經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的趨勢越來越明顯。各行各業(yè)的企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭及快速的需求變化中抓住機(jī)遇和面對挑戰(zhàn)，那么必然要在發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)劃和建設(shè)，這對于提高企業(yè)的整體管理水平發(fā)揮著極大的作用。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中思考如何創(chuàng)新工商管理路徑，針對管理中出現(xiàn)的問題如何進(jìn)行優(yōu)化和解決，這樣才能有利于企業(yè)朝著更現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)常態(tài)化；企業(yè)發(fā)展；工程管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模越來越大，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在面對多變的市場環(huán)境時，只有做好工商管理策略，才能通過解決內(nèi)部問題來加強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身，根據(jù)國家法律法規(guī)增強(qiáng)自身綜合實力，才能推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但是在轉(zhuǎn)型過程中還是會有一部分企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)情況，擾亂市場正常秩序。企業(yè)只有提高對工商管理創(chuàng)新路徑的重視，才能有效規(guī)避潛在風(fēng)險。[1]

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和企業(yè)工商管理概述

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)介紹

通常情況下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是，在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度從原來的高速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)為中速發(fā)展，并在這個時期國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會達(dá)到一個相對平衡的狀態(tài)，這主要是為后期促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。在每個不同時期，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會呈現(xiàn)出不同特征，需要根據(jù)不同發(fā)展態(tài)勢的特點，遵循市場客觀規(guī)律，為企業(yè)和公眾提供更多的發(fā)展機(jī)會。與此同時，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如果想要在未來發(fā)展中經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定增長，那么就必須要降低經(jīng)濟(jì)增長速度，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，這才是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的做法。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平總體情況來看，雖然我國經(jīng)濟(jì)增長率降低了大約10%，但是在全球還是占據(jù)著領(lǐng)先位置，這表明我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著充足的空間和可觀性。并且，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還會不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以此來推動經(jīng)濟(jì)朝著更多元化的方向發(fā)展。在制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時也提高了對國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的重視程度，希望能夠通過有針對性的政策促進(jìn)我國品牌的影響力，同時也能減少國內(nèi)對于外來品牌的依賴程度。但是根據(jù)目前的情況來看，我國經(jīng)濟(jì)體制改革和優(yōu)化還有很多工作要做：政府部門要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，提出更多有針對性的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略以推動我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)更多新興企業(yè)的出現(xiàn)。同時，政府部門還應(yīng)該對企業(yè)的新增數(shù)量進(jìn)行控制，避免政策出現(xiàn)偏移，這樣才能使國家戰(zhàn)略措施平穩(wěn)上升。[2]

（二）企業(yè)工商管理介紹

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國家為了能夠確保企業(yè)發(fā)展擁有更穩(wěn)定的環(huán)境，必須嚴(yán)格要求企業(yè)加強(qiáng)工商管理力度，這樣才能有效促使他們在科學(xué)理念引導(dǎo)下，推動企業(yè)朝著更現(xiàn)代化的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理這一概念最早應(yīng)用于美國的企業(yè)建設(shè)中，但是使用時期是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期。在這個階段，企業(yè)為了能夠不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，同時為了適應(yīng)更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而不斷優(yōu)化自身工商管理策略。這種管理模式，不但要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者具有較高的管理能力，同時還要求他們能夠根據(jù)市場需求變化不斷調(diào)整管理策略，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)工商管理優(yōu)點來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，工商管理作為一項重要內(nèi)容在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面發(fā)揮著不可替代的作用。由于市場的不規(guī)律變化，企業(yè)如果想要在市場中具備較強(qiáng)的競爭力，就必須不斷調(diào)整經(jīng)營方向和方式，這樣才能更好滿足自身需求。企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向和方式的過程，我們可以稱為企業(yè)轉(zhuǎn)型。做這些工作的最主要目的是不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)營一般指的是工商企業(yè)的經(jīng)營管理工作，這項工作主要是企業(yè)根據(jù)發(fā)展要求及實際運(yùn)營情況，基于一定的理論和方法技巧推出更具有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略。不可置疑的是，企業(yè)管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型來說非常重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者如果想要企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，就必須做好基礎(chǔ)的企業(yè)管理工作，這對于提高企業(yè)的整體競爭力是有很大影響的。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

（一）工商管理目標(biāo)不明確

在當(dāng)前市場競爭激烈的背景下，還是有一些企業(yè)仍然缺乏較為明確的發(fā)展目標(biāo)，仍然將獲取最大經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)，在設(shè)計和制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時也是圍繞這一目標(biāo)，導(dǎo)致最終的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰且不科學(xué)，工商管理工作不到位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。與此同時，有些企業(yè)在制定企業(yè)管理目標(biāo)時，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往比較重視經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了對企業(yè)品牌的打造。這種過分重視短暫經(jīng)濟(jì)利益而忽視企業(yè)工商管理工作帶來的價值的管理行為是不科學(xué)的，會使企業(yè)的管理工作越來越脫離軌道，在后期發(fā)展過程中會因競爭力不足而無法在市場中立足。企業(yè)工商管理的最主要目標(biāo)是能夠與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場相契合，不斷滿足多變的市場需求，這樣才會使企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中不會受到過多限制，能夠大大提升工商管理工作的效率。與此同時，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)、簡化審批流程也是企業(yè)工商管理工作中的重點內(nèi)容，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮如何為員工提供一個更公平、更公正的競爭環(huán)境，從而使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化市場需求。但是，對于當(dāng)前我國一些企業(yè)來講，他們的轉(zhuǎn)型及發(fā)展戰(zhàn)略并不能很好滿足當(dāng)前的市場環(huán)境及民眾的需求，使得企業(yè)的工商管理工作受到多種限制，不能實現(xiàn)高速發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)。

（二）工商管理工作定位不準(zhǔn)確

在工商管理過程中，仍有較多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的影響，對管理者的培訓(xùn)流于形式，缺乏對員工思想上的教育和提高，缺乏嚴(yán)格的考核機(jī)制去綜合考核企業(yè)員工的管理能力，造成工商管理工作難以取得好的效果。特別是對于一些缺乏資金投入的中小型企業(yè)來講，如果想要雇用水平較高的培訓(xùn)人員就需要花費大量資金，因此就有較多企業(yè)采取網(wǎng)上觀看工商管理培訓(xùn)資源的方式來提高自身工商管理能力。但是這種學(xué)習(xí)模式很難有效檢驗管理人員的實際運(yùn)用水平。很多管理人員雖然能夠了解管理資源中的內(nèi)容，但是由于缺乏與實際應(yīng)用相結(jié)合的經(jīng)驗，很難確保工商管理工作的運(yùn)行效率，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的效果。

（三）工商管理工作者水平不高

企業(yè)工商管理的主體就是管理者，是實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略的直接主體，他們的管理經(jīng)驗及管理水平，都會直接影響到企業(yè)工商管理工作的效率。一部分企業(yè)的工商管理工作人員由于沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理工作整體水平不符合最初的要求。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，由于忽視工商管理工作的重要性，沒有給予工商管理工作足夠的重視，沒有給予相關(guān)管理人員足夠的空間和資金上的支持，導(dǎo)致工商管理工作流于形式，沒有實現(xiàn)真正效用。一些企業(yè)的管理部門由于缺乏財政支持，沒有建立專業(yè)化的人力管理團(tuán)隊，開展工作時只能抽取其他部門的員工來完成管理工作。由于這些員工并不具備管理素質(zhì)及工商管理知識，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理目標(biāo)無法實現(xiàn)，也無法發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）工商管理工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者一直將工商管理工作認(rèn)為是一種較為傳統(tǒng)的工作，使用的手段比較陳舊，理念比較傳統(tǒng)，無法汲取更有效的管理經(jīng)驗來提高企業(yè)的運(yùn)行效率。與此同時，企業(yè)也不會給予充足的資金和時間，讓管理者擁有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，導(dǎo)致管理者的工作形式和內(nèi)容都沒有將新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身管理方式結(jié)合起來。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下如何解決企業(yè)工商管理工作問題

（一）建立科學(xué)化的管理制度

為了能夠使員工在管理工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，同時確保員工的合法權(quán)益，企業(yè)必須要制定科學(xué)化和人性化的經(jīng)營管理制度，從而提高企業(yè)的整體管理水平。要采取措施對員工進(jìn)行激勵，鼓勵員工提供創(chuàng)新意見，這對企業(yè)建立科學(xué)化的工商管理體系有著巨大的推動作用。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考如何給予員工充分的人文關(guān)懷，避免員工在管理過程中出現(xiàn)消極情緒。企業(yè)應(yīng)該給予工商管理者一定的權(quán)力，確保在管理過程中員工能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定。工商管理人員應(yīng)對管理系統(tǒng)中不全面的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以使管理制度更加科學(xué)化和人性化。企業(yè)必須確保管理體系具有剛性和彈性，能夠在明確員工利益的基礎(chǔ)上，使員工更加明確自身職責(zé)所在，能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)工商管理規(guī)定，發(fā)揮自身最大價值，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益做出貢獻(xiàn)。[3]

（二）對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位

在制定具體工作內(nèi)容前，需要做好充足的企業(yè)調(diào)查工作，以確保企業(yè)能夠在市場環(huán)境不斷變化的情況下，制定出合理的工商管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)整體運(yùn)行效率和水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要思考哪些措施能夠有效激發(fā)管理人員的責(zé)任感和使命感，確保他們在工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)定完成任務(wù)，并且在工作過程中能夠保持積極性。工商管理工作人員只有通過實踐與理論相結(jié)合的方式，才能確保工商管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要提高對工商管理工作的重視，通過培訓(xùn)的方式讓員工樹立起企業(yè)國際化經(jīng)營觀念。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理者還要根據(jù)自身發(fā)展需求，不斷對經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，以此來增強(qiáng)員工的責(zé)任感，也使企業(yè)的未來發(fā)展與市場需求相融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，開闊自身視野，用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，這樣才能構(gòu)建出更符合企業(yè)長期健康發(fā)展的工商管理系統(tǒng)，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（三）要增強(qiáng)對工商管理培訓(xùn)的重視

企業(yè)開展培訓(xùn)工作的最主要目的是提高企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，以確保培訓(xùn)工作能夠充分發(fā)揮效用，從而提高工商管理工作者的專業(yè)水平。在開展培訓(xùn)工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要為員工做好示范，以積極的態(tài)度引導(dǎo)員工參與進(jìn)來。企業(yè)在為員工挑選培訓(xùn)內(nèi)容時，應(yīng)該綜合考慮工商管理系統(tǒng)的整體框架，根據(jù)公司的具體情況選擇合適的內(nèi)容，提高員工的整體認(rèn)識。

（四）要強(qiáng)化工商管理人員的創(chuàng)新意識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，企業(yè)越來越重視工作人員的創(chuàng)新意識，因為只有不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。所以企業(yè)有必要采取有針對性的措施來提高工商管理工作者的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實基礎(chǔ)。在后期發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視對工商管理者的教育與培訓(xùn)內(nèi)容，提供充足的人力和物力促進(jìn)工商管理工作的水平。應(yīng)讓管理者不斷汲取經(jīng)驗來了解市場競爭的程度和內(nèi)容，避免管理者在管理過程中思想固化。采取激勵機(jī)制，鼓勵管理者提供更好的工作方法和思路。

四、總結(jié)

為了使企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)常態(tài)化背景下不斷增強(qiáng)自身綜合實力，有必要讓企業(yè)意識到構(gòu)建高質(zhì)量人才隊伍及健全工商管理體系的重要性。企業(yè)在未來發(fā)展中必須將工商管理工作作為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重點內(nèi)容，鼓勵工商管理人員不斷汲取經(jīng)驗，創(chuàng)新知識管理意識，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 原園.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，（1）：181-182.

[3] 李運(yùn)旺.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下供電企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑探析[J].商訊，2020，（12）：124.

作者簡介： 董娟，女，漢族，陜西西安人，本科，講師，研究方向：工商管理。