企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善策略

胡顯義

摘要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本和利潤是最主要的兩大經(jīng)營元素。但是在企業(yè)成本核算管理中，卻普遍存在著成本意識淡薄、核算方法科學(xué)性不足、核算內(nèi)容片面等問題，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算及管理失效。為解決這一問題，本文以企業(yè)成本核算與管理為主要研究對象，通過分析實(shí)際工作中存在的現(xiàn)實(shí)性問題，研究提出較為完善的應(yīng)對策略，希望能為企業(yè)成本核算與管理工作提供參考和策略方面的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本核算；成本管理；問題分析；完善策略

中圖分類號：F275

引言

隨著市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，成本核算與成本管理也成為實(shí)現(xiàn)高額經(jīng)濟(jì)利潤、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在企業(yè)內(nèi)部，高效的成本管理能力是企業(yè)現(xiàn)代化管理手段的一種重要體現(xiàn)形式。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要對成本核算與管理過程中存在的諸多問題進(jìn)行深入分析，并研究提出解決策略，以此來不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力。

一、企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題

（一）企業(yè)成本管理意識淡薄

在企業(yè)成本管理工作開展過程中，管理工作的落實(shí)以及管理制度的應(yīng)用，都與成本管理意識有著不可分割的關(guān)系。而且，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果缺乏成本管理意識，必然會降低對成本管理工作的重視程度。正是由于重視程度不足，所以導(dǎo)致企業(yè)在成本管理體系建設(shè)以及管理制度完善等方面都存在滯后性，企業(yè)成本管理工作的實(shí)效性無法得到有效保障，造成了企業(yè)成本管理失效等諸多問題。在我國市場經(jīng)濟(jì)改革初期，很多傳統(tǒng)企業(yè)也因此遭受重創(chuàng)甚至破產(chǎn)，都與成本管理意識淡薄有很大關(guān)系。即使是在當(dāng)今的市場背景下，在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)量不斷提高的基礎(chǔ)之上，也必須要對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效管控，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際特點(diǎn)，對經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行正確評估，這樣才能從源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)約，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式之一。

（二）企業(yè)成本核算方法科學(xué)性不足

在企業(yè)成本核算與管理工作中，核算方法科學(xué)性不足也是影響企業(yè)成本管理效率的主要因素之一。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，仍然采用產(chǎn)品法和分布法進(jìn)行成本核算。以產(chǎn)品法核算為例，在實(shí)際應(yīng)用中，是對一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的費(fèi)用總額進(jìn)行核算。在進(jìn)行基礎(chǔ)成本核算的過程中，對數(shù)據(jù)的依賴程度過高，由于數(shù)據(jù)收集方法的落后，導(dǎo)致了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不合理這一問題的產(chǎn)生，這也會對產(chǎn)品法的核算質(zhì)量產(chǎn)生影響。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所涉及的產(chǎn)品類型越來越豐富，經(jīng)營模式越來越復(fù)雜[1]，若仍沿用單一的產(chǎn)品法或者分布法進(jìn)行成本核算，明顯存在較大的差異性，也會與企業(yè)的實(shí)際相脫離，將會限制企業(yè)成本管理能力的提高。

（三）成本核算內(nèi)容具有一定的片面性

企業(yè)成本核算與管理工作的開展是希望對經(jīng)營發(fā)展過程中所涉及的所有經(jīng)營活動進(jìn)行成本核算與管理，對所有決策和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行有效評估，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要前提條件之一。但在企業(yè)成本核算與管理過程中，普遍存在核算內(nèi)容過于片面的問題。這里所說的核算內(nèi)容片面，主要集中體現(xiàn)在三個方面。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，成本核算與管理能力缺失，無法應(yīng)對企業(yè)復(fù)雜的成本核算，這也直接導(dǎo)致了在成本核算與管理工作中，只能對特定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行核算與管理，無法對企業(yè)進(jìn)行全方位成本核算與管理。其次，在企業(yè)成本核算與管理工作中，需要對核算對象進(jìn)行精準(zhǔn)確認(rèn)。但是，企業(yè)一直沿用成本主體劃分標(biāo)準(zhǔn)，在成本核算對象確認(rèn)中，使得成本核算與管理工作內(nèi)容出現(xiàn)了片面性的問題。最后，在經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營范圍逐漸擴(kuò)大，在企業(yè)成本核算與管理工作中，管理內(nèi)容以及管理標(biāo)準(zhǔn)甚至是管理流程都是相對固定的，并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行階段性的優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，已經(jīng)產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，但在成本核算與管理工作過程中，卻未將這部分新的內(nèi)容納入其中，這也是導(dǎo)致企業(yè)成本核算內(nèi)容具有一定片面性的主要原因之一。

（四）材料采購及使用不規(guī)范

企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中，勢必會涉及到基礎(chǔ)原材料的采購以及使用，在對企業(yè)成本進(jìn)行核算以及管理的過程中，材料采購以及使用是最為主要的核算內(nèi)容，這也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，在企業(yè)材料采購以及使用過程中，卻普遍存在虛報(bào)發(fā)票、浪費(fèi)采購費(fèi)用、抬高賬面價格、收取回扣等多種問題，導(dǎo)致材料采購過程中價格虛高。企業(yè)生產(chǎn)成本過高的問題逐漸暴露[2]。除此之外，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要對基礎(chǔ)原材料進(jìn)行加工和使用。如果企業(yè)內(nèi)部沒有詳細(xì)的原材料使用標(biāo)準(zhǔn)以及領(lǐng)用制度，那么在進(jìn)行生產(chǎn)加工過程中，極易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)以及原材料積壓等問題，這也會造成企業(yè)成本管控失效問題。例如，在企業(yè)生產(chǎn)加工的過程中，如果原材料出入庫沒有詳細(xì)的登記記錄，也缺乏材料質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，那么在實(shí)際生產(chǎn)加工過程中，就很容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)以及使用不合理等問題。

二、企業(yè)成本核算與管理中現(xiàn)實(shí)問題的應(yīng)對策略

（一）強(qiáng)化全員成本管理意識

成本核算與管理工作能力直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理能力，能力的提升與意識的進(jìn)步具有直接關(guān)系，強(qiáng)化成本管理意識也成為提高企業(yè)成本管理能力的基礎(chǔ)保障之一。這里所說的強(qiáng)化成本管理理念，不僅局限于企業(yè)管理層，更主要的是全體員工要強(qiáng)化成本管理意識。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開每一名員工的支持，員工也是落實(shí)企業(yè)成本管理政策、執(zhí)行企業(yè)成本管理制度的重要保障。所以，想要提高企業(yè)的成本核算以及管理能力，就要在整個企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)全體員工的成本管理意識。只有這樣，才能從根本上解決企業(yè)成本管理意識淡薄的問題。例如，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，針對普通員工成本管理意識不強(qiáng)這一問題開展專門教育培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行成本管理的重要性和必要性宣講，要求每一名員工在日常工作中自覺將教育成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)際，以企業(yè)的成本管控制度為準(zhǔn)繩，對自身的工作內(nèi)容、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)成本管理制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管控目標(biāo)，在激烈的市場競爭中助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的進(jìn)步和發(fā)展，這也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式之一。

（二）應(yīng)用科學(xué)成本核算方法

在成本核算與管理工作開展中，由于核算方法科學(xué)性不足，也會導(dǎo)致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，這也是企業(yè)成本管理失效的主要表現(xiàn)形式之一。為解決這一問題，必須采用科學(xué)化的成本核算方法，提高企業(yè)成本管理能力。每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，其生產(chǎn)模式以及產(chǎn)品類型都是不同的，企業(yè)的組織架構(gòu)也會對企業(yè)成本核算工作產(chǎn)生一定程度的影響。因此，在成本核算方法選擇的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品類型、行業(yè)歸集以及組織架構(gòu)等客觀條件，對成本核算方法進(jìn)行選擇。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中對企業(yè)的成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，成本核算方法多種多樣，具體包括分步法、分類法、分批法、品種法及ABC成本法[3]。由于每種核算方法所適用的對象以及計(jì)算方法和計(jì)算要點(diǎn)都存在很大的區(qū)別，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合自身的成本核算方法。例如城市景觀工程公司，在實(shí)際運(yùn)營過程中需要從事城市景觀工程施工、園林綠化工程施工以及節(jié)能產(chǎn)品銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)，所以在進(jìn)行成本核算以及管理的過程中，就要以公司的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營范圍為基礎(chǔ)，對成本核算方法進(jìn)行選擇，經(jīng)對比分析，ABC成本法是一種較為合適的成本核算方式。不同的成本核算方法及應(yīng)用范圍存在著較大的區(qū)別，品種法適用于大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，分批法更適合單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。綜上，在對不同的成本核算方法進(jìn)行選擇的過程中，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)方式進(jìn)行選擇。

（三）規(guī)劃成本核算對象及范圍

由于主觀意識以及客觀因素的限制，在企業(yè)成本核算過程中，核算范圍不足和核算對象欠缺都是主要的問題。為解決這一問題，需要對企業(yè)成本核算對象以及范圍進(jìn)行合理規(guī)劃，以提高企業(yè)成本管理能力，擴(kuò)大企業(yè)成本核算范圍。首先，要以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合成本核算內(nèi)容，不斷擴(kuò)大核算范圍。其次，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，成本核算對象也要發(fā)生變化，界定方式也要不斷優(yōu)化。尤其是在對企業(yè)成本核算對象進(jìn)行確認(rèn)的過程中，一定要對確認(rèn)方法以及劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和升級，這樣才能將所有的工作內(nèi)容都納入成本核算體系當(dāng)中。最后，在企業(yè)不斷進(jìn)步的過程中，企業(yè)的管理模式和經(jīng)營范圍，甚至所涉及的行業(yè)每分每秒都在發(fā)生變化，企業(yè)成本管理部門要與業(yè)務(wù)部門積極進(jìn)行溝通，一旦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中涉及新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，都可以迅速納入成本管理體系，這對于擴(kuò)大企業(yè)成本核算范圍也具有積極的作用，進(jìn)而能夠提高企業(yè)整體的成本管理能力。

（四）實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃

在企業(yè)成本核算以及管理中，無論是管理制度的落實(shí)，還是管理方法的應(yīng)用，都需要有專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行落實(shí)。所以，想要提高企業(yè)成本核算與管理能力，也要實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。這里所說的人才培養(yǎng)計(jì)劃，主要是指從內(nèi)、外部兩個方面，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。首先，從內(nèi)部看，在對財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃的過程中，要單獨(dú)規(guī)劃成本會計(jì)這一崗位。要以企業(yè)現(xiàn)行的工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，對成本會計(jì)的工作能力和工作質(zhì)量進(jìn)行全方位的考核，不斷提高成本會計(jì)的核算水平。同時，也要注重成本管理人才梯隊(duì)的建設(shè)。在整個財(cái)務(wù)體系之內(nèi)，除了成本管理會計(jì)之外，也要培養(yǎng)具備成本管理意識以及基本知識的基礎(chǔ)工作人員，形成成本管理的人才梯隊(duì)。這樣，即使出現(xiàn)人才流失以及崗位變動等問題，也不會對企業(yè)的成本管理效率造成影響。其次，在外部，尤其是在人才招聘的過程中，要對成本管理人才給予重點(diǎn)關(guān)注。即使是要招聘財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作人員，也要注重對其綜合素質(zhì)的考核，除了要對業(yè)務(wù)能力進(jìn)行關(guān)注之外，也要對其成本管控意識以及成本管控能力進(jìn)行綜合性的考量，這樣就可以為企業(yè)吸引更多的高質(zhì)量人才，從人力資源角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。除此之外，還要定期對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員展開專業(yè)技術(shù)性培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的成本管控能力和成本核算水平，同時也要讓財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向以及整體架構(gòu)有充分的了解，這也是有效開展成本核算的前提條件之一。

（五）構(gòu)建成本管理體系

在企業(yè)成本核算以及管理工作中，由于材料采購不規(guī)范以及材料使用不規(guī)范，也會造成成本的增加，這也是企業(yè)成本管理過程中存在的最主要問題之一。為了解決這一問題，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本管理體系。成本管理體系主要是由成本管理制度、成本管理人員以及獎懲制度共同構(gòu)成。在企業(yè)進(jìn)步發(fā)展過程中，要結(jié)合成本管理過程中存在的諸多問題，編制詳細(xì)的成本管控制度，尤其要對材料采購制度以及原材料出入庫制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這樣就可以有效提高材料管控能力，促進(jìn)企業(yè)成本管理能力的提升。除此之外，如果想在企業(yè)內(nèi)部提高成本管控效率，需要建立專門的成本管控部門，由工作人員依據(jù)成本管理制度，對企業(yè)所有工作人員、工作流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)發(fā)展過程中不會出現(xiàn)成本管控失效的問題。最后，成本管控工作的高效落實(shí)與獎懲制度的實(shí)行具有不可分割的關(guān)系。如果企業(yè)只是通過管理制度和管理人員企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，很難真正發(fā)揮出成本管理的價值作用。所以，要在企業(yè)成本管理體系之內(nèi)建立并實(shí)行相應(yīng)的績效考核機(jī)制及獎懲措施，不僅可以提高全體員工對成本管控的重視程度，也可以在企業(yè)內(nèi)部形成較為權(quán)威的管理標(biāo)準(zhǔn)，這對于規(guī)范全體員工的工作行為具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)成本核算與管理過程中，管理意識淡薄、核算方法不夠科學(xué)以及核算內(nèi)容相對片面、材料采購及使用不規(guī)范等既是存在的現(xiàn)實(shí)問題，也是影響企業(yè)成本核算與管理的重要因素，必須通過強(qiáng)化成本管理意識、應(yīng)用科學(xué)的成本核算方法以及擴(kuò)大成本核算范圍、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、構(gòu)建成本管理體系等針對性較強(qiáng)的措施來加以解決，并以此為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的成本核算與管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力保障。

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