王海容
(廣東省節(jié)能中心,廣東 廣州 510030)
面對(duì)新形勢(shì)下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的問題,需要采用適合其自身特點(diǎn)的內(nèi)控管理模式,這種管理模式和普通企業(yè)內(nèi)部控制管理體現(xiàn)出的差異性,主要是由于行政事業(yè)單位是以提供服務(wù)性以及公益性的組織單位。要開展行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理工作,就需要結(jié)合實(shí)際情況尋找其中的不足,探討相應(yīng)的方法和思路,讓行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理制度體系建設(shè)更完善,管理工作開展更順利。
隨著行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的深入,內(nèi)控管理是實(shí)現(xiàn)單位高效運(yùn)行的有效保障,更是優(yōu)化行政事業(yè)單位治理體系的重要組成。在行政事業(yè)單位中加強(qiáng)內(nèi)控管理力度,主要目的是要建立更科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位財(cái)政資金的使用效率,改變其發(fā)展過(guò)程中使用和遵循的思維方式,幫助行政事業(yè)單位安全有效履行其職責(zé),為負(fù)責(zé)審查的機(jī)構(gòu)去提供重要的理論基礎(chǔ)參考。
行政事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中要發(fā)揮自身的作用,履行自身的職能,提高管理水平和效果,就要關(guān)注財(cái)政資金合理性控制。怎樣才能充分發(fā)揮財(cái)政資金的價(jià)值,確保資金安全有效、科學(xué)合理使用達(dá)到預(yù)期目標(biāo),成為需要思考的關(guān)鍵問題,也是提高行政事業(yè)單位公共服務(wù)質(zhì)量,保障服務(wù)效果的重要途徑。……