金融投資管理在企業經營管理中的應用研究

張建保

摘要：我國經濟飛速發展，企業經營管理也隨之變化，為面對新經濟形勢，企業內部應當對現有經濟管理策略實施改革，幫助企業在經濟浪潮中站穩腳跟，企業金融投資管理在企業日常運營過程中有著重要作用，能夠促使企業在日常運營管理過程中，有效規避風險。基于此，文章從金融投資管理的概念入手，分析金融投資管理在企業管理經營中的重要性及現狀，提出有效應用策略以滿足企業的經營管理需求。

關鍵詞：企業經營管理；金融投資管理；應用研究

全球經濟的蓬勃發展，經濟全球化日益成型，金融逐漸成為經濟發展核心，金融涉及方面較為廣泛主要是指銀行、貨幣以及個人征信。上述行為全部涉及企業日常經營管理，在企業日常經營管理過程中幫助企業分析經濟狀況，合理科學規避風險，成為企業不可缺少的重要組成部分。

一、金融投資管理的概念

金融投資管理主要是將資產進行組合劃分方便企業管理，使企業能夠將自身內部有限的資金轉化成為無限的經濟收益，使企業經濟可持續發展，必須將資金科學合理劃分，將企業內部資金開展有效劃分工作就是金融投資有效管理工作。企業資金在理論上可以開展多方投資，通過將企業資金分配在企業運營的各項投資中，有效使用，收獲經濟利益最大化。在企業日常運營管理過程中，企業想要進一步擴展規模就應重視資金分配與企業內部的資金再分配，通過合理的資金優化配置，保障企業在經營建設中通過投資獲取更加豐厚的收益。

二、企業經營管理中實施金融投資管理的必要性

（一）實施風險防控

基于現代發展環境下，企業為了擴大經營范圍，在開展投資項目時經常會通過對眾多不同項目實施分散投資的方式達成目標。在這一過程中通過全面投資管理分析在投資項目中的潛在風險以及企業當前資產中所含有的經濟風險進行分析，保證在開展投資項目過程中，不會出現資金鏈斷裂影響后續投資無法正常進行的事情發生。如果開展投資時，未在項目中劃分重點投資項目，使金融投資管理工作無法正常開展，無法保證投資項目能夠得到有效收益，當投資項目出現問題時，嚴重情況下會對企業產生較大的經濟影響。對企業內部提升金融投資管理工作，幫助企業在開展投資項目時，正確分析該投資項目能否為企業帶來有效收益，合理規避投資項目中對企業經營產生的風險，提升企業投資成功率。

（二）完善運行機制

企業在日常運營過程中實行金融投資管理工作可以有效完善企業內部運行機制。提升金融投資管理工作，能夠幫助企業內部管理工作效率得到優化，在一定程度上實現了管理價值的提升。實施金融投資管理，應當先對企業自身進行了解，然后分析當前經濟形勢，幫助企業對現有市場經濟狀況開展分析整理，使企業在未來發展過程中能夠占據首席地位，幫助企業抓住擺在面前的機遇，為企業未來發展規劃制定計劃。企業在金融投資管理過程中可以適當調節管理體制，提升企業內部管理效率，促進企業經濟可持續發展。企業內部管理人員想要投資不出現意外，應當充分分析投資所產生的風險以及當前經濟環境中潛在風險。重視金融投資管理工作，使用有限的資金為企業創造無限的經濟價值。如果不重視金融投資管理工作，輕則企業經濟虧損，重則企業因此破產倒閉。

（三）提升資金利用率

企業日常運營過程中，需要逐步提升資本占有率，從而最大化企業經濟效益，因此從某種角度上而言，高質量的金融投資管理能為企業日后發展夯實基礎。優秀金融投資管理工作能夠有效幫助企業在使用有限資源的前提下收獲更為豐盛的利益，有效提升企業的收入，幫助企業發展。現在部分企業已經將內部閑置資金開展投資工作，當今社會虛擬投資所占比重逐漸增多，同時也是實體經濟向虛擬經濟轉變的主要因素。企業想要收獲更多的經濟利益，逐漸將虛擬投資列入主要投資目標。從宏觀角度觀察發現，金融投資是企業能夠創收的另一種有效方法。

（四）創建發展空間

企業在金融投資管理工作中將有限資金進行管理時，可以將企業內部所面臨的問題進行逐一分析，預測企業發展趨勢，并評估經濟業務風險，從而為企業的戰略發展夯實基礎。企業必須將內部工作人員放在中心位置，分析企業內部能夠影響企業經濟原因，增強企業內部管理，使企業工作人員擁有適合的工作環境，從而促進企業優化發展空間。企業內部重視對投資管理人才培養，使企業內部核心競爭力能夠與外界相競爭，使企業能夠在未來發展過程中站穩腳跟，促進企業經濟可持續發展。

（五）提高企業的經濟效益

當前，多數企業在收獲業績后，經常開展上市工作，能夠將外部資金引入到企業內部，促進企業發展前往更深層次。企業開展上市操作被劃分在金融投資中，能夠保障企業在市場多變的發展環境下獲得源源不斷的資源供給。同時也能夠促進企業資源不會顯得死板，減少經營風險出現時，對企業日常經營產生制約，確保企業內部能夠正常運轉。因此，企業金融投資管理工作有效進行，能夠明顯促進企業高質量發展。

三、企業經營管理中金融投資管理的應用現狀

（一）融合程度相對較低

企業若想在實施金融投資管理的過程中獲得顯著的成效并創造實質性的成果，為企業正常經營管理提供決策參考，最為關鍵的就是需要重視融合程度。具體而言，部分企業在實際中難以構建完整的金融投資管理體系，并沒有將金融投資規劃到企業整體發展中；或是企業無法構建更加有效的投資方案，面對金融業務活動等無法綜合考慮企業發展戰略，進行科學管理，促使二者之間無法形成緊密聯系；部分企業在規劃策略上出現失誤造成金融投資管理工作與其他工作之間無法形成緊密聯系，無法將金融投資管理的規范得到有效實行，必定會對金融投資管理工作產生制約。企業工作人員本身對金融投資管理不夠重視，難以意識到融合財務管理的必要性，導致業財融合的創新發展中出現了割裂性的投資業務內容，造成金融投資管理工作與業務管理工作無法互相融合。

（二）互動效果相對較差

高度重視在金融投資管理中的互動效果，確保獲得足夠的重視程度，方能使企業在日常經營管理過程中，為企業發展創造條件，但是，部分企業內部缺少科學合理的金融投資管理互動體系，從而對金融投資管理產生嚴重影響。例如企業難以明確互動機制建設的重視程度，企業內部部門之間無法有效溝通，造成各部門敝帚自珍的現象時常發生，對金融投資管理工作實際展開產生影響，經常會發現問題，限制企業正常發展。

（三）缺乏整體性

為使金融投資管理工作能夠在企業日常管理工作中更能夠充分彰顯重要意義，企業管理人員應當重視金融投資管理工作整體性，但是，多數企業缺少對上述現象的認知，在企業進行金融投資管理時，無法將一些已經陳舊的管理工作有效剔除。包括以往企業在實施金融投資管理過程中，無法站在更加有效的宏觀視角，尤其是缺少高效、有利的金融投資管理模式；同時難以重視到金融投資管理的作用與價值，進而導致在實際中的人員以及風險等缺乏完善的管理設計，包括無法明確金融投資計劃是否完善，上述情況不進行徹底完善會造成金融投資管理整體性受到影響。

四、企業經營管理中高效應用金融投資管理的有效方式

（一）提高融合度

基于企業日常運營中的觀察，金融投資管理工作滲透進了企業各個方面，同時，作為企業經營管理不可缺少的重要方面。因此要求高度重視良好的融合度建設工作，確保順利完成上述工作內容，方能在企業日常管理中得到良好效益，并且為企業經營管理工作打下堅實基礎。企業在面對新型經濟形勢時，應當建設科學、合理的金融投資管理融合機制，尤其是將金融投資管理工作規劃到“業財融合”制度中，確保在財務管理中滲透金融投資管理，強化二者關聯性，借助于財務管理為金融投資管理提供指導服務。重視金融投資管理，制定完善計劃，確保形成戰略標準下的有效支撐作用。

（二）完善互動性

企業在進行金融投資管理工作時，提升對金融投資管理工作互動性建設關注力度，使金融投資管理工作能夠對企業產生實質性作用，提升經濟管理作用，從而側面展現出金融投資對企業經濟發展產生何種影響。在開展金融投資管理過程中，應該完善相關互動機制，尤其是相關部門要重視協調機制建設的作用。首先來講，創建協作共建機制，確保企業內部的各個部門之間形成互通共享的工作關聯性，提升管理有效作用，并在一定程度上能夠使信息傳播工作得到優化，提升金融投資管理有效性。其次則是保障有效互動績效管理，促使二者緊密銜接，增強金融投資業務對企業創造的收益，尤其是針對金融投資管理工作，需要創建更加規范且標準的考核流程，從多角度實現全范圍創新建設。

（三）完善整體性

金融投資管理工作作為企業整體工作的一部分，若在這一過程中出現任何問題都將會導致企業面臨嚴峻的風險考驗，從而嚴重影響企業正常發展，促使企業處于一種不良的狀態，因此需要高度重視整體建設的重要作用，保障在金融投資的整體性效果下為企業的發展建設增添助力作用。基于宏觀站位視角完善金融投資管理，通過創建完善制度內容，對工作實施規范化管理，并積極創新多種不同模式下的金融投資，促進企業經濟可持續發展。

（四）為企業的經營活動營造良好的投資環境

在企業日常運營管理過程中，想要有效促進企業金融投資效率，企業應當創建投資環境。首先，企業管理人員應當促進企業資金具有相對更為良好的配置與轉換效果，促使企業固定資產逐漸向流動現金進行轉換，從而保障企業在各種不同的經營建設活動中始終具有充足的建設資金，維持良好的資金供給。其次，企業應當提升和工作人員間的交流，把企業金融投資工作做到最高標準，促進企業當中的相關工作人員能夠清晰認知金融投資管理的本質以及其重要意義，促使企業與員工之間形成互動狀態。最后，企業管理人員自身應當具有風險意識，完善自身財務管理水平，保證預算結果不會出現較大問題，幫助企業金融投資工作尋找正確發展方向。

（五）提升職工熱情助力科學決策

保障企業獲得良好的發展和成效，企業管理人員應當重視基層員工的訴求，通過情緒調動，促使相關員工獲得企業的認同感并強化歸屬感，從而在企業實施金融投資管理的過程中能夠起到積極協助作用，幫助財務管理獲得更加有效的決策參考。要求在實際工作中應當按照以人為本原則，使工作人員獲得與之對應的薪資報酬，提升企業自身對高素質人才的吸引力，使企業金融投資工作能夠得到專業人才幫助。其次，企業人力資源部門應當重視工作人員的監督考核工作，按照工作人員考核結果，科學安排工作人員工作崗位，能夠有效彰顯工作人員本身特點，使工作人員具有較高的工作效率。最后，企業管理人員應當重視財務管理工作資金方面，創新技術設備，滿足高效工作要去，在實施金融投資工作時，使其具備堅實的基礎。

（六）引導管理人員對傳統管理方式進行創新

企業金融投資的不斷改進，需要相關人員能夠認識到傳統管理方式存在的弊端，創新管理模式。具體而言，首先，企業管理人員應當使本身擁有創新意識，和企業內部部門之間產生實際交流，及時了解制約企業金融投資工作缺陷，對本身工作開展協調，優化管理水平。其次，要按照企業金融投資人員針對當前市場經濟分析結果，科學規劃管理計劃，并按照金融投資工作特殊標準，進一步優化管理設計工作。最后，要嚴格把控金融投資工作，強化人員素質表現，防止出現因工作人員自身問題導致企業資金出現問題，造成企業金融投資工作無法得到有效開展。

（七）優化預算管理

借助于預算管理的優化建設，確保在更加科學且標準的管理制度保障下，合理開展投資工作，確保管理工作有效進行。對于企業金融投資管理工作而言，受到的影響主要有幾個方面，首先，做好市場調研工作，為投資方案的制定提供詳細參考，科學合理選擇預算編制方式，有效推進金融投資管理。其次，完成預算編制后，沒有得到嚴格批準，禁止隨意更改相關內容，當出現預算與實際內容產生問題時，應當根據現實過程開展審批，提升預算準確性以及預算管理所具備的權威；最后，需要對預算進行有效規劃，保障在金融投資過程中實現最大化獲益，需要對預算方案中的各項數據內容進行嚴格的審查，避免出現任何錯誤數據。

五、結語

綜上所述，金融投資管理是企業能夠長遠發展并且安身立命之本，面對經濟環境如此復雜的今天，企業更應當重視金融投資管理。金融投資管理能夠有效保證企業在日常運營過程中，資金方面不出現重大失誤，不斷改進金融投資管理方法，并將眼光放長遠，為未來企業經濟變化著想，實現企業可持續發展戰略。

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（作者單位：福州大成方略財務顧問有限公司）