數字經濟背景下企業經營管理創新分析

張敏

摘要：數字經濟背景下，信息技術的不斷發展，大數據系統日漸成熟，合理優化經營管理模式是企業今后發展的必要舉措，企業創新性經營管理能夠充分激發潛能，發揮激發企業的創造性、員工主動性和積極性的作用，促進社會進步。同時，企業是國家經濟社會發展的強動能，其作用在于推動經濟社會長效發展。而且企業是我國經營管理方式創新發展的陣地，是推動現代經濟發展的組織。

關鍵詞：企業；經營管理；數字經濟

DOI：10.12433/zgkjtz.20232010

經營管理是企業開展業務性等工作的前提和基礎。目前，部分企業在經營管理方面仍存在嚴重不足，工作創新程度不高，研發水平不高，導致員工工作效率低下，工作潛能得不到充分發揮。因此，需要優化企業現有的經營管理模式，促進企業工作模式與數字經濟相契合。

一、數字經濟時代概述

數字經濟是以知識為基礎，在數字技術催化作用下，制造領域、管理領域和流通流域以數字化形式表現為新的經濟形態，其本質特征就在于社會生產采用數字技術。數字經濟可依據數字化程度分為三個階段：第一階段為信息數字化，主要以數字技術驅動經濟和社會發展。第二階段為業務數字化，在這一階段，數字經濟的主要作用是對傳統企業業務進行重新建構，促使企業從自動化轉向智能化發展。第三階段為數字轉型，是數字經濟發展的新階段，促進數字產業的創新優化升級，助推經濟社會高質量發展。而從政府測量的角度來劃分，數字經濟可分為供給和需求兩部分。供給部門主要指信息技術部門，包括投入資本、勞動力等生產要素以及信息技術供給相關的內容和指標。需求部門主要指各行各業，包括產業的數字技術改造及信息技術對各產業的主要影響。數字經濟具有巨大的經濟活力，是未來經濟發展的推動力和引擎，對推動我國經濟社會發展有著重要作用。

二、數字經濟背景下企業經營管理創新的必要性

（一）促進企業經營管理體制提升

企業通過經營管理充分轉變傳統的主營業務管理模式，而數字經濟則以科技化手段助推企業經營管理體制全面提升，進而促進企業管理發展的全面性。企業通過提升數字經濟時代的技術水平，進一步完善經營管理體制。企業的業務性工作專業性水平較高，企業員工綜合素質以及業務能力直接影響企業發展。因此，從政治角度或經濟角度來看，數字經濟的高效推動對企業人力資源創新化提升有著舉足輕重的作用。企業工作人員的工作質量、效率以及服務水平取決于企業的經營管理的水平。通過實行人力資源政策以及相應的經營管理活動，充分激發機關企業職工的積極性，盡可能地挖掘企業內部潛能，為企業謀取更多綜合利益，實現企業戰略目標。

（二）促進企業提高員工工作積極性

人力資本管理的時代已經開始讓管理者充分意識到機關企業更加注重以人為本，重點關注提升職工能力、激發員工主動性、完善晉升機制等方面，實現機關企業人力資本價值最大化。在企業管理中，運用數字經濟手段，強化數字經濟管理方式，強調人本發展理念，改變傳統的經營管理模式中封閉僵化的管理體系，增強大數據集成系統對人力資源的合理管控，突出績效任務工作分配，讓人員和崗位得以充分匹配，進而實現員工工作效率最大化，為企業創造更好的工作價值和業績。

（三）促進提升企業內部管理效率

一是合理設定考核的工作程序與手段。利用大數據信息分析系統確定了企業財務的工作績效管控過程后，對企業財務的工作發展戰略目標進行全面分解，并根據不同工作的管理規范，對績效考核工作指標的內涵做出相應的調整，并突出企業內控制度人員資源管理的工作特色，提煉出具體的工作關鍵績效指數，確定不同績效考核的工作內容權重，構建起單位內部的工作過程，更為精確地確認工作指標的內容與崗位設置的匹配度，以數字化精準分析逐步完善企業的相關考核評定標準。

二是分析和確立關鍵成功績效因素。運用大數據建模分析制定企業員工激勵政策，依據企業職責體系，將具體工作職責細化到各個崗位中，確定各個崗位的職責管理目標，明確考核實施細則以及內外部職責監督系統，考核流程要嚴格規范化評定標準，考核結果要予以公開，合理安排考核評估的各項管理步驟，進而保證考核結果的準確性，逐步健全企業經營管理一體化考核機制。

三是合理確定績效考核工作指標權重。通過數字經濟各項指標分析對比，確定績效考核的相關指標，可以清楚了解考核的具體內容，及時發現企業績效考核管理過程中的不足之處，合力改進，堅持持續完善的工作原則，企業內部要成立主要負責人任組長的內部績效考核專家評價工作小組，制定指標考核分析情況表，確定最終考核評定結果和方案。

四是合理確定績效考核工作標準。企業績效考核工作的標準，一是明確企業績效考核工作中需要考核的工作內容，二是企業在績效考察過程中，指標體系中的量化考核，以及企業總體工作情況以及日常基礎考核結果，績效考核指標運用到企業整體的考核評定中，細化到各崗位人員應需完成的工作指標，作為年終評定的有效依據。

（四）助力企業打造自主品牌

企業品牌具有辨識度高的特點，是在企業生產運營及其管理等各種活動中所創造出來的精神財富。企業品牌體現了企業領導者們對于企業的愿景、使命、戰略的最終取向作出的決定性選擇，具有調節和引導行為的作用，是企業組織全體成員都認可和接受的一種共同概念。但在企業實際發展中，企業若不注重企業品牌建設，將對企業的長遠發展產生不利影響。

三、數字經濟背景下企業經營管理創新策略

（一）構建完善的管理制度

規范現代企業治理是現代企業治理體系的主要組織治理結構、經營管理制度和經營管理策略之一。堅持資源集約綜合利用，一是要堅持效益競爭優先。通過產業要素的全面集聚和產業結構的全面優化，提高所有現代要素的綜合生產率，增強企業的集體經濟管理創新能力和核心競爭力。二是要堅持企業市場化經營，以適應市場需求為決策導向，并以集體經濟利益的變化為具體的控制內容，堅持集體所有權和主體經營權有機分離，著力加快建設依法自主經營、自負盈虧、自擔經濟風險、不受約束、協調發展的獨立經濟市場主體。

建立現代企業經營管理制度，將強化黨的領導與健全現代企業管理統一起來，著力創新體制機制，構建現代公司管理體系。要把公司變成實實在在的市場主體，進一步健全企業管理架構，有效發揮公司董事、經理層的功能，進一步完善市場化管理機制，聚焦于主責突出主義，以提高公司的生命力和競爭力。加快公司改制，做大規模，增強能力，走上優質發展道路；完善功能格局，促進公司協調發展，提高企業市場化產品占有率，實現企業長遠高效發展。完善企業監管模式和機制，處理好政府與企業、企業與市場之間的關系，科學合理分析研判，通過調查研究、風險評估、專家論證等方式，提升投資項目決策、資金管理水平，確保企業投資項目可以獲取收益。探索基于企業生產經營特色化治理新模式，通過促進產業轉型升級、多渠道開源增收實現經營管理增值獲益，采取企業各項主營業務之間相互聯合，企業與關聯企業之間強強聯合的方式，整合多方資源，形成發展合力，進一步打開市場。企業經營管理方式要轉變傳統的引進、復制外部成熟經驗做法，逐步發展為依托企業定位實現自主創新，讓資產配置到更能創造價值、更能打造核心競爭力、更能滿足市場需求的區域和行業。

（二）創新人力資源管理

構建完善科學的績效考核制度。一是建立合理的報酬機制，合理的分配機制的建立對行政企業高效建設具有很重要的意義，特別是單位核心人員和部分主管的工資投入，其實際收益情況應與同行業的平均薪酬水平增長情況相符。薪酬水準體現著企業的實力，要保證一定的實力才能吸引行政企業核心人員，能夠吸引更多優秀人才積極加入單位。同時也應注重調整一般人員的薪酬待遇，充分激發干事創業的信心。所以行政企業人力資源部門要統籌做好員工薪酬調查以及增長規劃，建立相對合理的單位內部利益分配機制。二是建立科學的績效考核機制，讓人力資源的理念和管理技能成為所有的管理者與員工都能夠了解并靈活運用的工具，從根本上徹底改變閉門造車的狀況，以信息化的視角來實現人才決策的準確度和時效性，并通過構建合理高效的信息溝通制度和方法，讓社會各層次人員的信息交流得更加高效。三是增強員工對績效管理的認識。企業對人員的管理，在技術和理念上遠未能夠實現從一種傳統的人事管理向一種現代化的經營管理蛻變，員工要將自身視為企業實現發展的第一手資源，企業管理者也要將員工擺在重要的發展位置，擺脫人員的晉升注重論資排輩的狀況，讓員工逐步清晰績效管理對個人發展的重要性，擁有自主提升能力的管理意識，摒棄傳統的被支配的管理理念。企業組織架構等級分明，領導層面和員工管理層面往往要逐步增進相互之間的認識和了解，人員要充分認識到人員與崗位的契合度，拋棄獎懲制度偏向平均主義的觀念，激勵模式多樣化，充分調動人員的積極性。

（三）創新內部管理方式

加強企業內部控制建設，一是要優化企業內部控制流程。內控規范主要是根據企業的管理體系制度和實際操作的流程，在征求有關責任單位意見的基礎上進行研究制定。所以使用的內控規范主要是為了明確責任單位執行者的本分，使其嚴格遵守內控規范，每項業務都得到正確的處理。這樣既極大地提高了其工作效率，又合理地保障了企業的整體目標順利實現。及時適應市場經營環境的驟然變化，提升公司自身在市場中發展壯大的競爭能力，提高自身的市場風險防范與應對能力，做到基業長青，經營業績不斷增長，健全和完善自身的內部控制及風險管理，將是企業可持續穩健發展的關鍵。二是建立企業內部控制審核機制和獎勵機制，將原本內耗的業務獨立出去企業母體作為獨立企業，業務開展偏向盈利項目。對重復和浪費的資源進行重組合，集中優勢將自己的長板優勢變得更長，成為某一領域的行業翹楚。實施扁平化管理將責任分攤到人，所有產品銷售利潤獎金和員工來共享。做到人單合一，設定好退出機制將團隊，打造高標準的企業內部控制體系。

（四）堅持以顧客為導向

企業經營管理是從企業經營者的站位堅持以顧客需求為正確導向，充分挖掘企業品牌產品特色。一是企業應以產品功能為建設定位，企業要以產品功能為介入點，切實站在顧客的角度，在塑造過程中充分體現消費者的既得利益，滿足消費者對企業產品的需求，體現品牌價值。二是要以企業產品外觀為切入點，重點展現消費者最易于辨識的產品特征性。三是以企業產品價格為基點的定位，產品價格是企業與消費者之間利益最直接的切入點。以產品價格為切入點進行企業經營管理定位，借產品價格高低給消費者帶來企業產品高價或者低價的印象，是企業對外展示的窗口。

四、結論

綜上所述，經營管理是企業發展的精神密碼，企業經營管理是企業經營發展的必備要素，可以為企業長期發展建設保駕護航。本文以企業工作為出發點，以數字經濟發展為時代背景，系統分析把握數字經濟發展理論基礎，并為經營管理進一步發展提出對策與建議。

參考文獻：

[1]梁恬.有關經營管理中的績效考核探析[J].中國市場，2021（29）：80-81.

[2]趙麗娟.企業人力資源績效管理的有效路徑[J].人才資源開發，2021（19）：37-38.

[3]劉紅春.新形勢下企業經營管理工作的創新研究[J].經濟管理文摘，2021（19）：118-119.