以職工體育活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的策略探究

作者簡介：李子盛（1989，1-），男，山東青島人，碩士，館員，研究方向：職工體育。

摘要：企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)內(nèi)部的重要戰(zhàn)略資源，而職工體育活動(dòng)則是建設(shè)企業(yè)文化的重要組成部分，其主要作用在于引導(dǎo)企業(yè)職工加強(qiáng)鍛煉的意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的有效落實(shí)。職工文化的建設(shè)需要加強(qiáng)與企業(yè)文化之間的融合程度，以此充分發(fā)揮職工文化及職工體育活動(dòng)在建設(shè)企業(yè)文化中的重要功能，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，該文首先探討職工體育活動(dòng)與企業(yè)文化之間的關(guān)系，并分析職工體育活動(dòng)的開展對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的重要意義，最后提出利用職工體育活動(dòng)來推進(jìn)職工文化建設(shè)的有效措施，以期為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：職工體育活動(dòng)；企業(yè)文化；建設(shè)；職工文化

中圖分類號(hào)：G80? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-4110（2023）02（c）-0189-04

Research on Strategies for Promoting the Construction of Enterprise Culture through Staff Sports Activities

LI Zisheng

（Qingdao Workers' Cultural Palace， Qingdao Shandong， 266000， China）

Abstract： Corporate culture is an important strategic resource within an enterprise in the context of a market economy， and employee sports activities are an important component of building corporate culture. Their main role is to guide employees to strengthen their awareness of exercise， and on this basis， promote the effective implementation of corporate culture construction goals. The construction of employee culture needs to strengthen the degree of integration with corporate culture， in order to fully play the important role of employee culture and employee sports activities in the construction of corporate culture， and promote the sustainable development of the enterprise. Based on this， this article first explores the relationship between employee sports activities and corporate culture， and analyzes the important significance of employee sports activities for building corporate culture. Finally， it proposes effective measures to promote employee culture construction through employee sports activities， with a view to providing assistance to relevant people.

Key words： Worker sports activities; Enterprise culture; Construction; Worker culture

在市場經(jīng)濟(jì)高速增長的背景下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)競爭已逐步過渡到企業(yè)文化的角逐，而企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長和生存，發(fā)揮著決定性的作用。職工體育活動(dòng)作為構(gòu)建企業(yè)文化過程中的重要部分，可以充分發(fā)揮出引導(dǎo)、教育、激勵(lì)的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。因此，通過積極開展豐富多彩、群眾喜聞樂見的職工體育活動(dòng)，將有助于提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和親切感。與此同時(shí)，積極舉辦職工體育活動(dòng)也是強(qiáng)化職工體質(zhì)、展示企業(yè)風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重大措施，更是提高企業(yè)思想文明建設(shè)水準(zhǔn)和品質(zhì)意識(shí)的重要載體。

1 職工體育活動(dòng)與企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)文化作為一種具有管理、監(jiān)督等意義的文化，是對(duì)企業(yè)的積極主張和信仰，也是嚴(yán)格貫徹并應(yīng)實(shí)現(xiàn)的基本價(jià)值理念。而企業(yè)文化則是在特定的社會(huì)條件下，在社會(huì)經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的價(jià)值觀念、行為模式，企業(yè)特點(diǎn)，以及與社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，其充分體現(xiàn)了企業(yè)以及內(nèi)部職工共同經(jīng)營的哲學(xué)、價(jià)值原則、道德規(guī)范、社會(huì)凝聚力，及共同的文化信仰。企業(yè)文化以企業(yè)的整體形象為關(guān)鍵，以創(chuàng)造企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的核心理念。從實(shí)質(zhì)上來說，企業(yè)文化的建立就是人的建立過程，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中必須將企業(yè)的行為模式以及價(jià)值觀念給充分表現(xiàn)出來；而企業(yè)職工文化建設(shè)的主要目的在于培育企業(yè)職工的優(yōu)良品質(zhì)，從而充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部特有的文化要素[1]。由此可見，企業(yè)職工體育活動(dòng)的舉辦是為企業(yè)的建立而努力的，通過舉辦職工體育活動(dòng)可以培育企業(yè)職工的精神面貌、協(xié)作能力、紀(jì)律意識(shí)，以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)等優(yōu)良要素。企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，擁有方向正確、成熟的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)提高市場競爭力的核心推動(dòng)力。

2 職工體育活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1 職工體育活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)文化良好發(fā)展的形式

工會(huì)參加企業(yè)文化內(nèi)容的活動(dòng)時(shí)，主體是由職工的身份和特點(diǎn)所決定的，群眾性是職工的特點(diǎn)和根本特征，這決定了組織文化的內(nèi)容一定要具備相當(dāng)?shù)膹V泛性和群眾性。工會(huì)是企業(yè)職工在自愿情況下結(jié)合的組織，這也意味著職工的精神狀態(tài)、理想信念都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)水平。因此，工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，能夠最大限度地將企業(yè)職工有效組織起來，并確保企業(yè)價(jià)值觀念、道德觀念能夠深入每個(gè)職工的內(nèi)心。而通過開展生活形象、喜聞樂見的職工體育活動(dòng)，不僅能夠向職工充分展現(xiàn)企業(yè)文化，還能提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和親切感[2]。與此同時(shí)，舉辦職工體育活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、展示企業(yè)形象、調(diào)動(dòng)職工積極性、豐富業(yè)余生活、增強(qiáng)企業(yè)向心力的重大措施，更是提高企業(yè)文明創(chuàng)建能力的重要平臺(tái)。

2.2 職工體育活動(dòng)是提高職工素質(zhì)的重要載體

一方面，職工體育活動(dòng)可以幫助職工建立正確的個(gè)人進(jìn)取精神和集體精神，并以此提高企業(yè)的凝聚力和集體的榮譽(yù)感。職工體育活動(dòng)舉辦的主要目的在于積極倡導(dǎo)集體精神與團(tuán)結(jié)拼搏精神，并在此基礎(chǔ)上弘揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。職工體育活動(dòng)是在競爭的環(huán)境下所開展，能夠充分激發(fā)出職工在日常的生產(chǎn)與生活中產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭意識(shí)。此外團(tuán)體項(xiàng)目還能夠培育職工的集體主義，將賽場中的團(tuán)結(jié)帶到日常工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

另一方面，職工體育活動(dòng)的形式與內(nèi)容較為豐富，比賽是體育活動(dòng)的最主要特征。職工在參與比賽的過程中能夠充分表現(xiàn)出自身的思想作風(fēng)與道德品質(zhì)，可以從多角度樹立職工顧全大局、嚴(yán)格遵守紀(jì)律的優(yōu)良作風(fēng)，并且職工在參加比賽的活動(dòng)中能夠互相幫助、共同進(jìn)步。

2.3 職工體育活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)間的合作

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的合作與交流的作用日益凸顯。從企業(yè)開展職工體育活動(dòng)的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的管理者以及職工都認(rèn)為開展體育活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)之間的合作與交流。企業(yè)管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)發(fā)展方向這一方面起到了決定性的作用，并且在一定程度上看，企業(yè)管理者做出決策的正確性將會(huì)直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展水平與市場中的地位，要想在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，就必須要全面了解到對(duì)手企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。職工體育活動(dòng)的開展為企業(yè)之間的合作與交流提供了良好的平臺(tái)，企業(yè)管理者可以通過體育活動(dòng)的開展與其他企業(yè)進(jìn)行溝通與交流，并且在競賽的過程中，企業(yè)職工可以與其他企業(yè)的職工根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行討論，從而增進(jìn)企業(yè)之間的合作與交流。

2.4 職工體育活動(dòng)能夠美化企業(yè)的社會(huì)形象

企業(yè)的形象是企業(yè)的整體認(rèn)知與印象，是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況的綜合反饋，更是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。良好的企業(yè)形象能夠吸引廣大消費(fèi)者接受服務(wù)或購買產(chǎn)品，而形象較差的企業(yè)，其提供的服務(wù)或產(chǎn)品也會(huì)難以得到廣大消費(fèi)者的喜愛[3]。與此同時(shí)，共同價(jià)值觀能夠使每位職工感受到自己在企業(yè)中存在的意義，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，充分滿足職工的精神追求。按照規(guī)范化的模式來開展職工體育活動(dòng)，在代表企業(yè)形象與榮譽(yù)進(jìn)行競賽的過程中，職工代表著企業(yè)精神走上競技場，不僅能將企業(yè)的良好精神風(fēng)貌充分展現(xiàn)出來，還能促進(jìn)企業(yè)提升知名度，同時(shí)還能夠讓企業(yè)職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感與自豪感，以此來激發(fā)職工的工作積極性，用自身的實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

3 以職工體育活動(dòng)推進(jìn)職工文化建設(shè)的有效措施

3.1 積極探索創(chuàng)新型職工體育活動(dòng)管理模式

由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，逐漸形成了企業(yè)共存的市場競爭局面，現(xiàn)有的職工體育活動(dòng)管理模式已經(jīng)無法充分滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求，因此只有積極探索創(chuàng)新型職工體育活動(dòng)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工體育活動(dòng)的有效監(jiān)管。由于企業(yè)有多年形成的機(jī)制作為發(fā)展保障，并且活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充足、工作人員穩(wěn)定，所以在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的管理模式能夠促進(jìn)職工體育活動(dòng)的有序運(yùn)行。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的體育活動(dòng)形式與內(nèi)容已經(jīng)無法充分調(diào)動(dòng)出職工的參與積極性，所以亟待對(duì)現(xiàn)有的體育活動(dòng)形式與管理模式做進(jìn)一步的創(chuàng)新與改革。例如，大型國有企業(yè)可以通過建立體育企業(yè)的方式對(duì)職工體育活動(dòng)開展有序管理，并在企業(yè)內(nèi)部提供關(guān)于職工體育活動(dòng)方面的服務(wù)，并將運(yùn)動(dòng)場館對(duì)外經(jīng)營，從而形成獨(dú)立發(fā)展、專業(yè)管理以及自負(fù)盈虧的發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)大型國有企業(yè)職工體育活動(dòng)的有序開展；對(duì)私營企業(yè)以及中小企業(yè)而言，由于其具有人員流動(dòng)性大、企業(yè)規(guī)模小等特點(diǎn)，可以通過民間體育社團(tuán)積極開展職工體育活動(dòng)，讓職工通過自行組織的方式滿足職工的體育需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工體育活動(dòng)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)職工體育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)程度

企業(yè)職工體育活動(dòng)的開展有利于促進(jìn)職工綜合能力的提高，從而促進(jìn)企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高。為此，引導(dǎo)企業(yè)職工形成良好的體育習(xí)慣，積極參與到體育鍛煉中，離不開企業(yè)對(duì)職工體育活動(dòng)的廣泛宣傳。首先，引導(dǎo)并培養(yǎng)企業(yè)職工樹立終身運(yùn)動(dòng)的思想意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與到體育活動(dòng)的工程中，并使其尋找符合自身實(shí)際情況的活動(dòng)計(jì)劃與鍛煉方式，從而逐步形成自覺運(yùn)動(dòng)的良好習(xí)慣。其次，引導(dǎo)企業(yè)職工樹立正確的運(yùn)動(dòng)觀念，要明白適當(dāng)運(yùn)動(dòng)是對(duì)自身健康的有利因素，以此走出被動(dòng)參與職工體育活動(dòng)的誤區(qū)。與此同時(shí)，企業(yè)可以采用多種宣傳方式強(qiáng)化對(duì)體育活動(dòng)的宣傳力度，如通過報(bào)紙、電視、雜志等方式，讓廣大企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到參與體育活動(dòng)的重要性和必要性；在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的宣傳欄，并定期舉行有關(guān)健康知識(shí)的宣傳講座，這樣不僅能夠讓廣大企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到參與體育活動(dòng)的意義，還能夠提高企業(yè)管理人員對(duì)體育活動(dòng)開展的重視程度，意識(shí)到職工體育活動(dòng)是建設(shè)企業(yè)職工文化的重要組成部分，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力以及向心力的有效提高。

3.3 健全組織機(jī)構(gòu)與體制建設(shè)

在開展企業(yè)職工體育活動(dòng)的過程中，必須全面堅(jiān)持“為職工提供服務(wù)”的基本原則，不斷提高工作質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及活動(dòng)層次，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)職工體育組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度，推進(jìn)企業(yè)文化與職工文化的廣泛傳播。具體而言，可需要從以下幾個(gè)方面為切入點(diǎn)：一是引起企業(yè)管理者的重視，企業(yè)文化的建設(shè)主要由企業(yè)管理者所引導(dǎo)，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)中的重要組成部分，這就需要企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)到職工體育活動(dòng)開展的意義，并發(fā)揮出自身的示范引領(lǐng)作用，大力組織并積極參與到體育活動(dòng)中來，同時(shí)將體育活動(dòng)的開展結(jié)果列入職工的年度考核指標(biāo)中[4]。二是進(jìn)一步完善組織體系，切實(shí)將企業(yè)職工體育活動(dòng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向中，通過強(qiáng)化工會(huì)建設(shè)力度、設(shè)立獨(dú)立部門、配齊相關(guān)人員的方式，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的不斷完善，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化做出及時(shí)調(diào)整。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步完善器材管理制度、職工管理制度、活動(dòng)條例，以及安全制度等，嚴(yán)格落實(shí)權(quán)責(zé)到人目標(biāo)。三是協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)工作與體育活動(dòng)之間的關(guān)系，確保在不影響企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，大力組織并積極開展職工體育活動(dòng)，使職工更好地為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

3.4 完善體育場館的建設(shè)水平

要想切實(shí)推進(jìn)職工體育活動(dòng)的有序開展，應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)職工體育活動(dòng)開展的資金支持力度，強(qiáng)化體育場地建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量，并制定完善的資金監(jiān)督管理制度，以確保各項(xiàng)資金支出的透明公開，嚴(yán)格落實(shí)?？顚Ｓ弥贫取，F(xiàn)階段，依然有部分企業(yè)不具備完善的體育場館建設(shè)，甚至有些企業(yè)的體育場館長期沒有實(shí)施維護(hù)措施而年久失修，為此，通過加大資金投入力度的方式健全體育場館的基礎(chǔ)建設(shè)，是有效開展職工體育活動(dòng)的重要工程之一。一方面，可以建設(shè)綜合性體育場館，充分滿足企業(yè)職工對(duì)羽毛球、乒乓球、籃球等常規(guī)性運(yùn)動(dòng)的基本需求。所以強(qiáng)化對(duì)健身器材的投資力度，能夠確保企業(yè)職工隨時(shí)參與到體育鍛煉的過程中，還可以將健身場所向附近的居民開放，實(shí)現(xiàn)健身器材的有效共享，為附近居民積極參與到體育活動(dòng)中提供方便。另一方面，重視體育指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)力度，在制定規(guī)范化體育場館管理制度的基礎(chǔ)上，為體育場館配備專業(yè)的體育指導(dǎo)員，確保體育場館能夠規(guī)范使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育設(shè)施、火源及人員的安全管理。

3.5 利用體育活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的結(jié)合

首先，堅(jiān)持將體育活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通，盡可能在不影響企業(yè)正常經(jīng)營的前提下開展職工體育活動(dòng)，并將企業(yè)的重大活動(dòng)與職工體育活動(dòng)相結(jié)合，這樣不僅能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，還能夠?yàn)橹卮蠡顒?dòng)增添光彩，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。其次，堅(jiān)持職工體育活動(dòng)與黨教活動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的有序開展[5]。職工體育活動(dòng)作為職工文化的重要組成部分，在開展職工體育活動(dòng)的過程中不僅可以充分展現(xiàn)職工文化，還可以通過黨教活動(dòng)與職工體育活動(dòng)相結(jié)合的方式，積極弘揚(yáng)愛國主義精神，確保黨的各項(xiàng)方針政策的嚴(yán)格落實(shí)。最后，實(shí)現(xiàn)職工體育活動(dòng)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，充分利用企業(yè)、職工積極參與等特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的有效交流與合作，這樣不僅能夠加深感情、增進(jìn)友誼，還能夠增加職工之間在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的交流機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)企業(yè)之間的有效合作與交流[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，職工體育活動(dòng)的開展是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)推進(jìn)職工體育活動(dòng)的有序開展，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的輿論氛圍，還能促進(jìn)職工形成正確的體育鍛煉意識(shí)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到職工體育活動(dòng)開展的重要意義，通過創(chuàng)新管理模式、完善組織機(jī)構(gòu)、加大資金投入力度等方式，促進(jìn)職工體育活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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