燃氣企業資金管理存在的問題及對策研究

趙小彥

摘要：伴隨著我國社會主義經濟高速發展，各類型企業迎來了前所未有的發展機遇與市場大環境，于此同時企業發展也面臨著重大的難度與挑戰。對于企業而言，資金資金管理工作在企業高效發展中發揮著不可替代的作用。燃氣企業的工作作為一個基礎市政工作，與人們日常生活和社會發展息息相關。基于此，本文首先概括了燃氣企業資金管理工作的重要性，其次總結出燃氣企業在具體落實資金管理工作過程中存在的不足，最后對問題提出了具有針對性的解決方法，以期為燃氣企業領導者與管理者提供借鑒，從而不斷提高燃氣企業資金管理工作的質量與效果，促進燃氣企業良好穩定發展。

關鍵詞：燃氣企業；資金管理；問題；對策

受我國市場經濟發展的影響，國家供給側改革日益優化與完善，對燃氣等市政公用工程市場化進程要求逐漸嚴格。燃氣企業要想實現高質量高速度發展、更好的順應時代的變化，燃氣企業管理者應進一步提高燃氣建設質量與發展水平，積極轉變運行與管理的觀念，從而提高燃氣企業綜合實力與市場核心競爭力。然而，資金對企業的生存與發展有著決定性的作用，是燃氣企業各項經濟業務開展的重要保障，燃氣企業只有做好資金管理工作，才能保障燃氣企業各項經濟業務順利的開展，促進企業經濟效益與社會效益協調發展。伴隨著燃氣企業市場競爭力日漸加劇，企業管理者對資金管理工作的內涵進一步提升，日漸認識到資金管理工作對企業發展甚至是社會經濟的整體發展均有著良好的作用，加大了對資金管理工作的重視，積極主動的對資金管理全過程進行監督與管理。但是，企業在實際資金管理過程中，存在著諸多的問題。問題的出現不但會影響管理工作的質量與效率，而且還會降低燃氣企業發展的速度。因此，如何科學有效的進行資金管理已然成為燃氣企業運營與發展的核心問題，對企業的全面穩定發展有著至關重要的作用。

一、燃氣企業加強資金管理工作的重要意義

（一）有利于保證燃氣企業平穩發展

資金管理工作是燃氣企業內部工作的重要組成部分，對企業各項經濟業務活動的順利開展具有十分重要的作用。資金的使用、控制與儲備貫穿在燃氣企業各個生產工作當中，若是燃氣企業資金供給不滿足企業實際發展對資金的需要、資金鏈條斷裂，將會嚴重影響到燃氣企業的整體發展，降低燃氣企業運行發展的質量與速度。可見，資金管理對燃氣企業持久發展的重要性。合理規范的開展資金管理工作，不僅可以提高企業資金使用率、減少資金浪費等問題的出現，還可以為燃氣企業各生產運行發展提供充足的資金保障，保證企業正常運行與穩定發展。在市場競爭力不斷加劇的背景下，燃氣企業要想在市場中站穩腳跟，就必須強化資金管理工作，為燃氣企業運行發展奠定良好基礎。

（二）有利于降低燃氣企業經營與發展的成本

做好燃氣企業資金管理工作對降低企業運行發展成本具有非常重要的現實意義。科學規范的開展資金管理工作不僅可以實現資金的有效配置，提高資金的利用率，最大限度的將企業資金價值與作用發揮出來，還能降低企業運行過程中的資金流動成本，降低燃氣企業運行成本，不斷實現企業經濟利益最大化。資金管理存在于燃氣企業各項運行工作細節當中，開展資金管理工作，充分認識與了解企業各部門的資金使用情況，準確掌握在使用資金過程中存在的問題，及時準確的對存在的問題進行管理，能降低對燃氣企業各項活動運行的消極影響，進而提高資金使用的科學性與規范性，提高企業資金管理與財務管理的質量與水平，不斷科學規范的降低企業經營與發展的成本，提升資金使用率以及成本管理與控制的能力。

二、燃氣企業在開展資金管理工作過程中存在的問題

（一）缺乏完善、全面的資金管理制度

資金的使用存在于燃氣企業日常的工作環節與經營活動當中，例如采購、生產、運行、銷售等，在燃氣企業內部經營管理中占據主要位置，資金管理工作的質量與效果將決定著燃氣企業資金供應鏈是否健全、關系著燃氣企業的運行與發展。燃氣企業要想提高資金管理工作的質量與效果，除了要注重對企業資金運行與流轉的全過程進行監督與管理，切實準確的對燃氣企業各項生產部門使用資金全過程進行監督與管理，還需要一套具有完善性、系統性的資金管理制度作為支撐。資金管理制度不僅能夠規范資金管理人員的工作行為，還能合理的規范燃氣企業各項生產活動的開展，為燃氣企業的持續發展提供制度保障。燃氣企業的資金管理制度主要包括對資金流通量的管理和資金余額的管理。然而，有些燃氣企業領導者與管理者對資金管理工作認識程度不足，存在片面性與不完善性，在制定資金管理制度時沒有結合燃氣企業資金使用與燃氣企業整體發展的具體情況，未能建立健全企業的資金管理制度，使其資金管理制度缺乏完整性、科學性以及實際性，導致制度體系內容不全面，缺乏合理的資金運算，無法滿足新形勢下燃氣企業資金管理發展的需求。除此之外，還有部分燃氣企業雖然建立了較為完善系統的資金管理制度，但是并沒有將此制度落實到企業各項管理工作當中，未能嚴格按照制度要求開展資金管理工作，最終導致資金管理效果不佳。

（二）燃氣企業資金管理工作人員未能樹立資金管理意識

燃氣企業開展任何一項管理工作，均離不開資金管理人員的支撐。然而，我國燃氣企業的資金管理人員普遍存在意識混淆的問題，不能準確的分辨出會計管理與資金管理工作的區別，對資金管理概念理解不明確，工作人員的資金管理意識有待提高，無法科學合理的掌握住資金的來源與去向，從而造成資金浪費、丟失等問題。除此之外，有些資金管理工作人員思想意識轉變速度過慢，未能順應時代變化與發展的趨勢，企業在開展資金管理工作的具體情況當中，仍然采用傳統的思想觀念開展管理，傳統的管理意識更加看重企業的利潤率，忽視了對風險評估、財務管理等工作的作用，這一錯誤的思想意識，給燃氣企業發展帶來了不可扭轉的局面，嚴重制約了燃氣企業的高質量高水平發展。

（三）資金管理各項工作流程不規范

由于燃氣企業資金管理工作人員與管理部門對資金管理政策落實與執行不到位、執行力較差，導致燃氣企業資金管理各項工作程序不規范，有些工作人員抓住此漏洞，工作態度不正確，為了降低自己工作的難度與壓力，在實際管理工作時憑借自己主觀意愿開展工作，管理人員工作行為具有隨意性的缺點，使燃氣企業資金管理工作效率低下，無法為后續企業工作環節的開展提供依據。與此同時，由于各部門之間缺乏有效的溝通與互動，使各部門之間信息傳遞與流通受阻，有些資金管理信息數據無法及時準確的反饋，難以保障資金整體的安全性、流動性，易造成資金閑置、不足等問題，從而影響燃氣企業整體的運行與發展。

三、有效提高燃氣企業資金管理效果的重要策略

（一）對日常資金管理工作全過程進行監督與管理，健全資金管理制度

日常的監督管理與內部的資金管理制度在企業發展中起著帶領與推動的作用，二者是企業內部管理工作的核心內容，共同致力于實現企業經濟效益的最大化。燃氣企業要想提高資金管理工作的質量與效率，企業領導者與管理者就應該加強對各部門資金使用、運轉等方面的全過程進行監管，做好燃氣企業資金管理工作，構建系統的資金管理制度，并積極落實到企業各部門資金運行的細節當中，保障燃氣企業資金供應鏈的完善與安全可靠，進一步提升燃氣企業創新能力與社會市場中的地位，推動燃氣企業向現代化、先進化方向轉變。燃氣企業領導者與管理者可以從以下幾個方面入手：

首先，燃氣企業管理者在開展資金管理各項工作時，管理工作者需走進企業內部管理工作當中，深入了解燃氣企業資金管理工作的現實情況，并全面考慮到燃氣企業整體發展的要求，對企業資金管理管理與預算管理工作開展全面化、精細化、科學化的管理工作，制定與燃氣企業實際情況相符合的全面預算管理規劃，為燃氣企業資金管理工作的開展提供前提與保障。與此同時，燃氣企業各部門在運用企業資金過程中，也應制定月度預算、季度預算與年預算，建立規范的內部審核制度，總結燃氣企業部門資金使用情況，使其資金管理工作人員充分明確各部門資金使用的實際狀況，對資金過度使用與資金浪費的部門及時有效的進行管理與調整，從而不斷提高燃氣各部門的資金使用率，增強企業資金管理的質量與效果，推動燃氣企業高效發展。

其次，燃氣企業領導者與管理者還應加強對部門資金使用、結算等方面工作全過程的監督與管理，確保資金運轉通暢。燃氣企業資金管理工作者應定期對應收賬款進行管理，在管理過程中，燃氣企業管理者需對應收裝款工作設置專業、準確的工作人員與專項部門，正確規范的開展應收賬款工作，進而提升企業資金流轉速度，增強資金回收管理工作的效果，充實燃氣企業資金資源儲備量，保障企業各項經濟業務的順利平穩進行。為了更好的開展應收賬款管理工作，燃氣企業可以將部門管理工作與年終獎與績效考核相聯系，對應收賬款回收管理工作進行考核，不斷增強應收賬款管理工作人員開展收回工作的熱情與自主性，進而提高應收賬款收回速度，降低因收回周期過長對資金管理工作的消極影響，提高資金運行與流轉的效率，減輕燃氣企業資金管理工作難度。

最后，建立健全資金管理制度，為企業資金運轉、控制提供制度保證，確保企業資金安全可靠。在制定資金管理制度時，制定者要以燃氣企業資金使用實際情況為依據，結合國家相關法律條文，加強企業資金管理工作的合法性與準確性，并積極落實到燃氣企業資金管理工作過程中，加大對各部門資金運用的監督力度，實現資金管理制度全面覆蓋，及時準確的發現各部門在資金運行過程中存在的問題，派遣專業的管理人員進行解決，從而強化企業資金管理工作的正確性與精準性，保障燃氣企業的資金安全。

（二）加強對資金管理工作的認知，培養資金管理意識

燃氣企業資金管理工作的開展離不開工作人員的支持，工作人員的思想觀念與業務水平對增強資金管理工作的質量有著至關重要的作用。燃氣企業要想為各部門經濟業務提供充足的資金支撐，需做好資金管理工作，最大限度的提升工作人員的資金管理能力，促進燃氣企業平穩健康發展。主要應做好以下幾點：第一，燃氣企業資金管理工作者應提高對資金管理工作的認知，真正認識并理解到資金管理工作的作用，加大對資金管理工作的重視程度，使其能夠準確分辨出資金管理工作與財務管理工作的區別，財務部門需增強對燃氣企業資金運用的監督與管理，減少資金來去不明、運用不適當等問題的出現。第二，燃氣企業資金管理工作者應積極轉變傳統的管理觀念，定期對工作人員開展教育培訓活動，由傳統的只關注企業利潤率的觀念向資金管理可以有效提高企業盈利能力轉變，樹立資金管理觀念，將資金管理工作看作燃氣企業運轉與發展的基礎性工作。與此同時，燃氣企業管理人員還需對資金管理工作制定相關的規劃方案，不僅要將該項規劃方案落實到日常部門資金使用流程中，還要強化應收賬款管理工作，嚴格按照規劃方案的內容開展管理工作，創新與完善燃氣企業催款方式，從而實現燃氣企業資金利益最大化。第三，工作人員還應樹立資金風險意識，充分評估、預測燃氣企業工作業務的風險程度，科學準確的防范資金風險對燃氣企業整體發展的破壞與影響，可以通過完善系統的資金管理制度對其進行嚴格的管控，掌握到資金管理工作過程中存在的潛在風險與問題，降低潛在風險的消極影響，使燃氣公司能夠全面持久發展。

（三）規范資金管理工作程序，將工作職責落實到個人

伴隨著我國信息化技術不斷成熟與發展，信息化技術逐漸被應用到企業發展當中，并對企業的穩定持續發展具有關鍵性的積極影響。燃氣企業為滿足新時代發展的需求、順應時代變化，企業管理者應充分合理的運用信息化技術，在燃氣企業內部建立一個信息共享平臺，使其各部門的資金使用情況的信息數據在燃氣企業內部傳遞，增強資金管理人員對企業資金具體情況的了解，不斷調整資金管理工作的方向與策略，在提高資金管理工作效率的基礎上還能準確保障企業財務信息的透明度與公開度。同時，企業資金管理工作人員應充分利用信息共享平臺，將平臺的優點與功能最大程度展現出來，將科學技術落實到燃氣企業資金管理工作當中，用科學技術引導資金管理工作的開展，加強資金管理工作程序的規范性與合理性，提高資金管理人員工作的責任感與使命感。例如，燃氣企業在進行購買原材料、生產運行等工作過程中，企業管理人員可以充分利用信息技術了解供應商的發展歷程與實際情況，工作人員應按照工作流程序開展工作，嚴格遵守工作的流程，在采購原材料過程中企業管理人員應對供應商的資質、信用、產品質量進行考核，從而保障企業多購買原材料的質量，為后續的資金管理工作提供方便。

四、結束語

綜上所述，資金管理工作在燃氣企業發展中扮演著極其重要的角色，對于提升我國燃氣企業經濟利益具有實際意義，關乎著燃氣企業的未來發展。因此，無論是燃氣企業的領導者還是企業中的工作人員均應該樹立資金管理意識，加強對企業資金管理的認知與理解，不斷提高自身的綜合素質與資金管理水平，切實的推動資金管理工作的有效開展，使燃氣企業更好的為人民群眾和社會發展提供服務。

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