對化工制造企業(yè)成本核算及控制的分析與研究

吳成剛

［摘 要］企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是保證企業(yè)不受外界客觀環(huán)境干擾的前提和基礎，是長久發(fā)展的保證。近年來，我國化工制造企業(yè)發(fā)展迅速，化工制造企業(yè)的經(jīng)濟收益變得可觀，卻忽視了成本方面的問題。當前市場環(huán)境越來越復雜，化工制造企業(yè)想要在眾企業(yè)中脫穎而出，就必須要重視企業(yè)成本核算及控制工作。基于此，本文從化工制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容出發(fā)，探討成本核算對化工制造企業(yè)發(fā)展的重要影響，找出現(xiàn)階段化工制造企業(yè)的成本核算中產(chǎn)生的困境，最后基于存在的問題找出完善化工制造企業(yè)成本核算與控制的對策，以期提升化工制造企業(yè)的社會生產(chǎn)力。

［關鍵詞］化工制造企業(yè)；成本核算；成本控制

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

1 前言

作為國民經(jīng)濟重要的一環(huán)，化工行業(yè)對中國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定健康發(fā)展起到了重要作用。近幾年，化工制造企業(yè)發(fā)展迅速，對穩(wěn)定就業(yè)、推動我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。但許多化工制造企業(yè)受到傳統(tǒng)的思想束縛，在生產(chǎn)過程中對成本方面的關注相對薄弱，特別是許多化工制造企業(yè)缺乏成本會計意識，造成化工制造企業(yè)成本利用不合理、成本浪費問題時有發(fā)生，導致化工制造企業(yè)的收益無法達到利潤最大化，不利于化工制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，各大化工制造企業(yè)要提高對成本的控制能力，提高對成本核算管控力度，是確保化工行業(yè)生產(chǎn)安全運行的唯一途徑。

2 化工制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容

2.1 直接材料成本

化學原料是化學工業(yè)的一個關鍵環(huán)節(jié)，而獲取原料的先決條件就是采購。“直接材料”是指在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務的同時所產(chǎn)生的主要原料和主要材料、采購的半成品、產(chǎn)品包裝、輔助材料等的全部消耗。在化工制造企業(yè)生產(chǎn)中，直接材料在生產(chǎn)成本中占有相當大的比例[1]。

2.2 人工成本

人力資源成本的構成是指職工基本工資、獎金、福利津貼等。有些小規(guī)模的化學制造企業(yè)，由于缺乏科學的機械化水平，所以使用的人工成本占比較大。而大的化工廠生產(chǎn)企業(yè)具有較大的規(guī)模，其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術均比較成熟、具有較高的機械化水平，所需的人工成本占比較小，因此，其直接人工成本的費用相對較小[2]。

2.3 制造費用

制造費用是指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料耗費，其成本包括產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工、三廢處理、機器運行、固定資產(chǎn)折舊費、包裝費、裝卸費、試驗檢驗費、保險費、勞動保護費等[3]。

3 成本核算對化工制造企業(yè)發(fā)展的影響

3.1 實現(xiàn)社會效益的重要保障

化工制造企業(yè)實現(xiàn)社會經(jīng)濟價值的意義在于提升社會經(jīng)濟效益，采用成本核算的方式可以助力化工制造企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟[4]。首先，要達到經(jīng)濟效益，就要確保自身的可持續(xù)發(fā)展，這是化工制造企業(yè)發(fā)展的重要條件和依據(jù)。建立高效的成本核算體系，有助于企業(yè)實現(xiàn)社會效益。在實際運營中減少制造成本，建立完整的控制系統(tǒng)。其次，通過對化工制造企業(yè)資金的管理了解資金使用情況，可以促進公司資金的規(guī)范化和透明化。同時還可以幫助化工制造企業(yè)在財務上及時發(fā)現(xiàn)問題，減少發(fā)生資金風險的可能性，為公司的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

3.2 化工制造企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障

要實現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首要任務是做好財務管理工作，尤其是與之聯(lián)系密切的成本核算與控制工作。目前，由于國際經(jīng)濟總體發(fā)展趨勢的持續(xù)低迷，競爭壓力日益加大，化工制造企業(yè)面臨的管理壓力和競爭壓力也越來越大，給化工制造企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益帶來了新的困境。實行成本核算與控制管理是化工制造企業(yè)面對日益激烈的市場環(huán)境采取的一種強有力的還擊手段，可以規(guī)范化工企業(yè)進行財務管理，防止資金產(chǎn)生浪費，最大限度地節(jié)省化工制造企業(yè)運行成本，讓化工制造企業(yè)有更多的資本投入到各項業(yè)務中，保障化工制造企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。

3.3 有利于保障化工制造企業(yè)決策的科學性

在化工制造企業(yè)的發(fā)展中，首要任務是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，企業(yè)要根據(jù)自身情況酌情開展戰(zhàn)略部署，按照戰(zhàn)略要求執(zhí)行年度計劃或運營計劃。化工制造企業(yè)實行成本核算與控制，可以為企業(yè)決策奠定數(shù)據(jù)基礎，管理人員依靠財務成本會計制度，可以在經(jīng)營決策上取得顯著的效果，企業(yè)科學的決策能夠給生產(chǎn)或營銷方面帶來重要影響。因此，為了確保化工制造企業(yè)的運營決策具有科學性，必須對內(nèi)部各項數(shù)據(jù)進行分析和對比[5]。對化工制造企業(yè)的財務狀況進行分析，可以為化工制造企業(yè)的管理層提供全面、細致的財務資料，以便對公司的盈利能力、償債能力等進行全面的分析和預測，為化工制造企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的財務基礎，使化工制造企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學與全面。

4 化工制造企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

4.1 原材料成本偏高

受全球大環(huán)境的沖擊，我國化學工業(yè)原料的成本每年都在上漲。通過調(diào)研可以看出，我國部分化工制造企業(yè)在過去幾年里原料的采購成本一直在上漲，而銷售價格卻沒有上漲。在此背景下，眾多化工制造企業(yè)紛紛將自己的化學制品低價出售，導致化學工業(yè)經(jīng)濟整體虧損。隨著市場形勢的改變，給經(jīng)營企業(yè)尤其是財務成本管理人員的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。此外，由于市場情況，導致采購成本較高。化工制造企業(yè)必須主動順應這一市場的發(fā)展趨勢，調(diào)整公司的經(jīng)營和生產(chǎn)，強化對產(chǎn)品的成本控制，以提高公司的利潤和長遠的發(fā)展。

4.2 化工制造企業(yè)采購體系有待完善

目前，我國化學工業(yè)面臨著大量產(chǎn)能過剩和原料漲價的嚴峻形勢，我國化工制造企業(yè)必須完善自身的內(nèi)部采購制度。首先，要加強對化工制造企業(yè)的內(nèi)部采購管理，使之與市場需求相適應，對原有的采購制度進行調(diào)整，以實現(xiàn)對原料成本的有效控制。其次，要加強對供應商的控制，要科學合理地對供應商進行評估，為化工制造企業(yè)提供最優(yōu)供應商。最后，應加大對原料的分析力度，對產(chǎn)品的需求進行分析，并運用期貨和套期保值等方法減少采購費用。還要加大對國內(nèi)物料的調(diào)研，掌握國內(nèi)外原料動態(tài)及市場環(huán)境，科學合理地進行采購，防止庫存積壓、庫存過剩，造成不必要的資金消耗。

4.3 管理模式滯后，缺乏監(jiān)督環(huán)節(jié)

目前，我國很多化工制造企業(yè)都處于成本會計和經(jīng)營管理方面落后的狀態(tài)。原料采購成本和控制體系還不夠完善。與一般的行業(yè)相比，化工制造企業(yè)要慎重挑選原材料，因此在采購過程中要考慮原料來源、供應廠家資質(zhì)、采購方式等方面的問題，最后給出一個比較合適的價格。但是，許多化工制造企業(yè)卻忽略了這個問題，仍然選擇使用傳統(tǒng)的成本控制方式，只是單純地比較價格后就撥款采購，沒有仔細去了解化學原材料的品質(zhì)，這種粗放式的采購模式會導致資金浪費。由于不同的部門無法清晰劃分權力和職責，所以監(jiān)管效率不高，一旦出現(xiàn)資金問題，無法精確找出責任主體，并且部分化工制造企業(yè)只注重生產(chǎn)、宣傳、銷售等環(huán)節(jié)，忽視了對成本的核算與管控工作。

4.5 生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術落后

近幾年，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術的進步，我國的化學工業(yè)也在飛速發(fā)展，大量新的化學制品和新型加工技術被廣泛地運用于工業(yè)生產(chǎn)中。而我國一些中小化工制造企業(yè)由于缺乏足夠的資金，沒有能力購置新的生產(chǎn)設備引進先進的技術，仍然采用老舊的生產(chǎn)技術，導致許多產(chǎn)品的質(zhì)量達不到要求，導致了經(jīng)營虧損，無法獲取良好的效益。在我國中小化工企業(yè)設備和技術落后的情況下，增加了生產(chǎn)和加工費用。部分化工制造企業(yè)由于缺乏健全的質(zhì)量控制系統(tǒng)和檢驗手段，未能及時跟進，產(chǎn)生了大量的淘汰產(chǎn)品。另外，在實際的生產(chǎn)過程中，一些質(zhì)檢機構對化工產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)無法做到精準，致使許多不符合標準的產(chǎn)品難以被發(fā)現(xiàn)，最終流入市場，導致企業(yè)質(zhì)量評價下跌。

5 完善化工制造企業(yè)成本核算與控制的措施

5.1 提高化工制造企業(yè)全體員工的成本管理意識

為了做好成本核算與控制工作，化工制造企業(yè)應強化有關部門及員工的成本管理觀念。要加強對成本管理人員進行成本控制的培訓。同時要對一線的化學制品操作工人進行培訓，使其具備成本核算和成本控制的認識，在對現(xiàn)有的成本核算與控制進行深入剖析的基礎上，針對不同的部門、人員、生產(chǎn)的實際需要，制訂相應的培訓計劃，提高全員對成本的認識[6]。此外，還可以與其他金融顧問機構合作，為化工制造企業(yè)職工增加成本核算和控制方面的專業(yè)技能，提高成本管理的觀念。還要強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效考評，構建一套科學合理的績效考評制度，以提高員工的工作熱情，確保成本核算與控制工作的正常進行。

5.2 加強預算管理

由于市場環(huán)境變化莫測，存在諸多不確定因素，預算管理在化工制造企業(yè)執(zhí)行過程中可能會發(fā)生與實際情況偏離的現(xiàn)象，導致預算管理過于紙上談兵。因此，化工制造企業(yè)應根據(jù)自身環(huán)境與經(jīng)營狀況，采取多種預算管理手段。例如增量預算與零基預算融合的方式、定期預算與滾動預算結合等。尤其是在對外貿(mào)易及環(huán)保限產(chǎn)等因素的影響下，在對年度預算指標的確立上應充分分析各類因素，對預算指標進行細化。化工制造企業(yè)還應明確預算管理的權責關系，將預算指標合理分解，將分解過后的責任劃分到部門或人員，避免產(chǎn)生責任劃分不清等互相推諉現(xiàn)象。還需建立健全預算考評制度，建立定期編制預算執(zhí)行效果文件等方式，檢查各項指標是否合理推進，為加強預算管理效果奠定基礎。

5.3 加強財務信息化管理建設

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使信息資訊科技日益滲透到人們的日常工作和生活中，因此，要提高化工制造企業(yè)的財務信息質(zhì)量，重視財務信息化管理理念，完善財務信息化水平，建立健全財務信息化系統(tǒng)。在加強財務信息系統(tǒng)的構建中，必須要建立健全會計信息系統(tǒng)，使會計信息系統(tǒng)的運行更具科學性和合理性。健全財務信息化管理模式的方式在于強化責任主體，對財務權責明確劃分，運用信息化管理手段及時規(guī)避未來所產(chǎn)生的財務風險。此外，還應建立連接化工制造企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的信息傳輸機制，使不同的部門之間的信息可以進行即時互動。通過建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，可以有效地克服信息的“孤立”，從而提高化工制造企業(yè)的財務管理能力。

5.4 制定相應的成本標準

費用基準是成本控制的準則，它的首要內(nèi)容是成本規(guī)劃中所列的各種指標，制定一套特定的管理規(guī)范。成本標準劃分方式有以下幾種。第一，項目目標的劃分。將全面目標分解為各環(huán)節(jié)小目標，分解標準要依據(jù)不同部門與項目特點為原則，尤其是對項目制造過程分解環(huán)節(jié)，要想細致化分制作過程，可以分解成獨立工序。第二，財務預算。指制定預算的方法、制定管制的準則。財務部門要帶頭制定年度和每月的費用支出，并將財務預算作為年度成本管理的基準。第三，定額管理。設立一個固定的支出和采購上限，以此為基礎進行管理。企業(yè)內(nèi)部如需建立定額，就必須嚴格執(zhí)行定額管理制度。例如材料消耗定額、工時定額等。采用限額管理方法，可以使成本管理更加具體化、規(guī)范化。

5.5 減少環(huán)保成本支出

作為化工制造企業(yè)，必須樹立正確的價值觀念，以綠色經(jīng)濟為核心來看待自身發(fā)展，不能以破壞環(huán)境和浪費資源為盈利手段。尤其是在新常態(tài)下，隨著媒體的監(jiān)管力度越來越大，一旦化工制造企業(yè)給生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的破壞，很容易被披露，導致經(jīng)濟和社會聲譽受損，使得化工制造企業(yè)發(fā)展受到嚴重的負面影響。因此，化工制造企業(yè)應將響應綠色經(jīng)濟作為重點任務，通過使用環(huán)保類機器來提高自身環(huán)保意識。比如，可以加強技術創(chuàng)新，搞好清潔生產(chǎn)，從根源上對廢水、廢渣、廢氣等進行嚴格的治理，達到一定的標準再向外釋放。同時，各部門要按照相關的環(huán)境保護和管理制度，對污染嚴重的工業(yè)環(huán)節(jié)進行整改，防止對土壤、水體和空氣造成嚴重污染。

6 結論

總之，根據(jù)當前的大形勢，在經(jīng)濟發(fā)展飛速的環(huán)境下，化工制造企業(yè)應充分了解成本核算與管理的重要意義，通過對成本管理制度的調(diào)整，提高員工成本意識，更新設備和管理制度，加強內(nèi)部監(jiān)督和管理。企業(yè)經(jīng)營者應對成本核算進行全過程優(yōu)化，降低成本，控制材料、人工和制造成本。化工制造企業(yè)監(jiān)管機構應加強對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，建立健全質(zhì)量控制制度，以保證產(chǎn)品的合格率，減少因不合格而造成的成本支出。財務部要對財務系統(tǒng)進行全面優(yōu)化，并在實際運行中適應成本控制體系，以達到滿足市場變化需求。這樣一來，就能為化工制造企業(yè)創(chuàng)造一個全面的成本核算和控制體系，進而增加化工制造企業(yè)的盈利能力，推動整個行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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［5］褚蕊.化工制造企業(yè)價格管理中經(jīng)濟效益的提升策略——評《制造業(yè)企業(yè)成本核算實務》[J].機械設計，2021，38（01）：155.

［6］南春玲.淺談化工制造企業(yè)成本核算存在的問題與解決對策[J].中國集體經(jīng)濟，2020（17）：149-150.