固定資產投資項目管理優化分析

柯益琴

摘要：固定資產在區域生產經營發展過程中發揮著至關重要的作用，作為區域發展手段之一，在實際管理過程中需要對固定資產類型進行科學劃分，以此降低管理難度，促進區域得到可持續發展。基于此，文章結合實際區域案例分析當前固定資產投資項目管理工作發展現狀，明確其中存在的問題，進而有針對性地落實項目管理優化措施，切實提高區域項目管理的有效性。

關鍵詞：固定資產；項目管理；審計監督；風險管控

一、引言

作為一種投資行為，區域在進行固定資產投資項目管理的過程中，必須要明確相關要求和具體管理流程，在這個過程中還需要對項目實施組織提高重視，明確組織職責，以此可以讓區域固定資產投資建設項目有效性得到提高。在進行區域固定資產投資項目管理過程中可以落實全生命周期管理理念，根據具體的流程、階段明確相應的管理細節，唯有如此，才能夠讓項目進度和質量得到保障。

二、固定資產投資項目實施過程中的案例分析

在市場競爭日趨激烈的今天，提高綜合實力，強化核心競爭力是區域現階段的重點，也只有如此，才能夠在競爭中保持發展活力，實現可持續發展。表1為某區域的固定資產投資項目。從目前來看，國家對項目啟動的支持力度不斷提高，國家對產業園區的建設工作提出了全新的要求，區域需要結合實際情況做出系統性決策，形成具備前瞻性的投資規劃戰略，以此快速調整發展方向。區域在進行固定資產投資項目過程中需要承擔投資效益滯后性的風險，不僅如此，一些固定資產投資項目很難在短期獲得明確的經濟效益，因此區域需要對投資項目進行有效性評價和可行性分析。

固定資產投資活動的根本價值是為了讓區域得到更好生存和發展，因此在實際工作開展中，需要從區域發展戰略角度入手，展開綜合性分析，實現長期發展規劃。固定資產投資項目實施過程中，區域需要認識到這一固定資產投資項目最終需要推向市場，因此在固定資產投資項目開展過程中必須要綜合考慮市場情況，不論是項目實施還是項目管控，都需要實現協調聯動，從而取得更大的經濟效益。在固定資產投資項目實施過程中，需要考慮到固定資產投資項目發展的主客觀因素，明確固定資產投資項目開展過程中存在的風險，按照整體管理目標、分階段目標進行管控，為整個固定資產投資項目的實施開展提供強有力的保證。從目前來看，固定資產投資項目在實施過程中依然面臨諸多問題，需要嚴格遵守一定的管理程序，綜合考慮經濟效益、社會效益、教育效益等方面的影響，制定出切實可行的固定資產投資項目管理措施。

三、固定資產投資項目實施過程中的管理策略

區域固定資產投資項目管理工作的好壞直接決定了最終的質量，固定資產投資項目管理工作貫穿始終，無論是事前、事中、事后，都需要從細節上進行把控，才能夠更好地處理固定資產投資項目建設運行情況。

（一）固定資產投資項目前期階段管理工作優化

對于城鄉區域而言，固定資產投資項目管理工作情況能夠充分反映出區域本身的管理水平，想要實現健康持續發展，就需要構建形成科學合理的固定資產投資項目評估體系。以遼寧某鄉村為例，該區域針對土建工程、新建生產線等項目進行了投資，并且將固定資產投資項目轉化落地、進行市場推廣應用，以求提高收益。但在實際開展前需要對固定資產投資項目進行全面的調查和分析，以此確保上述活動可以順利進行。這就需要區域對項目進行論證、調研，安排專業人員負責不同的投資項目，以此確保項目的規范性、數據的準確性、發展的科學性。以進展管理、資金管理、信息管理為例，為了保證固定資產投資項目開展效果，在前期申報過程中，需要員工充分調查分析市場情況、專業情況、專利情況等多方面內容，所有的數據信息被保存在相應的固定資產投資項目檔案數據庫中。管理人員能登錄數據庫平臺，查看資金使用情況，在這個過程中可以借助云計算技術、信息化手段落實評估工作，從而為項目決策提供準確的數據支持。如：該區域在選擇固定資產投資項目時，構建了ERP系統、CMP系統，對不同的子項目的可行性展開分析，進行數據調研，通過案例庫、算法庫和模式庫一體化打造，以求明確項目發展過程中的重難點內容，為后續的項目計劃制定、項目任務分解奠定基礎。

固定資產投資項目開展過程中還涉及諸多內容，需要落實全面系統的管理工作。固定資產投資項目實施前，區域有關人員針對行業需求、市場環境、行業優勢、技術專利等多個角度進行分析，對固定資產投資項目的市場運營情況進行了初步估計，在確認可行性后，按照規定進行了立項申請，審核成功后，采用節點法、WPS方法、專家推斷，對固定資產投資項目前期策劃工作進行優化，確定具體的固定資產投資目標以及固定資產投資項目開展方案，得到具體的項目進度表。在固定資產投資項目計劃細化的同時，需要明確具體的工作職責和管理流程，確保不同部門都能夠在項目落實過程中發揮出自身的作用，最終確立項目決策。比如：某區域建立了董事會投資決策程序，董事會可以根據項目評估系統對決策內容進行細節處理，從設備、技術、人員等角度進行論證，構建出符合區域發展需要的項目管理體系。不僅如此，該區域采用了動態化的管理模式，為了確保固定資產投資項目正常運轉，結合固定資產投資項目開展實際情況，對項目設計的突破性技術和首次使用的技術，和外部高精技術人員、專家進行溝通，修改、完善固定資產投資項目方案，捋順不同崗位的職責，最大程度規避風險。

（二）固定資產投資項目實施階段管理工作優化

上述工作均得到穩定落實后，就正式進入了固定資產投資項目實施階段，在這一階段中涉及更多的管理細節和管理要點，不僅需要嚴格遵守國家的相關條例，還要依照區域的相關標準展開系統的固定資產投資項目管理，包括進度管理、資金管理、質量管理等方面內容。在進行固定資產投資項目質量管理的過程中，需要綜合考慮到環境效益、社會效益，確保固定資產投資項目得到穩定落實。在固定資產投資項目實施前，必須要清楚明確固定資產投資項目的具體落實開發方案，把握固定資產投資項目進展節奏，為固定資產投資項目創造出良好的經濟效益。

產品質量、項目成本、項目內容是固定資產投資項目管理控制中的核心關鍵，在固定資產投資項目中，需要結合實際發展需求展開分析，以此確保全過程質量，盡早解決固定資產投資項目開展過程中出現的問題。以某區域為例，建立了技術中心綜合室，可以讓項目執行過程中的風險得到有效控制，同時成立了工藝技術部門，對工藝技術進行細化，讓項目響應速度得到提高，技術應用也隨之增強。從目前來看要采取全壽命管理模式，并且落實自檢、復檢、交接檢等工作，最大程度避免固定資產投資項目開展中存在問題，切實發揮出監理部門的作用。

總而言之，在固定資產投資項目中涉及諸多不同的細節問題，想要讓固定資產投資項目得到穩步推進，就要結合實際地固定資產投資項目進展情況、設備應用情況進行分析，明確標準化流程，構建完善的管理框架，以此提高管理質量。以前文提及的固定資產投資項目為例，采用了全過程質量管理，借助現代網絡技術對固定資產投資項目合同等關鍵性資料妥善處理保存，為后續的項目變更、項目方案調整、項目計劃修改等內容提供了參考。不僅如此，編制了任務書，設計了固定資產投資項目方案，為員工投入到項目活動中提供參考，在相關人員的支持下，固定資產投資項目開展工作協調有序地落實，項目可以正常運轉。

（三）固定資產投資項目竣工階段管理工作優化

固定資產投資項目對事后質量控制有著嚴格的要求，需要對各種功能性的部門進行合理把控，確保固定資產投資項目可以正常運營，通過竣工階段的監督管理，可以進一步降低項目風險。在實施過程中，固定資產投資項目質量管理可以進一步分為資料管理、進度管理、資金控制、質量控制幾個方面，在保證固定資產投資項目經濟效益的同時強化社會效益。區別于其他建設固定資產投資項目，固定資產投資項目涉及諸多復雜的專業、職業、技能、技術，成本風險無處轉移，甚至很多區域投入的固定資產整體體量較大，而大部分項目中涉及很多精細技術，這些都需要經過系統的控制，以此讓固定資產投資項目得到穩定發展。在這一階段可以從財務審計的角度出發完成自查工作，在這個過程中，運用邏輯框架法對項目進行綜合評價，并且根據項目執行過程的所有檔案數據入手進行分析。

區域在固定資產投資項目管理過程中，項目收尾也非常關鍵，而固定資產投資項目本身需要承擔更多的風險，事后評估、收益判定、項目總結等內容，保證固定資產投資項目的運營效果質量。良好的收尾管理工作可以提高固定資產投資項目質量，在實際固定資產投資項目活動結束后，要嚴格遵循國家、地方、區域等不同的標準體系展開系統的評估分析，實現精益化固定資產投資項目管理。在這個過程中可能會出現項目終止的情況，具體表現為：目標無法完成、項目延長、最終目標不一致的情況。甚至可能會出現項目不具備實際應用價值的情況。但無論何種情況，都需要在收尾階段展開分析總結，明確造成問題的根本原因，為后續的固定資產投資項目管理工作提供參考。在項目收尾階段，需要落實項目總結報告、項目審計、項目驗收以及項目后評價報告，重點針對社會效益、項目成果進行分析，以某區域為例構建了4×4的邏輯框架矩陣，從項目投入、產出、目的、目標展開分析，明確項目層次、客觀指標、驗證方法和外部條件后，確保項目順利完成。

（四）固定資產投資項目綜合管理信息化發展

在固定資產投資項目開展過程中，需要安排專業人員統籌項目的每一個細節，擴大管理范圍，讓項目可以順利完成。固定資產投資項目中計劃階段的控制格外關鍵，不同于其他項目而言，將項目管理工作理念引入其中，固定資產投資項目中會涉及一些周期較長的流程、活動內容，在管理過程中結合實際需求進行科學管控和評審。在固定資產投資項目開展過程中，需要做好跟蹤審查，明確不同階段的管理目標內容，讓整個固定資產投資項目得到全面的保證。員工之間、部門之間的協同合作非常關鍵，以此可以從根本上保證固定資產投資項目本身的質量，讓固定資產投資項目得到穩定開展。在信息化平臺上，員工之間可以更好地進行溝通，借助網絡監控技術，區域的管理團隊也可以根據固定資產投資項目不同情況落實針對性地監督管控穩定開展，讓固定資產投資項目得到合理落實。外聘的技術人員也可以為固定資產投資項目計劃編寫工作提供必要的指導。在計劃編寫、申請立項等諸多管理環節中，信息平臺的存在具有必要性，以此才不會影響到項目最終的實施效果和實施質量。固定資產投資項目活動中引入全生命周期管理理念，對固定資產投資項目的經濟效益、成本控制具有極大的價值。比如：上述固定資產投資項目中，根據項目的具體情況，對管理工作內容進行了標準化建設，明確不同管理環節的側重點。不僅如此，針對可能出現的變更問題進行了針對性設計和管理，詳細設計了相應的變更控制內容、原則，變更工作就可以得到相應的支持。

四、結語

綜上所述，在進行固定資產投資項目管理過程中，需要對項目的可行性進行科學驗證，建立健全精細化管理計劃，以此最大程度確保管理工作順利施行。隨著高效率、精細化管理工作模式的不斷落實，區域也能夠在復雜的經濟環境中保持良好的競爭力，實現可持續發展，但需要注意的是，區域需要根據自身發展特色進行分析，結合項目管理工作的實際要求打造出現代化的管理體系，確保項目的運營情況。

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（作者單位：福建仙游經濟開發區管委會）