關于加強國有企業資產管理的思考

曾凡琦

（國網黑龍江省電力有限公司通河縣供電分公司，黑龍江 哈爾濱 150900）

目前為止，我們可以結合實際情況進行分析國有企業的管理制度，結合實際情況進行分析管理制度的優勢和弊端，傳統的國有企業的管理信息化的程度不是很高，給國有企業的資產造成了一定的閑置和流失。我們根據國有企業的長期發展的目標分析，傳統的管理過程給國家企業的長遠發展，帶來一定的阻力。從根本原因上解決國有企業的資產管理過程工作，需要提高國有企業的資產管理人員的重視程度，改變傳統國有企業資產管理的方式方法，提升國有企業現代化信息技術，重視企業內部管理，提升國有企業資產的管理能力，從而提升國有企業的資產得到保值或者是增值的目標。

一、國有企業資產管理概述

隨著時代的快速發展，對于目前國有企業內部資產管理過程中，所有的資產管理權利，全部都是歸屬國家進行管理和控制，它是屬于一種可以讓國有企業資源進行控制的重要的管理方式，是在企業和發展企業的未來的經濟增長過程中起到良好的經營。

首先，利用管理的國有資產的管理方法，可以不斷給國有企業帶來收益。其次，對于國有企業的資產管理過程中，會根據種類的不同進行區分國有資產，我們在區分或者資產的過程中會根據國有企業的固定資產的資源管理、流動資產管理以及無形資產管理等區分屬性。只有國有資產的內部資產流動起來，才能不斷在經營過程給國有企業創造價值，發揮出國有企業資產的有限循環的運動的特性。……