關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

曾凡琦

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司通河縣供電分公司，黑龍江 哈爾濱 150900）

目前為止，我們可以結(jié)合實際情況進行分析國有企業(yè)的管理制度，結(jié)合實際情況進行分析管理制度的優(yōu)勢和弊端，傳統(tǒng)的國有企業(yè)的管理信息化的程度不是很高，給國有企業(yè)的資產(chǎn)造成了一定的閑置和流失。我們根據(jù)國有企業(yè)的長期發(fā)展的目標(biāo)分析，傳統(tǒng)的管理過程給國家企業(yè)的長遠發(fā)展，帶來一定的阻力。從根本原因上解決國有企業(yè)的資產(chǎn)管理過程工作，需要提高國有企業(yè)的資產(chǎn)管理人員的重視程度，改變傳統(tǒng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的方式方法，提升國有企業(yè)現(xiàn)代化信息技術(shù)，重視企業(yè)內(nèi)部管理，提升國有企業(yè)資產(chǎn)的管理能力，從而提升國有企業(yè)的資產(chǎn)得到保值或者是增值的目標(biāo)。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理概述

隨著時代的快速發(fā)展，對于目前國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理過程中，所有的資產(chǎn)管理權(quán)利，全部都是歸屬國家進行管理和控制，它是屬于一種可以讓國有企業(yè)資源進行控制的重要的管理方式，是在企業(yè)和發(fā)展企業(yè)的未來的經(jīng)濟增長過程中起到良好的經(jīng)營。

首先，利用管理的國有資產(chǎn)的管理方法，可以不斷給國有企業(yè)帶來收益。其次，對于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，會根據(jù)種類的不同進行區(qū)分國有資產(chǎn)，我們在區(qū)分或者資產(chǎn)的過程中會根據(jù)國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的資源管理、流動資產(chǎn)管理以及無形資產(chǎn)管理等區(qū)分屬性。只有國有資產(chǎn)的內(nèi)部資產(chǎn)流動起來，才能不斷在經(jīng)營過程給國有企業(yè)創(chuàng)造價值，發(fā)揮出國有企業(yè)資產(chǎn)的有限循環(huán)的運動的特性。最后，根據(jù)區(qū)分種類，對于國家的資產(chǎn)形成形式，我們可以表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，國有企業(yè)資產(chǎn)可以表現(xiàn)為財產(chǎn)的權(quán)利，又可以表現(xiàn)為國有企業(yè)的自然資源等等多種形式。因此，對于目前的國有企業(yè)在自身的經(jīng)營活動過程中，就可以結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式，進行有效的控制和管理，通過多種管理方式進行國有企業(yè)的使用、核算和從而全面提升對于國有企業(yè)資產(chǎn)的全面的管理和控制。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）對國有資產(chǎn)的價值管理重視不足

傳統(tǒng)的國有企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理的規(guī)劃管理，就是把國有企業(yè)的一些閑置的資產(chǎn)進行合理的利用，對于國有企業(yè)資源發(fā)揮出它的價值，還有就是加強國有企業(yè)的管理理念，充分發(fā)揮出國有企業(yè)資產(chǎn)自身的重要價值。我們可以從以下幾點進行分析。

第一，目前為止，隨著國家發(fā)展速度的變快，國家對于國有企業(yè)的內(nèi)部管理還沒有制定出一套合理的管理制度，從而導(dǎo)致了國有企業(yè)目前所出現(xiàn)的相對應(yīng)管理制度的缺失，從而引起的國有資產(chǎn)的庫房積壓現(xiàn)象比較嚴重，沒有合理的規(guī)劃發(fā)揮出國有企業(yè)的生產(chǎn)的價值。我們還可以結(jié)合目前國有企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理賬目上，進行分析國有企業(yè)資產(chǎn)管理的真實的管理狀態(tài)，由于對于國有企業(yè)管理態(tài)度缺失，從而影響了企業(yè)管理人員在管理的過程中，沒有辦法發(fā)揮出自身的能力，合理的建立資產(chǎn)的管理方式，提升目前國有企業(yè)員工的工作質(zhì)量問題，科學(xué)、合理的建立資產(chǎn)管理的形式，加強對于國有資產(chǎn)的監(jiān)管效率。第二，對于國有企業(yè)的管理過程中作為管理人員就忽視了國有資產(chǎn)的盤點工作，沒有辦法進行合理、科學(xué)地進行分析企業(yè)目前為止經(jīng)營的情況，從而可以影響企業(yè)的內(nèi)部賬目的管理和企業(yè)目前已有資產(chǎn)之間的差異存在比較大。尤其是對于目前高科技的信息技術(shù)發(fā)展速度，在國有企業(yè)內(nèi)部管理過程中已經(jīng)充分地得到了應(yīng)用。站在現(xiàn)代的信息發(fā)展的角度進行分析國有資產(chǎn)管理方式，雖然信息化技術(shù)在我國發(fā)展的時間比較短，沒有辦法和西方的發(fā)達國家進行相互對比，但是，我們的技術(shù)存在了比較大的提升空間。換個角度分析，我們結(jié)合國有企業(yè)的內(nèi)部進行分析，傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有辦法滿足目前企業(yè)發(fā)展需求，利用信息技術(shù)可以改善企業(yè)內(nèi)部的管理方式和提升工作人員的管理工作質(zhì)量，從而可以更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值。第三，利用傳統(tǒng)的工作方式，我們可以結(jié)合國有企業(yè)的賬目工作來分析，雖然對于財務(wù)問題并不是太復(fù)雜，在使用手工記賬的方式也可以夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）管理者的重視程度不足與管理制度不健全

結(jié)合目前國家的發(fā)展水平，我們能夠發(fā)現(xiàn)在國有企業(yè)的發(fā)展過程中出的比較常見的現(xiàn)象，是人們對國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的關(guān)注程度并不是非常的高，在管理過程中出現(xiàn)許多的管理方面的問題，特別是在固定資產(chǎn)的管理方面，更是特別的困難。對于國有企業(yè)的資源進行合理的規(guī)劃，尤其是對于固定資產(chǎn)的需求的實際數(shù)量，根本沒有辦法進行實際的預(yù)估。所以，外國有企業(yè)里沒有也沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行，嚴格控制產(chǎn)品的固定成本得之處問題，從而避免了在固定的資產(chǎn)中沒有辦法實際的計算出成本的輸出。從而影響到國有企業(yè)的固定資產(chǎn)價值的具體確定和計量產(chǎn)生。所以，在企業(yè)內(nèi)部還是比較普遍的，對于責(zé)任的權(quán)限也是根本沒有辦法落實到實際的工作當(dāng)中去，利用傳統(tǒng)的企業(yè)管理控制方式，也可以對于企業(yè)的發(fā)展起到一定的影響。但是對于大多數(shù)的國有企業(yè)的管理工作層的領(lǐng)導(dǎo)人來說，在工作的過程中往往太過于注重發(fā)展業(yè)績和資金的去向問題，從而缺乏了對于固定資產(chǎn)管理的重視程度。國家的經(jīng)濟快速的發(fā)展，促使我們在社會經(jīng)濟過程中也需要跟上時代的發(fā)展步伐，必須也要時刻進行積極的變革。所以在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，不管是對于在社會上發(fā)展，還是站在市場角度上來分析企業(yè)的發(fā)展要求，對于利用傳統(tǒng)形式進行企業(yè)發(fā)展的管理制度，根本沒有辦法可以滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求。對于國有企業(yè)在市場當(dāng)中，都可以起到影響我們國家發(fā)展經(jīng)濟的主體，甚至有的部分國有企業(yè)的發(fā)展還會影響到國家未來經(jīng)濟的發(fā)展走向問題。所以，想要更好、更快地發(fā)展國有企業(yè)的經(jīng)濟水平，就一定要根據(jù)現(xiàn)代化的新時代的發(fā)展需要，才能夠更好地積極地完成對國有企業(yè)的經(jīng)營管理的升級與改造，起到領(lǐng)導(dǎo)國家發(fā)展經(jīng)濟的作用。建立出健全的國有企業(yè)的管理體系，它必須適應(yīng)國有企業(yè)的現(xiàn)實的發(fā)展?fàn)顩r，這是屬于一項長期的工作項目，也需要進行不斷地進行分析和總結(jié)過程，并且在相關(guān)的制度中進行應(yīng)用找到出現(xiàn)的問題，才能更加符合現(xiàn)代化的經(jīng)濟快速發(fā)展的過程。雖然，對于現(xiàn)在的國有企業(yè)的管理過程中有的還在采用傳統(tǒng)的管理模式，這就促使了國有企業(yè)根本沒有辦法和社會發(fā)展共同進退、共同發(fā)展，利用跟不上社會發(fā)展的管理制度，也沒有辦法把企業(yè)的競爭力提高，更是對于國有企業(yè)在未來的發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響。

（三）資產(chǎn)管理手段落后

隨著現(xiàn)代化的管理技術(shù)，普遍的應(yīng)用到國有企業(yè)的管理過程中，利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，才能更好、更快地把在每個行業(yè)的發(fā)展過程中的價值，提升到最大的使用程度。但是，對于我們國家的傳統(tǒng)管理模式比較嚴重，不但會影響企業(yè)的正常發(fā)展，還會造成比較大的資源浪費。所以，沒有辦法讓國有企業(yè)可以更好更快加強提升工作效率。提高國有企業(yè)的管理效率和功能性工作方式，才能更好地進行企業(yè)的資產(chǎn)管理，可以不斷升級提升管理的高效率性，幫助企業(yè)正常、高效地運轉(zhuǎn)下去。

三、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）重視對國有資產(chǎn)的價值管理

現(xiàn)如今，對于國有企業(yè)資產(chǎn)的管理過程中就需要加強提升管理人員重視企業(yè)資產(chǎn)價值，方便以后對于國有企業(yè)資產(chǎn)的增值工作。提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理人員的工作素養(yǎng)，發(fā)揮出財務(wù)人員的重要作用，建立健全國有企業(yè)的高效管理機制，并且詳細分析國有企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)的問題，及時地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，對于國有企業(yè)內(nèi)部管理制度進行有效整改措施，可以更好更快地加強管理工作提高重要的保障，更好地維護企業(yè)自身的利益。因此，對于培訓(xùn)過程中，就需要結(jié)合對于財務(wù)人員法制法規(guī)進行相關(guān)的培養(yǎng)教育，提升財務(wù)人員自身責(zé)任意識，更好地改善國有企業(yè)資產(chǎn)管理過程中工作質(zhì)量問題，可以把維護自身企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大的優(yōu)勢，提升國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展趨勢。

（二）建立健全國有資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)管理重視程度

想要更快更好地提升國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，就需要結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，利用國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，制定出符合國有企業(yè)的實際情況、健全建立的相對應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，并且，逐步地讓國有企業(yè)去適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展腳步的需求。尤其是在國有企業(yè)的管理過程中，把國有資產(chǎn)進行合理的管理的制度落實到位，加強國有企業(yè)目前的工作的質(zhì)量問題，為企業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展提供發(fā)展方向。

首先，國有企業(yè)的內(nèi)部過程中還可以結(jié)合管理人員的工作特長，讓其進行施展自己的優(yōu)勢，把管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作可以相互結(jié)合、共同發(fā)展，從而可以充分地提高國有企業(yè)資產(chǎn)的管理利用率。作為國有企業(yè)人員需要跟上社會發(fā)展的腳步，不斷地進行企業(yè)管理資產(chǎn)的升級管理模式，提高管理質(zhì)量與效率。在國有企業(yè)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的審計和內(nèi)部控制的重要作用，避免出現(xiàn)是因為管理人員的操作不當(dāng)引起的對于國有企業(yè)管理過程中的影響。其次，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中存在的問題，就需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行高度重視。并且，結(jié)合問題制定出詳細的解決方案，實施到整改工作當(dāng)中，不斷加強和升級國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。對于國有企業(yè)的資產(chǎn)都是普遍存在的使用期限，在使用期限過后，就會結(jié)合國家的情況進行合理的報廢處置，可以改善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)發(fā)展管理工作。對于國有企業(yè)已經(jīng)發(fā)到報廢處置或者是超出報廢使用期限的資產(chǎn)，都必須要從向相關(guān)部門進行申報，對于可以提升國有企業(yè)管理工作質(zhì)量，還可以避免國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的流失，給國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的發(fā)展性血液。比如，在國有企業(yè)內(nèi)部管理自身發(fā)展過程中，有的時候需要一些比較現(xiàn)代化的設(shè)備，來進行相互輔助完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中任務(wù)。對于這些新購置的先進的工作設(shè)備，就需要按照國家的統(tǒng)一購置流程進行登記工作，詳細記錄設(shè)備的使用情況、使用年限、操作方式，從而可以更好地提升國有企業(yè)自身管理工作落實。最后，對于目前這個階段的國有企業(yè)的發(fā)展過程，就需要重視企業(yè)設(shè)備的落實程度，可以更好地提升國有企業(yè)的工作效率，加強國有企業(yè)的管理工作靈活性。還可以優(yōu)化國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)，采用使用國有租賃等方式，避免出現(xiàn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況，從而提升整個國有企業(yè)的工作效率。

（三）將信息技術(shù)作為資產(chǎn)管理的手段

隨著進入21世紀(jì)以來，先進的科學(xué)技術(shù)在快速的發(fā)展，尤其現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，發(fā)展得更是突飛猛進，對于信息技術(shù)應(yīng)用到國有企業(yè)的發(fā)展過程中，可以提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。因此，在國有企業(yè)資產(chǎn)的管理過程中，對于發(fā)展國有企業(yè)就必須要跟上時代的腳步，借助信息技術(shù)的能力，逐步實現(xiàn)國有企業(yè)工作效率的提升，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建設(shè)需求。比如，在國有企業(yè)的生產(chǎn)運輸管理過程中，使用的ERP管理系統(tǒng)，能從根本原因上企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行有效的管理，提升國有企業(yè)管理工作的科學(xué)性，就必須要結(jié)合這套先進的管理系統(tǒng)，從而可以更好地實現(xiàn)對于國有企業(yè)在采購、運輸、管理工作的工作效率，從以為基礎(chǔ)的生產(chǎn)上提高企業(yè)的運營效益，最大化地增加國有企業(yè)的資產(chǎn)價值。利用先進的信息管理技術(shù)，就可以充分地把國有企業(yè)管理工作提升到更好的檔次，發(fā)揮出管理的最大作用，特別是在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，充分的利用財務(wù)管理系統(tǒng)，才能更好地把企業(yè)運營活動進行詳細的記錄，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率，掌握對于國有企業(yè)在新時代的運營過程中盈虧狀況，可以給國有企業(yè)提供更為有效的數(shù)據(jù)支持。在進行國有資產(chǎn)管理過程，加強提高整體企業(yè)員工的工作質(zhì)量，利用先進的設(shè)備，提高工作人員自身的工作能力。利用信息技術(shù)，它不僅可以把計算機軟件運用到管理工作中，還可以把一些先進的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備運用到生產(chǎn)當(dāng)中。尤其是國有企業(yè)的生產(chǎn)運營過程，利用先進的信息技術(shù)，可以更好、更快地給產(chǎn)品進行識別，提高國有企業(yè)產(chǎn)品的管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文闡述了對于新時期國有企業(yè)資產(chǎn)的管理工作問題，從符合加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作模式以及加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作技能，才可以把企業(yè)整體的工作效率進行提升，才能符合現(xiàn)代化的企業(yè)自身改革工作的要求。進行國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的相對應(yīng)國有資產(chǎn)管理制度，重視對國有資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮信息化技術(shù)重要作用，能夠推動國有企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，提升國有資產(chǎn)的利用率，為中國特色社會主義建設(shè)做出貢獻。