加強網絡科技公司生產經營管理工作的策略

王飛鴻

[摘 要]隨著市場經濟的快速發展，網絡科技公司的生產經營管理工作表現出極強的系統性，同時，受到其他各種因素的影響，當前的生產經營管理工作面臨較多的調整，網絡科技公司的壓力增大，導致在生產經營管理工作中出現了不少問題。基于此，文章以網絡科技公司生產經營管理為出發點，探討了網絡科技公司生產經營管理中存在的問題，研究了網絡科技公司生產經營管理的有效策略，其中包括明確生產經營管理目標、優化公司生產經營管理的組織結構、提升管理人員的整體素質、優化公司的營銷方法、加大監督管理力度等，以期幫助網絡科技公司提高生產經營管理水平。

[關鍵詞]網絡科技公司；生產經營管理；問題；策略

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0061-03

為提高經濟效益，網絡科技公司務必強化生產經營管理工作，以實現公司的經濟效益。因此，加強開展網絡科技公司的生產經營管理工作就顯得十分重要。網絡科技公司的管理者應明確開展生產經營管理工作的重要性，切實落實生產經營管理工作，推動網絡科技公司的持續發展。

一、網絡科技公司生產經營管理

網絡科技公司開展的生產經營管理工作，即為達成既定的戰略發展目標，在明確市場各項需求及了解到公司具體的生產經營情況后，運用不同的生產資源，管控公司的各項生產經營活動，推動公司更為積極地落實各項工作。其根本目標為推動網絡科技公司取得長效性的發展與進步，提高公司的社會效益及經濟效益[1]。

二、網絡科技公司生產經營管理中存在的問題

（一）生產經營管理目標不合理

當前，許多網絡科技公司已深刻認識到實施生產經營管理的必要性。網絡科技公司在生產經營管理期間容易發生較大的變化，導致公司在生產經營管理期間易產生較多的問題，包括生產經營管理目標不合理等。

當前，某些網絡科技公司在確定生產經營目標的過程中，通常僅衡量公司短期的經濟效益，強調在短期范圍內盡量利用不同的方式，擴大產品銷售的范圍，但未能注意到公司的長遠成本及往后的生產經營管理目標，這就會導致網絡科技公司容易產生經營風險問題。

此外，網絡科技公司的管理者在制定生產經營目標時，未能結合公司具體的經營狀況，導致生產經營目標并不具備較好的可行性及指導性。

（二）生產經營管理組織結構存在缺陷

生產經營管理組織結構存在缺陷，也是當前影響網絡科技公司生產經營管理效果的主要因素。相關調查顯示，不少網絡科技公司的生產經營管理模式仍然停留于“生產工廠式”的狀態，并不具備先進、科學、健全的生產經營管理制度及體系。

在具體開展生產經營管理期間，容易產生明顯的主觀性問題及“一人多職”的狀況。一旦公司在經營過程中出現了問題，員工之間就容易發生推卸責任的情況，會影響網絡科技公司生產經營管理成效的提高，甚至還會給公司的長遠進步造成嚴重的安全隱患。

除此之外，網絡科技公司的部門之間還缺少必要的交流及溝通，導致信息溝通不暢，這無疑難以提高網絡科技公司生產經營管理工作的開展成效和質量。

（三）生產經營管理人員的素質較低

生產經營管理人員的素質較低也是影響網絡科技公司開展生產經營管理工作成效的關鍵因素。如果生產經營管理人員的素質較低，就難以確保生產經營管理工作的正常開展，影響生產經營管理工作的實施成效，無法推動網絡科技公司的進步。

此外，不少網絡科技公司都不注重引入獎懲及激勵機制，這就會明顯削弱員工工作時的熱情及主動性，甚至會出現人才頻繁流失的狀況，導致網絡科技公司的生產經營管理工作因人才不足而處于停滯不前的狀態[2]。還有不少網絡科技公司不夠重視人才培養工作，相關人員的專業技能和水平并不符合開展生產經營管理工作的具體要求。

針對當前社會進步和發展的迫切需求，網絡科技公司也沒有加大對員工的培訓力度。還有個別網絡科技公司相關人員的職業素養較差，在工作中，會為了利益而做出以權謀私的行為，這就會嚴重阻礙網絡科技公司生產經營工作的有序、規范化開展。

（四）公司營銷方式單一化

首先，未能切實了解和掌握當前的市場行情，前期的調查準備不夠充分，不能確定更為適宜的營銷方式。

其次，未能了解到客戶的各項需求，導致營銷策略并不能強化產品的實際競爭力。

最后，不注重開展信息反饋工作，不能及時發現公司開展生產經營管理工作過程中的問題，因此難以迅速制定有效的應對方案，難以保障網絡科技公司生產經營管理的實際成效。

（五）監督管理力度不大

在網絡科技公司當前的生產經營管理工作中，如果監督管理力度不大，就很可能會產生風險問題，導致公司受到較大的損失，影響網絡科技公司的不斷發展。因此，需要加大監督管理力度，監管好開展生產經營管理工作的各項環節，防范在此期間可能產生的風險問題，或出現嚴重的經濟受損狀況。

三、網絡科技公司生產經營管理的有效策略

（一）明確生產經營管理目標

針對上述問題，網絡科技公司應探索出有效的生產經營管理策略，不斷提高生產經營管理的質量，明確生產經營管理的目標[3]。

在經濟全球化發展的背景下，網絡科技公司更需注重戰略目標的確定。網絡科技公司要結合公司的實際經營狀況及需求大力開發新產品，同時重視開拓市場，加強對新技術及新材料的應用，這樣有助于網絡科技公司生產經營管理工作的開展，提高該項工作的實施效益及水平，推動網絡科技公司取得長效性、深遠性的發展及進步。

除此之外，網絡科技公司的管理者在確定生產經營目標時，要認真分析公司當前的經營狀況及資本情況，保障生產經營目標的可行性，避免在生產經營管理中出現迷失發展方向的情況。

（二）優化公司生產經營管理的組織結構

為提高網絡科技公司生產經營管理的水平和質量，應重視優化公司生產經營管理的組織結構。

一方面，公司管理者應先了解以往的生產經營管理結構中的問題和薄弱之處。

另一方面，應結合公司的真實狀況，實施有針對性的、適度的調整，并簡化相應機構，賦予管理機構中相關人員一定的權利，便于相關人員更加高效地開展工作。

應充分落實崗位責任制，增強網絡科技公司在生產經營管理過程中不同組織相關人員的責任感，這樣相關人員在開展工作時，就會以更高的標準嚴格、認真地要求自己，這有利于確保生產經營管理工作的開展成效和質量，發揮生產經營管理工作對網絡科技公司長遠發展的推動作用[4]。

除此之外，網絡科技公司還應重視應用信息化技術，如積極引入ERP、OA等信息化系統，以推動公司不同部門之間的有效交流及協作，加快信息的傳播和共享，顯著提高網絡科技公司生產經營管理的實際績效水平。

（三）提升管理人員的整體素質

由于網絡科技公司生產經營管理的效果會受到管理人員整體素質的影響，在當前的生產經營管理工作中，提升管理人員的整體素質就顯得十分重要。

一方面，公司可通過開展培訓工作，提高管理人員的整體素質和能力，讓管理人員在開展生產經營管理工作時更加游刃有余，以促進該項工作的有效落實。

另一方面，在結束培訓后，要考核管理人員，這樣不僅有利于了解管理人員的收獲，激發管理人員學習知識、提升素質的主動性，還有利于持續更新管理人員的知識儲備，提升管理人員的綜合素質，保障其高質量地開展生產經營管理工作，促進公司的跨越性發展。

（四）優化公司的營銷方法

在網絡科技公司的生產經營管理中，營銷可在很大程度上提高生產經營管理的實際績效水平。網絡科技公司要深切洞察當前的市場環境，重視前期調查，結合市場情況，制定可行的產品營銷方案。

同時，應根據客戶的各項需求及產品的實際生產情況，實施有針對性的生產及管控，以提升產品的市場競爭力。

此外，還要注重開展信息反饋及分析等工作，歸納與總結生產經營管理工作中出現的問題，制訂更為有效的應對方案[5]。

（五）加大監督管理力度

加大監督管理力度，可作為提高網絡科技公司生產經營管理水平的重要手段。網絡科技公司不但要健全各項制度規范，保障制度規范的適用性及可行性，而且要建立監督管理機制，增強員工的責任意識，加大對開展生產經營工作的各項環節的管控力度，迅速地發現和了解公司生產經營管理期間出現的問題及隱藏的風險，從而快速解決問題。

采取此種監督管理方式，有利于保障網絡科技公司生產經營管理工作的開展效果，使其盡快達成預期目標，展現出生產經營管理工作的落實意義和價值，促進網絡科技公司取得飛躍性的發展及跨越式的進步[6]。

由此可見，在網絡科技公司開展生產經營管理工作時，加大監督管理的力度是非常可行的重要策略之一。

四、結語

保障網絡科技公司生產經營管理工作的開展效果，有利于提高公司的經濟效益，推動其戰略目標的快速達成，網絡科技公司要高質量地落實好生產經營管理工作。

針對此項工作開展期間產生的問題，必須有針對性地加以解決，如明確生產經營管理目標、優化公司生產經營管理的組織結構、提升管理人員的整體素質、優化公司的營銷方法、加大監督管理力度等，以保障生產經營管理工作的實施成效，促進網絡科技公司取得更為長效、深遠的進步與發展。

參考文獻：

[1]桂兵.戰疫情保工期，力爭實現年度生產經營目標——際華3513公司生產經營管理工作按下快進鍵[J].西部皮革，2020（07）：16-17.

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[4]馮立梅.安全生產與經營聯盟“和諧雙贏”——福建群峰機械有限公司安全生產管理經驗專訪[J].安全與健康，2015（12）：20-21.

[5]劉艷.生產經營信息管理系統在石化建設公司的應用[J].化工管理，2014（23）：24.

[6]牟英石，陳卓，戴曉峰，等.管理有質 效益出彩——西南油氣田公司提升管理生產經營全面飄紅[J].中國石油企業，2013（12）：33-35.