關于行政事業單位預算管理問題的思考

萬珈伶

（安化縣退役軍人事務局，湖南 益陽 413500）

財務預算管理對單位有序開展各項工作有著重要意義。但是目前在很大一部分行政事業單位的中，普遍存在編制內容不夠細致、編制方法簡單不夠科學、管理者及相關人員認知度低、執行不嚴、缺乏配套嚴格科學的考核機制、資金使用效果不佳及浪費嚴重等問題，對事業單位的財務管理發展也形成很大的阻力。因此我們需對這些問題進行深入的分析，并提出解決問題的相應措施。

一、行政事業單位預算管理相關理論概述

預算管理作為戰略目標的導向，是通過目前的經營成果進行分析，對未來一定期間的財務成果進行全面預測，科學合理地配置各項財務資源和非財務資源，并對執行過程進行監督執行結果進行考評的一項經濟活動。隨著我國財政體制改革的高速推進，如何將財務預算管理使用好，為體制改革服好務是當前應該思考的問題，只有實施有計劃有策略的財務預算管理制度，才會使財務預算管理的作用得以發揮。

（一）能夠優化各項資源的調配

財務預算關聯著行政事業單位中的每個部門和每個環節，合理規范的財務預算管理，對行政事業單位中所有資源的整合來說都是非常有利的，可以使其進行有效配置，提升資源的利用率，由此提升行政事業單位的整體效益，從而促進行政事業單位的不斷發展。針對行政事業單位本身來說，財務預算管理工作如果能夠充分做好，借助有效的財務預算管理工作，規范財務管理人員的行為，提高行政單位資產管理的效率，既提升了單位的整體工作能力，又可以達到保證各項任務順利開展完成預定經濟目標的目的。……