加強企業成本管理的有效措施

劉金娥

在企業經濟管理工作中，成本管理是重要組成部分，在企業全面管理中發揮著積極作用。成本管理將企業成本效益最大化作為主要的管理目標，有助于企業長遠發展。成本控制主要是指將企業成本與費用控制在一定范圍內，并有序完成企業各項工作。面對當前的市場環境，企業成本管理水平的高低與企業收益情況、企業發展前景有著直接的聯系。所以，對企業而言，成本管理與控制工作必須得到重視，通過有效的成本管控方法提高企業經濟效益、價值效益，增強企業的市場競爭力，推動企業的穩定發展。

企業成本管理概述

一、成本管理

在企業經營發展、銷售過程中使用成本核算及管理等工作，利用有限資源實現最大效益，就是所謂的成本管理。企業成本管理工作是基于產品質量保證的前提下開展的，科學有效地管理企業產品生產銷售全過程，提高企業全體員工的工作熱情，盡量減少生產成本消耗，擴大企業利益效果。在當前全球信息化發展趨勢下，企業管理工作也應順應時代潮流而不斷改革，對企業產品開發、產品生產、產品銷售等各個環節的成本進行深入分析與研究，合理核算成本，并對成本進行有效管控，為企業穩定發展打下良好的基礎。

二、企業成本管理的重要意義

有效的成本管理工作有助于企業成本控制水平的提升，在保證產品質量的基礎上規范成本核算程序，增加企業效益，為成本信息的科學性、準確性以及真實性提供保障。對企業而言，最主要的經營管理目標就是實現利潤最大化，但只是依靠降低成本來增加企業利潤，很容易出現盲目生產、產品質量得不到保證的情況。成本管理應在產品研發、生產、銷售等全過程中進行滲透，對成本進行合理預測、規劃以及管控，讓產品順利跨越到商品，擴大企業的利潤空間，提高企業的市場競爭力，使其在市場中占有穩定的地位。加強企業成本管理是企業實現長遠戰略發展目標的必經之路，對企業決策人員全方位分析市場需要，制定合理的企業管理決策有著重要意義。成本管理也可以將完整、準確的成本核算信息提供給企業相關工作人員，及時發現成本管理中存在的問題，并采取有效的措施，完善企業的成本管理方法，降低企業的管理成本，推動企業的持續發展。

企業成本管理現狀分析

一、成本管理觀念較為薄弱

企業對成本管理的認識不夠充分，認為成本管理是減少成本費用，導致企業的成本管理工作圍繞著節約、減少開支進行，對市場需求、服務水平等長遠利益有所忽視。企業管理者以及工作人員的成本管理理念較薄弱，對企業資源配置優化工作并未做到位，對產品生產過程中的成本控制效果不佳，與消費者對產品的實際需求不符，不能深刻認識到企業生產經營管理中成本管理的重要性，對成本預測、決策、控制以及核算等綜合指標的運用也并不科學合理，導致企業成本管理工作的開展并不順利。

二、成本管理范疇較窄

企業管理者更多是關注企業的生產成本，在產品生產過程中對原材料、人工以及生產費用等進行深入分析，研究其對成本管理的影響，但在其他環節中的成本分析工作過少，使得企業成本管理工作并沒有滿足企業的實際發展需求。企業領導人員也并未意識到各項經營活動之間的密切關系，這些活動都會影響到企業產品成本以及企業效益。小部分企業的成本管理工作將企業內部價值鏈分析作為核心，其成本管理工作主要針對的是企業內部。在核算成本過程中，也更加重視核算財務成本，對管理成本的核算并不重視，更多的是注重投產后的成本，忽視投產前的成本設計要素，也欠缺對企業供應商、銷售商以及競爭對手等的深入分析。

三、成本核算方法需要更新

成本核算在成本管理工作中十分重要，隨著我國新會計制度的深入實施，簡單的成本核算方法無法滿足企業的經營發展需求。企業成本核算主要是分門別類地統計、歸納與分析企業生產、銷售、服務以及管理等全過程中的成本費用與資源消耗，并將其分攤到各個環節。但從當前實際情況分析，很多企業成本核算工作仍然采用的是傳統的財務會計成本核算方式，只是核算了產品生產與期間費用。產品在市場上完成銷售后，才能在當期損益中納入產品成本，而期間費用則是在發生后直接計入其中的，所以會影響到確認、計量當期會計利潤。企業的核算方法太過片面，并不能對企業經營發展各個環節的成本信息進行深入分析，很難為企業決策人員提供準確全面的數據參考，從而導致企業經營策略與企業實際情況不符，阻礙了企業的后續發展。

四、成本管理方法單一

目前，很多企業的成本控制與監督都是財務人員負責的，很多財務人員并未經過系統的培訓，部分財務人員并不具備相應的工作能力，很容易導致企業對市場的評估預測欠缺、成本核算不清楚等現象。與此同時，企業成本控制全部依靠財務部門來完成，很容易因對市場預估不全面而給企業帶來嚴重的損失。企業成本管理方式較為單一，科學合理的核算、分析體系較為欠缺，對成本控制的監管工作不足，各部門之間的溝通與交流并不順暢，部門領導更加重視核算部門業績，忽視了企業整體戰略目標設計，一些工作人員只考慮到個人利益，并未對企業長遠發展利益進行考量，這對企業的長遠發展有著不利影響。

五、管理體制仍不完善

隨著現代科學技術的不斷發展，大數據、云計算等現代化手段被廣泛應用到各行各業的管理工作中，企業經營管理工作也應隨著時代發展而不斷優化創新，不斷積累管理經驗，才能從容面對社會的高速發展。企業要不斷地完善管理制度，優化管理模式，尤其是加強成本管理制度的制定，保證成本管理效果。一些企業的成立時間不久，其工作人員的經歷也并不豐富，管理機制存在一些漏洞，給企業的成本管理增加了一定的難度，影響了企業經濟效益最大化實現，甚至會面臨企業破產的局面。企業管理體制不夠科學，成本管理問題也就比較多，主要分為以下方面：第一，部分企業欠缺完善的成本管控機制，管理體系與框架并不完整，企業管理模式也并不規范，企業管理準則規范性不強。還有部分企業欠缺專業的成本管控團隊，在開展成本管理工作的過程中會遇到一些問題。第二，企業成本管理機制建立上，由于管理制度不完善，導致成本管理欠缺制度支撐，很難達到成本管控目標，從而造成企業成本管控效果不佳。第三，一些企業制定的管理制度欠缺合理的考核評價機制，其考核方式與企業員工的實際情況不符，欠缺人本化創新管理，無法激發工作人員的工作積極性，從而使得企業成本管理的效果不能得到有效的發揮。

加強企業成本管理的有效措施

一、更新成本管理理念

企業應對成本管理為企業發展帶來的積極作用有更加全面的理解與認識。改變以往只注重生產制造環節成本管理的情況，認識到成本管理是一項系統的工作，全面分析與研究成本管理對象、管理內容以及管理方法，將成本管理從產品生產制造逐漸延伸到各個環節。結合相關技術發展情況與產品設計，對產品市場需求與產品研發、生產、銷售等全過程的成本進行合理規劃與預測，有效監督與控制經營全過程的成本。在以往的經營管理中，企業將內部管理作為核心內容。在當前市場環境下，企業應將外部管理看得同等重要，從思想層面出發，全面提升企業成本管理意識。將以往單一的成本核算向著成本控制轉變，將傳統的成本管理思維轉變為戰略成本管理思想，并積極對成本管理模式進行創新，樹立新的成本管理理念，將企業管理中成本管理的優勢充分發揮出來。

二、拓寬成本管理范疇

對企業成本管理范疇進行拓展可以從以下幾個方面著手。第一，做好企業產品及工藝設計方面的成本管理工作。企業要想讓產品在市場上受到關注與認可，提高市場競爭能力，就不能將成本管理局限在產品生產過程中，在產品研發與工藝設計過程中也應注重對成本的管控。企業成本管理應向著產品的市場訴求、相關技術發展形勢、產品使用與維護等方向進行拓展。在這個過程中，企業應將產品設計人員的主觀能動性充分發揮出來，讓專業技術人員也積極參與到成本管理工作中。第二，深入分析外部價值鏈。成本管理應將管理內容從有形產品成本向著無形產品成本進行延伸，重點剖析產品生產流程，拓寬成本管理范疇。企業在開展這些工作時，要從嚴謹、細致的科學角度展開管理工作，讓產品的市場競爭能力得到進一步提升。同時，企業還應高度重視客戶實際需求、競爭對手以及供應商等方面的價值鏈分析情況。

三、對成本核算方法進行優化

成本核算在現代企業成本管理中有著重要地位，是企業管理與財務決策的關鍵環節，企業要想在激烈的市場競爭中穩步發展，就必須加強成本核算工作。成本核算方式各種各樣，在現代經濟體制下，傳統的成本核算方式有著較強的局限性與不完整性，已經不能滿足現代社會企業的發展需求。但在很多小型企業或生產產品單一的私人作坊中，傳統的核算方式是進行成本管控的常用方法，仍然在企業發展中發揮著作用。隨著企業不斷發展，規模越來越大，產品也十分多樣化。市場在不斷變化，直接人工費用成本逐漸減小，但間接成本卻越來越大，間接成本與直接成本之間的聯系并不密切，導致間接人工成本的單一分配標準逐漸變為直接人工成本，產品成本并不準確。針對傳統成本核算方式下間接成本分配不準確的問題，企業可以合理利用先進的成本管理核算方式，有效解決傳統成本核算方式下的諸多問題。在企業財務管理中，先進的成本管理方法應用得十分廣泛，成本計算結果也更為精準，真實性更強，讓企業決策人員對成本動因與變化更加關注與重視，讓傳統成本核算中間接費用責任不清的問題得到了有效解決，讓很多不可控的間接費用可以直接落實到相關工作人員身上，從而提高企業成本管理水平。成本核算方法的合理選擇為企業相關數據的真實可靠性提供了保障，為企業實現效益最大化打下了良好的基礎。

四、優化成本管理方法

企業要想穩定健康發展，必須適應環境變化，對成本管理方法進行優化與調整，深入分析與核算成本，從產品研發、生產以及銷售等各個環節中找到可以節約或超支的部分，將產品研發、生產等過程中不必要的步驟剔除，吸取相關經驗教訓，節約企業成本支出，提高成本管理效果。在企業經營管理中，將目前企業經濟成本計劃的執行情況與以往最佳經濟效益相比較，可以發現還存在較大差距。對此，應對市場因素進行歸納，總結影響成本計劃完成效果的各項因素，有針對性地改進成本管理方法，找到降低成本最好的方法。企業在對成本變化規律進行了解的過程中，應進一步分析成本，保證各項重要信息的真實性，包括成本預測、成本決策等信息，為企業長遠發展戰略目標的制定提供精準的數據支持，讓企業成本管理的科學合理性得到進一步強化。企業在對成本管理進行優化時，也應重視成本考核機制的合理制定，以此提高企業經營效率，提高企業在市場上的競爭實力。在社會快速發展形勢下，企業規模越來越大，現代企業將分權管理作為基本的管理模式。在這種管理模式下，將成本考核機制的責任制與獎懲機制結合起來，提高企業員工的責任意識與工作積極性，對企業經濟走向進行把控，是很多企業的難題。我國很多企業都采用經濟責任制，只有加強分析與核算成本，為企業成本管理提供更加完整有效的數據信息，并積極尋求最佳成本管理方法，才能促進企業可持續健康發展。

五、建立健全成本管控機制

企業要想加強成本管理工作，并將其納入常態化管理范圍，就必須制定完善的成本管控機制。成本管控機制建設主要有以下幾個方面：第一，企業管理人員應對市場情況與行業發展有更多的了解，并充分考慮到企業的具體情況，構建符合企業發展情況的成本管控架構。基于此，進行成本管控流程與管控步驟的制定，管控方法要具有精細化特點，才能讓各項成本管控工作真正落實。第二，管理人員還應加強與專業技術人員的溝通交流，確保成本管控工作機制更加完善且具有較強的可操作性。第三，企業要明確劃分成本管控各個崗位的工作職責，將崗位職責落實到每一個工作人員身上，提高工作人員的責任意識，提高成本管控效果。在多方面研討下，企業應對成本管控機制進行優化與完善，為最大化實現企業效益提供制度保障。

經濟體制改革不斷深入，企業逐漸成為我國重要的經濟產業支柱。企業要想實現長遠發展目標，加強成本管理是必不可少的管理內容，以此降低企業成本，擴大企業經濟效益與社會效益。新時代背景下，企業應及時發現成本管理中存在的諸多問題，并通過更新成本管理理念、拓展成本管理范疇、優化成本管理方法與成本核算方法、制定完善的成本管理機制等措施提高企業成本管理水平，增強企業成本管理效果，為企業可持續健康發展提供助力。

作者單位：光大節能照明（南京）有限公司