房地產財務成本科學化管理策略研究

陳婷婷

（文昌市海德致遠房地產開發有限公司，文昌 571300）

引 言

我國近年來經濟發展狀況相對較好，引發了人們對房地產需求的提升，進而促進了房地產市場的發展，房地產企業的實際競爭壓力也在逐漸增大。財務成本作為房地產企業中的重要部分，對房地產企業的經營利潤具有直接影響，但是現今的房地產企業規模提升過快，在財務成本管理方面還存在許多問題需要整改和解決。

一、房地產企業財務成本管理重要性分析

（一）控制企業成本

房地產企業財務成本管理效率的提升，對于房地產企業的整體成本消耗有著良好的控制作用，有助于其在資金管理、稅收籌劃、融資方式等方面做出合理應對，避免成本的過度消耗，提高房地產項目的成本利用效率，同時對房地產企業的運行利潤也有著一定的促進作用。

（二）掌握行業動態

財務成本管理工作對于房地產企業來說是經營過程中的重點之一，對于房地產企業的發展而言也有重大意義。在房地產企業的財務成本管理工作中，財務成本管理工作的科學化有助于房地產企業了解相應的市場情況，并且還能幫助房地產企業分析市場的發展態勢，因此對企業發展具有重要意義。

（三）降低企業負稅水平

房地產企業在開發與運行過程中，資金消耗與使用的規模相對較大，因此在實際的財務成本管理中，其實際的稅收負擔也相對很重。在實際的房地產企業開發過程中，對財務成本進行科學化管理的手段之一，是對房地產企業運行過程中的各個環節中的稅收負擔進行嚴格控制，從而降低企業資金方面的壓力，提升企業的經濟效益。

（四）提升企業的競爭優勢

房地產市場在經濟發展的過程中不斷擴張，其實際的市場競爭也愈發激烈。市場競爭的過于激烈導致現今的房地產運行中出現了炒房行為，這對房地產市場造成了嚴重影響。在實際的管控下，現今的房地產市場已經開始逐漸回落，此時對房地產財務成本進行管理，有利于收縮房地產資金回籠，促進房地產企業在現今的經濟環境下仍然保持優勢。

二、房地產企業財務成本管理中的問題

（一）財務成本管理制度不完善

房地產企業發展速度飛快，并且其實際的資金及財務成本相對雄厚。房地產企業在發展過程中，資金體量相對較大，而且主要的運營項目是房產開發，這種項目的運營周期相對比較長，對資金的需求比較大，但是資金回流較慢，這就導致房地產企業在財務成本管理環節不能出現錯誤，以避免房地產開發出現資金鏈斷裂的問題。但是現今在房地產企業財務成本管理中，由于管理人員財務成本管理意識不足，企業并未形成完善的財務成本管理制度，而且房地產開發環節中的成本消耗并不受控，這就很容易導致企業運營危機。

（二）成本管理脫節

在我國房地產企業的財務成本管理工作中，主要的成本環節包括預算及結算兩方面，這兩方面對項目中消耗的成本的計算都會影響房地產企業的項目運營資金消耗數額，因此需要相關財務成本管理人員對預算及結算兩個環節進行嚴格控制，保證過程中資金數額的客觀及精準。但是在現今的房地產部門中，經常出現兩者之間脫節的情況，這將導致預算與結算之間出現財務成本管理問題，無法進行有效的連接。一般出現這種情況的原因就是在財務成本管理工作環節對成本計算把控不足，致使過程中數據出現誤差，也有計算方式落后造成的數據更新速度慢的原因。成本管理環節脫節會對整體的房地產企業財務成本管理工作的有效性產生不良影響，進而帶來房地產項目投資與運營方面的問題，影響企業經濟效益。

（三）財務成本管理人員素質不高

房地產企業財務成本管理工作涉及多種財務成本核算方式，并且企業在實際的財務成本管理工作中需要在財務成本的各個環節合理運用相應的技術，這就需要財務成本管理人員具備相應的素質與能力。但是現今的房地產企業財務成本管理人員并不完全具備相應素質與能力，部分管理人員對管理方面的知識不夠了解，操作也并不合格。部分管理人員雖然在管理工作方面有著一定的經驗，但是在實際的工作過程中由于自身對房地產企業財務成本管理并不具有相應的認知，也沒有掌握足夠的管理工作方面的先進意識及技術，這就容易導致整體的財務成本管理出現問題。此外，部分管理人員自身素質不足，而財務成本管理涉及項目施工中的各個環節，這就導致部分素質不足的管理人員在與不同部門進行溝通的時候容易出現誤差，導致最終的管理效果下滑，并對房地產企業造成損失。

（四）信息化管控水平低

房地產企業財務成本的管理工作內容相對比較繁雜，由于其中涉及大量的數據信息，并且與施工過程中的各個環節都有一定的聯系，因此在房地產財務成本管理工作中，相關人員對于比較繁雜的內容可能會出現難以兼顧的情況，進而導致實際的房地產企業財務成本管理出現誤差。傳統的財務成本管理方式對于內容含量龐大的房地產企業財務成本管理來說不具有有效性，很容易造成管理過程中的失誤及疏漏，因此需要信息化的管理方式與思想以實現對于房地產企業財務成本的有效管理，但是現今企業財務成本管理的信息化水平相對較低，對于管理工作的質量與效率提升來說幫助并不明顯。

（五）缺乏多元化融資渠道

融資是房地產企業財務管理中的重要部分，房地產企業在經營過程中的資金量級比較大，需要進行融資以保證自身資金鏈的順利流通。但是房地產企業現今的融資狀況并不理想，由于國家方面的管控逐漸嚴格，房地產企業的融資難度日益上升。此外，現今的房地產企業在實際融資過程中相對比較盲目，對于房地產行業的認知并不深刻，在融資的過程中并未切實地考慮風險問題，也未考慮成本消耗問題，對融資后的成本缺乏有效管理，因此容易使得房地產企業在融資成本管控方面出現問題。

三、財務成本在房地產企業中的科學化管理策略

（一）規范財務成本管理流程

在房地產企業的運行過程中，財務成本管理工作關聯著整體的房地產項目施工，對房地產項目施工的各個環節都有一定的影響，專業性非常強。要想實現有效的房地產財務成本管理，需要對整個房地產項目施工的流程進行把控，實現對房地產項目施工流程的合理控制。要想規范房地產企業管理財務成本的流程，首先需要對房地產企業的管理流程進行全方位的了解，對流程的具體信息及流程中的成本預算消耗情況進行初步計算，以保證流程的合理性。其次需要選擇合適的管理方式以實現對于房地產企業財務成本的全面管理。在方式選擇中，由于財務成本管理工作對于整體的房地產企業具有重要的影響，因此需要結合房地產項目的具體情況，整合使用多種管理方式，進而實現對于房地產項目施工的有效管理。在實際的管理過程中，房地產企業財務成本管理人員還需要對相應環節中相關部門人員的情況進行考察，以確定最終的管理模式。在各個環節的成本把控中，都需要對相應的房地產項目流程中的相關工作人員進行了解，以實現在各個流程中的財務成本方面的有效控制，進而保障房地產項目的有效完成。

（二）提高財務成本管理意識

要想優化房地產企業成本管理的效果，需要對房地產企業的財務管理進行意識層面的提升，以保證實現科學化的財務管理。在房地產企業財務成本的科學化管理的意識改進方面，需要讓管理人員明確自身在管理工作中的新職責。現今的時代時刻不斷發展，房地產企業的財務成本管理人員也需要發展自身的意識。在意識培養方面，管理人員需要對現今的房地產市場及房地產企業的項目施工情況進行詳細的了解，并且在實際的房地產企業財務成本管理中根據現今市場的發展情況制訂相應的房地產財務成本管理計劃。房地產企業的財務成本管理人員需要不斷提升成本管理意識，對房地產企業的財務成本運行有一定的認知，在進行財務成本管理的過程中，對房地產企業財務成本管理進行合理化處理，認識到財務成本管理中科學化處理方式的重要性，從而使房地產企業財務成本得到科學化、合理化的管理。

（三）優化財務成本管理人員素質

在房地產企業財務成本管理工作中，財務成本管理人員扮演著最重要的角色，因此在實際的房地產企業財務成本管理中，要想實現科學化的房地產企業財務成本管理，就需要對管理人員的能力及素質進行相應的培訓，保證其在財務成本管理工作中實現自身能力的有效發揮，進而實現科學化、合理化的房地產企業財務成本管理。在對管理人員進行培訓時，需要事先對管理人員的準入標準進行嚴格審核。由于管理人員除了需要具備財務能力，還需要具備工程技術知識及市場洞察力，因此在招聘管理人員的時候，需要對其基本能力進行考察，保證其在財務方面的基礎能力能夠達到標準。在招聘完成之后，還需要對相關管理人員進行培訓。由于管理人員在房地產企業財務成本管理中的能力需要在相應的房地產項目中才能得到確認，因此在培訓結束后的考核中，房地產企業可以將相應的房地產項目中的環節設為考核內容，這既有助于確認管理人員的實際操作能力，又可以讓管理人員在加入工作之前先對房地產企業的項目有一定了解，可以說是一種兩全其美的考核方式。

管理人員通過房地產企業的考核之后，企業方面對于財務成本管理人員的素質及能力的測試并不能就此停止，而是需要定期組織培訓活動，讓管理人員不停地學習吸收新知識，以實現對于房地產企業財務成本的科學化管理。同時還要對管理人員每一時間段內的表現進行考核，避免其在財務成本的工作過程中出現能力倒退或者無法適應時代發展等情況。此外，需要定期對管理人員的表現、成本管理能力及其對房地產市場的理解進行考核，將考核結果與管理人員的待遇及崗位升遷相掛鉤，激勵其在財務成本管理中一直保持著自身的高能力與高素質。

（四）建立完善信息化財務成本管理系統

房地產企業財務成本管理要想實現科學化，就需要在工作中與現今時代的發展相互適應，使用信息化的管理方式提升房地產財務成本管理工作的科學性，同時這也有助于在財務成本管理中實現數據精準。要想實現信息化管理，最先需要搭建一個財務成本管理的信息化平臺，為科學化管理財務成本提供科技載體。信息化系統在房地產企業財務成本管理中的功能實現對房地產企業財務成本管理而言有著十分積極的影響。現今企業的財務成本管理會與多個部門存在聯系，以便在成本管理的過程中實現更加精準的控制，這部分操作完全可以放在信息化系統平臺中實現，以保障管理人員與對應部門之間的有效溝通。信息化系統的功能實現需要基于對合同、資金流通、成本核算等方面的全面設置。在成本核算的過程中，信息化系統還可以實現信息的共享與傳遞，從而在房地產企業財務成本管理過程中加快管理效率，進而促進企業財務成本管理工作的進步，提高企業財務成本管理的透明度及效果。

（五）轉變融資策略

融資對于房地產企業這種資金體量相對較大的企業來說是一種主要的資金獲取方式，但是一旦融資出現問題，房地產企業就會受到比較大的影響，還會導致房地產企業的整體資金運行出現問題。由于融資也是房地產企業中重要的成本，因此在融資方面，房地產企業需要加大對于融資的管理與重視力度，進行嚴格的把控及監管。在融資方面，最先需要擺脫融資方式單一化的情況，因為融資方式單一就代表著房地產企業在市場運營中對于突發情況的反應能力及應對能力相對較弱，這對房地產企業來說容錯率較低，也表明其對融資資本的管理力度相對較弱。因此在實際的房地產企業財務成本管理中，需要對企業的融資方式進行相應的調整，并且要保證融資方式的多元化發展，避免單一的融資方式。在選擇融資渠道的時候，需要注意避免出現融資成本管控不到位或者融資資金出現問題等情況，要保證融資的資金能夠物盡其用，并且管理人員需要考慮融資風險與對應的房地產項目風險，避免融資過程中出現過高風險，導致房地產企業的財務成本管理工作出現問題。

為了實現房地產企業的融資方式多元化，企業還需要對房地產市場及自身的運行情況進行考察，同時對多種融資渠道進行考察，在此基礎上選擇最適合自身的融資方式，保證融資成本的有效性，進而增加房地產企業財務成本的安全性。

結 語

房地產行業在現今是發展規模較大的行業之一，房地產企業在財務成本的管理方面工作相對復雜，而且由于房地產企業運行風險較大，其很容易在實際的運行中出現問題。對財務成本進行科學化的管理，能夠有效增強房地產企業對于成本資金的把控力，進而保障其在房地產行業中實現長久發展。