新時期煤炭企業成本管理的創新舉措

張 輝 山西晉煤集團沁秀煤業有限公司

當前煤炭企業在經營發展中，由于受到節能減排政策、能源結構調整的影響，從而產生煤炭產能過剩的問題，人們當前對于煤炭資源的需求不斷下降，使得煤炭產品的價格會有所下降，企業的盈利空間不斷減少，使得企業面臨著經營虧損的問題。而且當前煤炭企業之間的競爭也不斷增強，所面臨的市場風險不斷增大，企業要做好成本管理工作，從而提高企業的經營利潤。

一、概述

從煤炭企業實際情況來看，成本的主要構成包括了開采技術的研發成本、施工材料采購成本、井下礦工人工成本及行政管理成本等。多數的煤炭企業已經將成本控制滲入到企業開采、銷售等所有流程中，并提倡從成本支出的源頭來避免成本支出浪費，并通過固定資產內部調劑來避免重復采購所造成的成本支出浪費。此外，一些煤炭企業在成本管制中通過采取一些創新的成本管理模式，從細小的成本支出中達到降低成本的目的。例如，對原材料實施包干機制，可以促使井下礦工自主地養成節約成本支出的習慣。

二、提高煤炭企業成本管理水平的重要意義

在市場競爭激烈的今天，煤炭行業不但面臨著來自國外煤炭產品價格沖擊，也將受到國家去產能、調結構政策的影響，傳統單純依靠擴大產量的模式已經無法滿足新時期要求。因此，在此大背景下，煤炭企業應強調成本控制的重要性，通過成本指標來避免煤炭企業成本浪費，變相提高煤炭企業經濟利益。同時，煤炭企業通過成本控制分析后，還可以為煤炭企業尋找堵塞管理漏洞、規范成本核算、降低成本支出的途徑，使煤炭企業擁有成本價格優勢，確保煤炭企業可持續地發展，企業強化成本管理的意義具體有：

(一)有助于提高煤炭企業市場競爭力

隨著社會經濟發展，當前企業的市場競爭越來越激烈，企業發展面臨較大壓力，包括內部壓力和外部壓力，如內部員工的壓力、外部競爭對手的壓力等，這些壓力都直接影響了企業的經營發展。煤炭企業做好成本管理工作，有助于加強企業成本控制，實現產品價格的優勢，提高煤炭企業整體的市場競爭力。

(二)有助于促進煤炭企業可持續發展

隨著我國經濟體制的改革，煤炭企業要想實現現代化發展，在激烈的競爭市場中脫穎而出，就必須要做好成本管理工作，提升企業的競爭力。成本管理是企業管理的重要內容，做好成本管理工作對促進企業可持續發展至關重要，因此，企業必須要重視成本管理工作的開展，從而激發企業的發展活力。

(三)是企業擴大利潤空間的重要方法

首先，煤炭企業通過對各個生產車間、行政管理部門制定相應的成本控制目標，督促各業務部門在開展經濟業務時能夠嚴格控制成本支出，一方面使企業經濟業務、成本核算更加規范，另一方面通過成本管理提高了企業管理效率，降低了企業經營管理成本。其次，通過開展成本管理考核工作，及時查找了企業各業務部門在成本支出中的漏洞及尋找進一步降低成本支出的途徑，逐步降低企業成本費用支出，使企業在收入固定的情況下，減少了相關成本支出，提高了當期經濟利潤。

三、煤炭企業成本管理現狀分析

(一)沒有樹立正確的成本管理意識

由于一些煤炭企業在股權結構中由幾家大股東對決策進行制定，由于這些股東對成本管理工作的漠視，將主要的工作精力放在了提高煤炭銷量等方面，沒有帶頭來執行成本管理制度，也導致企業各個生產車間、行政管理部門未能積極響應成本管理制度。同時，一些企業管理者沒有長遠的戰略眼光，在進行成本管理時，只是一味地強調當期成本費用支出絕對額的降低，并沒有將環境保護、社會效益、企業文化建設等內容納入到成本管理目標當中。此外，一些煤炭企業業務部門錯誤地認為成本管理只是財務部門的專屬職責，成本指標也只是紙面上的制度，在實際生產經營過程中并沒有嚴格執行成本指標，造成成本管理制度成了一紙空文。

(二)成本管理制度不健全

在新形勢下，煤炭企業的生存與發展環境不斷變化，為了使企業可以在競爭激烈的市場中可以存活下去，煤炭企業需要通過成本管理來降低企業經營成本，以取得利潤、價格與成本優勢，并在成本管理制度中明確企業成本管理的對象、內容、流程與目標，以此來規范、指導企業成本管理活動。而在煤炭企業實際成本管理過程中，企業仍以每年成本支出絕對額的降低作為工作目標，也沒有在煤炭開采、售后服務等全過程對成本進行把控，未能實現企業對生產經營流程的全過程監控，無法將有限的資源合理地運用在各個產品生產過程當中。同時，一些煤炭企業由于成本管理制度不完善，沒有在制度中明確成本管理考核、評價相關制度，造成成本管理執行不到位、成本管理混亂。

(三)成本控制方法沒有得到創新

在新時期煤炭企業成本控制管理制度必須要結合市場發展情況及內部實際情況，以信息化手段來提高煤炭企業成本控制工作的效率與水平。而目前，一些國有性質的煤炭企業仍受到長期計劃經濟體制管理模式的影響，仍使用一些如固定增長率、固定比率等預算編制方法，沒有充分將大數據等信息化技術與預算編制方法相結合，例如，沒有對EDI等預算軟件給予必要的重視，基本以手工處理為編制基礎，不僅降低了企業預算編制工作效率，也使預算指標缺少科學性、可操作性。此外，煤炭企業在編制預算指標時，多將開采環節作為控制重點，并沒有對行政管理及銷售等環節納入到預算管理體系當中，造成煤炭企業成本控制不全面，無法真正發揮成本控制在節約成本、規范核算方面的作用。再如，成本控制中沒有考慮投資成本的預測工作，沒有為企業管理層投資提供科學的成本預測與可行性分析，造成煤炭企業投資項目極易出現失利，阻礙著煤炭企業正常的經營與發展。

(四)沒有將信息化技術引入到成本管理中

在大數據背景下，信息化技術不僅包括了互聯網的應用，還包括人工智能及通信技術的使用，大數據技術正是依托于互聯網、人工智能及通信技術基礎上建立起來的多元化技術，已經被越來越多行業應用到日常生產經營與管理當中。而目前，一些煤炭企業并沒有建立起信息化系統平臺，沒有將成本控制模式、流程與大數據等信息化技術結合，無法真正發揮大數據技術在提高工作效率方面的作用。同時，由于煤炭企業缺少了信息化平臺，沒有能夠使用平臺廣泛地收集與生產經營相關的數據信息，無法通過分析與整理對成本差異進行分析，導致煤炭企業成本相關數據的精準性和完善性無法保證，導致煤炭企業資金配置和運作存在較大問題，影響煤炭企業更好地投資、運營與發展。

四、新時期強化煤炭企業成本管理的具體對策

(一)樹立正確的成本管理意識

煤炭企業要提升其成本管理水平，需徹底轉變成本管理理念，用全過程、動態化的成本管理理念來指導成本管理工作，使得在企業內部能夠形成全員成本意識，各個崗位人員可主動參與到成本的管理和控制中。首先，由管理層帶領一線礦工認真學習成本控制制度，強調執行成本控制工作的重要性，提高管理人員和一線員工的成本管理意識，幫助其樹立正確的成本管控觀念，將節約和成本管控結合在一起。做好員工的培訓和教育工作，合理地銜接每一個工序，切實提高工作的效率，提高成本管控的效果，降低煤炭企業的成本。其次，通過成本管理工作的考核工作，對各個生產車間、行政管理部門年底成本管理目標實現情況進行考核，將考核結果與領導干部、工作人員晉升、績效發放相掛鉤，調動起工作人員形成成本管理思維與意識的積極性[3]。

(二)創新成本管理方法

在大數據背景下，煤炭企業應進一步創新成本管理方法，首先，將EDI等信息化軟件取代手工成本管理方法，將信息化手段與成本管理工作相結合，使用信息系統收集、保存、分析歷年成本數據，實現煤炭企業成本精細化管理，不斷提高煤炭企業成本管理工作的效率與水平，實現煤炭企業經濟利益最大化發展目標。其次，煤炭企業應放棄傳統以產定銷的營銷與開采方式，通過制定最佳倉儲量、開采量的方式，既可保證煤炭資源可以滿足市場需求，又避免過度開采所增加的倉儲成本。再次，煤炭企業應建立成本盈虧臨界點指標，建立盈虧臨界點分析模型，通過開采數量與利潤之間的關系，向煤炭企業管理層揭示成本投入與利潤之間的關系，使管理層了解不同開采數量所能獲得的經濟利潤，為管理層制定戰略決策與工作計劃提供依據。最后，煤炭企業還可以對各個煤炭資源項目進行盈虧臨界點分析，幫助財務人員制定煤炭資源價格、成本差異分析，使煤炭企業管理層可以了解各項業務的經營情況，能夠知道投資回報的情況，所以對經營項目進行分析，可以促進煤炭企業制定科學合理的經濟決策，促進煤炭企業的順利延伸與發展，確保煤炭企業可持續地發展。

(三)將信息化技術與成本管理相結合

煤炭企業應強調大數據、云計算、互聯網等信息經技術的應用，聘請軟件公司為煤炭企業量身訂制ERP等綜合性信息化平臺，并將預算管理、成本控制、會計核算、內部審計與內部控制等管理模式與信息化技術相結合，通過信息化技術實現對煤炭企業全方位、全流程的成本監控，及時分析、統計各個生產經營流程的成本費用支出，最后得出成本控制相關參考數據，再利用大數據相關信息來優化成本控制流程、開采流程，提高煤炭企業管理層決策正確性，確保煤炭企業資金安全、高效使用。例如，煤炭企業可在ERP信息化平臺中增加倉儲管理模塊，從原材料采購到入賬、領用，通過信息化手段對其進行全程的監控，有效提高了物資使用的透明度。煤炭企業通過利用大數據平臺，對各項資金成本的投入和利潤進行很好的統計，并對之間的關系進行分析，在運用盈利和虧損來分析不同的經營項目的效益，為之后的經營規劃提供參考，從而達到降低成本的目的。

(四)對成本標準執行情況進行有效的監管

成本管理工作能否順利地實施，除了應取決于制度的科學性等方面，對成本管理工作進行有效的監督，也是保證成本管理工作順利實施且作用發揮的關鍵因素之一。因此，企業應建立內部審計機構，組織審計人員對各個生產車間、行政管理部門成本管理工作執行情況、會計核算、內部控制制度進行審計監督，及時發現企業在成本管理中存在的漏洞并提出完善的建議。同時，審計監督后應從問題產生的根源出發，針對問題制定相應的改進、完善措施，以成本監督來督促各業務部門認真地執行成本管理制度，督促各業務部門能夠按照年初既定的成本管理目標落實相關職責，使企業成本管理制度發揮應有的作用。同時，企業可運用大數據、財務共享及ERP信息化系統平臺，對企業成本管理進行動態的監控。

(五)建立健全企業成本管理體系

在現代企業制度、管理會計、大數據背景下，很多企業開始關注成本管理對于提升企業經營管理水平的重要性，在成本管理中投入了一定的資金與人力成本，使企業生產經營活動受到了一定的成本管控。而目前，隨著市場環境的不斷變化，企業應將管理會計等先進的管理模式引入到企業成本管理當中，并將大數據、互聯網等信息化技術與成本管理相結合，建立起信息化成本管理平臺。企業在實現了成本信息化管理目標后，財務人員就可在信息化平臺上及時查詢到各個產品、生產車間相關成本數據，同時，財務部門在編制成本預算指標時，也可及時地獲得各業務部門相關業務數據，編制成本指標、分析成本差異提供幫助。此外，企業應將內部控制與成本管理、信息化平臺融為一體，通過內部控制相關措施來督促業務部門認真遵守成本控制標準，通過信息化手段來規范企業成本管理工作，提高企業成本管理工作的效率與水平。

(六)培養專業型的人才

人力資源是推動社會發展和進步的重要資源，企業要想提升成本管理的高瞻性和前沿性，最有效也最穩固的方法便是吸收高水平的專業型人才。人才內部競爭激烈，能力兩極化嚴重，所以很多企業都面臨著人才“千金難求”的窘迫境地，因此，企業要想增強企業成本管理就必須做好人才招收和管理，首先是人才的招收，企業盡可能將自身的優勢明確表達出來，在薪酬方面有一定的統籌規劃。其次就是員工專業技能的培訓，員工剛進入企業勢必會存在著一些業務上的不熟練或者生疏，這個時候進行具體化的工作培訓能夠提升員工的工作效率，在進行員工職業技能培訓的時候企業最好先與員工簽訂用人合同，以保證企業利益為基礎，在此基礎上對員工進行專業技能的培養，這樣更利于在員工心中樹立堅實可靠的企業形象，讓員工更有歸屬感，為企業帶來更大的效益。

煤炭企業成本管理工作是幫助提高經濟效益的重要手段，在新時期大背景下煤炭企業應樹立起成本管理觀念，制定完善、可行的成本管理制度，提高煤炭企業經濟利益，促進其更好地運營與發展，為我國經濟建設與百姓生活提供能源保障。■