。企業要向員工強調物資采購資料的重要性，確保每一項工作都會建立一個完善的采購表格，表格內容要求做到真實與準確。由此，企業要嚴格管理物資采購核算工作，以相關的國家法律法規以及企業自身的管理制度為依據，建立科學的財務賬目，減少采購人員在工作中的失誤，遏制不規范記賬情況的出現。例如，未按照實際情況登記物資采購信息、粗心導致的采購信息漏記誤記、違反物資價格記錄準則等，采購人員的這些失誤行為會導致企業最后的總核算出現問題，造成結果失真的后果。因此，企業要完善物資采購價格管理機制，增強物資采購資料的真實性，確保每一項工作的開展都有據可依。

五、結語

國有企業對物資采購價格的科學管理對于降低企業成本，提高企業運營效率起著關鍵的作用。但是目前國有企業物資采購價格管理過程中，仍然存在著不少問題。為了最大限度地提升盈利空間，國有企業要與時俱進，改變落后的物資采購價格管理方式， 完善制度、健全體制，形成一個統一領導、協調有序、效益 優先、平臺運作、公開透明的自上而下物資采購價格管理系統，進而提高企業物資采購成效，使企業在復雜的市場環境中獲得更大的競爭優勢。