房地產開發企業財務預算管理的強化策略

鄧莉 北京建工地產有限責任公司

引言

在房地產開發企業經營管理過程中，財務預算管理是企業預算管理最基礎的環節，對企業的健康發展有著非常重要的影響。當前，為了自身經濟效益的快速提高，不少房地產開發企業以財務預算管理為基礎制定了具有綜合性較強的財務發展計劃，在從經營和財務方面實施預算管理工作的同時，在企業內部經營活動中嚴格執行預算管理制度。如今房地產開發企業在全國遍地開花，促使企業與企業之間的市場競爭變得日益激烈，國家政府針對這種情況，開始對房地產行業進行調控，推動房地產開發行業能夠更加健康地發展。在國家政策引導下的房地產開發企業，應該不斷完善自身財務預算管理體系，確保企業在市場競爭中更具發展活力。

一、房地產開發企業財務預算管理重要性

（一）有利于財務管理科學性的提升

與其他企業相比，房地產開發企業所面對的市場風險更多，這是由于房地產開發企業是以外部市場需求為發展導向，而財務預算管理則在房地產開發企業發展中起著連接紐帶的緊密關系所導致的。一方面，房地產開發企業實施財務預算管理能夠合理地控制自身的成本，而企業提高自身經濟效益離不開成本費用的有效控制；另一方面，房地產開發企業實施財務預算管理能夠讓工作流程變得更加規范化，逐層細化企業復雜的戰略流程，明確劃分企業各部門的任務目標，不斷提升企業各部門的工作效率，確保各項數據能夠做到準確無誤，集中整合財務信息助推企業持續健康發展。

（二）有利于對經營管理風險的有效控制

房地產開發企業具有高收益和高風險等方面特征，如此一來房地產開發企業在快速發展過程中，一旦出現任何微小的失誤都將可能會引發企業重大財務風險。房地產開發企業應該以自身經營管理決策為基礎，實施內部財務預算管理，并以企業戰略目標作為發展導向，從多維度方面對企業財務活動進行全方位深入分析，保障企業能夠按照制定好的發展流程開展實際運營活動，科學合理規劃企業資金使用情況，一旦發現企業存在財務風險，能夠及時給出相應的解決措施，預先幫助企業及時有效地回避財務風險問題。

（三）有利于企業管理模式的進一步完善

房地產開發企業只有不斷完善自身管理模式，才能確保企業能夠持續健康的運營，而房地產開發企業的成敗取決于財務管理是否健康。因此，構建科學完善的財務管理模式，對于房地產開發企業來說意義重大。房地產開發企業在發展過程中，應該重視自身財務預算管理模式的建設，這不僅能夠幫助企業完善財務管理模式，還能使企業每項財務活動實現資金效益的最大化，從而推動房地產開發行業的良性發展，為房地產開發行業營造和諧健康的發展環境。

二、房地產企業財務預算管理存在的問題

（一）缺乏正確的思想觀念

我國房地產市場的持續升溫，很多非房地產開發企業為了獲得高額的經濟利潤，紛紛成立房地產開發企業進入房地產行業，但是這些房地產開發企業對房地產行業市場環境缺乏足夠認識，雖然會重視企業財務預算管理工作，但沒有認識到財務預算管理的重要作用，只是認為財務預算管理是財務部門的主要工作職責。很多房地產開發企業管理層對于財務預算編制參與度不高，只要求企業各部門員工配合財務部門開展財務預算管理工作。有些房地產開發企業甚至就是否開展財務預算管理工作，都無法達成統一的管理意見，一致認為應由財務部門主導財務預算編制和調整工作，導致企業財務預算管理的預測性和權威性受到嚴重影響。

（二）缺乏完善的考核及獎懲制度

我國房地產開發行業的快速發展，使得很多房地產開發企業在財務預算管理上，沒有制定科學完善的考核體制，沒有為企業員工制定相應的獎懲制度，使得業績突出的員工沒有獲得獎勵，業績較差員工未受到相應的懲罰，嚴重打擊了企業員工的工作積極性。還有些房地產開發企業在財務管理過程中，甚至沒有與企業員工簽訂合同，導致很多員工工作態度不認真，工作期間玩忽職守，沒有為企業貢獻自身力量，這非常不利于房地產開發企業的持續健康發展。

（三）缺乏到位的財務預算執行

企業財務預算執行和控制的有效性，能夠使企業生產經營管理中的財務預算管理充分實現預算指導作用的發揮，企業各部門日常工作中的資金收入和支付活動應嚴格遵循預算的編制內容展開。然而當前不少房地產開發企業在執行財務預算時對其執行成效缺乏有效的監督，各部門未認識到財務預算的重要性，企業在財務預算執行時缺乏系統管理制度以及監督機制，未嚴格對各部門超過預算的支出以及超出預算的事項審批等問題進行管理控制，忽略了預算執行過程，從而使得大部分企業的預算指標未執行到位。

（四）缺乏有效的信息化管理

當前，房地產開發企業在財務預算管理信息化建設方面有著很多不足，對于財務預算管理信息化缺乏有效認識，尤其是在企業預算管理人員信息化水平建設方面嚴重不足。房地產開發企業應該加大自身財務預算管理信息化建設力度，將信息化滲透入房地產開發企業財務預算管理工作中，以便房地產開發企業更好地適應現代化房地產行業發展需求。首先，大多數房地產開發企業不夠重視財務預算管理的信息化，沒有認識到信息化對企業財務預算管理的重要性，企業的管理層和財務預算人員對信息化預算管理理念缺乏正確的認識，在企業實際工作中沒有將財務預算管理信息化優勢發揮出來。其次，有些房地產開發企業的預算人員在信息化水平建設方面有待加強，無法熟練地掌握信息化財務預算管理的靈活應用，對于財務預算管理信息化運用還比較生疏。最后，房地產開發企業沒有建立起信息化財務預算管理安全維護機制，企業的財務預算資料及相關內容很容易出現丟失等方面問題。

（五）缺乏具有專業素養的人才

從當前房地產開發企業的發展現狀來看，不少企業對財務預算管理缺乏充足的認識，從而未切實認識到其重要性，因此僅單純地將其視為財務部門的一項簡單工作。于長期處理財務工作的財務人員而言，他們對于財務預算管理工作缺乏充分的認識，在實踐中缺乏熟練性，由此導致企業缺乏具有專業財務管理素養的人才。另外，在房地產開發企業中，財務預算管理處于邊緣地位，并未切實地對相應人員展開相應工作的培訓，導致他們的認識和知識、技能都原地踏步，也未花費更多的時間對自己進行充實，進而使得財務預算管理工作得不到進步，不利于企業財務預算的切實執行。

三、房地產企業財務預算管理的強化策略

（一）樹立財務預算管理理念

房地產開發企業在新的時代背景下，不僅需要維持自身的持續健康發展，還要為全體員工樹立正確的財務預算管理理念。房地產開發企業的管理層和財務部門應該重點關注國家經濟政策的宏觀調控，根據市場環境的變化及時調整自身戰略發展目標，認識到企業融資、項目投資、成本控制、工程管理與財務預算管理之間的關系，通過國家相關政策法規不斷完善企業財務預算管理體系，對于企業財務管理要做到事前預測、事中控制和事后分析等流程上的預算管理。此外，房地產開發企業需加強內部財務預算理念的教育宣傳工作，讓全體員工在學習財務預算制度過程中，不斷提升自身的財務預算理念，鼓勵各部門員工積極參與財務預算編制工作。房地產開發企業的全體員工只有全方位參與財務預算管理，才能有效提升企業內部財務預算的工作效率和管理質量。

（二）完善財務預算考核管理體系

房地產開發企業財務部門應該針對部門人員構建合理的考核制度，要求財務部門工作人員必須簽訂責任合同以后才能開展財務預算管理工作，并建立科學有效的獎罰制度，找出企業財務預算過程中存在的問題，并制定相應的問題解決措施，改善和促進企業預算管理工作的有序開展。房地產開發企業應該實行員工考核機制，工作能力突出的員工要給予獎勵，這樣才能充分調動員工工作積極性。一個企業的健康發展離不開財務預算管理工作，而房地產開發企業更應該不斷完善自身財務預算管理體系，真正將財務預算管理作為企業發展的基礎。房地產開發企業應該專門設立財務預算管理部門，專職負責企業財務預算管理工作，逐步提升財務預算工作的準確性，避免房地產開發企業出現重大財務損失。同時，房地產開發企業應該重視財務預算管理工作，讓企業員工認識到財務預算管理工作的重要性，鼓勵企業各部門員工積極參與財務預算管理工作。財務預算管理既是財務部門的重要工作，還是整個企業都要放在首位的工作。

（三）加強財務預算管理執行

財務部門的活動中，預算管理占據著引導地位，企業全部職工以及部門共同對其中的系統性工作進行參與。參與到預算管理工作的所有工作人員，應更為深入地對預算管理有所認識，且嚴格依照預算管理要求，切實執行預算管理工作，在思想認識的統一下，引導企業順利完成預算管理目標。同時在對預算管理工作進行執行時，應保證合理、精準的預算，這一過程中，財務檢查有著非常重要的作用，可定時定點地監督管理預算每一個步驟的執行狀況。組成財務檢查的團隊人員可以為財務以及管理人員，企業可通過定期檢查以及檢查標準等方式的運用為企業設置較為完善的激勵策略，在對財務檢查結果結合下，管理工作人員應處理對影響預算結果精準性的所有因素，保證更加嚴謹以及權威的預算管理工作，以此為企業后續的健康發展提供保障。

（四）強化企業財務預算信息化管理

隨著我國社會經濟市場的繁榮發展，科學技術也迎來了高速發展機遇，它們為企業的建設作出了極大的貢獻，而企業的快速發展離不開科學技術的大力支持。尤其是房地產行業涉及較為廣泛的業務，具有較長的周期，為此，應格外注重各類信息的及時傳遞。房地產開發企業加強財務預算管理信息化建設，可以更好地推動企業持續健康的發展，這促使房地產開發企業充分應用財務預算管理的信息化。一方面，企業應基于企業所建設的信息系統，建立現代化溝通橋梁，使各部門及時交換數據，使財務信息具有更高的準確性。另一方面，對先進的數據分析系統進行引入，輸入企業所涉及的各類復雜的數據，如ERP系統等，通過對現代大數據的運用，使財務信息具有更高的準確性和科學性。另外，企業應不斷提升全體員工財務預算管理信息化能力，讓預算人員努力提高自身信息化水平，同時搭建信息化預算管理安全維護平臺，讓財務預算管理信息化更好地推動房地產開發企業的發展。

（五）提升財務預算管理人員的專業素養

為保證財務預算管理工作的順利完成，房地產開發企業應保證財務預算管理人員具有較高的專業素養，專業素養不同，他們的業務能力以及水平也將存在著明顯的差異，且這些將直接對執行預算管理的結果產生影響。為此，房地產開發企業應注重財務預算管理人員專業素養的提升。一方面，房地產企業可要求相關人員不斷加強管理素養，從職業上提升自己的技能水平，以保證他們的知識和能力與新時期執行財務預算管理的需求相符合。另一方面，企業可通過外界對具有較高專業素養的預算管理人員進行招聘，讓他們為財務預算管理體系的進一步發展提供動力。另外，房地產開發企業應從多個方面對管理人員進行培養，對預算的基礎編制和管理方法進行創新，從整體上提升財務預算管理的效益。

結語

房地產開發企業的財務預算管理工作具有系統性和復雜性，且在企業管理中占據著重要地位，若企業的財務預算管理不到位，存在相應的問題，則將嚴重影響房地產開發企業的可持續健康發展，為此作為房地產開發企業應積極發現自身在財務預算管理中所存在的問題，并及時采取相應的解決措施。本文在研究中發現房地產開發企業存在財務預算管理思想觀念不正確，考核及獎懲制度有所缺乏，財務預算執行不到位，信息化管理缺乏以及專業素養人才不足等問題，需要通過樹立財務預算管理理念，完善財務預算考核管理體系，加強財務預算管理執行，強化企業財務預算信息化管理以及提升財務預算管理人員的專業素養等措施進行解決，以此加強房地產企業財務預算管理工作。