民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制的思考

王祥文

摘 要：民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，尤其當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，承接業(yè)務(wù)逐步增多，為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步將重點(diǎn)放在內(nèi)部控制層面，選取科學(xué)、合理的方法和措施，使得內(nèi)控有效落實(shí)和貫徹，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)良好發(fā)展。但是，在具體實(shí)踐過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)受多個(gè)因素的影響，內(nèi)控實(shí)施效果不理想，有必要梳理實(shí)踐中面臨的痛點(diǎn)，制定有效的策略和方法，保證民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行到位。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮著重要作用，但是在經(jīng)營(yíng)中也面臨著一些挑戰(zhàn)，要想真正規(guī)范各項(xiàng)工作，就必須緊扣內(nèi)部控制，最大程度減少不合規(guī)操作，為民營(yíng)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作順利實(shí)施保駕護(hù)航。但是，民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部控制時(shí)，由于多個(gè)因素的影響，仍面臨著一些痛點(diǎn)、難點(diǎn)，弱化內(nèi)部控制的效用，不能推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此，應(yīng)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)形勢(shì)，厘清內(nèi)部控制管理中的不足，繼而提出解決措施和方法，提高內(nèi)控有效性，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性如下：其一，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，仍面臨一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就要嚴(yán)格防范各類風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的“重頭戲”，也是有效增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段，核心是對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估，快速找到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)薄弱點(diǎn)，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中。其二，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性。強(qiáng)化內(nèi)部控制有助于會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄等過(guò)程，最大程度避免人員出現(xiàn)操作，能夠通過(guò)相關(guān)信息客觀、真實(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際狀況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各方面問(wèn)題，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。其三，保證財(cái)產(chǎn)、資源完整安全。完善的內(nèi)部控制可以監(jiān)督、制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，以便于財(cái)產(chǎn)的完整性、安全性，并且高質(zhì)量避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)控意識(shí)薄弱，內(nèi)控制度建設(shè)不全面

企業(yè)內(nèi)控意識(shí)薄弱、內(nèi)控制度建設(shè)不完善，是影響內(nèi)控效果的核心因素，具體表現(xiàn)在：第一，人員內(nèi)控意識(shí)薄弱。部分民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于重視利潤(rùn)獲取、成本管理，忽視了內(nèi)部控制的實(shí)施，未能及時(shí)加大宣傳和教育力度，不能真正將內(nèi)控實(shí)施的作用、內(nèi)容、方法進(jìn)行闡述，各層級(jí)人員對(duì)于內(nèi)控重要性有所忽視，各部門無(wú)法做好協(xié)調(diào)和溝通，形成通力參與到內(nèi)控實(shí)施中，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展。第二，內(nèi)控制度建設(shè)不完善。由于一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建內(nèi)控制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無(wú)據(jù)可依，無(wú)法確定責(zé)任人，一定程度弱化內(nèi)控的效用。

（二）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系不完善，應(yīng)對(duì)能力薄弱

從目前內(nèi)控實(shí)施現(xiàn)狀分析可知，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制不到位、效果不理想，核心是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系不完善，未能根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定預(yù)警限值，及時(shí)、準(zhǔn)確辨識(shí)內(nèi)控活動(dòng)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)，分析不同風(fēng)險(xiǎn)形成的要素，無(wú)法有針對(duì)性制定解決措施和方法，導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)不良影響。另外，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，未能從根本上消除和解決以事后反饋模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程把控，弱化內(nèi)部控制的效用。

（三）內(nèi)控信息化建設(shè)滯后

事實(shí)上，一些民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控信息化建設(shè)滯后，不符合實(shí)際需求，主要受人員思想觀念、投入資金等，不能真正借助信息技術(shù)，構(gòu)建功能全面、運(yùn)行可靠的內(nèi)控信息化平臺(tái)，無(wú)法打破各部門壁壘，難以實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，不能保證內(nèi)控工作開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致內(nèi)控管理效率、質(zhì)量都不能提升。缺少內(nèi)控管理信息化系統(tǒng)，無(wú)法動(dòng)態(tài)、及時(shí)辨識(shí)內(nèi)控活動(dòng)執(zhí)行狀況，快速掌握內(nèi)控執(zhí)行中薄弱點(diǎn)，制定有效的解決措施和方法，導(dǎo)致內(nèi)控信息化建設(shè)流于表面，難以提升內(nèi)控有效性。

（四）內(nèi)控監(jiān)督、考核不到位

內(nèi)控監(jiān)督、考核工作不到位，不能將內(nèi)控執(zhí)行到位，具體表現(xiàn)在：首先，內(nèi)控監(jiān)督不到位。缺少完善、切實(shí)可行的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，不能明確監(jiān)督主體、標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有配置專業(yè)化監(jiān)督人員，無(wú)法對(duì)內(nèi)控執(zhí)行全生命周期進(jìn)行監(jiān)督，以便于確定內(nèi)控執(zhí)行薄弱點(diǎn)，無(wú)法提出針對(duì)性解決措施，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督流于表面，不能提升內(nèi)控執(zhí)行力。其次，內(nèi)控考核落實(shí)不到位。內(nèi)控考核范圍模糊、規(guī)范不統(tǒng)一，無(wú)法科學(xué)、合理設(shè)置考核指標(biāo)，客觀、全面呈現(xiàn)各責(zé)任部門內(nèi)控考核執(zhí)行狀況，考核結(jié)果利用率較低，無(wú)法將其與內(nèi)控體系改進(jìn)、人員薪酬獎(jiǎng)金等掛鉤，導(dǎo)致內(nèi)控活動(dòng)開(kāi)展效果不理想。

（五）內(nèi)控人員隊(duì)伍素養(yǎng)有待提升

通過(guò)實(shí)際調(diào)研結(jié)果顯示，內(nèi)控人員素養(yǎng)較低，是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控實(shí)施效果不理想的關(guān)鍵因素，具體表現(xiàn)在：其一，內(nèi)控人員培訓(xùn)不到位。內(nèi)控人員只有接受系統(tǒng)化、常態(tài)化培訓(xùn)，才能提升人員綜合素養(yǎng)，但目前內(nèi)控人員培訓(xùn)不到位，無(wú)法真正制定人員培訓(xùn)計(jì)劃和方案，導(dǎo)致內(nèi)控人員培訓(xùn)效果不理想，難以更新內(nèi)控人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，整體素養(yǎng)有待提升。其二，內(nèi)控人員引進(jìn)和招聘門檻較低。招聘內(nèi)控人員時(shí)，僅注重人員理論知識(shí)、實(shí)踐技能，忽視人員信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘能力等，內(nèi)控人員素養(yǎng)較低，影響民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的策略和方法

（一）強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，健全內(nèi)控制度建設(shè)，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，只有創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境，分別從思想、制度等方面著手，為內(nèi)控落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)，幫助民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議著重做好以下幾方面：第一，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控意識(shí)。為了保證民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控高質(zhì)量的實(shí)施，應(yīng)立足于自身實(shí)際現(xiàn)狀，明確業(yè)務(wù)開(kāi)展的特征，保持自上而下統(tǒng)一思想，將先進(jìn)的內(nèi)控意識(shí)融入實(shí)踐中，始終以思想驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)行為，使得內(nèi)控工作落于實(shí)處。同時(shí)，應(yīng)加大宣傳和教育力度，保證各層級(jí)人員全面掌握內(nèi)控的內(nèi)容、方法和作用，掌握內(nèi)控對(duì)民營(yíng)企業(yè)的促進(jìn)作用，做好自身定位，各部門做好協(xié)調(diào)和溝通，形成通力參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，體現(xiàn)內(nèi)控效用。第二，健全內(nèi)控制度。一切活動(dòng)都需要在完善的制度的前提下實(shí)施，健全的內(nèi)控制度，為各環(huán)節(jié)內(nèi)控執(zhí)行提供指導(dǎo)，明確各職責(zé)部門的權(quán)力，產(chǎn)生問(wèn)題確定責(zé)任人，彰顯內(nèi)控約束、監(jiān)督和控制的作用。

（二）完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

現(xiàn)如今，內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也逐步增多，在這種環(huán)境下應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，立即做好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估，建議提出一系列方法和措施將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，最大程度避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，減少對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的不良損失。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的開(kāi)展，要想將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，建議立足于民營(yíng)企業(yè)實(shí)際狀況，形成一套有效、切實(shí)可行的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)體系，可以快速、準(zhǔn)確辨識(shí)內(nèi)控活動(dòng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，制定完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，提出有效地解決措施和方法，能夠?qū)?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中，減少內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控活動(dòng)實(shí)施氛圍，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。按照原有風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際波動(dòng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行狀況，逐步制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，主動(dòng)做好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)隔離，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

例如，某公司于2017年成立，主要從事網(wǎng)絡(luò)科技的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢服務(wù)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、圖文廣告制作，企業(yè)管理咨詢、形象及營(yíng)銷策劃，工程施工、電子商務(wù)、通信產(chǎn)品銷售等。該企業(yè)為了在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各項(xiàng)工作規(guī)范、合法開(kāi)展，要狠抓內(nèi)控工作，為了解決內(nèi)控活動(dòng)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)形成一系列內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)機(jī)制，將其內(nèi)嵌到各環(huán)節(jié)中，快速辨識(shí)內(nèi)控活動(dòng)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)設(shè)定內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，觸碰限值應(yīng)立即警示，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)，督促相關(guān)人員及時(shí)檢查內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果。同時(shí)，應(yīng)制定完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)于各類突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)可以把控，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失，發(fā)揮內(nèi)控的作用，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，多個(gè)先進(jìn)的信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，為內(nèi)控信息化建設(shè)提供新思想，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，縮短內(nèi)控活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間，幫助民營(yíng)企業(yè)良好發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)建議主動(dòng)跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，搭建功能全面、運(yùn)行高效的內(nèi)控信息化平臺(tái)，以便于內(nèi)控監(jiān)管實(shí)時(shí)、權(quán)責(zé)清晰明確、全程控制留痕，功能全面覆蓋預(yù)算、收支、采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程，真正從根本上實(shí)現(xiàn)“人控”向“機(jī)控”的轉(zhuǎn)型，大幅提升內(nèi)控管理效率、質(zhì)量，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控信息化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控信息化平臺(tái)的構(gòu)建、運(yùn)行，真正突破各部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，動(dòng)態(tài)追蹤內(nèi)控執(zhí)行的實(shí)際狀況，快速辨識(shí)內(nèi)控執(zhí)行中問(wèn)題，提出解決措施和方法，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控智能化、信息化。另外，應(yīng)保證民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控信息化與企業(yè)信息化建設(shè)腳步一致，與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，可以自動(dòng)辨識(shí)不良操作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策、執(zhí)行可控制、可追溯，從根本上減少人為違規(guī)操作。

例如，某企業(yè)成立于2017年，注冊(cè)資本為500萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍是網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、圖文設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等。本企業(yè)使用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，建立完善的內(nèi)控信息系統(tǒng)，可以重塑工作程序和制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息化、規(guī)范化，業(yè)務(wù)開(kāi)展和實(shí)施更具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

借助內(nèi)控信息化系統(tǒng)，具有多方面的功能，具體表現(xiàn)在：一是自動(dòng)化審批流程。內(nèi)控工作流程規(guī)范化、固定化，業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控流程信息化，構(gòu)建一套以業(yè)務(wù)為中心的控制流，將流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)融入流程審批中。二是內(nèi)控管理不斷深入，內(nèi)控信息系統(tǒng)的構(gòu)建、執(zhí)行，內(nèi)部包含若干個(gè)控制單元，可以真正突破各部門壁壘，實(shí)現(xiàn)各類信息互通和共享，以實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程崗位化，可以將內(nèi)控職責(zé)落于實(shí)處。三是制度標(biāo)準(zhǔn)有效內(nèi)嵌。制度標(biāo)準(zhǔn)完美內(nèi)嵌，可以使得人員實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，匯總多元化功能，如自動(dòng)計(jì)算、智能匯總，財(cái)務(wù)工作開(kāi)展更智能、信息化，從根本上減少人為操作產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）注重內(nèi)控監(jiān)督、考核

民營(yíng)企業(yè)為了提升內(nèi)控有效性，就必須做好內(nèi)控監(jiān)督、考核，切實(shí)發(fā)揮其作用，將其貫徹到位，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議把控突破口：其一，注重內(nèi)控監(jiān)督。要想展示內(nèi)控效用，建議立足于民營(yíng)企業(yè)實(shí)際狀況，明確監(jiān)督考核主體、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，配置專業(yè)化監(jiān)督人員，嚴(yán)格按照相關(guān)程序、要求實(shí)施，能夠辨識(shí)內(nèi)控執(zhí)行中薄弱點(diǎn)，制定解決措施和方法，提升內(nèi)控有效性。其二，強(qiáng)化內(nèi)控考核。強(qiáng)化內(nèi)控考核工作，有利于激發(fā)員工工作積極性，建議執(zhí)行內(nèi)控考核機(jī)制，設(shè)置科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，客觀、全面評(píng)估各責(zé)任部門執(zhí)行內(nèi)控的成果，將最終考核結(jié)果與內(nèi)控體系優(yōu)化、人員薪酬獎(jiǎng)金掛鉤，真正發(fā)揮內(nèi)控的作用，形成通力參與到內(nèi)控活動(dòng)中。

（五）提升內(nèi)控人員隊(duì)伍素養(yǎng)

民營(yíng)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控活動(dòng)主要是依靠人員，培育高端的內(nèi)控人員隊(duì)伍，才能高質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，展示內(nèi)控的作用。為了增強(qiáng)內(nèi)控人員綜合素養(yǎng)，應(yīng)始終將“以人為本”為思想理念，提高民營(yíng)企業(yè)管理層、員工綜合素養(yǎng)，使用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念、模式主動(dòng)落實(shí)內(nèi)控，搭建完善的內(nèi)控人員培訓(xùn)體系，有的放矢提出人員培訓(xùn)計(jì)劃和方案，主動(dòng)更新人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提升人員素養(yǎng)，為內(nèi)控活動(dòng)順利開(kāi)展提供人才保障。

除此之外，建議提高內(nèi)控人員招聘門檻，既要評(píng)估人員自身理論知識(shí)、實(shí)踐技能，又要注重人員信息素養(yǎng)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力等，確保人員與各崗位職責(zé)相匹配，真正將內(nèi)控活動(dòng)落于實(shí)處，幫助民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

為了強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須將重點(diǎn)放在了內(nèi)控建設(shè)、執(zhí)行中，真正發(fā)揮自身效用，規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐中，受多個(gè)因素的影響，仍面臨著一定的困境，導(dǎo)致內(nèi)控效果不理想。有必要準(zhǔn)確分析民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，掌握內(nèi)控實(shí)施中的問(wèn)題，從多維度、多層次制定策略，將內(nèi)控活動(dòng)落于實(shí)處，發(fā)揮其自身監(jiān)督、約束作用，實(shí)現(xiàn)初期戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助民營(yíng)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

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