新時期工會工作與企業文化建設有機結合研究

[摘 要]隨著經濟的快速發展和社會的變革，企業文化建設成為了現代企業發展中不可或缺的一部分。而工會作為維護職工權益和促進企業和諧發展的重要組織，也在新時期面臨著更大的挑戰和機遇。在這樣的背景下，將工會工作與企業文化建設有機結合起來，不僅可以充分發揮工會的作用，還可以推動企業文化建設的深入發展。基于此，文章首先闡述工會組織及企業文化相關概念，然后分析工會對企業文化建設的優勢，最后綜合探究二者有機結合的具體措施，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

[關鍵詞]工會工作；企業文化；有機結合；措施

工會作為員工的代表組織，可以通過參與企業文化建設，幫助員工更好地融入企業的大家庭，增強員工的歸屬感和凝聚力。同時，通過工會的協調和代表員工的利益，可以解決勞動關系中的矛盾和問題，建立良好的勞資關系，為企業提供穩定的人力資源保障。此外，工會可以組織員工參與社會公益活動，推動企業與社會的互動和共贏，樹立企業的社會責任形象。

一、工會及企業文化相關概述

（一）工會組織

1.概述

企業工會是一種由企業員工自發組成的組織，旨在維護員工的合法權益、改善工作條件和促進勞資關系的良好發展。企業工會作為員工與企業之間的紐帶，扮演著重要的角色。首先，企業工會是員工維權的重要渠道。作為員工的代表，工會能夠與企業管理層進行對話和協商，代表員工提出合理的訴求和利益要求，維護員工的合法權益，包括工資待遇、勞動保護、工時安排等方面。工會還可以通過與企業管理層合作，制定和執行相關勞動法規和政策，確保員工的權益得到有效保障。其次，企業工會是促進勞資關系和諧的重要力量。工會能夠代表員工與企業管理層進行協商和對話，通過溝通和協商解決勞動糾紛和矛盾，避免勞資關系的緊張和沖突，促進雙方的理解和合作。工會還可以與企業管理層共同制定企業政策和規章制度，確保員工權益得到充分關注和保護的同時，也符合企業的發展利益。此外，企業工會也承擔著推動員工發展和福利保障的責任。工會可以組織各類培訓和活動，提升員工的技能和能力，促進員工的職業成長和發展。工會還可以關注員工的福利待遇，爭取更好的福利保障和工作條件，提高員工的生活質量和滿意度[1]。

2.工會組織特點

首先，工會組織具有健全的組織體系。工會以一定的組織結構和制度為基礎，形成了相對穩定和有序的組織體系，通常包括工會會員大會、工會委員會、工會主席等機構，以及各級工會組織之間的聯系和協調機制。這種健全的組織體系為工會履行職責和發揮作用提供了有力保障。通過建立健全的組織體系，工會能夠更好地組織員工，發揮集體力量，代表員工維護權益，推動勞資關系的和諧發展。其次，工會組織具有靈活的工作方式。工會根據實際情況和任務需要，采取多樣化的工作方式和方法進行工作，這包括但不限于開展調查研究、組織培訓活動、協商談判等。工會組織能夠根據不同的問題和目標，選擇合適的工作方式，以達到最佳效果。靈活的工作方式使工會能夠針對不同的情況和需求，積極應對和解決問題，提升工會的工作效能和影響力。此外，工會組織還具有代表性。工會組織代表員工的利益和訴求，是員工的集體代表和發言者。工會通過與員工充分溝通和協商，了解員工的需求和意見，為員工爭取福利待遇、保護權益、改善工作條件等方面發聲。同時工會組織具有一定的民主性，會員有參與工會事務的權利，并能通過選舉等方式參與工會組織的決策和管理。工會內部的決策和工作應當充分尊重會員意見，保障會員的民主權利[2]。

（二）企業文化

企業文化是指在企業的生產和管理中形成的、由所有員工認同的價值觀念、道德規范、企業精神、經營準則等。它是企業發展的基礎和核心，代表著企業的價值取向和行為準則。企業文化是一種共同的價值觀念，它包括對待員工、客戶、合作伙伴以及社會責任的態度和理念，通過傳遞和塑造一種共同的價值觀念，使員工在行為上保持一致，形成團隊合作和共同發展的氛圍。同時它規定了員工在工作中應遵守的道德和職業規范，要求員工誠實、正直、守信，遵守法律法規，不得從事違法違規的行為，進而保證企業的正常運營和員工的職業道德。此外，它代表著企業的核心價值觀，是企業的靈魂和精神支持，通過傳遞和弘揚一種積極向上、勇于創新、追求卓越的精神，激發員工的工作熱情和創造力，推動企業的持續發展。

二、工會在企業文化建設中的優勢

（一）組織力量強

作為員工的集體組織和代表，工會具備凝聚力和影響力，能夠有效地組織和動員員工參與企業文化建設的各項活動。首先，工會作為員工的集體組織，能夠通過組織各類培訓、講座、活動等形式，引導和激勵員工積極參與企業文化建設。工會可以組織豐富多樣的活動，如員工文化節、員工活動日、文化賽事等，通過這些活動增進員工之間的交流和溝通，加強員工的歸屬感和凝聚力。同時，工會還能夠通過組織員工參與企業文化建設的決策和規劃，使員工更加深入地了解企業文化的內涵和目標。其次，工會還能夠借助其組織力量，為員工提供更多的福利和關懷。工會可以通過與企業管理層進行協商，爭取更好的工資福利待遇、安全保障和職業發展機會，從而增強員工對企業的認同感和忠誠度。在企業文化建設中，工會還能夠積極倡導員工關心社會環境和公益事業，組織員工參與公益活動，提升員工的社會責任感[3]。

（二）宣傳范圍廣

工會作為職工的代表組織，在企業內部具有廣泛的影響力和覆蓋面，可以將企業文化的理念和宗旨傳達給所有員工，促進員工對企業文化的認同和理解。首先，工會作為職工的代表，具有良好的組織能力和渠道。工會可以通過各種渠道，如工會會議、工會刊物、內部通知等，向所有員工傳達企業文化的內容和意義。工會可以組織開展各種形式的宣傳活動，讓員工了解和體驗企業文化，提高對企業文化的認同度。其次，工會在企業內部具有廣泛的聯系和影響力。工會可以與企業的各個部門和層級進行良好的溝通和合作，將企業文化的理念和要求傳達給各個崗位的員工。此外，工會作為職工的代表，可以更好地理解和反映員工的需求和意見。工會可以通過與員工的溝通和交流，了解員工對企業文化的認知和期望，為企業文化的建設提供有益的建議和意見。工會可以將員工的聲音和需求反映給企業的管理層，推動企業文化的不斷完善和進步。

（三）平臺優勢

作為員工的集體組織和代表，工會提供了一個有利于促進員工參與企業文化建設的平臺，使得相關環節能夠正常推進和運行。首先，工會作為員工的代表，可以為員工提供一個表達意見和需求的平臺。員工可以通過工會向管理層反映自己的想法和建議，進而影響和參與企業文化的制定和實施。工會作為中介，可以幫助員工與管理層進行有效的溝通和協商，確保員工的聲音得到充分的聽取和考慮。這種平臺優勢使得員工能夠更加積極主動地參與企業文化建設，從而增強員工的歸屬感和參與感。其次，工會作為一個集體組織，可以為員工提供各種培訓和發展的機會，幫助員工提升自身的能力和素質。工會可以組織各類培訓、講座和研討會等活動，給員工提供繼續學習和成長的機會，這種平臺優勢使得員工能夠不斷提升自己的專業知識和技能，更好地適應企業文化建設的要求[4]。

三、新時期工會工作與企業文化建設有機結合的具體措施

（一）工會參與企業文化制定

在這一措施中，工會組織需要通過開展卓有成效的工作，使職工的價值取向與企業的發展目標緊密結合，通過這種方式，工會可以促使企業職工弘揚企業文化，形成工作合力。以人為本，意味著工會組織在開展工作時要把職工的需求和利益放在首位。工會可以通過調研和溝通，了解職工對企業文化的理解和期望，進而將企業文化與職工的需求進行對接。工會可以通過組織員工代表大會、座談會等形式，讓職工參與到企業文化建設的決策過程中，使他們的聲音得到充分聽取和重視。與此同時，工會還可以通過開展員工滿意度調查和意見反饋，及時了解職工對企業文化建設的看法和建議，以便進行針對性的改進和調整。重點切入，意味著工會組織需要在企業文化建設中找準重點，將工會工作與企業文化建設有機結合起來。工會可以通過制定企業文化建設規劃，明確企業文化的目標和發展方向；工會可以與企業管理層共同制定企業文化的核心價值觀和行為準則，將其融入工會工作中；工會可以組織各類企業文化活動，如文化節、藝術展覽、演講比賽等，讓員工參與其中，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感；工會還可以開展員工培訓，將企業文化融入培訓內容中，引導員工將企業文化落實到日常工作中。這種結合不僅能夠提升企業文化的影響力和凝聚力，也能夠增強職工的歸屬感和參與感，促進企業的可持續發展。同時，這種措施也能夠使工會工作更加貼近職工的需求和利益，更好地為職工服務，維護職工的權益和福利。

（二）雙方合作機制的建立

建立工會與企業管理層的溝通機制，確保工會在企業文化建設中能夠及時了解企業管理層的意圖和計劃，并能提供自己的建議和意見。工會作為職工的代表和組織者，應當積極參與企業的決策過程，通過制定規章制度和管理辦法，規范和引導企業的行為，促進企業文化的建設和發展。首先，工會可以與企業管理層共同制定一系列的規章制度，如員工行為準則、職業道德規范、工作紀律等，明確職工的權利和義務，規范職工的行為和工作方式。這樣可以幫助企業建立起一套科學、公正、透明的管理體系，提升企業的管理水平和效率。其次，工會可以與企業管理層合作，制定獎勵激勵措施和處罰制度，確保獎懲公正、合理，避免出現不公平待遇和不當懲罰的情況。通過建立健全的獎懲機制，能夠激勵職工積極向上，提高工作積極性和工作質量，同時也能夠維護職工的合法權益，促進企業的和諧發展。此外，工會可以開展職工培訓和教育活動，幫助職工掌握所需的專業知識和技能，提升職業素質。同時，工會還可以開展各類培養干部、提升管理能力的培訓，培養和選拔優秀的職工干部，為企業的發展提供有力的人才支持[5]。

（三）企業文化的宣傳和推廣

工會可以與企業管理層合作，通過各種渠道和方式宣傳和推廣企業文化，提高員工對企業文化的認同感和歸屬感。如文化墻、內部網站、員工通訊等，以展示企業的文化特色和成就，傳遞企業的核心價值觀和理念。首先，文化墻是一種常見的文化宣傳媒體，可以用來展示企業的文化內涵和歷史傳承。工會可以在企業內部的公共區域設置文化墻，用圖片、文字、展板等形式展示企業的發展歷程、榮譽證書、重要事件等，通過文化墻的展示，可以讓員工更直觀地了解企業的發展歷程和文化特色，增強員工的歸屬感和凝聚力。其次，內部網站是一種方便快捷的文化宣傳媒體，可以用來發布與企業文化的相關信息和動態。工會可以與企業的信息技術部門合作，建立一個內部網站平臺，供員工瀏覽和獲取企業文化的相關內容。內部網站可以發布企業的價值觀、使命宣言、文化活動等信息，還可以發布員工風采、優秀案例等內容，提升企業文化的知名度和影響力。此外，員工通訊是一種直接與員工溝通的文化宣傳媒體，可以定期發行企業內部刊物或電子郵件，分享企業文化的動態和成果。工會可以組織編寫一個定期的員工通訊，向員工介紹企業的文化活動、優秀員工、創新成果等。員工通訊可以通過采訪、報道、專題文章等形式，展示企業的文化成就和員工的精彩故事，激發員工的工作熱情和創造力。通過設立文化宣傳媒體，工會能夠有效傳遞企業的文化內涵和價值觀，讓員工深入了解和認同企業的文化理念。

（四）員工參與機會的提供

工會可以組織員工參與到企業文化建設的實際操作中，讓員工親身參與到文化建設中，感受到企業文化的價值和意義。工會的積極參與和組織的文化活動將為企業注入新的活力和創造力，推動企業走向更高水平的發展。首先，工會可以組織和舉辦各類文化活動，如文藝演出、書畫展覽、攝影比賽等，為職工提供一個展示自己才華的舞臺。通過這些活動，職工可以展現自己的藝術才能和創造力，增強自信心，同時也能夠增進同事之間的交流和互動。工會可以積極與企業文化部門合作，將這些文化活動融入企業的文化建設中，形成一種良好的文化氛圍。其次，工會可以開展文化培訓和教育活動，滿足職工對文化知識的需求。工會可以組織各類文化課程和講座，如書法、音樂、舞蹈、攝影等，為職工提供學習和提升的機會。通過這些培訓和教育活動，職工可以提高自己的文化素養和綜合能力，為企業的發展做出更大的貢獻。同時，工會也可以邀請企業文化專家和學者，為職工講解企業文化的重要性和內涵，引導他們在工作中將企業文化融入實際行動中。

結束語

綜上所述，新時期工會工作與企業文化建設的有機結合，有助于提升員工的歸屬感和凝聚力，促進員工的個人成長和職業發展，推動企業的和諧穩定發展，提升企業的社會形象和聲譽。企業和工會應加強合作，共同推動工會工作與企業文化建設的深度融合，為企業的可持續發展注入新的動力和活力。

參考文獻

[1]杜德蓉.探討如何發揮工會組織在企業文化建設中的積極作用[J].四川有色金屬，2022（2）：62-65.

[2]陳鑫鑫，郭志廣.工會在企業文化建設中的作用與優勢及參與途徑[J].財訊，2021（9）：74.

[3]李健.工會組織在企業文化建設中的作用研究[J].農場經濟管理，2021（9）：63-64.

[4]殷妍.企業工會如何在企業文化建設中發揮影響的研究[J].現代經濟信息，2021（29）：183-184.

[5]盧茜玥.企業文化建設中工會工作的重要作用分析[J].企業改革與管理，2020（14）：211-212.

作者簡介：崔常凱（1990— ），男，漢族，遼寧瓦房店人，中鐵十九局集團第三工程有限公司，中級政工師，本科。

研究方向：國有企業工會工作理論研究。