風(fēng)控管理在企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用

白惠文　宋雁銘

摘 要：風(fēng)險管理工作的有效開展能控制企業(yè)發(fā)展過程中的資金隱患風(fēng)險，這也是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作之一。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作優(yōu)化過程中充分重視風(fēng)控管理的相關(guān)滲透，分析當(dāng)前存在的風(fēng)險問題，積極解決，為提升企業(yè)發(fā)展和資金管理穩(wěn)定性做好鋪墊。本文針對風(fēng)控管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用問題進(jìn)行了研究和討論，希望管理人員能夠從財務(wù)和內(nèi)部控制的工作角度出發(fā)，結(jié)合風(fēng)險管控的相關(guān)思路加強對內(nèi)外部資源的應(yīng)用質(zhì)量，并加強企業(yè)資源在投入使用過程中與國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境的匹配程度，全面提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理質(zhì)量，廣泛參與到市場的標(biāo)準(zhǔn)制定體系當(dāng)中，為推動國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)作用。

關(guān)鍵詞：風(fēng)控管理；企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展

一、引言

黨的二十大針對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和復(fù)蘇做出了重大的戰(zhàn)略部署，全面推動各行各業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展成為了企業(yè)未來的核心發(fā)展趨勢。在這樣的時代發(fā)展背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視內(nèi)外部市場環(huán)境帶來的風(fēng)險因素，并且能夠結(jié)合更加全面的內(nèi)部控制和財務(wù)管理體系構(gòu)建來加強自身的凝聚力。

二、風(fēng)控管理工作開展的主要內(nèi)容和重要性分析

1.企業(yè)風(fēng)控管理工作的主要內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)控管理工作的開展主要指的是財務(wù)崗位人員能夠通過針對性的有效措施將企業(yè)發(fā)展和運營過程中可能存在的隱患風(fēng)險進(jìn)行有效的排查和處理，并且能夠針對可能出現(xiàn)潛在風(fēng)險的問題盡可能控制在有限范圍之內(nèi)。這樣不僅能夠在最大程度上避免企業(yè)因為受到資金風(fēng)險而承擔(dān)過多的經(jīng)濟(jì)損失，而且能夠針對可能存在的隱患趨勢進(jìn)行預(yù)防性的管理措施優(yōu)化，從而對未來的企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險預(yù)測方向進(jìn)行有效明確。因此風(fēng)控管理工作作為企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化管理內(nèi)容之一，能夠有效加強內(nèi)控管理體系的落實全面性和科學(xué)性，而且能夠從風(fēng)險識別分析評價和管理的各個環(huán)節(jié)流程全面加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金控制效果。雖然目前大部分企業(yè)仍然將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制分為兩個不同的領(lǐng)域部門，但是隨著企業(yè)發(fā)展的組織規(guī)模架構(gòu)不斷擴大和復(fù)雜化，兩者之間會產(chǎn)生越來越多的業(yè)務(wù)和管理交叉，而不同崗位人員的配置也會出現(xiàn)重復(fù)使用的情況。因此一些企業(yè)會將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的相關(guān)崗位進(jìn)行融合，這樣就構(gòu)成了風(fēng)控管理的主要架構(gòu)和管理范圍雛形，并且能夠針對企業(yè)的核心競爭力提升起到重要的支持作用。除此之外，企業(yè)管理當(dāng)中的風(fēng)控管理內(nèi)容也會對企業(yè)的運營管理風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，并且在日常的企業(yè)文化培養(yǎng)和監(jiān)督體系構(gòu)建方面發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

2.企業(yè)風(fēng)控管理工作開展的重要性

企業(yè)管理人員開展風(fēng)控管理工作能夠及時針對企業(yè)中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效發(fā)現(xiàn)，能夠避免因為管理疏忽而造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且能夠從財務(wù)角度出發(fā)，有效維持企業(yè)的資金健康狀況。由于企業(yè)發(fā)展過程中可能涉及到不同領(lǐng)域的不同業(yè)務(wù)類型和結(jié)構(gòu)，因此防控管理工作的開展和落實也需要結(jié)合不同的業(yè)務(wù)體系進(jìn)行有效融合與調(diào)整，從而更好地加強對企業(yè)內(nèi)部各個部門管理質(zhì)量和運行效率的全面分析，同時也能夠為促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制奠定重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)風(fēng)險管理工作的開展重要性還體現(xiàn)在能夠針對財務(wù)部門的應(yīng)收賬款和付款環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制和監(jiān)督，這能有效加強企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率，而且能夠從不同的業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理角度出發(fā)提升崗位員工的防風(fēng)險意識。這樣不僅能夠推動企業(yè)實現(xiàn)更加健康持續(xù)地發(fā)展，而且也能夠加強各個部門之間的溝通協(xié)作穩(wěn)定性。

三、風(fēng)控管理在企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理崗位人員對于風(fēng)控管理的認(rèn)知仍需加強

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下逐步放開了企業(yè)在國內(nèi)外市場體制下的發(fā)展環(huán)境，因此企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場競爭趨勢。雖然這樣讓企業(yè)管理人員對于風(fēng)控管理的相關(guān)意識得到了更加充分的重視，但是由于管理崗位人員自身在財務(wù)等方面的知識儲備和認(rèn)知理解存在著一定程度的差異。這樣的實際情況造成了不同管理崗位人員對于風(fēng)控管理的認(rèn)知存在著偏差，因此在具體的落實執(zhí)行過程中可能存在以下幾個方面的實際問題。例如一些企業(yè)往往將自身的管理運營側(cè)重點集中在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展上，因此不僅風(fēng)控管理的相關(guān)工作沒有充分重視和落實，而且相應(yīng)的內(nèi)部控制管理機構(gòu)還沒有得到充分的建立。這樣的實際情況導(dǎo)致了風(fēng)險控制的相關(guān)工作結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深度拓展，而且對于資產(chǎn)和風(fēng)險的處置隱患也不能夠得到全面的排查，最終大大影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度。還有一些企業(yè)雖然在管理體系的架構(gòu)上有著發(fā)展優(yōu)勢，但是由于管理崗位人員日常對于風(fēng)險意識的塑造和培養(yǎng)工作相對較為疏忽，因此在風(fēng)險管控的細(xì)節(jié)方面并沒有落實到位。例如在企業(yè)需要簽字的相關(guān)合同流程當(dāng)中會出現(xiàn)較大規(guī)模的風(fēng)險漏洞，由于缺乏對相關(guān)細(xì)節(jié)的風(fēng)險管控會增加很多業(yè)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)損失。

2.風(fēng)控管理的體系仍需完善

在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部風(fēng)控管理體系不完善的問題也持續(xù)影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。其中最為核心的影響因素是控制體系的相關(guān)問題，這不僅與風(fēng)控管理的相關(guān)崗位構(gòu)建和職能設(shè)置存在息息相關(guān)的聯(lián)系，而且也需要管理崗位人員能夠加強風(fēng)控管理崗位與其他業(yè)務(wù)和運營部門之間的聯(lián)系，從而有效將風(fēng)控管理的相關(guān)體系內(nèi)容落實和滲透到細(xì)節(jié)當(dāng)中。另外，一些企業(yè)管理人員往往讓財務(wù)崗位人員針對風(fēng)控管理工作進(jìn)行兼職管理，這樣不僅大大增加了財務(wù)崗位人員的工作任務(wù)，從而降低了兩項工作內(nèi)容的開展效果。而且在另一方面執(zhí)行和監(jiān)管崗位工作內(nèi)容的共同完成也會造成風(fēng)控管理體系的不兼容和不協(xié)調(diào)，最終不僅無法取得控制管理架構(gòu)和成本的實際效果，而且也會對企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面作用。

3.風(fēng)控管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)能力仍需提升

由于企業(yè)發(fā)展運營過程中在風(fēng)控管理崗位進(jìn)行的資源投入仍然存在著較大的提升空間，因此崗位的獨立性全面性仍然需要優(yōu)化。另一方面，也需要針對崗位員工的專業(yè)素養(yǎng)能力進(jìn)行全面發(fā)展。一些企業(yè)當(dāng)中雖然加強了風(fēng)險管理工作的落實制度和崗位團(tuán)隊規(guī)模，但是由于缺乏周期性的專業(yè)培訓(xùn)，只是一味效仿其他企業(yè)的風(fēng)控管理模式。這樣的實際情況不僅會大大增加企業(yè)內(nèi)部控制的成本投入規(guī)模。此外，過大的團(tuán)隊建設(shè)和運營也往往會進(jìn)一步削弱風(fēng)險管控的實際效果。除此之外，風(fēng)控管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)問題也直接影響著企業(yè)對市場和消費群體的口碑和形象，久而久之不僅會造成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力下降，而且也很難在競爭激烈的市場體制當(dāng)中發(fā)揮出自身的核心競爭力。

四、風(fēng)控管理在企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用策略探究

1.全面完善風(fēng)控管理體系

為了有效加強風(fēng)控管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用效果，管理人員應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面的工作優(yōu)化入手，全面完善風(fēng)控管理的相關(guān)體系構(gòu)建。第一，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的風(fēng)控管理系統(tǒng)和組織架構(gòu)，并且能夠針對部門內(nèi)部的個人崗位進(jìn)行充分明確的職責(zé)劃分，同時也能夠結(jié)合管理體系的相關(guān)要求來確定部門未來的發(fā)展和行動方案。這樣的工作優(yōu)化能加強風(fēng)險管控部門的扁平化管理，而且能夠?qū)⑷粘５墓芾砺鋵嵷?zé)任落實到個人頭上。這樣能夠在企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患風(fēng)險進(jìn)行及時的響應(yīng)和積極處理，并且擺脫風(fēng)險管理工作不及時、不專業(yè)的發(fā)展困境。除此之外，針對企業(yè)快速擴張的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，風(fēng)險管理體系的架構(gòu)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)快速的對接。這樣不僅能夠針對業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)部門有效提升風(fēng)險管控的相關(guān)意識，而且能夠提升企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險控制效果，并為保障企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定的快速發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。另外，在進(jìn)行風(fēng)控管理體系相關(guān)工作政策的發(fā)布和落實時，能夠保障相關(guān)的工作要求能夠具體落實到特定崗位的特定職責(zé)范圍當(dāng)中，在進(jìn)行政策制定的過程中，多聽取全體員工的意見。這樣能夠大大增加風(fēng)險管理體系在落實過程中的基層配合質(zhì)量，而且也能夠有效提升各個崗位部門之間的協(xié)同性和工作效率。第二，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)針對管理制度進(jìn)行周期性的完善和修改，并且通過印發(fā)材料的方式來加強風(fēng)險管理的宣傳和落實。在進(jìn)行體系修改的過程中應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合國資委出臺的相關(guān)風(fēng)險管理指導(dǎo)和財務(wù)部出臺的內(nèi)部控制基本規(guī)范，同時能夠針對不同部門的職能屬性特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣不僅能夠加強風(fēng)控管理體系制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，而且能夠在具體落實的過程中提升制度的針對性和靈活性。周期性的管理制度優(yōu)化也能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門之間的制度落實流程進(jìn)行梳理，并且針對各個部門之間崗位的變動和職責(zé)的變化問題進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定重要制度基礎(chǔ)。

2.有效開展年度風(fēng)險評估和內(nèi)部控制評價

為了全面加強企業(yè)上下對于風(fēng)險管理意識的塑造和培養(yǎng)，企業(yè)管理人員往往會針對企業(yè)發(fā)展的過程中針對已經(jīng)遇到的風(fēng)險問題進(jìn)行評估。這不僅是落實風(fēng)險管理實施的重要環(huán)節(jié)，而且也能夠?qū)ξ磥淼臉I(yè)務(wù)活動發(fā)展針對風(fēng)險問題起到重要的策略優(yōu)化作用。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部控制體系落實過程中也需要加強相應(yīng)的風(fēng)險評估和評價環(huán)節(jié)，不僅需要有效制定更加科學(xué)高效的評估方案，從而針對企業(yè)上一年的風(fēng)險管理實際情況進(jìn)行全面分析和業(yè)務(wù)整理。而且在另一方面也需要針對風(fēng)險較為嚴(yán)重的相關(guān)項目進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)采集，同時在結(jié)合信息化平臺和軟硬件工具的基礎(chǔ)上加強對各個部門和崗位風(fēng)險措施的優(yōu)化。另外，企業(yè)管理人員通過有效應(yīng)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)平臺，能夠在線上針對內(nèi)部控制的風(fēng)險問題進(jìn)行有效評估，并且在與存在風(fēng)險隱患相關(guān)部門和崗位進(jìn)行溝通的過程中也能夠在線上進(jìn)行處理。這樣的工作優(yōu)化能夠進(jìn)一步推動內(nèi)部控制工作的信息化建設(shè)，而且能夠針對不同崗位內(nèi)外部環(huán)境變化因素的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，最終結(jié)合不同部門的風(fēng)險等級進(jìn)行打分。這樣有利于各個部門能夠針對自身的風(fēng)險等級進(jìn)行不同程度的風(fēng)險自測，并針對相應(yīng)的等級進(jìn)行風(fēng)險措施方案的落實和防范。

3.全面加強企業(yè)風(fēng)控文化的培養(yǎng)

企業(yè)管理人員除了需要加強管理制度方面的防控意識之外，還需要配合企業(yè)運營管理當(dāng)中的文化宣傳和環(huán)境理念進(jìn)行風(fēng)控意識的融入。這樣不僅能夠配合制度，強調(diào)風(fēng)控執(zhí)行的重要性，而且能夠幫助崗位員工潛移默化地形成思維層面的覺悟和習(xí)慣，并在未來的工作開展過程中盡可能降低隱患風(fēng)險的遺留。此外，企業(yè)在日常的文化宣傳和團(tuán)建當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)控文化的宣傳力度，除了在各個范圍的企業(yè)線下環(huán)境當(dāng)中加強對風(fēng)控文化標(biāo)語的張貼，還要組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動小組來加強風(fēng)控意識的培養(yǎng)。而在線上的文化宣傳方面，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)網(wǎng)站論壇和企業(yè)微信、釘釘?shù)雀鱾€線上環(huán)境有效融入風(fēng)控管理的相關(guān)理念和知識，從而幫助崗位員工能夠隨時針對可能存在的風(fēng)控問題加強處理和響應(yīng)的敏感性。

4.全面加強風(fēng)控管理團(tuán)隊的核心競爭力

企業(yè)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的過程中對于風(fēng)控管理崗位團(tuán)隊的專業(yè)性能力提出了更高要求，因此管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合以下幾個方面的工作內(nèi)容來加強核心團(tuán)隊的競爭優(yōu)勢。首先，風(fēng)控管理團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的對內(nèi)對外經(jīng)營環(huán)境變化進(jìn)行更加全面深入的了解，這樣有助于發(fā)生環(huán)境因素變化的過程中針對可能存在的新型隱患風(fēng)險進(jìn)行排查和處理。因此風(fēng)控管理團(tuán)隊不僅需要進(jìn)一步擴充，而且需要加強對各個部門崗位職責(zé)的深度了解。這樣不僅能夠與其他部門建立更加深入的交流合作關(guān)系，而且能夠有效提升風(fēng)控管理團(tuán)隊的響應(yīng)敏銳度。其次，針對管控管理團(tuán)隊的內(nèi)部成員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)工作和專業(yè)技能考核，這樣能夠有效提升崗位員工的工作開展積極性和提升意愿，而且能夠為有效加強風(fēng)控管理團(tuán)隊的專業(yè)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在外部通過公開招聘的方式篩選有專業(yè)能力的相關(guān)人才，這樣能夠有效擴充風(fēng)控管理團(tuán)隊的專業(yè)性和組織架構(gòu)科學(xué)性，還能夠融入更多的年輕人才來提升團(tuán)隊活力。最后，管理人員應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)控管理團(tuán)隊的薪酬制度合理性，這樣能夠有助于留住專業(yè)性的人才架構(gòu)，而且能夠為提升員工與企業(yè)的共同目標(biāo)認(rèn)同感起到重要的促進(jìn)作用。

5.有效加強風(fēng)控管理業(yè)務(wù)的監(jiān)督制度

企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的過程中監(jiān)督管理崗位不僅是穩(wěn)定的重要防線，而且也是風(fēng)控管理調(diào)整和優(yōu)化的重要指導(dǎo)途徑。因此企業(yè)不僅需要在內(nèi)部控制的過程中設(shè)立獨立的風(fēng)控管理監(jiān)督崗位，也需要定期針對企業(yè)的風(fēng)險管控和評估工作進(jìn)行有效的審計評價。而且能夠在外部廣泛接受相關(guān)部門和社會大眾的紀(jì)檢監(jiān)察審計，從而有效提升自身內(nèi)部管控和資金使用的透明度。這樣綜合性的風(fēng)控管理監(jiān)督制度落實和優(yōu)化，不僅能夠大大促進(jìn)風(fēng)控管理工作開展的合理性和全面性。在另一方面也能夠推動企業(yè)長期處在高質(zhì)量的健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。最終促進(jìn)企業(yè)上下不斷增強自身崗位的風(fēng)控管理意識，讓各項業(yè)務(wù)的開展更具穩(wěn)定性和安全性，這對于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制效率來說，有非常大的幫助。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)過程中管理人員應(yīng)當(dāng)有效轉(zhuǎn)變自身的工作思路，結(jié)合風(fēng)險管理的相關(guān)理念滲透在企業(yè)的各個組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，針對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營各個體系落實過程中存在的安全隱患風(fēng)險進(jìn)行有效控制。此外，需針對同一企業(yè)的不同發(fā)展階段進(jìn)行不同風(fēng)險管控形式的內(nèi)容落實，從而針對各個組織架構(gòu)的崗位員工進(jìn)行行為意識等方面的全面監(jiān)管。這樣更加科學(xué)高效的內(nèi)部管控和財務(wù)之間管理體系構(gòu)建，能為企業(yè)的未來發(fā)展掃清資金和資源流轉(zhuǎn)過程中可能存在的隱患問題，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：白惠文（1984.06- ），男，漢族，遼寧人，工商管理專業(yè)博士，副研究員，研究方向：組織行為、工商管理