加強國有企業工會組織凝聚力思路探索

李 晶

（山西霍寶干河煤礦有限公司，臨汾 041600）

引 言

在國有企業的發展過程中，往往存在一些矛盾和問題。為了有效解決這些問題，推動國有企業的長遠發展，通常都會成立一個工會組織來處理員工和企業之間的矛盾關系，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。因此，對國有企業工會組織凝聚力的構建思路進行分析，掌握提升組織凝聚力的具體方法，有助于強化企業組織管理工作，對推動國有企業的長遠發展具有積極作用。

一、國有企業工會組織的工作原則

為了全面提升國有企業的工會凝聚力、擴大影響力，并推動企業綜合實力的提升，必須深刻認識到企業工會組織的重要性。同時，要堅守工作原則，不斷提升工作效率，以確保工會能夠在企業中發揮更大的作用，為企業的長遠發展貢獻力量。

（一）互幫互助原則

國有企業工會是一個集體性組織，其內部各級成員之間需要相互幫助、相互促進，才能實現更好的發展。在工會內部，各級員工應保持同等的地位，互相關心、互相鼓勵，積極提高工作主動性和積極性，以促進工作效率的全面提高。同時，工會還要秉承互幫互助的基本原則，及時解決員工面臨的各種問題，改善工作狀態，確保各項政策措施的有效落實，從而提升工作效率和質量。此外，工會還應將理論與實際相結合，密切關注企業員工存在的問題，以此促進工作效率的提升。通過積極團結基層群眾，構建高質量的工作機構和體系，促進工作水平的全面提高。

（二）科學管理原則

為了確保各項工作的順利完成，并符合既定要求，企業在工作中必須堅持科學管理的基本原則，在工作中，要認真記錄存在的問題，并積極尋找解決的方法，以確保后續工作能夠順利進行。由于工會組織的工作通常都有明確的規范和標準，因此工會成員必須嚴格執行企業的管理制度與國家規定，以確保工會工作的順利實施，并全面提升工作效率。因此，在工會工作中，必須秉承科學管理的原則，確保每一項措施都能得到有效執行，同時還要執行企業管理標準和要求，提高工會組織的工作效率和質量，進而促進凝聚力的提升[1]。

（三）創新原則

當前社會，創新已成為主旋律，這是保持企業高質量發展的關鍵措施。遵循市場化的基本原則開展工作，才能推動工會的發展和企業的進步。以創新為根本出發點，工會工作需要不斷提升質量和能力，以適應企業的發展需求。為了實現工會的發展，需要多方面的力量支持。因此，需要做好協調工作，發揮現代科學技術的優勢，構建完善的企業文化體系，并重視凝聚力的提高，為企業的發展提供動力支撐。

二、工會組織凝聚力建設中存在的問題

（一）缺乏服務意識

我國的工會理念是從國外學習而來的，最初的管理制度也是引進的，因此我國的工會制度起步比較晚。雖然很多企業能夠學習先進的工作思維方式和理念，但在轉化時未能充分考慮到企業的經營發展情況和我國的國情。因此，許多制度在制定時并不能完全契合當前我國國有企業的實際情況，導致工會工作效果不佳，影響了整體的質量。

（二）工會組織作用被弱化，和員工交流溝通不暢

工會是企業內部的重要組成，同時也是特殊的組織，既是管理的組織，也是服務的組織。工會需要協調企業和員工之間的關系，促進企業各項工作的順利落實，推動企業的高質量發展。這些工作都離不開群眾的支持。然而，當前很多企業都沒有重視工會工作，形式主義的問題比較嚴重，導致工會組織的作用無法充分發揮。有些工會甚至成為傳達上級管理者通知的部門，難以與員工進行真正的交流，也無法理解員工的思想。雙方信息溝通不暢，對企業的發展產生了不利的影響[2]。

（三）工會組織缺乏資金

企業的經營發展需要資金作為支撐，因此工會組織也必須有資金的支持才能實現其目標。然而，當前很多國有企業忽視了工會工作的重要性，導致工會組織的作用被弱化。企業及員工無法看到工會組織的作用，因此不愿意投入資金，導致工會資金匱乏，進一步影響了后續工作的開展。工會組織的資金來源是多樣化的，包括企業撥款、員工捐款、政府出資等。然而，有些機構或個人不愿意出資，導致資金緊張，難以滿足工會工作的需要。

三、加強國有企業工會組織凝聚力思路探索

在國有企業工會組織凝聚力建設的過程中，需要充分發揮思想引領作用，同時關注員工的感受，體現工會勞動協商的優勢，為員工提供更多的幫助。此外，還需要完善相應的制度，不斷提高內部凝聚力，為國有企業的發展提供更多的支持。

（一）發揮思想引領作用

工會是由眾多員工共同組成的群眾性組織，其作用在于團結群眾，提升凝聚力，以實現企業的高質量發展。因此，在工會組織建設中，必須重視凝聚力的建設，提高群眾的參與度，擴大群眾組織的力量和話語權，激發員工的積極性，真正提高員工的生產力水平，實現員工與企業的共同發展。在當前社會高速發展的背景下，國有企業的發展進步加快，尤其是在市場經濟變革之下，勞動者的態度、思想認識對企業的影響巨大。而在新時代發展中，人們在互聯網的環境下成長、發展，思想多元化的情況比較嚴重。因此，工會組織必須從實際出發，重視思想方面的引導，改變員工的思想認識，培養正確的主觀意識，使他們能夠積極主動地參與到工作中，從而更好地提高工作的效率和質量。企業應根據自身的發展需要，結合當前的發展戰略，保持獨立的思想認識，有清醒的頭腦，發揮出工會引領的作用，只有這樣，每位員工才能有積極的認識和正確的思想，才能驅動員工進步，實現企業和員工的共同發展。同時，還要分析目前企業經營發展的實際情況，將自身利益和企業利益緊密聯系起來，增強員工的認同感和責任心。只有這樣，才能形成較高的凝聚力[3]。

（二）充分尊重員工

在現代社會發展的背景下，人們的思想認識發生了很大的變化，觀念的轉變非常明顯。許多員工都愿意保持思想方面的獨立性，同時具備創新能力。企業應該鼓勵員工創新，引導他們樹立正確的思想認識與主觀觀念，以便更好地協調企業與個人發展。首先，企業應尊重員工的人權。每個人都是平等的，尤其是國有企業的管理者，應摒棄官僚主義，實現人人平等。充分尊重各級員工，發揮他們的優勢和作用，激發員工的潛能。為每位員工提供合適的工作崗位，鼓勵他們發展和創新，激發員工的主觀能動性和積極性，促進工作效率的全面提高。其次，企業應讓員工享有知情權。企業制定的發展戰略和計劃應及時發布，讓員工了解，以激發員工的主人翁意識，提高他們的工作熱情和積極性。最后，企業應積極聽取員工的意見和建議。企業管理者應密切聯系群眾，讓員工發表意見，提高員工的主動性。

（三）充分發揮工會勞動協商優勢

在國有企業內部，建設良好、融洽的勞動關系是各項工作順利開展的基礎，也是提高企業工作效率的重要舉措。作為群眾性質的組織形式，工會需要積極聯系群眾，發揮其在企業員工中的影響力，團結所有員工，促進凝聚力的提升。在員工與企業存在沖突或矛盾時，應立即與企業進行談判，及時將員工的意見和建議告知企業，以協調處理企業與員工之間的關系。首先，優化勞動制度。嚴格執行我國的國家標準要求，保護勞動者合法權益。任何問題都應通過協商的方式解決，設置保護勞動者權益的條款，以維護各級員工的根本利益。其次，建立健全的民主協商工作機制。工會作為企業和員工之間的橋梁，應采取民主協商的方式解決勞資糾紛問題，保持融洽的工作氛圍，避免矛盾對工作的影響。最后，制定預防工作措施。針對企業可能出現的糾紛，應制定完善的應急預案，避免類似問題影響工作效率[4]。

（四）完善制度建設，打造內部凝聚力

國有企業是我國經濟與社會發展的重要組成部分，具有特殊地位，因此必須重視凝聚力的提高，并完善企業管理的各項制度。首先，完善人才引進制度。人才是企業最基本的組成部分，對企業的影響也最大。因此，企業應重視人才的篩選和使用，加強人才考核與管理，以促進人才能力和素質的提高，滿足企業的發展需要。對于進入企業工作的人才，應加強管理，禁止存在招聘人才時不考察專業水平的情況。同時，應建立完善的人才管理檔案庫，加強人才管理，發揮出人才的作用，促進工作效率的提升。其次，完善獎懲制度。以企業的經營發展目標為出發點，制定完善的獎懲制度，激勵各級員工的發展和進步，實現工作效率和質量的提升。同時，利用獎懲制度來激勵員工的發展和進步，構建良好的工作氛圍。最后，設置激勵制度。國有企業通過激勵制度的制定和實施，激發出員工的創造力和積極性，促進工作主體性的提高，實現工作高效化的提升。

（五）通過文體活動提高工會凝聚力

提高工會的凝聚力需要以各種形式激活工會的各項工作，充分發揮工會組織生動活潑的特點。而各項文體活動正是具備這一功能的有效載體，工會組織可以通過組織文體活動，打造一支樂觀、積極、向上的員工隊伍，這既有利于企業內部員工的團結，也有利于促進社會的和諧。組織動員員工參與文體活動是工會的傳統優勢，在當前經濟高速發展、文化繁榮的新時期，工會更應該充分利用這一優勢。隨著社會運轉速度的加快，人們的生活壓力越來越大，需求也逐漸從求生存轉變為提高生活質量，更加關注自己的身體健康和心理健康。因此，人們需要更多的線下交流和真實的友誼。對于年輕員工來說，婚姻擇偶問題無疑是他們的后顧之憂，工會組織可以廣泛征集單身員工，為他們舉辦聯誼活動，擴大他們的生活圈，切實為他們著想，進一步解決婚姻問題，讓他們能夠安心工作。工會要發揮自己善于做思想政治工作的特點，通過各種文體活動為員工創造一個身心放松的休閑方式，增進員工友誼，鼓勵廣大員工參與到活動建設中來[5]。

（六）保護員工權益，建設人文關懷機制

1.維護員工合法權益

為了進一步完善職工代表大會的參與機制，職代會應深入員工中間，提出合理化的建議，并在企業中做出相應的改變和調整，這樣可以更好地提升員工的參與度，并愿意參與到企業的決策制定和管理工作中。同時，工會應發揮其引導作用，了解員工的思想和能力，促進工作效率全面的提升。工會還應密切關注員工的思想波動變化，努力傾聽員工的訴求，及時發現問題、解決矛盾。

2.建立人文關懷工作機制

面對當前企業工會存在的問題，應落實精準化的幫扶工作措施，以保護員工的根本利益，提高員工的幸福指數，增強凝聚力和向心力，建設和諧的企業環境。同時，應給員工提供人文關懷，切實保護員工的根本利益。為了實現這一目標，可以將人文關懷與情感留人的工作方法聯合應用。通過關心員工的生活和工作，讓他們感受到企業的溫暖和關懷，從而獲得員工的支持。此外，還應讓員工從內心認可企業的經營策略，實現企業和員工的全面發展。

（七）關心員工生活，營造和諧的工作氛圍

第一，人的基本需求是生存，在解決生存問題后，人們會追求發展。為了提升員工的全局意識、整體意識，應重視員工的思想教育，提高他們的競爭意識和精神。通過這些措施，可以增強員工的凝聚力，創造出良好的企業工作氛圍，使員工積極展開工作。同時，建設人文關懷是至關重要的。要關注人民群眾的任何利益，樹立保護群眾利益的意識。只有關注并幫助困難群眾，才能實現長遠的發展。

第二，堅持一切為了群眾的原則。工會工作的質量主要體現在員工的認可度和滿意度方面。如果工會缺乏員工的參與或者員工對工會組織比較冷漠，那就說明工會工作難以滿足要求。工會工作一切都應以群眾利益為出發點，這是工作的活力和生命力所在。每名工會的干部都應將群眾利益放在首要的位置，堅決保護群眾的合法權益，將員工滿意作為工作的準則。工會干部應深入員工中間，了解員工的需求，解決員工存在的實際困難和問題，讓每位員工感受到企業的關懷和工會的溫暖。只有這樣，才能讓群眾充分信任工會，發揮出較高的凝聚力，各項工作的實施也會更加順暢，企業的發展戰略落實方面也會更加快速，同時還能提高員工的自覺性和主動性。

（八）增加溝通渠道

國有企業在工會工作中應重視與員工的溝通，建立良好的溝通渠道，以建設開放、民主、和諧的溝通系統。這有助于提高員工的思想意識，增強他們的歸屬感，促進各項工作的順利實施，提高工作效率和質量。在企業建設和諧、民主的溝通氛圍中，各級管理人員都能意識到自己工作的重要性，認真落實工作制度和措施，從而提高工作效率。在每一項工作實施的環節，都應認真落實工作措施，消除不利因素的影響。總之，加強溝通與交流，建設和諧、民主的溝通氛圍，將工作重心放在員工利益上，各級員工相互協調，每一項工作都能順利落實，從而促進工作效率的全面提升。

（九）給工會提供充足資金

工會組織組織各項活動需要大量的資金，企業應該根據工會的工作需要及時撥付相關的資金，保證工會可以正常運轉。同時，還應拓展資金的來源，如員工捐獻、政府部門撥款等，讓工會工作可以順利進行，促進工作效率和質量的提高。

結 語

綜合以上分析，國有企業工會組織工作開展的關鍵在于提高企業組織的凝聚力。通過提升工會組織的凝聚力，有助于為企業工作的開展提供更多的幫助。本文探討了提高國有企業工會組織凝聚力的思路，未來還需要不斷加強工作方法及工作理念的更新，引進更為完善、科學、有效的建設策略，以推動企業工會組織工作的順利開展。