大數據時代下的事業單位人力資源管理研究

苗雅淇

摘要：在事業單位的發展過程中，人力資源管理工作發揮著非常重要的作用。通過科學合理的人力資源管理，能夠為事業單位的發展提供足夠的人才儲備，進而推動事業單位在激烈的市場競爭中穩步發展。在大數據時代下，事業單位應對傳統的人力資源管理工作進行創新和改革，引入大數據技術，提高人力資源管理效率，為事業單位穩定、長遠發展奠定堅實基礎。大數據時代下事業單位要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須利用先進的技術手段做好人力資源管理工作，充分發揮人才優勢。本文通過分析大數據時代對事業單位人力資源管理工作帶來的影響，明確了在大數據時代背景下，事業單位要想進一步提升自身的管理水平和發展水平，就需要將大數據技術和人力資源管理工作有機結合起來，才能充分發揮大數據技術的優勢。

關鍵詞：大數據；事業單位；人力資源管理

隨著我國科技和經濟的不斷發展，大數據技術在各個領域中的應用也越來越廣泛。在大數據時代背景下，事業單位也需要積極適應新時代發展的要求，不斷加強自身的改革創新，同時，要充分認識大數據對事業單位人力資源管理的影響，為事業單位人力資源管理提供借鑒與幫助。

一、大數據概述

（一）在大數據時代背景下，人們可以通過各種渠道獲得各類數據信息，并將其整合到數據庫中，通過數據分析和處理的方式，實現對信息的有效管理和利用。

大數據可以分為3個部分，分別是數據、信息和知識。首先，大數據可以通過計算機系統對信息進行存儲和處理，并從中挖掘出具有價值的數據；其次，大數據可以通過互聯網、云計算等技術手段，對不同的數據進行采集、存儲和分析；最后，大數據可以對各種知識進行整合和分析。從目前的情況來看，大數據已經逐漸成為社會發展中的一項重要技術。

（二）大數據在各個領域中都有著廣泛的應用，并且具有以下幾個方面的特征：首先，大數據具有較強的實時性。在大數據時代背景下，人們可以通過網絡技術對信息進行及時收集和處理，這就使得人們能夠及時掌握各類數據信息，而這些數據信息也可以為人們的工作和生活提供便利。在大數據時代背景下，人們可以通過多種渠道獲得各類數據信息，這也使得各類數據之間的差異性越來越大，而這種差異性也使得各種數據之間的聯系和關系更加復雜和多樣化。在大數據時代背景下，人們可以通過多種渠道獲得各類信息，并對其進行有效整合和分析，而這些信息也都是具有價值的。

其次，大數據具有很強的時效性。在大數據時代背景下，人們可以通過網絡技術對各類數據進行及時收集和處理，這就使得各類信息具有較強的時效性，從而保證了信息的可靠性。同時，在大數據時代背景下，人們可以通過網絡技術對各種數據進行有效整合和分析，這也使得各種數據信息更加多樣化和全面化。在大數據時代背景下，各種信息都具有較強的綜合性，這也使得在大數據時代背景下，各種信息之間的聯系和關系更加復雜和多樣化，正是因為如此，大數據在社會發展中發揮著重要的作用和價值。

二、大數據時代事業單位人力資源管理的重要意義

（一）提升人力資源管理的科學性

人力資源管理工作具有很強的復雜性和多樣性，在事業單位進行改革和創新時，要充分利用大數據技術的優勢，制定科學合理的人力資源管理計劃，提高管理工作的科學性。大數據技術在人力資源管理中的應用，能夠有效提高人力資源管理的科學性和全面性。

首先，大數據技術能夠對員工的信息進行充分收集和整理，全面掌握員工的基本情況以及性格特點，為人力資源管理提供必要的信息支持。其次，大數據技術可以對員工進行全面分析，準確把握員工在工作中存在的問題和不足，為人力資源管理工作提供合理依據。再次，大數據技術還能夠為事業單位開展人才引進工作提供必要支持。大數據時代下，事業單位進行改革和創新時需要更多的人才支持，要充分利用好大數據技術來獲取優秀人才信息資源，為事業單位開展人才引進工作提供必要支持。最后，大數據技術還能夠對事業單位各項工作進行科學評價和預測。

（二）提高員工職業素養與工作積極性

事業單位是政府的服務機構，其員工的職業素養與工作積極性對政府的服務質量具有重要影響。在大數據時代下，事業單位要想更好地為政府服務，就必須強化員工的專業素質，調動他們的工作積極性。利用大數據技術可以實現事業單位人力資源信息數據的收集、整理、分析和應用，了解員工對相關知識的掌握程度，充分發揮大數據技術在人力資源管理中的作用。

在事業單位人力資源管理中應用大數據技術可以有效地提升員工職業素養，促進事業單位人力資源管理工作質量和效率的提高。在大數據時代下，事業單位要積極引進新型的人力資源管理理念，利用大數據技術，對員工的各類信息數據進行收集、整理和分析，對員工的個人背景、性格特點、職業興趣、行為習慣等進行分析和了解，從而更好地進行人才招聘和選拔工作。在大數據技術的支持下，事業單位可以根據員工個人信息來制定適合每個員工的崗位配置方案，同時也可以為每個員工制定個性化培訓方案，從而提升員工工作能力。

（三）優化績效考核方式

在事業單位進行人力資源管理時，績效考核是非常重要的一項內容。大數據時代下，事業單位可以從員工的日常行為、工作態度等方面，對其進行全面的了解，結合大數據技術進行分析，提高員工績效考核的準確性。

具體來說，首先要對員工的崗位職責進行明確，制定科學合理的績效考核方案。從員工的工作業績、工作態度、綜合能力等方面，對其進行了全面的分析，實現對員工個人能力和崗位職責進行準確匹配，提高績效考核效果。其次要嚴格按照績效考核方案中的考核標準來衡量員工工作成績，避免出現考核標準過低或過高的問題。在制定績效考核方案時，要結合員工自身特點和崗位職責來確定考核標準，避免出現沒有針對性的問題。最后要做好對員工的業績評估結果的反饋與交流。事業單位在開展績效評估的時候，要對員工的意見和建議進行充分的傾聽，并根據績效評估的結果，設計出一套合理的、行之有效的反饋機制和溝通機制，從而提升員工對績效評估結果的認同度和滿意度，通過有效反饋來提高員工對績效考核工作的重視程度和參與積極性。

（四）優化人力資源配置

大數據時代下，為了能夠更好地應對這種挑戰，就要在傳統人力資源管理工作的基礎上引入大數據技術。在事業單位進行改革和創新時，要充分運用大數據技術，對人力資源進行合理分配，轉變傳統的人力資源管理方式，對人力資源管理手段進行創新。同時，還要結合大數據技術來實現人力資源的科學配置，保證事業單位能夠將最優秀的人才招入到單位當中，并使其能夠發揮出自身的優勢和作用，為事業單位創造更多的經濟效益和社會效益。

在大數據時代，事業單位能夠利用大數據技術進行人力資源最優配置，將那些優秀、合適的人才招入到單位當中，提升事業單位人力資源管理水平。此外，事業單位還可以利用大數據技術來對人才進行分類管理，按照不同崗位的要求和標準來進行人才的選拔和培養，充分發揮出人才的自身優勢，使其能夠更好地為事業單位創造出更多的價值。

總而言之，在大數據時代背景下，事業單位要想更好地實現人力資源管理工作的創新和發展，就要對現有的人力資源管理方式進行改革和創新，充分運用大數據技術來對人才進行合理配置，提高事業單位人力資源管理水平。

（五）提高管理信息化水平

在大數據時代，事業單位要想實現發展，就要積極引進先進的技術和設備，不斷提高管理信息化水平，為管理工作的開展提供支持。在事業單位進行改革和創新時，要從現實出發，制訂出一套科學、合理的發展計劃，并根據自己的現實狀況，做好人才管理工作。在實際發展過程中，事業單位要積極引入先進的管理設備和技術，建立完善的信息平臺，提高員工的綜合素質。

在管理過程中要及時收集信息和數據，通過大數據技術將人力資源信息進行整合和分析，實現人力資源信息共享。事業單位要建立完善的人才評價機制，注重人才培養工作的開展。在管理過程中可以將員工的績效情況進行分析和評價，科學合理地對員工進行激勵和獎懲。事業單位要建立完善的管理系統和信息平臺，將HR工作與其他工作有機結合，以提升HR工作的有效性。

三、大數據時代事業單位人力資源管理的策略

（一）轉變管理理念

在大數據環境下，機構需要創新人力資源管理觀念，積極引入先進管理技術，健全管理機制，提升管理效能。事業單位的人力資源管理要堅持“以人為本”的思想，把人才作為企業發展的主要資源。事業單位要使職工的主動性、創造性得到充分發揮，要積極地調動職工的積極性、主動性，使職工的潛力得到充分的挖掘。在大數據背景下，機構人力資源管理必須以“人”為中心，加強對“人”的關注，樹立“人”的理念。引入HR的新概念，提升HR的質量。同時，事業單位在進行人力資源管理時，還應重視對人才的培養和開發工作，為員工提供更多的學習機會和交流平臺。在大數據技術的支持下，事業單位應建立健全人才培養機制和開發機制，重視員工職業生涯規劃和人才梯隊建設工作，為員工提供更多發展平臺。

（二）健全管理制度

在大數據環境下，事業單位的人力資源管理必須從完善的管理體系著手，以提升其管理水平。事業單位要建立健全的人事管理體系，并隨著事業單位的發展而不斷地改進、更新。

在具體的管理工作中，事業單位應做到以下兩點：一是制定完善的績效考核制度。事業單位應制定出完善的績效考核制度，以充分發揮績效考核制度的作用，調動員工的工作積極性，促進員工全面發展。

二是制定激勵機制。在事業單位推行激勵制度，可以有效地激發職工的工作熱情，為職工創造一個更好的成長空間，從而使職工得到更好的發展。

（三）優化工作流程

在大數據環境下，要想有效有序地進行人力資源管理，就需要對工作流程進行優化。首先，事業單位應當改組人事管理部門，明確人力資源管理部門的職責和任務，使其能夠各司其職，同時也能做到相互配合、相互協調。其次，事業單位應重新制定人力資源管理流程，對人事招聘、崗位說明書、績效考核等方面進行優化和完善，使各項工作能夠有序開展。最后，事業單位要充分運用大數據技術，構建人力資源管理體系，強化各部門間的協作與合作。在大數據時代下，事業單位人力資源管理系統應該具備強大的功能和良好的用戶體驗，從而提高工作效率和質量，促進事業單位進一步發展。

（四）明確崗位職責

事業單位人力資源管理工作的開展離不開明確的崗位職責，因此，事業單位應對崗位職責進行明確，使員工的工作和他們的能力之間有效匹配。事業單位可以根據自己的發展狀況，制定相關的評價體系，通過考核制度對工作人員的能力和態度進行評價，同時，也能把員工的工作表現和他們的職位工資聯系起來，達到多勞多得的目的。另外，事業單位也可以通過建立健全的激勵機制，對工作人員的能力和業績進行獎勵，并對其表現情況與薪資待遇之間的關系進行合理調整。如：可將績效考核與年度獎金掛鉤；對業績突出的人員進行物質獎勵；對優秀員工給予表彰和獎勵等。通過這種機制來激發工作人員的積極性，提高工作效率，促進事業單位可持續發展。

（五）加大培訓力度

大數據時代下，事業單位要想提高人力資源管理效率，就要加大對人力資源的培訓力度。事業單位要以自己的實際情況為基礎，制定出一套科學、合理的培訓方案，并采取多種培訓方式，為員工提供良好的培訓環境和機會。

（六）加強監督考核

大數據時代下事業單位應建立科學合理的監督考核機制，確保人力資源管理工作的科學性和合理性。事業單位應建立完善的考核機制，在人力資源管理工作中定期對工作人員進行考核，對于不合格的員工應及時給予處理。同時，事業單位還應加強對員工的培訓，提高員工的專業技能水平，通過培訓和學習可以有效地提升員工的綜合素質和專業能力。事業單位還應建立完善的考核機制，對員工工作過程中的表現進行記錄和分析，為績效考核提供有力依據。在大數據時代下事業單位還應建立科學合理的獎勵機制，對表現優秀、具有創新能力的員工予以獎勵。事業單位還應建立健全激勵機制，利用大數據技術將員工工作表現與薪資、福利等掛鉤，提高員工工作積極性。同時，事業單位還應建立健全培訓機制，提升員工專業技能和綜合素質，提高其整體競爭力。

結束語

大數據時代的到來，對于我國各個領域都產生了巨大的影響。隨著大數據技術在事業單位人力資源管理中的持續應用，事業單位的人力資源管理工作也發生了巨大的變化，從傳統的人事管理模式向現代化、信息化和專業化發展。大數據時代下，事業單位要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須做好人力資源管理工作，加強大數據技術的應用，建立健全的人力資源管理體系。因此，事業單位要想獲得更好的發展，就必須充分認識到大數據時代對人力資源管理工作帶來的影響。

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（作者單位：冶金檔案館）