有限公司經營預算實踐中的困境與對策

黃雪穎

[摘 要]作為有限公司財務工作中的關鍵內容，經營預算會影響到有限公司的運營發展，不管是從自身發展或是從社會責任的承擔方面來看，有限公司都應積極開展經營預算管理工作。然而，有限公司在當前的經營預算實踐中存在不少問題，導致公司的經營預算面臨較大的困境，如果不能充分解決問題、突破困境，會影響有限公司的長遠發展。有限公司應深入分析當前的經營預算管理情況，深入探索問題產生的原因，有針對性地處理和解決，保障經營預算管理的效果，提高有限公司的經營預算管理質量和水平。基于此，文章以有限公司經營預算的作用分析為出發點，探討了有限公司經營預算實踐中的困境，研究了有限公司經營預算的實踐對策。

[關鍵詞]有限公司；經營預算；實踐；困境；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）10-0019-03

隨著市場的競爭愈發激烈，為了快速實現戰略目標，有限公司需要善于應用管理工具，有效解決公司生產經營期間產生的問題，而經營預算管理可作為提高有限公司內部管控水平及推動戰略目標實現的關鍵工具。

實施經營預算管理有利于提升有限公司的市場競爭力，使有限公司熟知總體運作狀況及各項財務數據，從而合理整合資源，提高有限公司監管的效果，推動有限公司實現經營目標。

一、有限公司經營預算的作用

（一）有利于實現戰略目標

經營預算管理在有限公司的戰略規劃及內控等方面發揮著重要的作用，因此，有限公司在經營發展中，必須開展經營預算管理工作，確定戰略目標，應用管控及執行等方式，推動有限公司戰略目標的實現。

有限公司通過開展經營預算管理工作，積極合理地調控經營活動，能夠根據經營預算管理期間所形成的財務數據，確保在有限公司進行戰略經營時具有充分的參考根據[1]。

（二）有利于管控財務風險

有限公司經營預算的作用，還體現在管控財務風險上。不管是哪類公司，在實際運營期間均容易產生財務風險問題，一些有限公司的應收賬款回款較慢，進而導致有限公司的財務風險系數較高，易于產生資金運轉問題，誘發財務風險。

有限公司開展經營預算管理工作，有助于科學規劃及管控各項資金，明確分配及投資過程。有限公司在進行經營預算管理后，有利于提前預判及管控財務風險，使有限公司處于穩步發展和運作的狀態，促進有限公司取得更為長遠的進步。

（三）有利于提升公司的核心競爭力

隨著當前市場競爭的愈發激烈，有限公司若想獲得較好的發展成果，就要重視提升自身的核心競爭力，這是有限公司穩定經營的重要因素，所以有限公司需明確提升自身核心競爭力的重要性。

當前，有限公司最重要的任務是強化內部管控及經營發展，而實施經營預算管理，有利于調整及管控有限公司的內部工作，不僅可提高有限公司的經營管理質量和水平，更可作為有限公司促進財務發展及技術飛躍的重要保障[2]。

經營預算管理工作的開展，可充分串聯有限公司的不同部門及各個工作崗位，進而增強有限公司的凝聚力和核心競爭力，使得有限公司在競爭日益激烈的市場環境中仍然可得到迅猛進步。

二、有限公司經營預算實踐中的困境

（一）對經營預算不夠重視

如今，雖然許多有限公司均實施了經營預算管理，但就實施經營預算管理的情況來看，仍存在對經營預算不夠重視的問題。有限公司普遍沒有明確實施經營預算管理的重要性及其對有限公司發展的積極作用，因而不能有效開展經營預算管理工作，難以確保經營預算管理的質量和效果。

一方面，一些有限公司領導者不重視和關注經營預算管理，即便在公司內部實施了經營預算管理，但公司領導者對該項工作的支持力度并不大，所以難以保障經營預算管理工作的順利開展[3]。

另一方面，經營預算管理涉及有限公司的許多方面，加強有限公司不同部門間的有效聯系，有利于推動經營預算管理的有效落實。

從實際情況來看，有限公司內部不少部門認為經營預算管理工作是財務部門開展的工作，理應由財務部門負責，其他部門及員工并無開展或配合此項工作的必要性。這種看法影響了經營預算管理工作的正常開展，導致難以發揮該項工作在有限公司中的作用。

（二）經營預算管理考核機制不夠完善

經營預算管理考核機制不夠完善是有限公司當前經營預算實踐中亟待解決的問題。有限公司為了規范、合理地開展經營預算管理工作，要根據實際情況及經營預算管理的具體需求，完善經營預算管理考核機制。

現階段，有限公司在開展經營預算管理考核工作時還存在一些問題，包括考核結果相對單一片面、考核未能發揮激勵作用等，導致經營預算管理考核機制未能發揮出應有的作用，也難以推動經營預算管理工作的順利開展。不少有限公司在開展經營預算管理考核工作時，通常僅關注財務的績效考核，對經營的績效考核不夠重視，導致經營預算管理考核工作的開展缺乏質量保障。

此外，在考核期間，所應用的考核方式較滯后，難以對工作人員產生較好的激勵作用，不利于在有限公司中通過有效實施經營預算管理考核，促進有限公司更好地發展。

（三）經營預算信息化建設不佳

如今，各行各業在發展過程中，均十分重視信息化建設。信息化建設已然成為有限公司經營發展中不可缺失的重要力量。唯有開展信息化建設，才能提升有限公司的綜合競爭優勢，促進有限公司的發展。盡管當前許多有限公司均實施了信息化經營預算管理，但只限于操作方面，未能建立良好的經營預算管理信息化系統，導致在具體的經營預算管理期間容易產生較多的漏洞，易發生預算數據被盜取或遺失的狀況，這不利于有限公司經營預算管理成效的提高及經營預算管理目標的實現。

（四）經營預算管理人才隊伍建設有待加強

在開展經營預算管理工作時，還需要人才提供保障，但現階段，許多有限公司的經營預算管理人才隊伍的質量并不能滿足有限公司發展和進步的要求。

一方面，一些經營預算管理人員并未對自身提出嚴格要求，在日常的經營預算管理工作中，在個人素質、技能和態度方面，均出現了不足和相對薄弱的情況。

另一方面，有限公司未做到有的放矢地開展培訓工作，導致一些經營預算管理人員為自身的止步不前及無所作為找到了理由。

此外，一些有限公司還不注重引入可行的獎懲激勵機制，導致經營預算管理人員難以彰顯自身的作用，未能明確自身在有限公司中的實際定位，這無疑會影響到經營預算管理人員的工作熱情，降低經營預算管理工作的開展效果，影響有限公司的正常運作及發展。

三、有限公司經營預算實踐對策

（一）重視經營預算

在有限公司中實施經營預算管理，有助于推動公司戰略目標的實現，因此，開展經營預算管理工作十分重要。但在具體的經營預算管理工作中，有限公司存在對經營預算管理工作不夠重視、對經營預算管理的認知不充分等問題，影響了經營預算管理工作的正常開展，不利于有限公司戰略目標的實現。為解決這些問題，需要有限公司加強對經營預算管理工作的重視。

一方面，有限公司領導者應提高對經營預算管理工作的重視度，給予經營預算管理工作充分的支持，從而提高經營預算管理工作的開展質量[4]。

另一方面，應提高有限公司內部員工對經營預算管理的了解程度，促使相關部門及相關人員明確經營預算管理不僅為財務部門的“分內之事”，更是公司整體的一項重要工作，從而積極地配合經營預算管理工作的開展，樹立經營預算管理意識，為經營預算管理工作的開展營造良好的氛圍，促進經營預算管理工作的有效落實，推動有限公司戰略目標的實現。

（二）完善經營預算管理考核機制

有限公司要想盡快地擺脫經營預算管理的困境，就應重視經營預算管理考核機制的完善，促使有限公司不同部門及相關人員均投入到公司的經營預算管理工作中，促進經營預算管理工作的高質量發展。有限公司要建立以財務指標為重要考核依據的經營預算管理考核機制，以提高有限公司經營預算管理的成效，確保經營預算管理工作得以規范化、標準化開展[5]。

除此之外，為建立經營預算管理考核機制，可及時了解、解決經營預算管理期間所產生的問題，明確經營預算管理的實際開展效果，促進有限公司的進一步發展。

（三）強化經營預算管理信息化建設

新時期背景下，有限公司要重視并強化經營預算管理的信息化建設。經營預算管理的信息化建設，并非指工作模式或方式的信息化，而是強調整體的信息化。針對有限公司中出現的經營預算管理信息化建設相對滯后的問題，有限公司應加大信息化建設的力度，注重建立經營預算管理信息化系統，并有效利用信息化技術，構建出具有極高安全性和可靠性的經營預算管理信息化系統，保障該系統具有較強的風險對抗能力，促進有限公司經營預算管理工作的順利開展。強化經營預算管理信息化建設，有利于提升有限公司經營預算的先進性與有效性，確保所開展的經營預算管理工作可滿足當今時代對有限公司的要求[6]。

與此同時，經營預算管理信息化建設還可促進有限公司的現代化發展，提高有限公司的經營預算管理水平和質量。

（四）提升經營預算管理人才隊伍的綜合素養

有限公司在開展經營預算管理工作時，需要有綜合素質高的人才隊伍推動。所以，有限公司應注重提升經營預算管理人才隊伍的綜合素養。

一方面，應提高經營預算管理人員對經營預算管理的重視度，讓員工明確自身的定位，以便有效開展經營預算管理工作，提高經營預算管理的成效。

另一方面，有限公司還需注重開展經營預算管理方面的培訓工作，以便提高隊伍的綜合素質及總體技能水平，包括信息化技術水平的提高、經營預算執行力的強化及經營預算管控水平的提高等，保證經營預算管理人員能更加游刃有余地開展經營預算管理工作。

除此之外，有限公司還應注重引入有效的獎懲激勵機制，針對經營預算管理人員在經營預算管理工作中的具體表現，對員工實施合理的獎懲，如對于獲得突出經營預算管理成果及管理態度十分積極的員工，可給予其一定的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵；針對工作態度較差，未能做出顯著工作成效的員工，則需對其進行懲罰，以激發其工作主動性，提高經營預算管理工作的效率和質量。

四、結語

目前，有限公司的經營預算管理工作還存在較多的問題，導致難以發揮其應有的作用，不利于有限公司的持續進步。因此，有限公司應深入分析強化經營預算管理的對策和措施，以提高經營預算管理工作的開展質量。

參考文獻：

[1]劉燕花，章君.深化國有企業改革背景下國有資本經營預算審計研究[J].交通財會，2022（10）：64-69.

[2]高偉明，顧華曄，邵依群，等.游離于國有資本經營預算之外的金融基礎設施機構[J].財政監督，2022（18）：63-65.

[3]吳進.推進第三方服務國有資本經營預算績效評價[N].中國會計報，2022-07-22（009）.

[4]林茹紅.戰略導向下的企業經營預算管理研究[J].商訊，2022（14）：100-103.

[5]金星.關于加強國有資本經營預算資金管理的有關思考——以中央文化企業為例[J].中國國土資源經濟，2022（05）：77-82.

[6]李一花，李林巍.國有資本經營預算制度促進了國有企業創新投入嗎？[J].公共財政研究，2021（05）：4-25.