國有企業管理會計應用中存在的問題及對策

李惠

[摘 要]在國有企業中，管理會計發揮的價值較為突出，不僅可以幫助國有企業搜集真實性較高的會計信息，而且可為后續的決策提供重要的信息支持。國有企業需要根據發展要求提高對管理會計執行的重視程度，解決在以往管理會計工作中存在的各種問題，增強管理會計工作的優勢。在這一背景下，要逐漸提升管理會計在國有企業中的重要地位，在部門內部貫徹落實責任機制，更好地履行管理會計職能，增強管理會計在國有企業發展中的凝聚力，在長期執行制度的過程中，積累豐富的工作經驗，促使國有企業管理會計不斷完善，全面提高管理水平。

[關鍵詞]管理會計；國有企業；應用研究

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）10-0085-03

我國經濟體制改革的加快，對國有企業現代化發展提出了諸多的要求，在此過程中，為了提升各項經營決策方案的科學性，國有企業需要重視管理會計發揮的重要作用，執行對應的管理會計方案，從現實入手解決在管理會計工作中存在的各種問題，通過一系列的措施加大管理會計在國有企業內部管理中的力度，提高國有企業的發展水平，推動國有企業在新時期的穩定發展。

一、管理會計的應用情況

國有企業在實施管理會計時需要把握管理會計的核心內涵，只有這樣才能有序地執行管理會計工作方案，減少盲目因素對管理會計產生的影響，使管理會計工作水平能夠符合預期的要求。管理會計屬于重要的經濟管理活動，可幫助企業提高經營效益，主要的管理對象是企業當前和未來的資金運動目標，是為企業內部管理者提供重要經營決策的依據，有助于企業提高管理水平。

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，一部分國有企業為了提高競爭力，在企業內部融入管理會計理論，細化不同的管理模式，做好成本的預測及控制，促使企業在正確的道路上穩定運行。

在成本控制工作中，由先前的事后監督轉變為執行管理會計后的事前計劃以及事中的控制，節約了國有企業在發展中的成本費用，提高了經濟效益。國有企業通過管理會計完善當前的預測分析及決策管理模式，逐漸擴大管理會計的覆蓋范圍，優化內部成本管理模式，構成多元化的成本控制體系[1]，優化成本預算和成本控制，為國有企業的穩定發展提供重要的支持。

二、國有企業管理會計應用的意義

在國有企業的發展過程中，管理會計發揮的作用較為突出，可幫助企業深化改革，由以往粗放式的經濟增長方式轉變為集約型的經濟增長方式，滿足經濟改革的需要。在此過程中，管理會計貫穿于不同的工作環節，能夠幫助企業管理者獲取有價值的信息，及時改善當前的財務狀況，并加大內部經營管理的力度，使企業生產經營管理效果符合預期的要求。管理會計的預測功能非常突出，能夠幫助企業管理者根據管理會計反映的信息制定經營戰略目標及發展方案。管理會計的預測包含了對企業銷售成本及利潤的科學預測，配合完善的科學決策，保證各項管理方案具備較強的可行性，凸顯管理會計在企業內部管理中的重要價值。管理會計的執行有助于促進國有企業在新時期的長遠發展，消除各種因素對國有企業造成的不利影響，使管理會計實施效果能夠符合預期的要求。

三、國有企業管理會計應用的現狀

（一）管理會計的應用偏晚

雖然國有企業在實際工作中實施了管理會計，但是還存在著諸多的影響因素，其中管理會計應用偏晚為常見的矛盾，影響了管理會計工作職能的發揮。在國有企業落實管理會計時，缺乏必要的理論支持，由于經驗的不足，難免會在管理會計執行方面存在較為嚴重的偏差，很容易由于職能的不健全而影響管理會計作用的發揮，無法全面保證管理會計的工作質量[2]。雖然我國在新時期根據管理會計的實施情況提出了對應的指導意見，但是由于不同國有企業的發展現狀及發展重點存在一定的差異，因此很難嚴格地按照指導意見有序地執行管理會計工作方案。如果按照統一的標準執行管理會計，會導致企業內部管理活動混亂，無法更好地優化管理會計的工作模式，也會對加快管理會計的發展步伐造成較為嚴重的影響，使管理會計實施效果逐漸降低。另外，由于起步時間較晚，相關企業對管理會計不夠了解，在這一背景下，管理會計工作制度不完善、人才儲備嚴重不足、應用效果不理想等，干擾了管理會計工作職能的正常發揮，也會對國有企業戰略目標的實現產生嚴重的影響。

（二）管理會計制度不配套

管理會計制度不配套也是當前國有企業管理會計工作中存在的問題，因此，需要完善對應的基礎建設模式，充分協調管理會計和經營管理之間的關系，為企業經營活動的開展提供重要的保障。但是，國有企業對于管理會計的執行，并未建立對應的專項管理制度，也沒有設立獨立性較強的管理會計部門負責專項工作，導致管理會計在執行時缺乏依據，甚至會成為傳統核算工作模式的附加品。在這一背景下，一部分企業領導人并未認識到管理會計實施的價值，仍然采取以往的工作思路處理會計信息，管理會計在企業中的重要地位得不到提高。這不僅會導致各項工作制度不健全，還會干擾管理會計工作職能的發揮，很難保證制度的完善性。

（三）管理會計流程需重塑

在國有企業的現代化發展進程中，要根據時代發展方向重塑管理會計流程，尤其是要落實現代化的工作思路，使管理會計實施效果能夠符合企業發展的要求，但是在當前管理會計執行的過程中，存在著管理會計流程不科學的問題，重塑難度較大。在管理會計流程調整的過程中，要以管理會計的需求為主要的導向，設置利潤中心及成本中心等，以客觀地反映企業當前的經濟管理水平。但是在此過程中，國有企業并沒有持續地優化現有的會計流程，也沒有明確調整和重組的主要方向。

新時期，企業在實施管理會計的過程中，仍然采取傳統的工作方案，導致管理會計的滯后性問題較為突出，甚至還會出現與國有企業的發展現狀不相吻合的情況，直接與會計核算結果產生沖突。

四、國有企業管理會計應用問題的應對策略

（一）提升管理會計的作用

國有企業實施管理會計可促進自身發展，也是實現戰略目標的重要依據，因此，國有企業需要重視管理會計的功能，全面提高管理會計的地位，只有這樣才可以保證管理會計工作的順利實施。國有企業在生產經營過程中，需要先肯定管理會計的重要地位，科學劃分管理會計職責，落實責任制度，明確管理會計的職能及工作模式等，只有這樣才能為管理會計的實施創造良好的條件；在此基礎上再將管理會計提高到不可或缺的重要地位，積極地推動管理會計職能的發揮。因此，相關管理人員需要嚴格按照管理會計的實施要求，樹立全新的工作理念，突出管理會計工作的權威性，再將其深入落實到企業的各項管理和決策中，在提高經濟效益的同時發揮其應有的作用，使管理會計工作水平能夠符合預期的要求[3]。

國有企業領導人員要清晰地劃分管理會計工作職責，注重在加大管理會計推廣和應用的程度后，再擴大管理會計在企業內部的應用范圍，增強企業的凝聚力。管理會計有助于提升決策的科學性和準確性，企業決策者在制訂各項管理方案時，需要督促相關部門快速整合有關管理會計的相關信息，只有這樣才能在企業內部形成良好的工作氛圍，廣泛地實施管理會計的工作模式。同時，要提升各個管理人員的素質，使其更加嚴謹地完成管理會計工作任務，使管理會計的職能更加完善，提高管理會計的實施效果。值得注意的是，在管理會計模式優化的過程中，需要建立長效的工作機制，逐漸更新、完善現有的管理模式，使管理會計效能得到充分落實，推動國有企業在新時期的穩定發展。

（二）完善管理會計制度

在實施管理會計時，國有企業需要根據新時期的發展方向，結合戰略目標的實施要求重新調整現有的管理會計制度，使其與實際工作需求相吻合，將傳統核算會計與管理會計職能結合，保證兩者的協調發展，使各項信息的獲取和分析具備較強的準確性與及時性，提高企業的發展水平。在管理制度修訂完善的過程中，要按照管理會計的工作職能及管理內容明確主要的工作重點，圍繞管理會計設計新型的工作職能，解決在管理會計工作中制度保障不足的問題。

首先，要結合國有企業的發展實際完善對應的管理方案。由于我國國情較為特殊，管理會計理論起步時間較晚，在實施管理會計的過程中，需要國有企業建立創新機制，并將其落實于管理會計工作體系中，以便預測及控制經營活動，充分發揮管理會計的工作職能，積累豐富的工作經驗，減少各種因素對國有企業發展產生的影響[4]。國有企業在各環節落實管理會計的過程中，需要將理論和實踐相結合，并將其與企業發展實際緊密銜接起來，既要源于企業實踐又要服務于企業的實踐，只有這樣才能使管理會計的實施效果得到充分的保障。此外，還可以適當借鑒西方國家的管理會計理論，并使其與企業的發展目標相互匹配，發揮管理會計的作用，使管理工作具備較強的針對性，滿足企業現代化的發展需求。

其次，國有企業要根據實際發展情況，制定切實可行的管理會計工作模式。在此過程中，國有企業需要加強管理，會計人員也要加強對新知識的學習。國有企業要在后續工作中開展科學的培訓工作，強化對管理會計的研究，結合企業的發展特點探索適合企業發展現狀的管理會計模式，并將其融入日常管理，提高管理水平。在優化管理會計模式的過程中，要建立新型的現代企業制度，強調管理會計的工作定位，通過行為研究及應用完善的內部管理模式，提升各項制度的科學性，提高國有企業的發展水平。

（三）重新調整和優化流程

在管理會計的實施過程中，原有會計制度的滯后性及不協調問題會逐漸暴露出來，為了減少其對管理會計的影響，在實際工作中需要相關企業按照管理會計的要求重新構建和優化會計工作流程，保證管理會計職能的發揮。在實際的管理工作中，需要根據管理會計工作的職能及國有企業管理會計的實際需要，圍繞管理會計工作重新調整對應的規章制度，增加會計監督的工作職能，保證管理會計工作的落實，將“雙線管理”和管理會計模式進行協調。利用監督管理職能解決企業管理會計工作中存在的各種問題，提高會計信息的質量，形成新型的管理會計模式。

在會計流程優化和創新的過程中，要注重財務和非財務指標的平衡管理。在實際工作中，國有企業要加強對財務和非財務指標的管理，創新、優化工作模式，使國有企業發展水平符合預期。在此過程中，國有企業需要從價值鏈入手整理投資報酬率和剩余價值的相關信息，加強對產品生產過程的質量控制，優化當前的成本管理方案，減少各種因素對國有企業管理會計產生的影響。此外，還要在不同類型的管理會計中探尋客觀的發展規律，做好經驗的整合，制定符合國有企業發展要求的管理會計模式，解決管理會計工作中存在的各種問題，提高國有企業的運行效率[5]。

五、結語

國有企業不僅是我國社會經濟的重要組成部分，更是促進社會經濟穩定發展的重要載體。國有企業在當前的發展過程中，離不開管理會計的支持。因此，國有企業需要重視管理會計發揮的重要作用，在實踐中不斷探索和總結，使管理會計能夠與國有企業的發展目標相契合，指導國有企業業務活動的科學進行，規避在業務活動中存在的風險，發揮管理會計的指導作用，幫助國有企業獲得預期的經濟效益，共同促進國有企業的全面發展，滿足我國社會經濟現代化發展的要求。

參考文獻：

[1]練健.管理會計在國有企業應用中存在的問題及對策[J].商場現代化，2022（21）：162-164.

[2]王建華.管理會計在國有企業中應用存在的問題及對策[J].納稅，2021（11）：77-78.

[3]梅亮.管理會計在國有企業管理應用中存在的問題及對策[J].納稅，2020（14）：145+148.

[4]景慧.國有企業財務會計向管理會計轉型的措施探討[J].企業改革與管理，2021（13）：136-137.

[5]吳輝然.國有企業財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施[J].全國流通經濟，2021（13）：175-177.