加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

葛虹

[摘 要]為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要提高國(guó)有企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)水平及創(chuàng)新發(fā)展能力。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并結(jié)合具體要求保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的落實(shí)效果，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?；诖耍恼乱酝七M(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件為出發(fā)點(diǎn)，探討了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的策略，包括做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)制度及核算流程、建立系統(tǒng)間的協(xié)同引擎、提高系統(tǒng)智能化水平、組建復(fù)合型人才隊(duì)伍等。

[關(guān)鍵詞]信息化建設(shè)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）06-0055-03

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。然而，在目前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，其經(jīng)營(yíng)決策工作處于落后狀態(tài)。不少?lài)?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能滿(mǎn)足信息化發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理方式十分落后，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能力有待提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷下降，削弱了國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就顯得非常必要與重要。

一、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件

（一）核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有助于確保管理工作的精細(xì)化、規(guī)范化開(kāi)展，提高國(guó)有企業(yè)管理工作的開(kāi)展成效；有助于控制運(yùn)營(yíng)成本的支出，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力，提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要較好的基礎(chǔ)條件，其中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)條件即核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，存在不夠客觀、合理的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作未能系統(tǒng)地展現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。

為確保會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，避免外部因素對(duì)其產(chǎn)生較大的影響，就應(yīng)落實(shí)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，即建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)[1]。例如，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面的信息化，強(qiáng)調(diào)建立審批指標(biāo)管理及報(bào)銷(xiāo)操作等方面的流程標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)用到信息化管控系統(tǒng)中，這樣有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理的智能化，保障會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化及真實(shí)性。

由此可見(jiàn)，核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，能夠確保會(huì)計(jì)核算工作的效果，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)獲得良好的發(fā)展，促使國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，始終處在戰(zhàn)略主動(dòng)地位。

（二）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)扎實(shí)

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)扎實(shí)是另一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)條件。只有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)扎實(shí)，才能使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)獲得充足的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

在以往開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算具有重復(fù)性、基礎(chǔ)性、低效率及低技術(shù)等特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用影像及數(shù)字等相關(guān)系統(tǒng)處理核算工作，有助于提高數(shù)據(jù)處理水平，減少人力資源的占用和國(guó)有企業(yè)的成本支出，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)用率和經(jīng)濟(jì)效益。但因此項(xiàng)工作注重?cái)?shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，強(qiáng)調(diào)管控和核算流程的匹配程度，對(duì)數(shù)據(jù)處理一般有著極高的要求。因此，在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中如果存在問(wèn)題，將難以保障數(shù)據(jù)處理的效果，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)信息化工作的正常開(kāi)展，甚至?xí)o國(guó)有企業(yè)帶來(lái)不利的影響。

因此，為確保數(shù)據(jù)處理的效果，應(yīng)及時(shí)防范消極的因素，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成效，保證財(cái)務(wù)信息化落實(shí)的效果，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力及水平，使國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的大力推動(dòng)下取得飛躍性的進(jìn)步。

（三）業(yè)財(cái)協(xié)作暢通

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，業(yè)財(cái)協(xié)作暢通同樣是基礎(chǔ)條件之一。唯有保障業(yè)財(cái)協(xié)作的暢通性，才能確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果，切實(shí)彰顯出財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用。國(guó)有企業(yè)要將業(yè)財(cái)協(xié)作暢通作為推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不可缺少的關(guān)鍵條件。以往的財(cái)務(wù)管理方式，為在最大程度上符合規(guī)范性要求，通常未能注重決策方面的需求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間彼此分離。各國(guó)有企業(yè)及不同的財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的流程規(guī)范及管理需求等方面的認(rèn)知及了解不同，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)是強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，實(shí)現(xiàn)管控決策、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)規(guī)范性等的一體化。

只有具備上述基礎(chǔ)，才能為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供保證，顯著提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的總體成效，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)取得長(zhǎng)久、可持續(xù)的發(fā)展[2]。

因此，業(yè)財(cái)協(xié)作暢通非常重要，國(guó)有企業(yè)務(wù)必將其作為落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)條件，以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的根本目標(biāo)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)施提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要策略之一。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重點(diǎn)在于做好頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。

第一，要提高管理層對(duì)信息化建設(shè)的重視度。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)大力改革及創(chuàng)新原有的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作的相關(guān)流程等方面，但也因此會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作人員的切身利益產(chǎn)生程度不一的影響。如果管理層對(duì)此十分重視，且具有極強(qiáng)的執(zhí)行力及非常大的決心，能夠統(tǒng)籌兼顧國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)控及戰(zhàn)略層面，那么財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程就會(huì)非常順暢，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果就會(huì)非常好。

此外，還要將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作開(kāi)展的重要性告知相關(guān)工作人員，使相關(guān)工作人員能夠理解國(guó)有企業(yè)的做法，支持國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

第二，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)真實(shí)情況開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，結(jié)合自身?xiàng)l件，確定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要框架及主要思路。

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是將戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要的導(dǎo)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享及預(yù)算等的綜合性管理，并對(duì)業(yè)務(wù)管理予以大力的支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化運(yùn)作，創(chuàng)建出制度健全化、管理快捷化及操作集成化的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。在該框架下，各國(guó)有企業(yè)能根據(jù)自身?xiàng)l件，實(shí)施綜合性的規(guī)劃。

除此之外，國(guó)有企業(yè)還要落實(shí)好具體的路徑，要明確在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并非獨(dú)自運(yùn)作的財(cái)務(wù)系統(tǒng)[3]。

第三，從戰(zhàn)略管理的層面分析，在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要打通生產(chǎn)、銷(xiāo)售及評(píng)價(jià)等重要環(huán)節(jié)，鏈接不同流程的信息化系統(tǒng)。

在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，必須先明確組織架構(gòu)，鏈接好不同的建設(shè)路徑，確定信息化建設(shè)的主要目標(biāo)、具體范圍等，防范產(chǎn)生重復(fù)性或錯(cuò)誤建設(shè)的狀況，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，保障國(guó)有企業(yè)可更高水平地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施質(zhì)量，顯著提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)制度及核算流程

統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)制度及核算流程，可作為確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的重要策略之一，可顯著提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，應(yīng)做到統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)制度及各項(xiàng)核算流程，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，有效執(zhí)行會(huì)計(jì)政策及確定規(guī)范性的核算流程，主要涵蓋會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管控及資金等方面的內(nèi)容。上述板塊均有相應(yīng)的屬性，強(qiáng)調(diào)結(jié)合其主要的功能定位，確定更為適宜的管控制度來(lái)開(kāi)展工作[4]。

《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》對(duì)不同的國(guó)有企業(yè)提出了統(tǒng)一的要求。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展規(guī)模等均有所不同，如果僅根據(jù)法規(guī)內(nèi)容，將難以確保核算的規(guī)范性，也難以為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性提供保障。

（三）建立系統(tǒng)間的協(xié)同引擎

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)要與不同系統(tǒng)對(duì)接，包括支付結(jié)算、資金管控及業(yè)務(wù)生產(chǎn)等重要系統(tǒng)。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案等子系統(tǒng)，確保不同系統(tǒng)間的交互運(yùn)用。如果某項(xiàng)系統(tǒng)發(fā)生了改變，就會(huì)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，在此情況下，究竟以何種方式防范由于“點(diǎn)”發(fā)生改變而導(dǎo)致“面”出現(xiàn)變化的情況，就成為現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)期間面臨的主要問(wèn)題。

一方面，為解決此問(wèn)題，要確保機(jī)制協(xié)同。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立不同系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保彼此之間的有效約束，以協(xié)商的方式解決系統(tǒng)問(wèn)題。

另一方面，應(yīng)積極構(gòu)建信息化系統(tǒng)引擎，防范產(chǎn)生“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的情況，做到有效分離系統(tǒng)規(guī)則及操作這兩個(gè)要素，根據(jù)不同的系統(tǒng)規(guī)則，構(gòu)建出一致的系統(tǒng)引擎。如果發(fā)生了系統(tǒng)規(guī)則改變的狀況，就能夠在系統(tǒng)引擎中及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，避免對(duì)操作系統(tǒng)造成不利影響。

（四）提高系統(tǒng)智能化水平

在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，持續(xù)提高系統(tǒng)自動(dòng)化水平非常重要。

首先，業(yè)財(cái)融合的智能化財(cái)務(wù)更加關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程與管控流程的結(jié)合，以建立業(yè)務(wù)推動(dòng)財(cái)務(wù)的信息化管控平臺(tái)，更為充分地融合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，確保信息數(shù)據(jù)共享的效果，實(shí)時(shí)明確國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。

其次，業(yè)財(cái)融合可提供服務(wù)戰(zhàn)略需求方面的智能化財(cái)務(wù)信息。其可利用互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)及系統(tǒng)鏈接等相關(guān)方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)二者之間的有效聯(lián)動(dòng)及彼此約束，改變以往的交易形式，切實(shí)確保業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化運(yùn)作[4]。由此可見(jiàn)，提高系統(tǒng)智能化水平，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)非常重要，可作為提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一項(xiàng)重要策略。

（五）組建復(fù)合型人才隊(duì)伍

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，最為重要的推動(dòng)要素為人才。復(fù)合型的人才隊(duì)伍可作為確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成效的重要基礎(chǔ)。

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在投資方面解決“重硬輕軟”的問(wèn)題，即轉(zhuǎn)變以往在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，更為注重在硬件層面的投資，而未能重視在人才方面投入資金的問(wèn)題。

其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容及方式，注重人才引進(jìn)，建立可行的培訓(xùn)機(jī)制及適宜的晉升渠道等[5]，保障培訓(xùn)工作的針對(duì)性。

最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保人才具備的財(cái)務(wù)管理能力和素質(zhì)，可滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的要求，彰顯財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終保持充沛的活力，就務(wù)必做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已在國(guó)有企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用且取得了較好的效果。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供便利，提高國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的水平，促使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境中，取得顯著且積極的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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