以職工體育活動推動企業文化建設的策略探究

作者簡介：李子盛（1989，1-），男，山東青島人，碩士，館員，研究方向：職工體育。

摘要：企業文化是市場經濟背景下企業內部的重要戰略資源，而職工體育活動則是建設企業文化的重要組成部分，其主要作用在于引導企業職工加強鍛煉的意識，并在此基礎上促進企業文化建設目標的有效落實。職工文化的建設需要加強與企業文化之間的融合程度，以此充分發揮職工文化及職工體育活動在建設企業文化中的重要功能，推進企業的可持續發展。基于此，該文首先探討職工體育活動與企業文化之間的關系，并分析職工體育活動的開展對建設企業文化的重要意義，最后提出利用職工體育活動來推進職工文化建設的有效措施，以期為相關人士提供幫助。

關鍵詞：職工體育活動；企業文化；建設；職工文化

中圖分類號：G80? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-4110（2023）02（c）-0189-04

Research on Strategies for Promoting the Construction of Enterprise Culture through Staff Sports Activities

LI Zisheng

（Qingdao Workers' Cultural Palace， Qingdao Shandong， 266000， China）

Abstract： Corporate culture is an important strategic resource within an enterprise in the context of a market economy， and employee sports activities are an important component of building corporate culture. Their main role is to guide employees to strengthen their awareness of exercise， and on this basis， promote the effective implementation of corporate culture construction goals. The construction of employee culture needs to strengthen the degree of integration with corporate culture， in order to fully play the important role of employee culture and employee sports activities in the construction of corporate culture， and promote the sustainable development of the enterprise. Based on this， this article first explores the relationship between employee sports activities and corporate culture， and analyzes the important significance of employee sports activities for building corporate culture. Finally， it proposes effective measures to promote employee culture construction through employee sports activities， with a view to providing assistance to relevant people.

Key words： Worker sports activities; Enterprise culture; Construction; Worker culture

在市場經濟高速增長的背景下，企業內部的經濟競爭已逐步過渡到企業文化的角逐，而企業文化對實現企業的高速增長和生存，發揮著決定性的作用。職工體育活動作為構建企業文化過程中的重要部分，可以充分發揮出引導、教育、激勵的作用，進一步提升企業的戰斗力和凝聚力。因此，通過積極開展豐富多彩、群眾喜聞樂見的職工體育活動，將有助于提高職工對企業的歸屬感和親切感。與此同時，積極舉辦職工體育活動也是強化職工體質、展示企業風貌、增強企業凝聚力的重大措施，更是提高企業思想文明建設水準和品質意識的重要載體。

1 職工體育活動與企業文化之間的關系

企業文化作為一種具有管理、監督等意義的文化，是對企業的積極主張和信仰，也是嚴格貫徹并應實現的基本價值理念。而企業文化則是在特定的社會條件下，在社會經營發展過程中逐步形成的價值觀念、行為模式，企業特點，以及與社會現實情況相適應的組織機構和管理制度，其充分體現了企業以及內部職工共同經營的哲學、價值原則、道德規范、社會凝聚力，及共同的文化信仰。企業文化以企業的整體形象為關鍵，以創造企業文化為企業發展動力的核心理念。從實質上來說，企業文化的建立就是人的建立過程，在建設企業文化的過程中必須將企業的行為模式以及價值觀念給充分表現出來；而企業職工文化建設的主要目的在于培育企業職工的優良品質，從而充分體現企業內部特有的文化要素[1]。由此可見，企業職工體育活動的舉辦是為企業的建立而努力的，通過舉辦職工體育活動可以培育企業職工的精神面貌、協作能力、紀律意識，以及團隊意識等優良要素。企業文化是促進企業長期發展的關鍵，擁有方向正確、成熟的企業文化氛圍，是企業提高市場競爭力的核心推動力。

2 職工體育活動對企業文化建設的重要性

2.1 職工體育活動是促進企業文化良好發展的形式

工會參加企業文化內容的活動時，主體是由職工的身份和特點所決定的，群眾性是職工的特點和根本特征，這決定了組織文化的內容一定要具備相當的廣泛性和群眾性。工會是企業職工在自愿情況下結合的組織，這也意味著職工的精神狀態、理想信念都會直接關系到企業文化的建設水平。因此，工會與企業文化建設的有機結合，能夠最大限度地將企業職工有效組織起來，并確保企業價值觀念、道德觀念能夠深入每個職工的內心。而通過開展生活形象、喜聞樂見的職工體育活動，不僅能夠向職工充分展現企業文化，還能提高職工對企業的歸屬感和親切感[2]。與此同時，舉辦職工體育活動是提高職工素質、展示企業形象、調動職工積極性、豐富業余生活、增強企業向心力的重大措施，更是提高企業文明創建能力的重要平臺。

2.2 職工體育活動是提高職工素質的重要載體

一方面，職工體育活動可以幫助職工建立正確的個人進取精神和集體精神，并以此提高企業的凝聚力和集體的榮譽感。職工體育活動舉辦的主要目的在于積極倡導集體精神與團結拼搏精神，并在此基礎上弘揚企業內部的凝聚力。職工體育活動是在競爭的環境下所開展，能夠充分激發出職工在日常的生產與生活中產生強大的競爭意識。此外團體項目還能夠培育職工的集體主義，將賽場中的團結帶到日常工作中，進一步增強企業的集體榮譽感和凝聚力。

另一方面，職工體育活動的形式與內容較為豐富，比賽是體育活動的最主要特征。職工在參與比賽的過程中能夠充分表現出自身的思想作風與道德品質，可以從多角度樹立職工顧全大局、嚴格遵守紀律的優良作風，并且職工在參加比賽的活動中能夠互相幫助、共同進步。

2.3 職工體育活動能夠促進企業間的合作

在市場經濟飛速發展的背景下，企業之間的合作與交流的作用日益凸顯。從企業開展職工體育活動的實際情況來看，大多數企業的管理者以及職工都認為開展體育活動有利于促進企業之間的合作與交流。企業管理人員作為企業的領導者，在企業發展方向這一方面起到了決定性的作用，并且在一定程度上看，企業管理者做出決策的正確性將會直接影響到企業的持續發展水平與市場中的地位，要想在激烈的市場競爭中戰勝對手，就必須要全面了解到對手企業的優勢與劣勢。職工體育活動的開展為企業之間的合作與交流提供了良好的平臺，企業管理者可以通過體育活動的開展與其他企業進行溝通與交流，并且在競賽的過程中，企業職工可以與其他企業的職工根據行業動態信息進行討論，從而增進企業之間的合作與交流。

2.4 職工體育活動能夠美化企業的社會形象

企業的形象是企業的整體認知與印象，是企業根據自身發展實際情況的綜合反饋，更是企業無形資產的重要組成部分。良好的企業形象能夠吸引廣大消費者接受服務或購買產品，而形象較差的企業，其提供的服務或產品也會難以得到廣大消費者的喜愛[3]。與此同時，共同價值觀能夠使每位職工感受到自己在企業中存在的意義，在實現自我價值的基礎上，充分滿足職工的精神追求。按照規范化的模式來開展職工體育活動，在代表企業形象與榮譽進行競賽的過程中，職工代表著企業精神走上競技場，不僅能將企業的良好精神風貌充分展現出來，還能促進企業提升知名度，同時還能夠讓企業職工產生強烈的榮譽感與自豪感，以此來激發職工的工作積極性，用自身的實際行動來維護企業的榮譽和形象。

3 以職工體育活動推進職工文化建設的有效措施

3.1 積極探索創新型職工體育活動管理模式

由于市場經濟體制的不斷變化，逐漸形成了企業共存的市場競爭局面，現有的職工體育活動管理模式已經無法充分滿足市場經濟發展的基本需求，因此只有積極探索創新型職工體育活動管理模式，才能實現對企業職工體育活動的有效監管。由于企業有多年形成的機制作為發展保障，并且活動經費充足、工作人員穩定，所以在計劃經濟條件下所形成的管理模式能夠促進職工體育活動的有序運行。但是在市場經濟條件下，傳統的體育活動形式與內容已經無法充分調動出職工的參與積極性，所以亟待對現有的體育活動形式與管理模式做進一步的創新與改革。例如，大型國有企業可以通過建立體育企業的方式對職工體育活動開展有序管理，并在企業內部提供關于職工體育活動方面的服務，并將運動場館對外經營，從而形成獨立發展、專業管理以及自負盈虧的發展機制，促進大型國有企業職工體育活動的有序開展；對私營企業以及中小企業而言，由于其具有人員流動性大、企業規模小等特點，可以通過民間體育社團積極開展職工體育活動，讓職工通過自行組織的方式滿足職工的體育需求，實現企業職工體育活動管理模式的創新性發展。

3.2 加強對職工體育活動的認識程度

企業職工體育活動的開展有利于促進職工綜合能力的提高，從而促進企業職工整體素質的提高。為此，引導企業職工形成良好的體育習慣，積極參與到體育鍛煉中，離不開企業對職工體育活動的廣泛宣傳。首先，引導并培養企業職工樹立終身運動的思想意識，鼓勵職工積極參與到體育活動的工程中，并使其尋找符合自身實際情況的活動計劃與鍛煉方式，從而逐步形成自覺運動的良好習慣。其次，引導企業職工樹立正確的運動觀念，要明白適當運動是對自身健康的有利因素，以此走出被動參與職工體育活動的誤區。與此同時，企業可以采用多種宣傳方式強化對體育活動的宣傳力度，如通過報紙、電視、雜志等方式，讓廣大企業職工認識到參與體育活動的重要性和必要性；在企業內部設立單獨的宣傳欄，并定期舉行有關健康知識的宣傳講座，這樣不僅能夠讓廣大企業職工認識到參與體育活動的意義，還能夠提高企業管理人員對體育活動開展的重視程度，意識到職工體育活動是建設企業職工文化的重要組成部分，從而促進企業內部凝聚力以及向心力的有效提高。

3.3 健全組織機構與體制建設

在開展企業職工體育活動的過程中，必須全面堅持“為職工提供服務”的基本原則，不斷提高工作質量、服務標準，以及活動層次，并在此基礎上加強職工體育組織機構的建設力度，推進企業文化與職工文化的廣泛傳播。具體而言，可需要從以下幾個方面為切入點：一是引起企業管理者的重視，企業文化的建設主要由企業管理者所引導，屬于企業無形資產中的重要組成部分，這就需要企業管理人員充分認識到職工體育活動開展的意義，并發揮出自身的示范引領作用，大力組織并積極參與到體育活動中來，同時將體育活動的開展結果列入職工的年度考核指標中[4]。二是進一步完善組織體系，切實將企業職工體育活動納入到企業戰略發展方向中，通過強化工會建設力度、設立獨立部門、配齊相關人員的方式，實現組織機構的不斷完善，并根據組織結構的不斷變化做出及時調整。與此同時，還要進一步完善器材管理制度、職工管理制度、活動條例，以及安全制度等，嚴格落實權責到人目標。三是協調好企業生產工作與體育活動之間的關系，確保在不影響企業正常運行的情況下，大力組織并積極開展職工體育活動，使職工更好地為企業的持續發展服務。

3.4 完善體育場館的建設水平

要想切實推進職工體育活動的有序開展，應進一步加大對職工體育活動開展的資金支持力度，強化體育場地建設以及基礎設施建設的質量，并制定完善的資金監督管理制度，以確保各項資金支出的透明公開，嚴格落實專款專用制度。現階段，依然有部分企業不具備完善的體育場館建設，甚至有些企業的體育場館長期沒有實施維護措施而年久失修，為此，通過加大資金投入力度的方式健全體育場館的基礎建設，是有效開展職工體育活動的重要工程之一。一方面，可以建設綜合性體育場館，充分滿足企業職工對羽毛球、乒乓球、籃球等常規性運動的基本需求。所以強化對健身器材的投資力度，能夠確保企業職工隨時參與到體育鍛煉的過程中，還可以將健身場所向附近的居民開放，實現健身器材的有效共享，為附近居民積極參與到體育活動中提供方便。另一方面，重視體育指導員隊伍的建設力度，在制定規范化體育場館管理制度的基礎上，為體育場館配備專業的體育指導員，確保體育場館能夠規范使用，實現對體育設施、火源及人員的安全管理。

3.5 利用體育活動促進企業各項工作的結合

首先，堅持將體育活動與企業的生產經營有效結合，加強與業務部門之間的交流與溝通，盡可能在不影響企業正常經營的前提下開展職工體育活動，并將企業的重大活動與職工體育活動相結合，這樣不僅能夠減少企業生產經營的壓力，還能夠為重大活動增添光彩，加強職工對企業的歸屬感與認同感。其次，堅持職工體育活動與黨教活動相結合，促進企業黨建工作的有序開展[5]。職工體育活動作為職工文化的重要組成部分，在開展職工體育活動的過程中不僅可以充分展現職工文化，還可以通過黨教活動與職工體育活動相結合的方式，積極弘揚愛國主義精神，確保黨的各項方針政策的嚴格落實。最后，實現職工體育活動與業務的有機結合，充分利用企業、職工積極參與等特點，促進企業與職工之間的有效交流與合作，這樣不僅能夠加深感情、增進友誼，還能夠增加職工之間在企業業務經營方面的交流機會，從而加強企業之間的有效合作與交流[6]。

4 結語

綜上所述，職工體育活動的開展是企業文化建設的重要組成部分，切實推進職工體育活動的有序開展，不僅可以在企業內部營造良好的輿論氛圍，還能促進職工形成正確的體育鍛煉意識。為此，企業領導者必須認識到職工體育活動開展的重要意義，通過創新管理模式、完善組織機構、加大資金投入力度等方式，促進職工體育活動與企業各項工作有機結合，為企業的持續發展做出自己的貢獻。

參考文獻

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[2] 王飛龍.職工文化、工會文化與企業文化的相互關系及其建設探討[J].企業改革與管理，2018（20）：178-179.

[3] 霍建英.加強職工文化陣地建設推動企業文化建設的思考與研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（9）：110-111.

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[5] 張倩.基于職工文化活動在企業文化建設中的重要性分析[J].現代國企研究，2018（8）：281.

[6] 李勇.職工體育的經濟效益與企業文化建設分析[J].現代營銷（經營版），2019（9）：52-53.