基于熵權法的高新技術企業財務績效評價研究

張紅霞 逯程玲

【摘 要】 隨著技術的不斷更新迭代，高新技術企業進入了日新月異的發展階段，面臨的不確定性增加，其財務績效表現成為業界關注的焦點。文章以國資委2021年編制的《企業績效評價標準值》為依據，構建了高新技術企業財務績效評價體系，并以高新技術企業萬潤科技為例，選取其2012—2020年主要財務指標，運用熵權法對該企業的財務績效進行評價，并根據績效指數變動情況，結合企業的發展現狀，找出企業經營管理中存在的問題，進而提出相應的對策建議。通過構建科學合理的財務績效評價體系，對萬潤科技的財務績效進行研究，不僅有助于企業提升整體財務績效水平，也能為其他高新技術企業的績效研究提供借鑒參考。

【關鍵詞】 財務績效評價； 熵權法； 高新技術企業； 萬潤科技

【中圖分類號】 F230? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2023）12-0080-09

一、引言

企業強則國家強，科技興則民族興。知識經濟時代，創新是企業發展的核心動力，以科技創新為主要驅動力的高新技術企業持續受到關注。2020年7月，國務院印發的《關于促進國家高新技術產業開發區高質量發展的若干意見》（國發〔2020〕7號）指出，要繼續堅持“發展高科技、實現產業化”方向，以深化體制機制改革和營造良好創新創業生態為抓手，培育發展具有國際競爭力的產業，支持高新技術企業發展壯大[1]。與此同時，服務于企業的績效評價體系也發生了變革，總的趨勢是在傳統績效評價的基礎上完善和拓展，形成充分體現企業戰略管理要求，日益重視知識、創新和持續發展能力的績效評價體系[2]，構建基于知識創新的績效評價體系成為高新技術企業的重要任務。

績效評價作為管理者制定決策和實現利潤的工具，在現代企業管理中占據重要地位。從評價指標的選取上看，績效評價研究從純財務指標發展到財務指標和非財務指標相結合的評價模式。孫明貴[3]認為，經營活動的諸多方面不直接表現為財務績效，單以財務指標評價企業績效有很多局限性。Kaplan和Norton提出的平衡計分卡在戰略視角下綜合企業業績評價的財務和非財務指標，為績效評價引入非財務指標提供了借鑒。針對績效評價體系的構建，現有研究主要基于AHP法[4]、EVA法[5]、數據包絡分析法[6]、因子分析法[7]、灰色關聯法[8]等構建評價模型，并從不同角度研究企業績效。姜帥等[9]基于社會效益和經濟效益兩個維度，運用AHP法構建績效評價體系，得出企業應以實現社會效益為首要目標；馬珩等[10]從財務與環境雙重視角下探索激勵型、參與型和命令型環境規制與企業績效的關系。此外也有學者把企業績效作為結果變量，通過實證檢驗其他經濟活動對企業績效的影響，肖延高等[11]實證檢驗了不同商標組合對企業績效的影響，研究發現，聯合型商標組合對企業績效有顯著正向影響，累積型商標組合對企業績效有顯著負向影響；許漢友等[12]探究財務共享智能化水平對企業績效的影響，結果表明，財務共享智能化水平對企業績效的作用表現為純技術效率、規模效率強近似有效，綜合效率近似有效。

在進行績效評價時會涉及到多個財務指標，關鍵是要對各個指標賦權以進行綜合評價，目前確定指標權重的方法有主觀賦權法如綜合指數法、AHP法，也有客觀賦權法如主成分分析法、熵權法。作為一種客觀賦權法，熵權法根據各指標值的相對變化幅度計算出對應的信息熵，進而賦予評價指標不同的權重，權重反映了該指標在綜合評價中所起的作用，為多指標綜合評價提供了依據。由于高新技術企業的行業范圍較廣，在進行績效評價時缺乏具體行業參考依據，所以建立一套適合高新技術企業的財務績效評價體系尤為重要。本文結合高新技術企業實際情況，利用熵權法進行指標賦權，剔除了主觀因素影響，保留了所有原始指標的信息，使研究結果更加科學合理，同時考慮到熵權法僅依據指標值離散程度賦權及原始數據中存在不適用于熵值計算的異常值，本文對熵權法進行了改進，進一步擴大熵權法的適用范圍，豐富了熵權法在績效評價中的應用。

二、高新技術企業財務績效評價設計

（一）研究對象選擇

本文選擇萬潤科技為高新技術企業代表，運用構建的高新技術企業財務績效評價體系對其進行績效評價。萬潤科技是國內早期從事LED光源器件封裝及應用的企業之一，被認定為國家第一批高新技術企業，公司堅持自主創新，致力于打造科技型創新型新一代信息技術企業。

（二）績效指標選取與數據來源

本文以國資委2021年編制的《企業績效評價標準值》為依據，選取盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長四方面財務指標構建績效評價體系。相比以往研究，該體系增加了技術投入比率指標以衡量企業的科技支出，從技術創新層面分析企業的可持續發展能力。技術投入比率是科技支出（研發、技術改造、科技創新等支出）與營業收入的比值。本文所用數據來源于國泰安數據庫，缺失數據依據深交所披露的公司年報增補。（詳細指標見表1）

（三）績效指數模型構建

根據熵權法，某項指標的熵值越小，該指標的離散程度越大，提供的信息量越多，其權重越大，具體步驟如下：

1.構建指標原始數據矩陣

假設有m個指標，每個指標有n期數據，可構建一個m×n型矩陣R（本研究中有22個指標，每個指標有9期數據，可構建一個22×9型矩陣）。

公式1中，rij是第i個指標的第j期值（i＝1，…，m；j＝1，…，n）。

2.指標數據標準化處理

為消除指標間不同量綱的影響，采用極值法對R中的每個數據標準化，考慮到分子為0會影響后續信息熵，故在數據標準化的基礎上整體加1，得到標準化矩陣R'。

正向指標：

負向指標：

3.確定第i個指標的熵值Hi

公式4中，fij=，（n：樣本觀測期數，本研究中n=9，假定fij=0時，fijLn fij=0）

4.計算第i個指標的權重wi（本研究中各指標權重見表2）

5.計算各年績效指數

（1）三級指標績效指數：wi×ci

（2）二級指標績效指數：對應的所有三級指標的績效指數相加

（3）綜合績效指數：

上式中，wi為第i個指標的權重，ci為第i個指標標準化后的值。

三、案例描述

（一）企業發展歷程

萬潤科技成立于2002年，自成立至今設立收購了17家子公司，現已形成LED和廣告傳媒兩大業務板塊。公司成立之初設立的子公司主要從事LED封裝及應用業務，先后于2010年設立恒潤光電，2012年設立萬潤節能，2013年設立金萬潤，2014年設立萬潤科技湖北，2015年收購日上光電，切入LED廣告標識照明市場，2018年控股收購中筑天佑，切入景觀照明市場。自此，LED板塊形成了集封裝-照明-景觀亮化設計于一體的產業鏈格局。2015年，公司提出戰略轉型，進軍廣告傳媒領域，先后于2016年收購鼎盛意軒和億萬無線，2017年收購萬象新動，2018年收購信立傳媒，經過一系列并購，廣告傳媒板塊形成了集上游創意策劃、中游數據挖掘及技術平臺、下游媒體資源于一體的產業鏈格局。2019年，宏泰集團出資9.4億元成為控股股東，萬潤科技實際控制人變更為湖北省國資委，此后，萬潤科技在國資控股的混合所有制下繼續發展壯大。

（二）公司經營狀況

1.負債是資產變動的第一推手

如圖1所示，萬潤科技自上市以來，資產和負債規模持續增長。2012—2014年，公司LED業務穩步推進，資產和負債均小幅增長，截至2014年底，兩者分別增長至9.76億元和4.17億元，資產負債率呈上升趨勢；2014—2018年，萬潤科技開啟并購模式大舉擴張，耗資25.14億元收購了日上光電、億萬無線、鼎盛意軒等公司，企業資金需求大增，債務融資規模擴大，負債從4.17億元增長到24.61億元，漲幅高達490.17%，相應的，企業資產從9.76億元增長到45.6億元，漲幅達到367.21%，期間資產負債率從42.7%增長到53.96%；2018年以后，公司已完成LED生產+廣告運營“雙主業”戰略布局，資產和負債規模趨于穩定，資產負債率維持在53%左右。

2.營業收入漲幅遠高于凈利潤漲幅

如圖1所示，2012—2014年，營業收入和凈利潤都穩步增長，凈利率維持在10%左右；2014—2017年，公司大舉擴張推動了經營業績快速增長，營業收入從5.23億元增長到30.42億元，漲幅達到481.64%，但凈利潤僅增加了1.02億元，凈利潤增長幅度遠落后于營業收入增長幅度；2018年，公司實現營業收入45.77億元，較上年增長了15.35億元，但凈利潤大幅下滑，出現了上市以來的首次虧損，虧損額度達到11.15億元，原因在于收購的日上光電和廣告傳媒子公司未實現并購時承諾利潤，公司計提了9.48億元的商譽減值準備；2019年企業由虧轉盈，實現凈利潤0.84億元，營業收入開始下降，但下降幅度較小，截至2020年，營業收入和凈利潤分別為41.60億元和1.16億元，兩者差距較大。

四、萬潤科技績效評價指數動態演進分析

（一）績效指數動態演進分析

根據萬潤科技績效指數計算結果，本研究發現如下經濟現象：

1.萬潤科技的綜合績效指數波動下降，從2012年的1.63下降到2020年的1.47，其中2018年下降幅度最大。就綜合績效指數變動而言，它的四個分指數發揮了不同作用，債務風險指數波動下降，對綜合績效指數發揮了明顯的積極作用，經營增長指數和盈利能力指數波動下降，對綜合績效指數發揮了消極作用，資產質量指數的總體變化幅度較小。

2.萬潤科技的盈利能力指數呈波動下降趨勢，于2018年驟降至最低點0.19，系企業當年計提大額商譽減值準備影響了凈利潤所致，2019年盈利能力指數迅速回升。盈利能力指數的六個分指標與盈利能力指數總體的變動趨勢相近。

萬潤科技的資產質量指數總體下降幅度較小，但期間波動較大，分別在兩個階段下降，在2013—2015年下降系應收賬款周轉率和資產現金回收率表現不佳所致，在2018—2019年下降系應收賬款周轉率和流動資產率大幅下降所致。

萬潤科技的債務風險指數自2013年起呈下降趨勢，企業債務壓力有所減少，但依然維持在較高水平，原因在于資產負債率持續攀升和速動比率下降。負債率上升和應收賬款周轉率下降又導致現金流動負債比率下降，對債務風險指數造成了不利影響。

萬潤科技的經營增長指數呈倒V型走勢，于2015年達到最高點0.46，其后持續下降，技術投入比率、資本保值增值率、總資產增長率與經營增長指數的變動趨勢相近，自2015年起持續下降，對經營增長指數發揮了消極作用，營業利潤增長率波動較為穩定，始終維持在較低水平。

（二）績效指數演進成因分析

萬潤科技的綜合績效指數表現不佳受到微觀企業和中觀行業兩方面影響，微觀層面包括企業的資產管理、資本結構及戰略布局，中觀層面包括企業在行業中的地位及市場競爭力，故從四個方面對績效指數變動進行成因分析。

1.資產管理不善導致資產質量下降

第一，重視銷售但忽略應收賬款管理。萬潤科技的營業收入來源于LED和廣告傳媒兩項業務，2018年及以前年度，公司為推動銷售業績持續增長，采取了寬松的信用政策，冒險墊付資金與一些不知名的新公司合作，由于市場競爭環境存在著極大不確定性，這些新成立的、抗風險能力弱的公司可能無力償還欠款。年報顯示，公司照明工程業務的客戶多為大型商超、政府事業單位，這些單位通常回款周期長；此外，廣告傳媒業務的部分客戶要求公司先墊付投放廣告的資金，為爭取客戶，只能先行墊付款項。上述情況造成了萬潤科技存在一定的應收賬款規模，應收賬款余額從2012年的1.07億元增長到2018年的14.48億元，尤其在2015年營業收入較上年增長60.34%的情況下，應收賬款增長了151.29%，應收賬款增速遠超營業收入增速，應收問題顯現。直到2019年公司才在年報中明確表示可能面臨應收賬款風險，要加強應收賬款管理。

第二，加速擴張但資產變現能力較弱。自2014年起，萬潤科技大舉擴張，先后進行了5次外延式并購，資產從2014年的9.76億元增長到2020年的44.44億元，但經營現金凈流量并沒有保持同樣的增長速度，在2014—2020年間僅增長了1.26億元，導致資產現金回收率波動下降，尤其在2015年資產較上年增長11.12億元的情況下，經營現金凈流量僅增長了67萬元，當年資產質量指數降至最低。近年來，經營活動產生現金流少的原因有兩個，一是企業為擴大銷售采取賒銷方式爭取客戶，應收賬款增多，銷售收回的現金減少；二是企業資產整合效果差，沒有充分利用擴張所得資產創造出更多現金流。

2.債務融資規模擴大引發債務風險

第一，存貨和應收賬款占用營運資金。2012—2020年，企業存貨從0.78億元增長到1.47億元，其中2015年增長幅度最大，較2014年增長了1.05億元，此后存貨余額持續處于高位，影響了速動比率。上述應收賬款分析中提到企業的回款質量不佳，銷售沒有給企業帶來相應現金流，大多數轉化成了應收賬款。存貨積壓與應收賬款回款慢共同作用導致了企業內部流動資金不足。

第二，資金需求集中增加，負債率不斷攀升。2014—2018年，萬潤科技耗資26.63億元收購了日上光電、億萬無線、鼎盛意軒等六家公司，資金需求增大，但由于內部資金有限，企業選擇負債以彌補資金短缺，負債從2014年的4.17億元增長到2018年的24.61億元，資產負債率從上市初期的24%增長到2020年的51.07%，不斷攀升的負債率對債務風險指數造成了不利影響，企業面臨的資金風險和債務風險正在加深。若不能從源頭上解決應收賬款回收慢與存貨積壓的問題，企業為滿足資金需求，可能會繼續增加債務籌資，從而形成惡性循環，造成資金鏈緊張甚至斷裂。

3.戰略轉型及時但擴張過度影響了并購效果

第一，LED產業競爭加劇倒逼企業轉型。萬潤科技原本專注于生產LED封裝及應用產品，自2014年起，LED行業競爭加劇，利潤普遍下降。從市場規模上看，廣告傳媒行業發展空間廣闊，投資潛力較大，公司決定進軍廣告傳媒領域，利用三年時間完成了對鼎盛意軒、億萬無線、萬象新動、信立傳媒100％股權的收購，同時確認了20.67億元的商譽。大舉外延式并購，給萬潤科技帶來營業收入快速增長的同時，也埋下了子公司承諾業績能否實現、商譽減值的風險。

第二，子公司業績不達預期計提商譽減值準備。2018年以來，各大主流媒體的廣告代理商之間競爭激烈，市場經營環境嚴峻，萬潤科技收購的廣告傳媒子公司難以實現預期利潤。據年報顯示，億萬無線在2017年業績承諾期滿時未實現累計承諾凈利潤，但廖錦添等業績補償人拒絕履行補償義務；日上光電未完成2018年承諾凈利潤，但唐偉等業績承諾人拒絕履行補償義務；2017—2019年，鼎盛意軒實際歸母公司凈利潤連續三年低于收購時預測凈利潤；萬象新動在2019年承諾期滿時未完成累計承諾凈利潤，需進行業績補償，但截至2020年，補償義務尚未履行完畢。面對子公司減值跡象，萬潤科技計提了約9.48億元的商譽減值準備，影響了凈利潤。

第三，LED業務被邊緣化，公司整體盈利能力下降。作為一家LED+廣告傳媒“雙主業”驅動發展企業，萬潤科技在并購過程中，LED業務逐漸被淡化。2016—2020年，LED業務的營業收入增長了1.39億元，而廣告傳媒業務的營業收入增長了24.73億元，從營收占比上看，LED業務營收占比從67.3%下降到28.75%，廣告傳媒業務營收占比從29.35%增長到70.53%，成為公司主要的收入來源。雖然萬潤科技一再表明自身是“LED＋廣告傳媒”雙主業驅動，但明顯廣告傳媒才是主業，原本的LED業務被邊緣化，營業收入停滯不前。隨著廣告傳媒業務毛利率持續下滑，公司綜合毛利率從2016年的53.64%下降到2020年的16.28%，整體盈利能力下降。

第四，對子公司的監督控制不到位，存在一定的管控風險。萬潤科技目前擁有32家子孫公司，各公司在企業文化、員工管理、客戶維護等方面存在差異，集團統一管理的難度加大。據年報顯示：“內審部門對下屬子公司的財務狀況、內控執行等進行內部審計并提出整改意見”，但年報中沒有關于子公司高管職責權限的說明，讓部分高管有了可乘之機。2017年，旗下孫公司深圳天游網絡科技有限公司廖錦添等3名高管涉嫌合同詐騙，天游網絡基本戶被公安機關凍結并判處罰金300萬元，給公司造成了重大損失；全資子公司萬象新動法人代表易平川在與騰訊開展業務合作中，向其員工趙某提供了價值73.02萬元的旅游服務，騰訊發現后將萬象新動列入永不合作主體清單；2018年，為謀取競爭優勢，易平川又向北京字節跳動商務經理汪某轉賬235萬元，其行賄行為嚴重影響了公司信譽。

4.產品市場競爭力不足，行業地位下降

第一，LED業務研發投入少，產品缺乏核心競爭力。國星光電、瑞豐光電、聚飛光電分別于2010年、2011年、2012年上市，上市時間與萬潤科技接近且主營業務中均包含LED封裝及照明，具有較強的可比性，本文選取這三家公司與萬潤科技對比以發現企業在LED產業中所處的地位。

如表3所示，萬潤科技LED業務的營業收入連續5年低于其他三家企業，市場份額有所減少。隨著營業收入的減少，萬潤科技在研發投入上漸漸有心無力，從技術投入上看，瑞豐光電和聚飛光電的技術投入比呈上升趨勢，國星光電的技術投入比穩定在4%左右，萬潤科技在2016年的技術投入比大于其他三家企業，之后不斷下降，自2018年起，這一比率開始低于其他三家企業。需要注意的是，LED產業技術更新迭代較快，如果企業不能及時增加研發投入，產品及市場開拓可能面臨較大風險。

第二，廣告傳媒業務毛利率持續降低。廣告傳媒行業具有投入少、資源廣、風險低的特點，行業門檻較低，隨著信息技術的快速發展，越來越多企業涌入廣告傳媒行業，競爭更加激烈。北巴傳媒于2001年上市，主營業務之一是廣告傳媒，本文選取了北巴傳媒與萬潤科技進行對比。如表4。

從表4可以看出，2016—2020年，萬潤科技與北巴傳媒的毛利率都呈下降趨勢，但前者的下降幅度遠大于后者，北巴傳媒的毛利率水平依然較高。從成本上來看，萬潤科技的營業成本不斷上升，占營業收入的比重居高不下，且呈逐年增長態勢，壓縮了利潤，導致毛利率持續降低。廣告傳媒業務的成本主要來源于內部運營人員成本和素材制作費用，萬潤科技營業成本高的原因在于這兩方面成本控制較差。

五、研究結論與建議

（一）研究結論

通過對萬潤科技進行財務績效評價，得出以下結論：2012—2020年，萬潤科技的綜合財務績效水平降低，各項能力指數都在波動中下降，企業經營面臨著極大不確定性。盈利能力方面，各項盈利指標均波動下降，企業大舉并購并沒有帶來利潤的明顯增長；資產質量方面，應收賬款周轉率波動較大，對資產質量和債務風險造成了不利影響；債務風險方面，企業整體債務風險有所下降，但負債率上升和速動比率下降仍需引起重視；經營增長方面，技術投入比率下降幅度較大，研發力度不夠，不利于企業可持續發展。所以企業要加強對自身績效評價的重視，及時根據指數變動情況制定相關策略，可從資產管理、資本結構、經營管理及科技創新等方面改進，以提升企業財務績效。

（二）建議

1.盤活存量，提升資產質量

第一，加強應收賬款管理。首先，制定規范的信用管理制度及審批流程，進行客戶信用調查，根據調查結果評定客戶信用等級，從源頭上對應收賬款加以控制；其次，做好應收賬款的日常管理和催收工作，明確相關人員責任，定時定期催收欠款；最后，加大力度清收逾期大額應收款項，必要時采取法律手段，由公司法務團隊或聘請專業第三方進行專項清收，積極探索新型回款模式，如采取大型項目應收賬款質押融資、應收賬款資產證券化等方法，力爭從多方面收回欠款，降低資金占用，提高應收賬款周轉率。

第二，減少庫存，提升自我造血功能。首先，建立健全存貨管理制度，加強采購人員的規范管理和培訓，使其嚴格按照采購數量、方向進行采購，可解決部分庫存積壓問題；其次，減少庫存最重要的是轉變銷售模式，拓寬銷售渠道。如今，“宅經濟”盛行，直播帶貨爆發式發展，交易量不斷攀升，企業要抓住這一機遇，盡快入駐抖音、快手等平臺直播帶貨，通過秒殺、發放優惠券等吸引公眾參與，不僅可以銷售產品，還可以推廣品牌；最后，提高庫存管理水平，做好實時庫存統計，實行差異化庫存管理，對重要的、采購不便的材料保留安全庫存較高，其余材料可降低安全庫存，從而節約成本，降低庫存，提高存貨周轉率。

2.拓寬籌資渠道，優化資本結構

第一，拓寬籌資渠道，防范債務風險。萬潤科技要降低資產負債率，維護資金鏈安全，必須要拓寬籌資渠道，除發行債券、從金融機構貸款外，還可以采取資產證券化、債轉股、合資合作經營等方式，慢慢擴大知識產權、專利技術等無形資產質押融資規模，增強資金來源的多樣性與穩定性。相比從外界吸收資金，更重要的是強化企業自身市場競爭意識，在日常生產經營中積累資金，提高經濟效益，有效解決資產負債率過高的問題。

第二，保持一定的融資結構彈性。企業籌集資金時不僅要考慮融資總量，也要注重融資結構的彈性，力求彈性最大的融資結構，當成本更低的融資方式出現時便可迅速轉換。若資產負債率較高，可將可轉債、優先股等轉換為普通股，從而增加股本，減少負債；資產負債率較低且企業效益較好時，可以增加負債，如此，企業的融資結構持續處于動態調整中。此外企業還可以采取低正常股利+額外股利的收益分配政策，每期支付正常股利，盈利時發放額外股利，為企業留存更多的資金以備發展需求。

3.全面加強子公司管理，提高并購效果

第一，謹慎并購，嚴控風險。萬潤科技收購的多家公司存在達不到承諾業績的現象，并購商譽面臨減值風險。為此，企業要做好股權收購前期調查，聘請專業的財務、法律人士查明標的公司的財務、經營狀況和或有負債等情況；正式收購時，董事會要科學民主決策，管理層要切實履行，盡可能避免商譽泡沫的產生；收購完成后，結合各公司具體情況制定周密的整合計劃，選擇科學的整合模式，對參與決策的董事高管實行項目問責制，在預期時間內達不到承諾業績的要承擔相應的民事法律責任[13]。

第二，強化投后管理，提高子公司業績。一方面，對子公司業務進行梳理，推動各子公司在客戶、銷售渠道、技術、人才等方面進行資源整合，發揮協同效應；另一方面注重并購后企業文化的整合，引入專職文化整合人員，各子公司推選出熟悉本企業文化的代表闡述本企業文化內涵，增進對彼此文化的了解，相互借鑒吸收，形成一種更為優秀的企業文化，之后加大力度宣傳并解釋新企業文化的內涵，建立多種形式溝通渠道，密切員工和領導的聯系，幫助員工消除疑慮，慢慢接受認可新企業文化。

第三，加強子公司管控，完善其內部控制。萬潤科技旗下子公司發生過多起高管舞弊事件，加強對子公司的管控尤為重要。一方面，集團可以向子公司委派一名財務負責人，實時監控子公司的資金轉賬情況，保證子公司的日常經濟活動始終處于集團控制之下；另一方面，集團要督促子公司加強內部控制建設，明確高管的職責權限，建立員工舉報機制，成立專門的工作部門負責舉報事件的調查及處理，并制定合理的懲罰措施，增加舞弊成本，震懾僥幸心理。

4.聚焦雙主業，做大業務規模

未來，萬潤科技要專注兩大業務板塊，一方面，堅守LED業務戰略根基，通過技術研發推動LED產品實現技術和產能雙突破，提升LED產品的市場份額；另一方面，繼續發力廣告傳媒板塊，尋找合適的切入點，實現LED主業、廣告傳媒主業、跨行業之間的業務聯動。

第一，深耕存量市場，在存量中找增長點。公司LED業務和廣告傳媒業務的子公司在各自細分市場已形成了一定的競爭優勢，要繼續聚焦各自優勢領域，增強客戶黏性，深挖存量需求。LED板塊繼續深耕大功率光源器件封裝、電視背光等存量市場，重點發力LED顯示，LED顯示在遠程辦公、教育等方面需求大增，其應用場景不斷變大，從室外拓展到室內，從商用拓展到民用，發展前景長期向好。廣告傳媒板塊繼續深耕汽車、電視頻道、小說等存量市場，并加大營銷宣傳力度，在存量市場中挖掘新客戶、爭取新項目。

第二，開拓增量市場，拓寬業務范圍。公司LED和廣告傳媒業務處于充分競爭狀態，必須要開拓新市場、發展新客戶。LED產業一是要瞄準5G、大數據可視化、智慧城市等“新基建”風口，以智慧燈桿為切入點，進入到智慧城市、5G微基站等新市場，積極參與政府智慧城市建設示范性項目；二是要加快布局進入Mini LED顯示屏市場，掌握Mini LED有關的前沿技術，提高Mini LED產品的批量生產能力。廣告傳媒產業要抓住短視頻流量風口，大力開拓短視頻業務，提高自身的創意策劃能力，制作特色廣告營銷方案。

5.重視技術創新，以創新促發展

技術創新是企業可持續發展的核心動力，一是要積極吸收引進LED和廣告傳媒行業內的高精尖專業技術人才，尤其是Mini LED背光與顯示應用技術人才、廣告內容策劃創意人才；二是要加大產品研發投入，訂購先進的LED機器設備及實驗儀器，提高生產制造自動化水平，加大紫外殺菌、紅外不可見光等新產品的研發力度；三是要積極參與國家和地方政府的重大科技和前沿技術項目，持續跟進相關技術的發展與應用；四是要進行廣告策劃創新，開發素材自動化生產技術，打造智能化廣告批量投放平臺，提高廣告投放的精準度和效果轉化率，節約廣告傳媒業務的人財物成本。

【參考文獻】

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