關于建立事業單位年輕員工激勵約束機制的思考

馮 平

（青島市城陽區夏莊街道辦事處，青島 266109）

一、年輕員工激勵的含義

對于任何組織的發展而言，迎來年輕員工需要注意的關鍵問題在于穩住年輕員工的工作心態，使其能夠腳踏實地參與到工作當中。原因在于年輕員工剛剛步入職場，在認知和能力方面表現得不夠成熟，或者由于自身的心態等影響工作效益與自身的發展。尤其對于事業單位這樣的社會服務組織，在工作實施當中與社會群眾的接觸較多，會使一些初入職場的年輕員工難以把握住工作重點，從而無法順利完成本職工作。

另外，由于工作經驗不足，年輕員工在面對一些工作問題時往往難以有效解決，長此以往會導致自身工作壓力較大，對未來工作的有效完成和自身的發展產生負面影響。所以，為了有效避免這些問題的發生，以及保障事業單位自身的穩定發展，需要對年輕員工進行約束與激勵工作[1]，保障年輕員工可以規范自身的認知與行為，在事業單位中穩定發展、積極工作。

年輕人的認知與能力需要鍛煉，因此在工作方面會遇到問題時，面對工作壓力，抗壓能力及情緒都不穩定，因此在激勵方面要更多關注年輕員工的工作心態激勵，以此為基礎進行工作能力方面的激勵。原因在于年輕員工盡管工作經驗較少，但有較強的學習能力、探究能力及創新能力，只是相對欠缺基本的工作能力。所以，年輕員工的激勵是在了解其實際表現和各方面發展需求的基礎上，有針對性地實施激勵與引導，目的在于幫助年輕員工盡快成長，為之后的工作與個人發展打下堅實的基礎。

年輕員工激勵工作的實施需要在一定的激勵機制引導下進行，所以在事業單位中，需要建設規范的適合年輕員工發展的激勵機制，使激勵工作能夠有效開展。從實際情況來看，年輕員工有自己的基本追求，因此實施激勵與引導能夠使年輕員工更好地實現自身的發展目標，同時能夠為事業單位的改革創新提供動力與支持。

二、建立事業單位年輕員工激勵約束機制的必要性

事業單位的現代化發展需要重視創新改革，包含服務工作的實施與人力資源管理，并且無論服務工作還是人力資源管理工作，實施效果都與年輕員工有直接的關系。年輕員工作為事業單位發展創新的新鮮血液，在能夠為事業單位提供創新動力與發展支持的同時，也會使事業單位的改革發展面臨挑戰，原因在于年輕員工的各方面能力有待提升，總體素養發展尚不平衡，因此在參與社會服務工作的過程中，會由于能力等問題導致工作難以完成。同時，人力資源管理工作質量也會由于缺乏對年輕員工的管理而受到影響。

所以，在事業單位的發展過程中，必須做好對年輕員工的激勵與約束工作，年輕員工能夠對自身的各方面發展產生直接的影響。

一方面，在事業單位發展建設當中，尤其目前處在改革時期，更加需要專業人才參與其中，為自身的改革創新提供支持、動力和保障，但已有人才隊伍實際上難以發揮更大的作用。一是由于老員工創新能力有限，對新事物的接受能力與理解能力有限；二是已有人才隊伍的觀念和認知較為固定，在面對改革創新的要求時難以從全局出發，難以根據現代化的改革方向做好工作調整，以推動事業單位的發展。至此，從現實角度來看，年輕員工有對社會創新發展的直接接觸，對新鮮事物的理解能力較強，如互聯網創新思維、信息化能力等，都能夠為事業單位的現代化創新改革發展提供根本支持，并解決事業單位已有人才隊伍方面的創新缺口。

但需要注意的問題在于，只有加強對年輕員工的有效約束和管理，才能使年輕員工發揮重要的作用[2]。原因在于，盡管年輕員工創新能力較強，但同時也體現出不成熟的工作態度，這樣會對事業單位公共服務工作的實施產生極大的影響。所以，事業單位必須加強年輕員工的激勵約束機制建設，有針對性地做好對年輕員工的帶動與引導工作，在此基礎上，與老員工群體進行配合，形成更加穩定的創新改革團隊。

另一方面，年輕員工雖然有較大的成長空間，但往往會由于其自身的能力限制，導致年輕員工失去對工作的興趣，降低工作與參與創新的積極性，這樣對年輕員工的發展與事業單位的發展都會產生直接的影響。

建立激勵約束機制，首先從激勵角度出發，對年輕員工的工作完成情況進行針對性評價，使年輕員工了解自身的工作能力，在明確其中存在的問題的情況下，事業單位也借助評價結果對年輕員工實施針對性的激勵與管理，在這樣的基礎上實施約束與引導，可以使年輕員工獲得更加快速的成長與進步，幫助年輕員工突破成長過程中的阻礙，這樣更能保障事業單位的發展能夠獲得年輕員工提供的穩定支持，以及年輕員工也會對自身未來的發展提高信心。

三、當前事業單位年輕員工激勵約束機制的現狀與問題

1.當前事業單位年輕員工激勵約束機制的現狀

一是能夠根據實際發展需求對年輕員工進行激勵約束，但激勵效果有待提升。在事業單位的發展過程中，由于改革創新需求的存在，年輕員工有相應的用武之地，但相關管理人員也應充分了解到年輕員工的能力與認知水平不夠，僅僅依靠創新思維難以促進改革工作的深入。因此，根據實際情況展開對員工的激勵與約束，使年輕員工能夠更加規范地參與到相關工作當中，但整體激勵效果有待提升，表現在激勵的措施不足，以及約束與管理效果不明顯[3]。

二是欠缺針對性的激勵約束。關于對年輕員工激勵與約束工作的實施，實際需要重視具有針對性，這樣才能產生具體的效果，以及幫助年輕員工解決自身發展與工作執行方面的問題。但目前欠缺針對性的工作落實，導致對年輕員工的激勵與約束工作形成一刀切的狀況，不利于年輕員工的成長。

三是評價與考核不到位。關于對年輕員工的激勵與約束，不僅需要根據年輕員工的實際發展需求進行，也需要借助科學的績效考核，以采取有效的措施實施激勵與約束。但目前對年輕員工的評價與考核工作不到位，更多是站在崗位角度實施對年輕員工的激勵和約束，難以促進年輕員工的發展[4]。

2.當前事業單位年輕員工激勵約束機制存在的問題

一是年輕員工激勵機制不夠健全。關于對年輕員工實施相關的激勵與引導，實際需要重視加強激勵機制的創新和拓展，這樣可以有效落實相關的激勵工作，同時也可以提高激勵效益與激勵工作水平。但目前部分事業單位缺乏全面、有效的年輕員工激勵機制，已有部分激勵機制更多面向全部員工，針對性不足，導致年輕員工難以獲得有效的發展[5]。

二是缺乏年輕員工激勵約束機制配套措施。在激勵與約束工作實施過程中，也需要配套實施一定的引導策略，以使激勵與約束工作可以規范、有序開展。但目前部分事業單位僅僅關注激勵與約束工作的實施，缺乏對配套機制的建設，所以嚴重影響了對年輕員工的管理。

三是制度保障不到位。在對年輕員工實施激勵與引導的過程中，要關注年輕員工的反饋與具體表現，以實施可靠的保障，使年輕員工能夠更加積極地接受激勵與約束。但目前缺乏可靠的制度保障，導致年輕員工難以更加積極地參與到工作當中，也難以接受激勵與約束。

四、完善我國年輕員工激勵約束機制的對策

事業單位的發展建設對社會能夠產生較大的影響，因此需要重視加強事業單位當中年輕員工的激勵與約束工作落實，以這樣的方式使年輕員工獲得專業引導與帶動，逐步提高專業能力與認知水平，結合年輕員工自身的創新精神與探究能力，能夠更好地推動事業單位健康發展與順利改革。所以，結合上述分析，提出以下建議[6]。

1.建立健全年輕員工激勵機制

事業單位要根據年輕員工的實際表現和發展需求，制定可靠的激勵機制，這樣才能對年輕員工產生激勵作用，使年輕員工獲得發展與進步。具體而言，事業單位要根據年輕員工的工作情況，了解其發展需求，提出激勵方案，如在其工作素養與態度方面提供激勵，使年輕員工工作素養提升、態度擺正。再有，對年輕員工實施行為方面的約束，使其能夠嚴格遵循事業單位的工作要求。

與此同時，要加強對年輕員工反饋信息的收集，以了解已實施相關激勵機制產生的效果與存在的問題，逐步完善，提升激勵效果，解決年輕員工工作與發展方面的針對性問題，使年輕員工獲得全面進步[7]。

2.完善年輕員工激勵約束機制的配套措施

關于配套措施的完善，一是指向績效考核的實施。根據年輕員工表現的工作特點，實施不同崗位不同人員的針對性績效考核，形成考核結果之后應用到激勵與約束工作當中，實現針對性的約束與激勵，促進年輕員工的快速成長。

二是體現在反饋機制的建設當中，即使年輕員工能夠對自身意見和需求進行反饋，據此完善與優化針對年輕員工的激勵約束機制，使其更加具有針對性和有效性，并且能夠更好地解決年輕員工的發展問題，幫助年輕員工突破工作挑戰。

此外，也要建設必要的競爭機制，如完善崗位晉升方面的能力要求，使年輕員工能夠在這樣的引導下參與競爭與發展，進而能夠自覺規范自身的行為，更好地參與到事業單位的創新與改革工作當中，在發揮自身主觀能動性的同時，促進自身的成長與發展。

3.加強制度保障

激勵約束機制的實施要依靠相關的工作制度，具體需要從人力資源管理角度出發，設置針對年輕員工的激勵約束機制保障制度，使激勵與約束工作的實施能夠根據制度的要求規范展開和科學進行，避免盲目展開帶來的工作效率與質量問題。

具體而言，一是要建立針對激勵約束機制應用方面的保障制度，如具體流程、方法，以及方式和內容。二是要提供針對激勵約束機制應用方面的管理制度，并拓展管理內容，使人力資源管理工作可以對激勵約束機制的實施進行有效管理，規范其落實的同時，能夠使年輕員工的發展與事業單位人力資源管理整體相結合，這樣能夠保障事業單位的人才結構穩定，同時促進年輕員工的發展。

4.優化社會環境

事業單位的發展與社會息息相關，社會環境會對事業單位的改革產生直接影響，主要在于事業單位服務工作面向全社會，也接受全社會的監督。因此優化社會環境，即是對事業單位發展方面的引導，要從制度建設、法律法規完善及公共服務事業創新等方面入手，使事業單位在建設年輕員工激勵約束機制的過程中，能夠根據實際情況和社會現實需求進行，提升激勵約束機制的針對性和有效性，在解決事業單位年輕員工管理與培養問題的同時，也能夠更好地服務社會，提升和體現年輕員工的社會服務價值[8]。

結 語

在事業單位發展與建設當中，年輕員工屬于重要人力資源管理，對事業單位未來發展有直接影響，因此需要做好對年輕員工的激勵工作，同時做好約束工作，保障年輕員工能夠規范行為、態度和認知，進而提升能力，發揮自身的專業作用，促進事業單位改革工作的實施。所以，需要根據實際情況落實針對性的激勵與引導，并從約束方面帶領年輕員工進行成長。