房地產項目建筑經濟成本管理中存在的問題及對策探究

耿佳

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，房地產行業面臨新的問題與挑戰。開展房地產項目建筑經濟成本管理，可有效提升房地產企業的經營效益，促進房地產現代化發展模式形成，保障發展戰略穩步實現。同時，通過對經濟成本管理問題的分析和對策的優化，可推動房地產企業現代化管理經營體系不斷完善，對企業的長遠發展及綜合競爭實力的提升有重要意義。本文通過分析房地產項目建筑經濟成本管理的現狀，提出了科學的成本管理策略，希望能為我國房地產企業的發展提供參考。

關鍵詞：房地產；建筑經濟成本管理；經營效益

落實房地產政策是保障我國城市化建設穩步發展的關鍵，也是房地產行業及相關企業順利發展的關鍵。通過科學的房地產項目建筑經濟成本管理，可有效提升房地產企業的發展水平，降低生產經營成本，提升企業的經營效益。因此，房地產企業管理者應明確房地產項目建筑經濟成本管理的重要意義，完善管理方式、管理模式及管理體系，從而促進企業經營和發展，保障我國城市建設。

一、房地產項目建筑經濟成本管理概述

在當前的市場經濟背景下，房地產項目建筑經濟成本管理是企業現代化發展的關鍵。房地產項目建筑經濟成本管理可優化建筑項目建設過程中存在的問題，提升項目建筑效率及水平，保障施工工作穩步落實。因此，房地產企業管理者應充分明確房地產項目建筑經濟成本管理的重要作用，并利用現代化經濟管理方式，提升企業管理能力，從而提升企業核心競爭力，保障企業長遠發展。

二、房地產項目建筑經濟成本管理中存在的問題及成因

在房地產項目建筑經濟成本管理過程中，因為制度建設不完善、成本管理人才缺乏、信息化建設不充分等原因，房地產項目建筑經濟成本管理出現了理念不完善、管理能力不足、管理模式落后等問題。

（一）房地產項目建筑經濟成本管理中存在的問題

1.管理理念不完善

房地產項目建筑經濟成本管理理念落后，是阻礙相關成本管理工作展開的主要因素。在部分房地產企業的發展過程中，企業管理者沒有明確當前的市場發展狀況，導致自身的發展理念無法適應房地產項目建筑經濟成本管理需求，對相關工作的開展造成了消極影響。同時，在房地產企業的經營過程中，相應的施工成本管理規章制度是保障管理效果的關鍵，對于成本管理規范性及管理目標的實現有重要意義。但是部分企業沒有在企業經營發展過程中對施工管理規章制度進行升級、完善，部分企業的規章制度過于落后，相應的內容難以適應新時代企業的發展需求，阻礙了經濟成本管理工作的順利開展。

部分房地產企業內部的經濟成本管理責任沒有落實到位，在經濟成本管理過程中存在形式化的問題，對建筑項目施工管理工作的順利開展帶來了消極影響。

2.管理能力不足

房地產項目建筑經濟成本管理能力不足，也會對相關管理工作的展開造成阻礙。部分房地產企業在發展過程中，員工職業素養無法有效保障企業的成本管理需求，企業也沒有建立完善的員工培訓制度，導致房地產項目建筑經濟成本管理目標無法得到有效落實。同時，部分企業內部也沒有利用信息技術、數據技術以及智能化技術，完善自身的經濟成本管理體系，在現代化經濟成本管理方面的能力也難以滿足企業的發展要求。

3.管理模式落后

房地產項目建筑經濟成本管理模式是影響成本管理效果的關鍵。在部分房地產企業內部，成本管理模式過于落后，導致項目建設規劃無法得到有效落實，對企業經營建設造成了消極影響。多樣化、現代化的管理模式能夠適應不同建筑工程項目的管理需求，在企業經營及管理過程中有重要意義。但是部分企業的管理模式單一，無法充分適應多樣化的市場及行業變化，在建筑項目經濟成本管理過程中，也存在效率低下及管理精確度不足的問題，不僅無法為企業建筑項目的施工管理提供支持，還可能造成管理問題，損害企業利益。

（二）房地產項目建筑經濟成本管理中的問題成因

1.管理制度不完善

房地產項目建筑經濟成本管理制度是保障成本管理科學性、規范性的關鍵?？茖W的成本管理制度，可有效保證成本管理流程與企業發展戰略相契合，促進企業經營建設。但是在部分房地產企業的發展過程中，相關房地產項目建筑經濟成本管理制度尚不完善，沒有根據企業的發展規劃及成本管理需求，優化管理制度，對企業成本管理工作的落實造成了不良影響。

2.管理人才缺乏

建筑經濟成本管理人才是保障成本管理工作穩步展開的關鍵，優質的人才隊伍可有效提升管理效率和水平。但是在部分房地產企業的發展過程中，存在建筑經濟成本管理人才匱乏的問題。部分房地產企業不重視成本管理人才隊伍建設，沒有根據成本管理人才發展需求建立科學的人才培訓制度，導致員工的職業素養無法滿足建筑經濟成本管理需求。

管理人才隊伍的組建及培養不科學，是導致房地產企業經濟成本管理難以順利開展的關鍵。新時代背景下，部分管理企業的人才結構仍比較固化，人才晉升渠道閉塞，導致相關管理人才的積極性不足，而企業的人才培訓體系又存在各種漏洞和問題，導致人才培養效率低下，管理人才、技術人才及施工人才的數量和質量都難以滿足企業的發展需求，阻礙了企業的進步。

3.信息化建設不充分

在房地產企業發展過程中，通過科學的信息化建設，可有效提升房地產項目建筑經濟成本管理效率，避免相關的管理風險。但是部分房地產企業信息化建設不完善，導致房地產項目建筑經濟成本管理效率不足。部分房地產企業內部的現代化基礎設備升級不足，智能化技術、信息化技術、數據技術及網絡技術應用不夠熟練。比如，部分房地產企業沒有建立科學、完善的企業項目施工信息數據庫，導致企業在發展過程中無法為施工提供相應的行業數據和市場數據，成本管理的科學性不足，影響了成本管理的順利落實。

在房地產項目建筑經濟成本管理過程中，企業要重視自身管理能力提升，積極解決相應的管理問題，為企業的發展提供支持。同時，企業管理者需要借鑒先進企業的發展經驗，結合自身的實際情況，制定科學的成本管理方案，提升綜合競爭實力，為企業進步作出積極貢獻。

三、房地產項目建筑經濟成本管理問題的對策

在房地產項目建筑經濟成本管理過程中，通過加強成本管理的認知、構建健全的成本管理體系、不斷優化成本管理方式、注重相關人才的引進與培養等方式，可有效提升企業成本管理的水平，促進企業穩步發展。

（一）加強成本管理的認知

通過加強房地產項目建筑經濟成本管理認知，能夠更好地推動相關管理規劃落實，保障企業發展戰略穩步落實。相關企業管理者需要通過企業文化建設、加強宣傳工作等方式，提升員工隊伍對房地產項目建筑經濟成本管理認知，保障成本管理模式逐步優化。

同時，相關房地產企業管理者，還需要加強管理員工隊伍的培訓，建立科學的溝通制度，通過科學的人力資源管理，推動我國房地產行業發展。

（二）構建健全的成本管理體系

在當前房地產企業的發展過程中，建筑經濟成本管理需求并不是一成不變的。相關企業管理者需要不斷優化自身管理模式，構建科學的成本管理體系，從而有效促進建筑經濟成本管理的穩步落實。在房地產企業的發展過程中，需要根據建筑經濟成本管理需求，不斷對建筑經濟成本管理內容及流程進行優化，從而保障房地產企業穩步發展。這是因為建筑經濟成本管理需求會隨著房地產企業的發展不斷變化。所以房地產企業需要不斷優化管理體系，并根據管理需求變化，科學開展建筑經濟成本管理體系建設，有效保障建筑經濟成本管理工作穩步開展。

首先，相關房地產企業在建筑經濟成本管理體系建設過程中，需要充分明確成本管理目的，優化體系應用模式，促進資產管理工作穩步開展。在房地產企業成本管理過程中，管理目的的明確是保障相關管理工作穩步落實的關鍵。企業管理者需要明確工程的建設狀況，保障成本管理工作穩步展開。其次，相關房地產企業需要根據建筑經濟成本管理問題，對相關管理體系進行優化，保障管理體系的科學性及實用性。房地產成本管理體系建設是當前房地產企業發展的重要保障，企業管理者需要通過科學的成本管理體系建設，優化成本管理模式，促進相關建筑項目建設穩步落實。

（三）不斷優化成本管理方式

通過不斷優化成本管理方式，可更好地推動房地產項目建筑經濟成本管理規劃落實，促進企業發展。相關房地產企業需要積極引進現代化成本管理技術，通過建設信息平臺，充分優化成本管理模式，提升成本水平，從而保障企業穩步發展。同時，企業管理者還要通過科學的成本管理規劃，促進管理方式創新，避免產生管理問題，從而促進企業發展規劃穩步落實。

成本管理方式的優化可有效提升房地產項目經濟成本管理水平，從而推動建筑項目建設的落實。在成本管理過程中，房地產企業需要重視管理責任落實，積極完善相關管理規劃，避免出現管理問題。

（四）注重相關人才的引進與培養

在當前房地產行業的發展過程中，房地產企業建筑經濟成本管理水平的提升，在很大程度上取決于管理員工隊伍的職業素養。成本管理員工隊伍的管理能力與建筑經濟成本管理工作的開展有著緊密聯系。因此，房地產企業管理者應充分明確員工隊伍建設的重要意義，并通過科學的培訓工作提升員工隊伍的管理水平，從而保障房地產企業穩步發展。通過建立科學的員工培訓制度、激勵機制及監管制度，保障員工隊伍職業素養穩步提升。

首先，房地產企業需要建立完善的員工培訓制度，及時更新員工培訓內容。在員工培訓過程中，房地產企業需要根據成本管理需求，優化培訓內容，從而保障員工隊伍職業素養及管理水平的穩步提升。同時，在培訓過程中，相關管理者要根據建筑項目的建設規劃，不斷優化培訓模式及培訓方式，以提升員工隊伍管理水平。其次，在員工隊伍建設過程中，房地產企業需要建立科學的激勵機制，有效提升員工隊伍的發展熱情和工作積極性，推動成本管理工作穩步落實。再次，在員工培訓及激勵過程中，相關企業管理者需要注重員工發展的公平性，避免員工發展權益受到損害，從而有效推動房地產企業與員工隊伍的共同發展，促進建筑經濟成本管理工作穩步落實。最后，在建筑經濟成本管理員工隊伍的培訓過程中，需要建立完善的監督管理制度，通過落實科學的監管工作，保障培訓效果穩步提升。相關房地產企業要充分明確員工隊伍培訓的重要意義，通過國有資產員工培訓工作及溝通機制建設，提升員工隊伍的職業素養及管理意識。

四、結束語

在當前的房地產項目建筑經濟成本管理過程中，存在房地產項目建筑經濟成本管理理念不完善、經濟成本管理能力不足、經濟成本管理模式落后等問題，主要是房地產項目建筑經濟成本管理制度不完善、房地產項目建筑經濟成本管理人才缺乏、經濟成本管理信息化建設不充分等原因引起的，給相關企業的經營建設帶來了不良影響。因此，相關企業管理者要通過加強成本管理的認知、構建健全的成本管理體系、不斷優化成本管理模式、注重相關人才的引進與培養等方式，提升房地產項目建筑經濟成本管理水平，保障企業長遠發展。

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