新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探析

李少輝

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨之發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨一些挑戰(zhàn)，企業(yè)如果有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式與有效的管理效率，不僅可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，還可以抓住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

DOI：10.12433/zgkjtz.20233311

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指在設(shè)定一定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)后開展的一系列協(xié)調(diào)組織指揮計(jì)劃以及監(jiān)督等工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要功能包括：促進(jìn)潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、解決經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展問(wèn)題、最大化發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)始終貫徹經(jīng)濟(jì)管理工作，可以激發(fā)潛在生產(chǎn)力，使生產(chǎn)效率與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到更高。各個(gè)生產(chǎn)元素之間需要協(xié)調(diào)配合，通常將協(xié)調(diào)配合過(guò)程稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，有利于解決社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)實(shí)施有利于激發(fā)員工的工作積極性，提高員工工作價(jià)值與能力，進(jìn)而使資源利用率不斷提高，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以最大限度發(fā)揮科技的作用，提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)需要提高科技管理技巧與應(yīng)用模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新價(jià)值

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中有效的管理方法，使企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中明確自身發(fā)展方向。因此，經(jīng)濟(jì)管理往往是作為生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式與保障，而不單是作為一種管理手段。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，源源不斷創(chuàng)新才是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高，其集約化與開放度前所未有，這種發(fā)展模式促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新顯然已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)力，因此企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的潮流。

（一）順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理水平和管理能力提出了更高的需求，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的技術(shù)變革，要求企業(yè)必須重視技術(shù)和知識(shí)的價(jià)值，并推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新決策、管理體制機(jī)制，優(yōu)化管理模式，提升執(zhí)行力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心在于以盡可能低的成本獲取較高的收益，并且確保產(chǎn)品的創(chuàng)新性，通過(guò)產(chǎn)品方面的創(chuàng)新升級(jí)突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理工作的本質(zhì)是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。由于內(nèi)部資源的多樣化，企業(yè)管理工作又可分為生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等一系列具體的管理活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化配置資源，提升資源的利用率，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，憑借財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況，明確內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，并找到資金利用的短板，進(jìn)而采取強(qiáng)化措施補(bǔ)充短板，提升管理效益，推動(dòng)下一年度財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，提升資金的配置效率和使用率。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理觀念滯后

企業(yè)的管理活動(dòng)涉及各方面的信息，是對(duì)所有資源的優(yōu)化配置，這就要求管理人員必須樹立全面意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等做到心中有數(shù)，需要收集各方面數(shù)據(jù)并及時(shí)處理和應(yīng)用。然而，從當(dāng)前的管理工作來(lái)看，管理人員在管理活動(dòng)期間并未做到數(shù)據(jù)的全面收集，也并未有效處理數(shù)據(jù)，沒有為管理、決策活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐。在企業(yè)管理期間，作為管理措施的主要執(zhí)行者，管理人員必須樹立動(dòng)態(tài)意識(shí)，監(jiān)測(cè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，并根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整管理策略、管理措施，目前，部分管理人員在管理期間缺乏動(dòng)態(tài)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)法對(duì)外部環(huán)境變化做到敏銳感知，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)期間所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估、預(yù)防和控制。

此外，部分企業(yè)在管理活動(dòng)期間過(guò)度關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，部分制造企業(yè)在管理期間為了提升短期的經(jīng)濟(jì)效益而選擇延緩先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，導(dǎo)致長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益受限，無(wú)法處理好短期效益和長(zhǎng)期效益之間的沖突，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏足夠的份額，其競(jìng)爭(zhēng)地位受到威脅。

（二）內(nèi)部控制不足

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要完善的內(nèi)部控制體系執(zhí)行管理措施，但是部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)不足，導(dǎo)致管理措施不能有效落實(shí)到位，或者管理措施在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，存在一定的形式主義傾向，造成一定不良影響。與此同時(shí)，措施落實(shí)期間，缺乏對(duì)管理工作的考核，無(wú)法督促管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)濟(jì)管理流程不夠健全，缺乏有效的考核機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系也較為片面。由于缺乏考核監(jiān)督，管理人員在行使管理職能期間出現(xiàn)濫用職權(quán)的問(wèn)題，對(duì)資源的配置造成不良影響，最終影響經(jīng)濟(jì)效益。

部分企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全還體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于精細(xì)，組織層級(jí)過(guò)多，容易導(dǎo)致管理措施和管理信息在上下傳達(dá)期間出現(xiàn)失真的情況。從橫向管理角度分析，內(nèi)部不同職能部門之間存在較為明顯的職能交叉問(wèn)題，容易導(dǎo)致多頭管理和權(quán)責(zé)不清，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)追責(zé)無(wú)人和推諉扯皮，降低了經(jīng)濟(jì)管理措施的執(zhí)行效率。此外，過(guò)多的組織層級(jí)容易導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)人浮于事的形式主義傾向，無(wú)法實(shí)現(xiàn)能者居之，人才發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值，無(wú)法激發(fā)員工的工作潛力和積極性。

（三）管理體系不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保障核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是確保企業(yè)內(nèi)部始終保持穩(wěn)定的關(guān)鍵。只有具備良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能有效監(jiān)督經(jīng)營(yíng)情況，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并為未來(lái)發(fā)展提供導(dǎo)向作用。但是，經(jīng)濟(jì)管理體系作為一種新型的管理制度，在建設(shè)上沒有得到重視，沒有根據(jù)實(shí)際情況建立對(duì)應(yīng)的模式。所以，經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)依然停留在較淺層次。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理制度需要以靈活的狀態(tài)存在企業(yè)中，這樣才能應(yīng)對(duì)外界變化，實(shí)際上一些企業(yè)不能滿足此要求。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)

觀念創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新起到良好的指導(dǎo)作用，管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理觀念，樹立全面管理意識(shí)、動(dòng)態(tài)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在未來(lái)的管理工作中，做好對(duì)數(shù)據(jù)的全面收集，不論是生產(chǎn)管理、銷售管理還是財(cái)務(wù)管理，都必須重視數(shù)據(jù)的全面性和時(shí)效性，并且做好對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供有效支持。為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，使得經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮有效價(jià)值。

管理人員樹立動(dòng)態(tài)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合環(huán)境變化調(diào)整管理措施和管理策略，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)估、控制和預(yù)防，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，避免風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)U(kuò)大化對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，增強(qiáng)軟實(shí)力，優(yōu)化提升內(nèi)部環(huán)境，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的積極氛圍，通過(guò)創(chuàng)新文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。企業(yè)需要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，增加在管理創(chuàng)新方面的投入，加強(qiáng)員工思想教育，將個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起。在創(chuàng)新文化建設(shè)期間，發(fā)揮企業(yè)家精神的引領(lǐng)作用。企業(yè)家精神是企業(yè)文化的內(nèi)核，在企業(yè)家精神的引領(lǐng)和帶動(dòng)下，企業(yè)文化也必然呈現(xiàn)向上、堅(jiān)韌和創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新變革，為后續(xù)的管理創(chuàng)新營(yíng)造良好的氛圍。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)階段的管理活動(dòng)出發(fā)，依托已有的管理體系，立足實(shí)際，積極借鑒大型企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條適合管理創(chuàng)新的路徑，發(fā)揮制度對(duì)管理工作的保障性作用，推進(jìn)管理措施和管理活動(dòng)的落實(shí)。與此同時(shí)，內(nèi)部加強(qiáng)思想教育，杜絕形式主義，并通過(guò)對(duì)管理措施和管理工作的考核，督促管理人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，明確考核目標(biāo)和具體的考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核的監(jiān)督作用，避免職級(jí)越位、錯(cuò)位情況，從而最大程度上提升經(jīng)濟(jì)效益。

從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)角度分析，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展，強(qiáng)化數(shù)據(jù)、信息在各層級(jí)之間的傳遞，避免出現(xiàn)信息失真情況，在職能劃分方面，要建立明確的權(quán)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，具體職權(quán)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)追責(zé)無(wú)人或者互相扯皮的情況。企業(yè)內(nèi)部建立透明、公開的晉升渠道，關(guān)注人才能力，使德才兼?zhèn)涞娜瞬趴梢园l(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

為了進(jìn)一步激發(fā)管理人員和一線員工的工作積極性，企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的建立和健全，員工在創(chuàng)新期間發(fā)生的非主觀惡意錯(cuò)誤可以減輕或者免去處罰，最大限度地調(diào)動(dòng)一線員工和管理人員的創(chuàng)新積極性。

（三）創(chuàng)新制度

企業(yè)要發(fā)展就要及時(shí)更新管理制度，確保各項(xiàng)制度和部門職能相吻合，滿足時(shí)代發(fā)展需求，合理分配各類資源，形成內(nèi)外部相結(jié)合的管理制度。將管理制度應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更好的保障。有效的創(chuàng)新管理模式在不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位。企業(yè)在創(chuàng)新管理制度上，必須根據(jù)發(fā)展類型和市場(chǎng)環(huán)境加以明確，獲得理想的管理效果。與此同時(shí)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)變化調(diào)整企業(yè)管理制度，所有部門都應(yīng)執(zhí)行此制度，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整。

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在管理和發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，內(nèi)部管理以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。管理制度是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況入手，針對(duì)自身存在問(wèn)題及時(shí)更正，形成一套良好、靈活的管理制度。針對(duì)管理制度創(chuàng)新，不能過(guò)于死板，要引入人性化理念。與此同時(shí)，管理制度要具備操作性，企業(yè)在制定與完善管理制度的同時(shí)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)明確未來(lái)發(fā)展方向。企業(yè)可借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理制度，并根據(jù)自身情況制定符合自身特點(diǎn)的管理制度。

（四）強(qiáng)化技術(shù)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)已廣泛應(yīng)用于日常管理中，而在后續(xù)發(fā)展期間，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)各部門之間的信息共享平臺(tái)建設(shè)，使得各項(xiàng)管理工作都在全面、有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開展。

除信息技術(shù)外，企業(yè)可以適當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。例如，在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，引進(jìn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)期間的一些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素，提高生產(chǎn)的效益。從管理人員隊(duì)伍角度分析，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)晉升的管理人員定期進(jìn)行管理理論的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理技能，并且將其與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)下提升生產(chǎn)效率。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和招聘，并且提供良好的待遇和晉升渠道，留住人才，發(fā)揮人才的積極作用，使其更好地為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)對(duì)外開放程度日益加深，企業(yè)直接與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要面對(duì)巨大的壓力。管理人員需要不斷提高管理水平，了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種問(wèn)題，這樣能更好地提高經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，我國(guó)企業(yè)必須建立安全可靠的經(jīng)濟(jì)管理工作，轉(zhuǎn)變管理者的管理意識(shí)，準(zhǔn)確落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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