企業青年人才培養及評價方法分析

何素

摘要：隨著社會經濟的快速發展，市場競爭的日益激烈，企業要想獲得健康可持續的發展，就必須注重培養人才，利用合理科學的評價系統提升人才培養質量。本文主要討論了新時代企業青年人才應具備的素質和能力，探討了企業應如何培養和評價青年人才，指出了企業青年人才培養和評價中常見的問題，提出了一些方法和策略，希望能對企業培養青年人才提出一些有價值的建議。

關鍵詞：青年人才；人才培養；評價

DOI：10.12433/zgkjtz.20232949

一、新時期下對企業人才培養提出的要求

青年人才是指具有活力、有創新精神、技術精湛、思維開闊、善于學習、敢于冒險、具備團隊協作精神等特質的優秀員工，他們通常具備較高的教育背景、專業技能和優秀的綜合素質。青年人才是企業未來發展的重要力量，他們對企業的創新發展、技術進步、轉型升級等方面至關重要。同時，吸引和留住青年人才，也是企業發展過程中的一項重要任務，需要不斷加強人才培養和激勵機制，提供良好的發展平臺和職業前景，激發他們的潛力和創造力，實現個人和企業共同發展。

新時期下，對人才提出了新的需求，需要勇于改革、善于改革、善于解決分歧和問題、善于化解分歧和問題的人。他們有能力化解重大摩擦，抵御重大風險，擺脫重大阻力，化解重大分歧。新時代的人才必須忠誠可靠，如果思想不純正，當面一套背后一套，或拉幫結派、結黨營私，這樣的“人才”即使水平再高，能力再強，也不能為黨為人民的事業所用。

新時代的人才重視行動。因此，要大力培養有政治動機、堅定、勇敢、負責、誠實的青年人才，為有意愿、有能力、有能力的人才提供機會和舞臺。

新時代的人才在業務上應是行家里手。如果光有一腔忠誠，但工作上不思進取，能力平庸，必然難當重任。所以，新時代的青年人才在業務上要肯學肯鉆，具備專業精神，成為做好工作的行家。

二、企業青年人才培養的評價內容

企業青年人才培養的評價是指對青年人才在企業發展中的表現和成就進行評估和衡量。這種評價涉及多個方面，如背景評價、政治理論素養評價等。

建立健全人才培養機制，是青年人才培養的重要基礎，包括制定明確的人才培養目標和計劃，以及為實現這些目標而采取的措施和政策。人才培養機制應與企業戰略部署一致，完善人才隊伍建設規劃，并制定人力資源規劃，合理安排員工的職業生涯。企業應為青年人才提供干事創業的機會，并為其創造良好的工作環境，包括提供必要的資源和支持，如資金、技術指導等，鼓勵青年人才積極參與企業的各項業務和發展計劃。同時，應重視對青年人才的激勵和考核評價，建立合理的獎勵機制和晉升制度，以激發他們的積極性和創造力。

企業青年人才培養的評價是一個綜合性的概念，涉及多個方面。通過建立完善的人才培養機制、實施導師制，采取適當的培養形式，提供良好的工作環境和資源支持等措施，培養出更多具有潛力和能力的青年人才，為企業的可持續發展作出積極的貢獻。

（一）背景評價

背景評價通常是指在一項活動或決策中，對其所處的歷史、文化、社會、經濟等方面的背景因素進行評估和分析的過程。這種評價可以幫助我們更好地理解事物的發展趨勢、規律和影響因素，從而作出更為準確和科學的判斷和決策。

企業青年人才培養的背景評價流程中的重要的一環，其主要是對青年人才的基本情況進行調查和了解，涉及個人基本信息、學歷、專業技能、工作經歷等方面。通過對這些信息的分析和評估，可以更好地了解實際情況，為后續的培養和發展提供有針對性的建議和措施。

在青年人才培養過程中，背景評價主要涉及對企業當前和未來發展狀況、市場競爭環境、技術變革趨勢、員工隊伍素質和結構等方面的評價分析。例如：企業要根據自身的戰略目標和發展階段，結合外部環境和內部資源條件，制定適合的人才培養策略和計劃。

具體來說，背景評價可以從以下幾個方面展開：

1.企業戰略目標：企業的戰略目標決定了人才培養的方向和重點。比如：如果戰略目標是技術創新，那么人才培養就需要側重于提升技術創新能力。

2.行業發展趨勢：企業根據行業的發展趨勢，預測未來的人才需求，以便提前做好相關人才的儲備和培養。

3.市場競爭環境：在激烈的市場競爭中，企業培養具有競爭力的核心人才，以保持競爭優勢。

4.技術變革趨勢：隨著技術的進步和變革，企業要不斷更新人才的知識和技能，以適應新的技術環境。

5.員工隊伍素質和結構：企業根據現有員工的素質和結構，確定人才培養的重點和方向，以便優化員工隊伍結構，提升整體素質。

（二）政治理論素養評價

政治理論素養，主要是對青年人才的政治思想、政治立場、政治覺悟等方面進行培養和評價。通過對這些方面的評估，可以更好地了解青年人才的政治素質和思想狀況。

企業青年人才培養的政治理論素養評價涉及員工對國家政策、法律法規、企業規章制度等方面的認知和遵守情況，以及員工對企業價值觀和企業文化的認同和踐行情況。

政治理論素養評價是人力資源管理的重要組成部分，它有助于選拔和培養符合企業核心價值觀的優秀員工，增強員工的凝聚力和歸屬感，促進企業的穩定發展。

政治理論素養評價應遵循客觀、公正、全面、科學的原則，采用多種評價方法和手段，包括考試、問卷調查、面試、觀察等。同時，評價結果應及時反饋給被評價者，并給予必要的幫助和支持，使其不斷提高自身的政治理論素養水平。

政治理論素養評價是人力資源管理的重要環節，它有助于企業選拔和培養優秀員工，增強員工的凝聚力和歸屬感。

三、企業青年人才培養和評價中的常見問題

（一）青年人才流失嚴重

薪酬福利等激勵保障措施不到位：可能導致青年人才生活保障水平偏低，影響其工作積極性和工作效率。

職業發展通道狹窄：企業內職業發展通道狹窄，缺乏有效的培訓和晉升機制，導致青年人才在工作中缺乏成長和發展機會。

企業領導者的個人工作作風：如果企業領導者的個人工作作風不當，可能導致青年人才缺乏信任和支持。

（二）評價不科學導致培養精準性缺失

企業青年人才流失現象中，評價體系不科學導致培養精準性缺失，是一個重要的原因。如果企業沒有建立科學合理的評價體系，就很難對員工的工作表現和職業能力進行準確的評估，部分青年人才在工作中沒有得到足夠的認可和激勵，從而影響其工作積極性和工作效率。

企業沒有精準地針對青年人才的需求和特點進行培養，導致青年人才缺乏成長和發展的機會。如果企業只是盲目地提供培訓和晉升機會，而不考慮青年人才的需求和特點，容易導致部分青年人才缺乏興趣和動力，工作效率低下。

在傳統的企業中，文憑認證規則、輕技術、重專業是常見現象。在目前的人才培養和評估體系中，大多側重于文憑和專業知識的評估，而忽視了工作中更需要的技術技能，導致青年人才的技能發展緩慢，加劇了高素質科技人員的短缺。

四、企業青年人才培養的策略和建議

（一）精準定位評價目標

明確企業的定位和發展戰略。企業應根據自身的特點和市場需求，明確定位和發展戰略，并以此為依據，制定人才評價標準和招聘要求，讓青年人才更好地了解企業的目標和發展方向，從而增強對企業的信任感和歸屬感。

制定科學合理的評價體系。企業應根據自身的實際情況，制定科學合理的評價體系，包括評價指標、評價標準、評價周期等，以保證評價結果的準確性和公正性。

注重人才的潛力和發展前景。在評價青年人才時，企業應注重人才的潛力和發展前景，而不僅僅看重人才的現有能力和經驗，通過了解青年人才的興趣、特長和職業規劃，更好地為其提供培訓和晉升機會，激發他們的創造力和潛能，從而提高其對企業的忠誠度和滿意度。

（二）健全人才晉升渠道

建立完善的晉升渠道和激勵機制。企業應根據組織結構和業務特點，建立完善的晉升渠道和激勵機制，讓青年人才看到自己在企業中的發展前景和成長空間。具體來說，企業制定明確的晉升標準和流程，讓員工了解每個崗位的職責和要求，同時建立公平公正的晉升機制，讓員工有平等的機會獲得晉升。

提供多元化的職業發展路徑。企業應關注青年人才的職業規劃和個人發展，為青年人才提供多元化的職業發展路徑，包括管理路線、專業路線、技術路線等，讓其根據興趣和能力選擇適合的發展路徑。

搭建良好的培訓平臺。企業應搭建良好的培訓平臺，為青年人才提供不斷學習和提升的機會。通過定期組織內外部培訓、學術交流等活動，讓青年人才不斷更新知識和技能，提高工作效率和質量，同時積累更多的人才儲備。

提供具有競爭力的薪資待遇和福利。青年人才對企業的期望不僅僅是薪資和福利，有競爭力的薪資待遇和福利仍然是吸引和留住人才的重要因素。企業可以根據市場情況和自身實力，提供合理的薪資待遇和福利，同時采取靈活的薪酬制度。

五、結束語

隨著社會的發展，新時代企業青年人才應具備忠誠可靠的政治素養，業務上應具有專業精神、行動力等素質和能力，企業應通過加大力度建設企業文化、優化企業激勵機制、注重人才的潛力和發展前景、提供具有競爭力的薪資待遇和福利、搭建良好的培訓平臺、關注青年人才的職業規劃和個人發展等策略建議，培養青年人才。

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